- 馬的寓言故事 推薦度：
- 勵志故事 推薦度：
- 勵志的小故事 推薦度：
- 與寬容的勵志故事 推薦度：
- 霍金的勵志故事 推薦度：
- 相關(guān)推薦
馬云勵志的故事
馬云勵志的故事1
20xx年5月的一天，馬云突然接到UT斯達康（中國）公司總裁兼首席執行官吳鷹打來(lái)的電話(huà)，約他去美國打高爾夫；有一場(chǎng)“數字中國論壇”將在那里舉行。到了美國加州卵石灘高爾夫球場(chǎng)，除了吳鷹，還有一些硅谷的投資界、互聯(lián)網(wǎng)界人物。馬云最熟悉的一位，就是雅虎聯(lián)合創(chuàng )始人、雅虎“酋長(cháng)”楊致遠。
寒暄之后，大家拉開(kāi)架勢要打球。馬云說(shuō)：“我不會(huì )打高爾夫，你們打吧�！�
有人提議，讓不會(huì )打球的吳鷹與馬云比賽打定點(diǎn)，看誰(shuí)打得遠，其他人就在他倆身上賭輸贏(yíng)。眾人應聲附和。吳鷹身高接近1。8米，身體壯實(shí)，一把修剪良好的大胡子，更為他的勝率增加籌碼。瘦小的馬云，身高不足1。7米，沒(méi)有人相信他能比吳鷹打得遠。
投票結果出來(lái)，大部分人都賭吳鷹勝出，只有一個(gè)人賭馬云能贏(yíng)，這個(gè)人就是楊致遠。
馬云不動(dòng)聲色地站在球前，按照楊致遠指導的要領(lǐng)，屏住呼吸、轉肩、揮桿，白色的小球，高高地飛出去……
輪到吳鷹，在眾人的加油聲中，揮桿、擊球……球還在原地，吳鷹居然打空了。輸贏(yíng)立分。
在不做勝負計算的情況下，馬云和吳鷹又比三桿，都是吳鷹得勝。
眾人開(kāi)始打球，馬云與楊致遠向海灘走去。那天的天氣特別冷，兩人邊談邊打哆嗦，前后加起來(lái)的時(shí)間不超過(guò)15分鐘。他們交換了一些對互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展和前景的想法。
這樣的談話(huà)，幾年前有過(guò)一次。馬云問(wèn)楊致遠：“雅虎到底想做什么？”楊致遠說(shuō)：“雅虎想做互聯(lián)網(wǎng)上的一切�！钡搅�20xx年，當谷歌這個(gè)后起之秀一再“興風(fēng)作浪”、讓雅虎膽戰心驚時(shí)，楊致遠的心里肯定別有一番滋味。重要的是，他開(kāi)始相信馬云敏銳的商業(yè)直覺(jué)和超前的判斷力。
在海灘上，看著(zhù)波瀾壯闊的海浪，馬云對楊致遠說(shuō)：“阿里巴巴要進(jìn)入搜索引擎領(lǐng)域�！�
楊致遠很吃驚：“你打算怎么做？”
馬云說(shuō)：“如果我們加入谷歌，谷歌肯定會(huì )贏(yíng)；加入百度，百度也會(huì )贏(yíng)。我加入哪一家，哪一家都有可能贏(yíng)。但是，我不能自己再做一個(gè)搜索引擎出來(lái)�！�
楊致遠有些納悶：“為什么？”
馬云嘆口氣：“我們花得起錢(qián)，花不起時(shí)間和精力。而且，我需要一個(gè)優(yōu)秀的品牌�！瘪R云的態(tài)度很堅決，一副志在必得的樣子。
楊致遠還是不說(shuō)話(huà)。
馬云試探性地說(shuō)：“如果你對這個(gè)有興趣，大家可以一起合作。如果雅虎跟我合作，只能把雅虎中國100%賣(mài)給我。否則，我們就散，做朋友也很好�！�
這著(zhù)實(shí)給了楊致遠一個(gè)措手不及。
楊致遠回應一聲：“好吧，我回去好好考慮一下�！�
楊致遠是該好好思量一番，畢竟這件事情關(guān)系到雅虎在中國的戰略抉擇。
馬云為什么想跟雅虎合作？為什么不是百度、谷歌呢？
遇到楊致遠之前，馬云把全球主要的搜索引擎技術(shù)擁有者掐指算了一遍，技術(shù)最高的是谷歌，但是，谷歌很強勢，同阿里巴巴的理念也不一樣；百度本土化做得很好，在中國很強，但阿里巴巴需要的是全球化；雅虎的實(shí)力不錯，如果用100米賽跑作比喻，他的估計是，“谷歌可以跑8。8秒，雅虎是8。9秒到9秒，百度是9。5秒到9。6秒”。
選擇一個(gè)仍有機會(huì )成功的公司，這是馬云的獨特思維。
“數字中國論壇”很快結束。馬云回國了，那個(gè)天方夜譚般的想法，很快淡出他的腦海。
日后，他對別人說(shuō)：“其實(shí)，我也就是瞎掰。我知道，楊致遠根本不可能把雅虎（中國）賣(mài)給我�！�
馬云勵志的故事2
馬云勵志小故事1：騙子馬云的窮人世界
和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不同等，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在通常的通俗人當中。馬云稱(chēng)自己腦子笨，從小功課就欠好，數學(xué)考過(guò)1分，只有英語(yǔ)獨特好。不只沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。所以，馬云一向對員工說(shuō)，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以獲得成功!
