勵志兒童故事

　　1、相信自己是一只雄鷹

　　一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(cháng)大，羽翼豐滿(mǎn)了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來(lái)！

　　秘訣：磨練召喚成功的力量。

　　2、羊性和狼性

　　一頭羊到了天堂對圣彼得說(shuō)：“我的頭上長(cháng)著(zhù)一雙角，是攻擊敵人和保護自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？”圣彼得說(shuō)：“雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但是你是以草、喬木樹(shù)葉為生，狼以食肉為生。在地球的陸地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時(shí)候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在戰勝對手，吃掉對手，否則生命不保。你們太安于現狀了，缺乏自我保護意識和能力，雖有羊群，但無(wú)群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發(fā)現獵物的嗅覺(jué)，向獵物發(fā)起攻擊的時(shí)候，有那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結合起來(lái)，提高了戰勝獵物的能力，并且狼群有協(xié)同對敵的精神和能力。換句話(huà)說(shuō)，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。這就是差別呀�！�

　　營(yíng)銷(xiāo)啟示：“羊性”實(shí)際是說(shuō)安于現狀，缺乏群體合作意愿，而“狼性”則是指積極主動(dòng)富有競爭力和群體合作精神。在營(yíng)銷(xiāo)管理中，選擇具有狼性的領(lǐng)導者是抵御競爭對手進(jìn)攻，戰勝對手的關(guān)鍵前提。

　　3、獅子與羚羊

　　清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過(guò)最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧！

　　多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

　　可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對手說(shuō)到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝它自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會(huì )成為他人的戰利品，決無(wú)重賽機會(huì )。

　　最大的敵人是自己，對人來(lái)說(shuō)何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著(zhù)你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門(mén)，不必多說(shuō)，小職員也不例外，因為公司門(mén)外總有不少新人等著(zhù)進(jìn)來(lái)，這樣看來(lái)，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。

　　4、我們這樣分析問(wèn)題——系統思考

　　維納民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸；戰馬蹶；戰馬蹶；騎士絕；騎士絕；戰事折；戰事折；國家滅。

　　凡事不可小看：丟了一個(gè)釘子，會(huì )壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，會(huì )折了一匹戰馬；折

　　了一匹戰馬，會(huì )傷了一位騎士；傷了一位騎士，會(huì )輸了一場(chǎng)戰爭；輸了一場(chǎng)戰爭，會(huì )亡了一個(gè)國家。

　　這就是學(xué)習型組織的思維方式——學(xué)習型企業(yè)要做到對事物進(jìn)行整體思考，防止分割思考；進(jìn)行動(dòng)態(tài)思考，防止靜止思考；進(jìn)行本質(zhì)思考，防止表面思考。

　　5、荷花池的謎題

　　有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的.數量每天成倍數增長(cháng)，第二天2片，第三天4片……假設在第30天時(shí)整個(gè)池塘全部被荷葉蓋滿(mǎn)，請問(wèn)：在哪一天時(shí)，荷葉只有一半？

　　你不一定馬上能答得出：第29天。

　　不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設定的每一個(gè)目標、從事的每一項事業(yè)都正像這片荷花池，在你做著(zhù)貌似重復的日常工作的時(shí)候，你往往會(huì )感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。如果逆向思考，我們也會(huì )發(fā)現，所有的危機都是在緩慢的演變當中，若你對潛在的小問(wèn)題視而不見(jiàn)，就等于浪費了最佳的解決機會(huì )，它終會(huì )隨著(zhù)時(shí)間演化成巨大的危機在短時(shí)間內爆發(fā)出來(lái)，一發(fā)不可收拾。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會(huì )和挑戰時(shí)，我們的學(xué)習不必急功近利、不必追求立竿見(jiàn)影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善、一點(diǎn)提高，而且朝著(zhù)正確的目標持續地做下去，就一定能夠迎來(lái)最終的成功。

　　6、兩個(gè)推銷(xiāo)員

　　兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)拓市場(chǎng)，一個(gè)叫杰克遜，一個(gè)叫板井。 在同一天，他們兩個(gè)人來(lái)到了南太平洋的一個(gè)島國，到達當日，他們就發(fā)現當地人全都赤足，不穿鞋！從國王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無(wú)人穿鞋子。

　　當晚，杰克遜向國內總部老板拍了一封電報：“上帝呀，這里的人從不穿鞋子，有誰(shuí)還會(huì )買(mǎi)鞋子？我明天就回去�！�

　　板井也向國內公司總部拍了一封電報：“太好了！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來(lái)，在此長(cháng)期駐扎下去！”

　　兩年后，這里的人都穿上了鞋子……

　　營(yíng)銷(xiāo)啟示：

　　許多人常常抱怨難以開(kāi)拓新市場(chǎng)，事實(shí)是新市場(chǎng)就在你的面前，只不過(guò)你怎樣發(fā)現這個(gè)市場(chǎng)而已。

　　7、火腿多少錢(qián)？

　　一個(gè)猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開(kāi)了一家食品店。對街正好有一家意大利人開(kāi)的食品店，免不了相互競爭。

　　意大利人先沉不住氣，在店門(mén)口黑板上寫(xiě)幾個(gè)大字：火腿，每磅只賣(mài)五角。對街猶太人看了立即響應，豎個(gè)牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價(jià)：火腿，一磅三角五分錢(qián)。猶太人也跟著(zhù)換招牌：一磅三角錢(qián)。

　　意大利人忍無(wú)可忍，沖到猶太人店里，說(shuō)哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會(huì )破產(chǎn)。

　　猶太人說(shuō)：我看只有你才會(huì )破產(chǎn)，不是“我們”。我的店里根本不賣(mài)火腿，連我也不知道一磅三角賣(mài)的是什么東西。

　　啟示

　　商業(yè)競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區別，便是理性，和基于理性的競爭戰略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。

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