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甲方代表減少工程簽證泣血案例分析
加強項目現場(chǎng)簽證管理，有利于規范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。下面小編為大家提供甲方代表減少工程簽證泣血案例分析，歡迎大家參考借鑒。
案例一：由于設計變更引起的簽證
某世紀廣場(chǎng)二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設，發(fā)生簽證費用約85萬(wàn)元。
經(jīng)驗教訓：設計思路不能多變，施工前設計圖紙必須完善，施工開(kāi)始后盡量不做大改動(dòng)，特別是領(lǐng)導不要隨意改變設計方案。
案例二：由于現場(chǎng)條件引起的簽證
某項目1#樓基槽開(kāi)挖到設計標高時(shí)，發(fā)現有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進(jìn)行，但部分區域灰土已結束(上部未打夯)。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。
經(jīng)驗教訓：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者，應考慮全面，多了解天氣狀況(通過(guò)天氣預報)，如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。
案例三：由于趕工引起的簽證
某項目由于甲方在前期施工時(shí)多項工作未能及時(shí)配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時(shí)交房。但甲方同時(shí)也承擔了趕工措施費5萬(wàn)元。
經(jīng)驗教訓：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進(jìn)度。
案例四：由于設計錯誤、審圖不嚴引起的簽證
旭湘華府項目由于人防門(mén)門(mén)檻設計按原有圖集設計，與采購的人防門(mén)結構不符，而結構鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。
經(jīng)驗教訓：設計院設計要結合實(shí)際，及時(shí)了解新規范新圖集，不能按經(jīng)驗出圖。甲方在審圖中一定要認真，要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修改設計。
案例五：由于甲分包進(jìn)場(chǎng)延誤引起的簽證
某項目招標過(guò)程中，陽(yáng)臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進(jìn)場(chǎng)，引起墻面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。
經(jīng)驗教訓：甲分包一定要按計劃招標，按計劃進(jìn)場(chǎng)，不能因小失大，為了節約一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措施費。
案例六：由于客戶(hù)要求及甲方管理不善引起的簽證
世紀廣場(chǎng)二期5號樓8樓整層賣(mài)出，客戶(hù)在購買(mǎi)時(shí)提出保留整層大空間，開(kāi)發(fā)商負責拆除室內填充墻�，F客戶(hù)已辦理交房手續，發(fā)現墻體并未拆除，營(yíng)銷(xiāo)部提出申請拆除。
此時(shí)公共部位已裝修，室內墻體已砌筑粉刷完成，現拆除原有墻體、公共部位裝修費用、建筑垃圾外運加上以前砌筑、裝修等費用共約10萬(wàn)元左右。
經(jīng)驗教訓：客戶(hù)要求拆除承重墻引起的簽證本無(wú)可厚非，但營(yíng)銷(xiāo)部直到項目結束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應加強部門(mén)間及時(shí)溝通，問(wèn)題的及時(shí)處理。
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