而1995年他開(kāi)創(chuàng )企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，每天出門(mén)對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，請人家心甘情愿同意付錢(qián)把企業(yè)的資料放到網(wǎng)上去。沒(méi)有人信任他，1995年的杭州，人們不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么東西。在那段時(shí)候里，馬云過(guò)的是一種被人視為騙子的生活。
有人在杭州的大排檔里見(jiàn)到馬云。馬云喝得微醺，充足一個(gè)跟一大幫人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬靜和自在。但是，馬云的網(wǎng)站為上網(wǎng)的企業(yè)帶來(lái)了客戶(hù)，他的網(wǎng)站盈利了。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云最先有了自己的主意。他決定做一個(gè)和世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站不同的B2B網(wǎng)站，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界�！瘪R云在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)，在網(wǎng)上，對大企業(yè)和小企業(yè)的服務(wù)收費是同等的，他要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命!
馬云勵志小故事2：是遠見(jiàn)照樣狂妄
1999年初，他為網(wǎng)站起了一個(gè)眾所周知代表財富的域名“阿里巴巴”，然后他對他的團隊說(shuō)：“我要回杭州創(chuàng )辦一家自己的公司，從零最先。愿意回去的，只有500元工資;愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪�！彼f(shuō)用3天時(shí)候給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一路去!”這就是被阿里巴巴員工戲稱(chēng)為“十八羅漢”的開(kāi)山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創(chuàng )辦了阿里巴巴公司。他和他的“十八羅漢”沒(méi)日沒(méi)夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì )兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網(wǎng)站必需迅速覆蓋全球，否則只做國內就會(huì )變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個(gè)國家去展示他那絕世談吐。他到各個(gè)大學(xué)去做演講，到電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )會(huì )議和論壇上宣講他的B2B模式。怪異的長(cháng)相、極具慫恿性的談吐和超越全球的商業(yè)思維，竟然交融在這個(gè)枯消瘦小的中國人身上，聽(tīng)眾無(wú)不為之驚訝。海外媒體最先對馬云顯示出極大的熱情。但馬云再有魅力，不論在演講的時(shí)刻如何意氣風(fēng)發(fā)，他照樣要回到實(shí)際：阿里巴巴缺錢(qián)，巨大的運營(yíng)費用將馬云壓得喘不過(guò)氣來(lái)。幸運的是，馬云馬一直蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶(hù)，二是吸引風(fēng)險投資。風(fēng)險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著(zhù)AB公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數十家風(fēng)險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風(fēng)險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬(wàn)美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京“見(jiàn)一位神秘人物”。會(huì )面才知，那人是雅虎最大的股東、“全球互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長(cháng)孫正義!原定1個(gè)小時(shí)的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說(shuō)：馬云，我必定要投資阿里巴巴!而且用我自己的錢(qián)。20xx年1月，雙方正式簽約，孫正義投入20xx萬(wàn)美金。據說(shuō)孫正義事后判定阿里巴巴會(huì )成為一家和雅虎同等偉大的公司。
20xx年，《福布斯》評價(jià)馬云：有著(zhù)拿破侖同等的身段，更有拿破侖同等的偉大志向!很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自西洋的點(diǎn)擊率和會(huì )員呈激增之勢!從此，阿里巴巴最先被業(yè)界公認為全球最優(yōu)異的B2B網(wǎng)站。20xx年12月27日，中國供應商會(huì )員達到100萬(wàn)人，成為全球第一個(gè)達到此數目的B2B網(wǎng)站，并在當月實(shí)現盈利。這意味著(zhù)，阿里巴巴真正最先賺錢(qián)了!對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、對全球電子商務(wù)而言，這都堪稱(chēng)是一個(gè)偉大的時(shí)刻!它正式向全世界宣告，馬云創(chuàng )建的電子商務(wù)B2B模式是正確的、可行的。
馬云勵志小故事3：抓住有夢(mèng)想的人
不論是在創(chuàng )業(yè)初期的“開(kāi)荒�！�，照樣今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被瘋狂的馬云和阿里巴巴所吸引。無(wú)論是挑戰也好，夢(mèng)想也罷，人總是需要有些狂熱的東西鼓動(dòng)自己，來(lái)到這里不是因為阿里巴巴有一眼可見(jiàn)的前景，而是因為阿里巴巴是一個(gè)不知道未來(lái)的巨大的夢(mèng)想。正因為有太多的變數，反而使馬云和阿里巴巴討得了這幫天才的歡心。正如馬云在接受某個(gè)媒體采訪(fǎng)的時(shí)刻所說(shuō)：如果一個(gè)決定是100%正確的，就沒(méi)有執行的意義;如果一個(gè)決定引起極大的爭議，才值得去執行。馬云一拍腦袋認定的事情，往往引起無(wú)數人的爭執，讓所有人覺(jué)得他是個(gè)瘋子，卻吸引了眾多的頂尖人物。
阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來(lái)沒(méi)有讓他們失望過(guò)，他無(wú)與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經(jīng)贏(yíng)得了所有員工的心。
馬云勵志小故事4：活著(zhù)努力遠比死后裸捐重要
我昨天回到杭州，有一種莫名的幸福感，特別是聞到桂花香。阿里巴巴是從杭州的茶室發(fā)展出來(lái)的。美國很多的城市，像微軟等等，可能跟咖啡館有關(guān)系;廣東很多制造業(yè)，可能跟早茶有關(guān)系。
我非常感謝我家鄉的城市，十年以?xún)任摇吧绷巳齻�(gè)“孩子”——第一個(gè)是阿里巴巴，第二個(gè)是淘寶網(wǎng)，第三個(gè)是支付寶。這個(gè)城市給了我們很多，我也想到底是什么讓我們在城市里成長(cháng)起來(lái)、發(fā)展起來(lái)?城市就像家一樣，你對自己的家有信心，你就會(huì )不斷地生養孩子。
我在想，有三個(gè)原因讓我們在這個(gè)城市里很自在地發(fā)展，第一是氛圍，第二是人才，第三是文化。浙江杭州給了我們自由自在的想法，很舒服、很自在。我進(jìn)來(lái)之前是穿的西裝，但是我覺(jué)得穿了西裝我不會(huì )講話(huà)，因為這是我自己的城市，我就怎么舒服怎么來(lái)，我就換了這件衣服。
這個(gè)氛圍就是這樣，從來(lái)沒(méi)有人笑話(huà)我，十年前我說(shuō)我們要做最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望贏(yíng)取世界的關(guān)注，能夠幫助無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者。在這里，很舒服，很自在，就像自己家一樣，這是一種氛圍。
第二，它是人才。十年創(chuàng )業(yè)我記不住杭州的哪一幢高樓給我留下了印象，我記得的是杭州老百姓給我的支持，我的同事每天的辛苦和微笑，我記得的是所有杭州老百姓對我們的支持。
我們剛剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，只湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，我們沒(méi)有會(huì )議室和接待室，開(kāi)會(huì )也很少。很多重要的決定是我們坐在西湖邊上的椅子上討論出的，很多創(chuàng )新的主意是在茶室中創(chuàng )造出來(lái)。有人抱怨說(shuō)杭州太休閑，假如你欣賞這個(gè)文化，喜歡這個(gè)文化，并且在文化中不斷地思考，也會(huì )找到好的辦法。
城市的競爭就像公司的競爭，是人才的競爭。而人才的競爭很重要的是我們需要什么樣的人才。我不希望我的公司是農場(chǎng)，而是動(dòng)物園。有各種各樣的動(dòng)物相安無(wú)事和諧相處，這才是我認為和諧的動(dòng)物園，公司是這樣，城市更是這樣。我去紐約、去北京，讓我感慨的不是高樓大廈，而是人!是人讓我們永遠的記住，我相信城市因人而美麗。我再度回到一座城市，絕不是因為哪棟樓，而是那邊有我的朋友，有我的合伙人，因為這些人讓我回來(lái)，城市的魅力一定因人而異。
第三是我們的文化。我覺(jué)得房子是可以?xún)赡杲ㄆ饋?lái)的，但是家需要二十年的建設，優(yōu)秀的城市需要幾十年、幾百年的努力。我們剛剛去了法國巴黎，見(jiàn)識了巴黎的完美建設。為了不使巴黎，法國把巴黎設為不設防的城市，幾百里之外就把城市交出去了。為了保護這個(gè)文化保護這個(gè)城市，他們做出了巨大的努力。
文化是需要保護的，保護最好的辦法可能就是發(fā)展。所以我自己覺(jué)得，城市跟公司來(lái)說(shuō)，都是以人為本，以人為中心。未來(lái)，城市與城市的競爭將不是高樓之間的競爭，也絕不是GDP的競爭，未來(lái)的競爭是人才的競爭。而關(guān)鍵是空氣的競爭、水的競爭和安全食品的競爭。
最近大家討論最多的問(wèn)題，是關(guān)于裸捐的問(wèn)題，大家都想為自己的國家、為自己的社會(huì )、為自己的城市做些什么。我贊賞裸捐的人，但是我覺(jué)得，今天的中國，今天的世界，也許每一個(gè)人只要花一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，在活著(zhù)的時(shí)候，花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間對你的社區、你的城市做一點(diǎn)點(diǎn)努力，遠比死后捐50%財產(chǎn)更為重要。
馬云勵志的故事3
從一家小小的翻譯社起步，到如今擁有市值40億美元的阿里巴巴，馬云經(jīng)歷了一個(gè)勵志而艱辛的過(guò)程，付出了常人難以想象的犧牲，其中最大的犧牡品便是兒子馬超——因創(chuàng )業(yè)初期太忙，他和妻子沒(méi)時(shí)間管束兒子，兒子慢慢染上了網(wǎng)癮，喜歡研究古代兵書(shū)的馬云并沒(méi)有慌，他巧將三十六計從商界搬到了家庭教育上，讓兒子走上正確的道路——
欲擒故縱，巧妙戒除兒子網(wǎng)癮
或許是遺傳，馬超剛滿(mǎn)12歲便對網(wǎng)絡(luò )格外感興趣，很快迷上了網(wǎng)絡(luò )游戲。那時(shí)正是網(wǎng)絡(luò )游戲圈錢(qián)的時(shí)候，按照馬云的作風(fēng)，他是不會(huì )放過(guò)任何賺錢(qián)的機會(huì )的。但是他硬是沒(méi)有去做網(wǎng)絡(luò )游戲，他在董事會(huì )上這么說(shuō)：“餓死也不做游戲，我不會(huì )在網(wǎng)絡(luò )游戲上投一分錢(qián)，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷！”
有一天，馬云很晚才回到家，沒(méi)想到的是兒子比他回來(lái)得還要晚。馬云當時(shí)很生氣，卻因為兒子的一句話(huà)敗下陣來(lái)：“你們都不在家，我回來(lái)了也是無(wú)聊，還不如待在網(wǎng)吧里！”
一向有“商界怪才”之稱(chēng)的馬云并沒(méi)有氣餒，而是來(lái)了一招“欲擒故縱”之計。那時(shí)正是暑假，他給了兒子200塊錢(qián)，然后對他說(shuō)：“我現在允許你和同學(xué)玩電腦游戲，但回來(lái)的時(shí)候必須回答一個(gè)問(wèn)題：找出一個(gè)玩游戲的好處�！�
