職場(chǎng)勵志電視劇有哪些
職場(chǎng)勵志電視劇有哪些呢？下面請和小編一起來(lái)看看吧！
職場(chǎng)勵志電視劇有哪些
職場(chǎng)的電視劇推薦1-《未生》
許多人也許能在這部片中看到屬于自己的影子，初入職場(chǎng)你是否也害怕孤單被孤立，是否因為工作而受過(guò)同事的白眼，是否曾經(jīng)不懂團隊協(xié)作而不知所措...電視劇描述的是一個(gè)僅是高中畢業(yè)、特長(cháng)技能除了圍棋全無(wú)的男主在報考韓國棋院研究生落選之后一直碌碌無(wú)為，直到進(jìn)入綜合貿易公司的實(shí)習生，但是面對的是更殘酷的事實(shí)，他意識到與身邊圍繞著(zhù)能力卓越的同事差距過(guò)大、格格不入，不努力的話(huà)就會(huì )一無(wú)所有，所以他開(kāi)始為他的“事業(yè)”孤軍戰斗的奮斗歷程，更好的生活。身在職場(chǎng)面對激烈的競爭，我們也只有辛勤去努力工作，才有可能有收獲。沒(méi)有經(jīng)驗，也沒(méi)有實(shí)力，那么就考你的勤奮與積極補上來(lái)吧!
職場(chǎng)的電視劇推薦2-《丑女貝蒂》
每個(gè)行業(yè)都有不用的要求，不同的特點(diǎn)。在頂端的是時(shí)尚行業(yè)中，擁有好的形象就是你的職業(yè)前途。外表平平的貝蒂在這美女堆中顯得有些格格不入，但是她在工作中是一個(gè)自信、聰明且努力的女孩，雖然在工作中受到同事的排擠和作弄，但她的工作水準卻得到總經(jīng)理的賞識成為助理而發(fā)生的一系列故事。她從一個(gè)一無(wú)所知的小助理逆襲成為了Mode的編輯;她從一個(gè)懵懂的女孩成長(cháng)為自立自主的職業(yè)女性.奮斗始終是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)的主題曲，沒(méi)有努力，沒(méi)有智慧，也不會(huì )迎來(lái)屬于自己的春天.
職場(chǎng)的電視劇推薦3-《派遣員的品格》
這部劇講的是能力超強的`派遣社員就職于東京市內的老字號，她堅信“能信任的人只有自己，沒(méi)有比正規社員更危險的東西了”，雖然她不與別人交際但卻什么工作都能夠完美解決。在日本，一般的派遣員不僅工作福利和社員的差距很大，社會(huì )地位偏低，還處處受到社員的排擠，但是她卻勇于超越派遣員工和社員間待遇的鴻溝努力工作的故事。她是一個(gè)工作能力很強的職場(chǎng)女性，用個(gè)性的方式去戰斗。
看這些職場(chǎng)電視劇可以幫助我們了解更多的職場(chǎng)信息，擴寬我們的職場(chǎng)思維，體驗到不同的職場(chǎng)人生，領(lǐng)悟到不同的職場(chǎng)智慧，但是身在職場(chǎng)要謹慎為主，不可生搬硬套，面對真正的職場(chǎng)狀況時(shí)要善于分析學(xué)會(huì )借鑒，才有可能在職場(chǎng)道路上走得更順暢。
中小企業(yè)如何選擇合適的培訓形式？
中小企業(yè)在是否進(jìn)行企業(yè)培訓的這個(gè)問(wèn)題上，幾乎都存在著(zhù)這樣的認識誤區：認為只有大企業(yè)才有能力做培訓，中小企業(yè)在資金規模還沒(méi)有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動(dòng)、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業(yè)開(kāi)展培訓考慮的因素，也是因為出于這種顧慮，企業(yè)對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì )對它產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟，加強企業(yè)的核心競爭力就成了關(guān)鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過(guò)培訓來(lái)強化人才隊伍建設，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應該轉換傳統的培訓觀(guān)念，認識到培訓是幫助企業(yè)“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職，而是企業(yè)無(wú)法對個(gè)人提供長(cháng)遠的培養與職業(yè)發(fā)展空間而離職。
就目前來(lái)看，中小企業(yè)在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點(diǎn)：
1、重視培訓程度不足。企業(yè)對培訓重視程度的不足，會(huì )使企業(yè)人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會(huì )發(fā)展脫節，業(yè)務(wù)能力始終保持在一個(gè)水平，績(jì)效難以提升，最終導致企業(yè)效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由于培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無(wú)法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時(shí)間、交通成本的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進(jìn)行企業(yè)內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓的機會(huì )。
3、培訓效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓中容易忽視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法根據企業(yè)的員工特點(diǎn)、崗位需求設定符合其發(fā)展的培訓課程�！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式，工作業(yè)績(jì)無(wú)法掛鉤。
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