聽(tīng)完這句話(huà)，馬超頓時(shí)歡呼雀躍。過(guò)了3天，馬超回來(lái)了，向馬云匯報心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢(qián)花光了，但是沒(méi)想到什么好處�！苯酉聛�(lái)，為讓兒子真正遠離網(wǎng)絡(luò )，馬云跟妻子商量：“你辭職吧，家現在比公司更需要你�！�
拋磚引玉，迅速提高英語(yǔ)成績(jì)
在馬云眼里，英語(yǔ)特別重要，不過(guò)，馬超的英語(yǔ)成績(jì)在班里卻總是倒數。
馬云知道馬超其實(shí)很想學(xué)好英語(yǔ)。當時(shí)，公司里跳槽進(jìn)來(lái)一個(gè)銷(xiāo)售總監劉龍山。年近五十，居然可以跟馬云飆上一段英語(yǔ)。馬云大為驚訝，大受啟發(fā)，決定給兒子來(lái)招“拋磚引玉”。
馬云以讓馬超來(lái)拿東西為由來(lái)一趟公司。馬超按照吩咐來(lái)到會(huì )客廳后，卻發(fā)現有點(diǎn)不對頭，一位年近五十的大叔居然大聲在讀英語(yǔ)。馬超問(wèn)道：“英語(yǔ)有那么重要嗎？”大叔回道：“英語(yǔ)太重要了！上次聽(tīng)到馬總那口流利的英語(yǔ)，我真想找個(gè)地洞鉆進(jìn)去�！�
馬超來(lái)到父親的辦公室，他正與一個(gè)外賓寒暄，聊得很好。原來(lái)馬云畢業(yè)后，因為英語(yǔ)的優(yōu)勢，被聘為杭州電子工業(yè)學(xué)院的英語(yǔ)教師。隨后，他作為英語(yǔ)翻譯首次訪(fǎng)問(wèn)美國，從而得以接觸到因特網(wǎng)。
自此后，馬超學(xué)習英語(yǔ)時(shí)特別用功，不久，馬超還向父親主動(dòng)提出要到外國看看世界，提高自己的口語(yǔ)水平。馬超的要求，正中父親的下懷。
釜底抽薪，自食其力現奇效
20xx年，馬超進(jìn)入大學(xué)。
新的問(wèn)題又出現了。為了奪得英語(yǔ)系系花的芳心，他花大手筆給人家送去了9999朵藍色妖姬。一時(shí)間，馬超“花花公子”的名聲在外。
馬云聽(tīng)聞兒子的“風(fēng)流韻事”之后，心里很不是滋味。他就只有來(lái)一招“釜底抽薪”了。馬云把馬超叫到跟前：“馬超，如今你是成年人，你花天酒地我也不管，但是有一個(gè)問(wèn)題我一定得說(shuō)清楚，你必須得花你自己的錢(qián)去享受，而不是用我的�！睆拇撕�，馬云嚴格控制著(zhù)馬超的花銷(xiāo)。
有“骨氣”的馬超開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。好不容易同學(xué)給他介紹了一份發(fā)傳單的兼職，100元一天。更令他沒(méi)想到的是，如此辛苦的工作，也不是天天都有得做。
女朋友看他越來(lái)越寒酸，也離他而去……馬超悲哀地總結道：原來(lái)有錢(qián)就是大爺，那些虛華的友誼與愛(ài)情全都是假的，一錢(qián)不值……
馬超不得不開(kāi)始省吃?xún)�用。有一天，他在宿舍做作業(yè)，一個(gè)舍友逛淘寶頁(yè)面的時(shí)候，突然自言自語(yǔ)地說(shuō)道：“為什么淘寶的頁(yè)面上就沒(méi)游戲呢？”說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。
接下來(lái)，他把目光瞄準了網(wǎng)游。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的苦學(xué)后，馬云對父親的公司推出網(wǎng)游胸有成竹，設計出了好幾個(gè)游戲方案。馬超將這個(gè)想法匯報給了父親，馬云聽(tīng)完分析后喜出望外，大膽起用馬超做公司的網(wǎng)游顧問(wèn)，為公司開(kāi)發(fā)網(wǎng)游。
馬超接過(guò)活，毫不客氣地做起來(lái)。其中《神仙道》《火影世界》等一炮打響！網(wǎng)游一經(jīng)推出，利潤馬上就來(lái)了。賺到錢(qián)的馬超，并沒(méi)像從前一樣想著(zhù)趕快去揮霍，因為他已經(jīng)深知金錢(qián)的價(jià)值與意義，他向馬云說(shuō)道：“我要拿著(zhù)這些錢(qián)做投資，賺更多的錢(qián)，將來(lái)再慢慢花！”
在董事會(huì )上，馬超還受到了董事們一致的表?yè)P，并直夸馬總調教有方，“有其父必有其子”。馬云感慨萬(wàn)千，直言：“教育子女是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，它需要頭腦、需要策略，比經(jīng)營(yíng)事業(yè)更需要智慧和激情�！�
馬云勵志的故事4
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)�！靶⌒∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用泥凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮�？梢韵虼笫^抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢�！�
“我要做數不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現實(shí)的考慮是、“亞洲是出口導向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�
“在現在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨龜，大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴(lài)。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�
要做到這個(gè)目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒(méi)有退路。
馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù)，而亞洲獨特的電—戶(hù)商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng )的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。
“你這不是商人的做法�！�
“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說(shuō)。
馬云被自己的夢(mèng)想所激動(dòng)，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng )業(yè)�！秮喼奕A爾街日報》總編曾在當時(shí)去過(guò)阿里巴巴、“沒(méi)日沒(méi)夜地工作，尾子的地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì )兒�！彼ΨQ(chēng)“阿里巴巴是中國電子商務(wù)的阿里媽媽”。
選擇杭州的理由非常簡(jiǎn)單、由于遠離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對便宜。創(chuàng )辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說(shuō)：“每月500元�！盩ONNY說(shuō)：“這個(gè)錢(qián)我連給加拿大女朋友打電話(huà)都不夠�！�
馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個(gè)同行聊了聊后說(shuō)：“我還是在這兒干吧�！庇腥さ氖乾F任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟與法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂(lè )乎。
在拒絕38家風(fēng)險投資后。馬云接受高盛為首的投資集團500萬(wàn)美元的投資。
馬云勵志的故事5
論知名度，馬云堪稱(chēng)世界名人。
尤其是阿里巴巴創(chuàng )造美國股市首次公開(kāi)募股“史上最大”紀錄之后，他的名字更是成為新聞收視率、閱讀量和點(diǎn)擊率的保證。
不過(guò)，和馬云面對面聊天，你會(huì )發(fā)現他的平實(shí)與隨和。他會(huì )直視你的眼睛，讓你感覺(jué)被尊重。如果是一圈人圍坐，他能夠照顧到每一個(gè)人的情緒。
瘦瘦的馬云，反應極快，他的伙伴們形容：“這個(gè)人的腦子和嘴巴是通著(zhù)的�！币婚_(kāi)口，那些沒(méi)有打過(guò)草稿的妙語(yǔ)會(huì )汩汩滔滔噴涌而出。這些話(huà)，充滿(mǎn)哲理，令人回味，卻絕無(wú)囂張的味道。
從艱難困苦中打拼出來(lái)的他，深知一個(gè)道理：希望被人尊重，先要尊重別人;希望獲得成功，先要幫助別人成功。
1999年秋天，18個(gè)同道者聚在杭州城西馬云的家中�！懊總�(gè)人有多少錢(qián)出多少錢(qián)，但要留10個(gè)月吃飯的錢(qián)。不許問(wèn)父母借錢(qián)，問(wèn)父母借錢(qián)的話(huà)，明天把老爸老媽的退休工資搞掉了，那也吃不消�！�
18個(gè)人湊了50萬(wàn)元，平均每人2萬(wàn)多元，當時(shí)35歲的馬云算是積蓄多的，多掏了幾萬(wàn)元。
說(shuō)起當時(shí)的捉襟見(jiàn)肘，馬云講了這樣一件事。他們平時(shí)不打車(chē)，一次有東西要帶，于是馬云和兩個(gè)同伴下決心打個(gè)的士。來(lái)了一輛車(chē)，以為是夏利，3個(gè)人招手，結果停下來(lái)是輛桑塔納，于是3個(gè)人齊刷刷地把頭轉了過(guò)去�！吧Ｋ{的起步價(jià)要比夏利貴，當時(shí)我們沒(méi)錢(qián)，一分錢(qián)都得省�！�
盡管如此，阿里巴巴一開(kāi)始就是家“放眼世界”的公司，開(kāi)業(yè)時(shí)馬云曾帶著(zhù)團隊在獵獵秋風(fēng)中宣誓：“我們一定要打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司!”
創(chuàng )業(yè)伊始，也曾有過(guò)分歧：為大企業(yè)服務(wù)，跑跑關(guān)系，來(lái)錢(qián)快;為小企業(yè)服務(wù)，到處吃閉門(mén)羹，似乎摸不到什么商業(yè)模式。電子商務(wù)到底往哪個(gè)方向走，企業(yè)要怎樣活下去，創(chuàng )業(yè)幾年之后，馬云站在了抉擇的十字路口。最后定位是：做小微企業(yè)的服務(wù)商�！艾F在回想起來(lái)，我們是幸運的�！瘪R云說(shuō)。
從一開(kāi)始，阿里巴巴幾乎所有重要會(huì )議，都留下錄像和錄音，以備將來(lái)查考。就好像當初創(chuàng )業(yè)者知道這家公司將會(huì )多么成功，甚至會(huì )作為一個(gè)現象留給后來(lái)者研究�！叭澜鐩](méi)有一家公司這么做的，很多人羨慕不已�！瘪R云說(shuō)。
阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能詳。創(chuàng )業(yè)伊始，他就想給未來(lái)的公司取一個(gè)全球化的名字。在美國舊金山，馬云在吃飯時(shí)問(wèn)服務(wù)員，“你知不知道阿里巴巴?”女服務(wù)員說(shuō)：當然知道，阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)。馬云到新加坡，又跑到街上問(wèn)人，看阿里巴巴是不是一個(gè)世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。
幾年后，走在美國紐約的街頭，很多人能夠認出這張標志性的中國面孔。馬云去餐廳吃飯，有人在他不知情時(shí)買(mǎi)了單;去酒吧，有人送他免費的雪茄。這些慷慨的人當中，有的會(huì )給他留下一張紙條說(shuō)：“馬先生，謝謝你，我通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺賺了很多錢(qián)，所以我請你�！�
馬云勵志的故事6
人生前期
1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當作秘書(shū)、做過(guò)搬運工，后來(lái)給雜志社蹬三輪送書(shū)。一次偶然的機會(huì )馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會(huì )主席抄文件的時(shí)候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書(shū)迅速改變了馬云的思想，馬云從書(shū)中體悟到“人生的道路雖然漫長(cháng)，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線(xiàn)差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬云第三次高考艱難過(guò)關(guān)。他的成績(jì)是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，后因馬云同專(zhuān)業(yè)招生不滿(mǎn)，馬云被調配到外語(yǔ)本科專(zhuān)業(yè)，撿了個(gè)便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。
1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當英語(yǔ)老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時(shí)間在杭州一家夜校兼職教英語(yǔ)，同時(shí)幫助別人從事英語(yǔ)翻譯。
1995年辭去大學(xué)教師工作。
開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
1994年30歲而立之年的馬云開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )立杭州第一家專(zhuān)業(yè)翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語(yǔ)最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結果是錢(qián)沒(méi)要到一分，卻發(fā)現了一個(gè)“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì )上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來(lái)自美國，德國和曰本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。馬云當時(shí)就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開(kāi)始設想回國建立一個(gè)公司，專(zhuān)門(mén)做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個(gè)想法，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個(gè)全球首創(chuàng )的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開(kāi)始有了創(chuàng )意。并起名中國黃頁(yè)（chiinapage）。
回國當晚，馬云約了24個(gè)朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個(gè)人說(shuō)可以試試。馬云想了一個(gè)晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬(wàn)元，創(chuàng )建了“海博網(wǎng)絡(luò )”，“海博網(wǎng)絡(luò )”從此成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國黃頁(yè)”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁(yè)，在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱(chēng)為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活30年的3000米長(cháng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑�！比缓蟪鲩T(mén)跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶(hù)。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開(kāi)展了起來(lái)。1996年營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實(shí)力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁(yè)資產(chǎn)折成60萬(wàn)，占30%股份，杭州電信投入140萬(wàn)人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營(yíng)觀(guān)念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁(yè)，并將自己擁有的21%的中國黃頁(yè)股份，全數送給了一起創(chuàng )業(yè)的員工。
這年是1997年，這是馬云創(chuàng )業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。
再次失敗
1997年，馬云離開(kāi)中國黃頁(yè)后，受外經(jīng)貿部邀請，加盟外經(jīng)貿部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴�；ヂ�(lián)網(wǎng)像一個(gè)無(wú)窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語(yǔ)打開(kāi)的那個(gè)山洞。
1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng )業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會(huì )決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng )業(yè)失敗。
走向成功
1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開(kāi)第一次全體會(huì )議，18位創(chuàng )業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著(zhù)慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著(zhù)往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì )慌了。你們拿著(zhù)大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會(huì )議上，馬云和伙伴共籌了50萬(wàn)元本錢(qián)。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì )議上馬云說(shuō)“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標有三個(gè)，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。
從這天開(kāi)始，馬云開(kāi)始鐵下心來(lái)做電子商務(wù)。盡管只有50萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，但馬云首先花了1萬(wàn)美元從一個(gè)加拿大人手里購買(mǎi)了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒(méi)有租寫(xiě)字樓，就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網(wǎng)頁(yè)，討論網(wǎng)頁(yè)和構思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時(shí)間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬(wàn)美元投資、于20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬(wàn)美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長(cháng)虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。
創(chuàng )業(yè)理念
從1995年接觸網(wǎng)絡(luò )到1999年阿里巴巴問(wèn)世，馬云用了5年的時(shí)間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng )業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。
1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬云堅持不懈，必須成功的信念。
2、反應敏銳、思路清晰，善于發(fā)現和把握網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規律。從中國黃頁(yè)到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點(diǎn)。
3、膽大心細、一往無(wú)前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開(kāi)和杭州電信合作的中國黃頁(yè)、離開(kāi)和外經(jīng)貿部合作的中國國際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無(wú)前、不留退路，二是心細，雖然離開(kāi)其實(shí)心中已經(jīng)醞釀了一盤(pán)更大的棋局。
4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開(kāi)與杭州電信和外經(jīng)貿部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng )業(yè)，當年創(chuàng )業(yè)的18個(gè)人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過(guò)個(gè)人魅力和激情吸引某國際風(fēng)險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬(wàn)美元的風(fēng)投。
5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng )業(yè)的第一次會(huì )議上馬云就預告了未來(lái)，要求全程攝影，以此作為歷史見(jiàn)證。很多人說(shuō)馬云狂妄，但馬云說(shuō)過(guò)自己創(chuàng )立海博網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候靠的是勇氣而眼光。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢(qián)投資，不允許借錢(qián)，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結果。一個(gè)人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng )業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說(shuō)馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。
馬云勵志的故事7
他：一個(gè)長(cháng)相丑陋的“外星人”，一個(gè)大學(xué)考了三次的“笨人”，一個(gè) 普通大學(xué)的普通教書(shū)匠，一個(gè)對電腦一竅不通的“外行人”，一個(gè)曾被稱(chēng)為 “騙子” “瘋子” “狂人”的特立獨行者。就是這樣一個(gè)人，在經(jīng)過(guò)短短幾 年的奮斗后，竟然一躍成為國內互聯(lián)網(wǎng)界的風(fēng)云人物，乃至風(fēng)光無(wú)限的世 界IT名人，被譽(yù)為“下一個(gè)比爾-蓋茨'
這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像<天方夜譚> 中的故事，卻是不容置疑的事實(shí)，而創(chuàng ) 造這一神話(huà)的，便是被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)拿破侖”的馬云，一個(gè)執著(zhù)于“讓天下沒(méi)有難做的生意”的偉大企業(yè)家。
傳奇的創(chuàng )業(yè)征程，再加上張狂、幽默、富有煽動(dòng)性和親和力的個(gè)性， 馬云鼓動(dòng)著(zhù)一代青年人的創(chuàng )業(yè)理想，他不僅是全球矚目的.阿里巴巴網(wǎng)站的 靈魂人物，更是中國眾多年輕創(chuàng )業(yè)者的偶像。
讓我們先從以下這些馬云經(jīng)典語(yǔ)錄中感受下他的創(chuàng )業(yè)智慧吧。
我想創(chuàng )業(yè)者一定要想清楚兩個(gè)問(wèn)題：第一，你想干什么，不是你父母 讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在千什么，而是你 自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時(shí)候，你要 想清楚，我該干什么，而不是我能千什么。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì )很美好，但絕大多數人都死在明天 晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。所以我們千什么都要堅持!
沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有 什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競爭力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的 模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷風(fēng)我不斷往前的激情……這才是競爭力。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
別人把你當英雄的時(shí)候，你千萬(wàn)不要把自己當英雄;如果別人把你當 英雄，你也把自己當英雄的時(shí)候，災難就開(kāi)始了。
永遠不要跟別人比幸運，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運，我也許比他們 更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。 愚蠢的人用嘴說(shuō)話(huà)，聰明的人用腦袋說(shuō)話(huà)，智慧的人用心說(shuō)話(huà)。
有結果不一定會(huì )成功，但沒(méi)有結果的人一定會(huì )失敗。
男人的長(cháng)相往往和他的才華成反比。
關(guān)于財富的終極問(wèn)題：創(chuàng )業(yè)到底是什么
創(chuàng )業(yè)者最重要的是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛(ài)這件事情而去做，不是因為別人一句話(huà)靈機一動(dòng)就去 做。創(chuàng )業(yè)者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢(mèng)也為它做 的事情……
做好心理準備：創(chuàng )業(yè)就是與困難、失敗為伴
九年創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng )業(yè)者就是面對困難。
——馬云語(yǔ)錄
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，沒(méi)有吃苦的準備，肯定是堅持不下去的。
在馬云看來(lái)，創(chuàng )業(yè)就是與困難、失敗為伍，在困難和失敗面前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，只有少數不甘心失敗者，才能忍受常人不 能忍受的挫折，奮力拼搏，創(chuàng )造新一輪的輝煌。
的確，在波濤洶涌的商海當中，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng )業(yè)者可以隨隨便便成功，遭遇挫折或失敗是很平常的事情，而這也是創(chuàng )業(yè)者必須越過(guò)的分水嶺。其實(shí)，逆境和困難是一種優(yōu)勝劣汰的選擇機制，越過(guò)逆境這座分水嶺，人生才能呈現一種薪新的境界。否則，只能是平庸一生，畎默無(wú)聞下去。
下面這則寓言可以窺探出對待逆境的心態(tài)不同，結果也會(huì )大不一樣。
有三只蛤蜞不小心掉進(jìn)了鮮奶桶里。
第一只蛤姨說(shuō)：“這是神的意志�！庇谑�，它盤(pán)起后腿，等待著(zhù)。
第二只蛤媒說(shuō)：“這桶太深了，沒(méi)有希望了�！庇谑�，它被淹沒(méi)了。
第三只蛤蜞說(shuō)：“盡管掉到鮮奶桶里，可我的后腿還能動(dòng)�！庇谑�，它奮力地往上跳起來(lái)。它一邊在奶里劃，一邊跳，慢慢地，它覺(jué)得自己的后 腿碰上了硬硬的東西，原來(lái)是鮮奶在蛤蜞后腿的攪拌下，漸漸地變成奶油了。憑著(zhù)奶油的支撐，這只蛤姨跳出了鮮奶桶。
由此可見(jiàn)，在逆境之中的不同態(tài)度得到的是完全不同的結果。
猶太商人是世界上最偉大的商業(yè)群體，他們之所以在商界成為傳奇般的存在，與他們所處的環(huán)境是有著(zhù)很大關(guān)系的。在近兩千年漂泊流離的生 活中，猶太人一直處在逆境之中。在這漫長(cháng)的日子里，一方面，他們把逆 境視若尋常事，任憑風(fēng)吹浪打，而且在此過(guò)程中學(xué)會(huì )了忍耐和等待，堅信 —切很快就會(huì )過(guò)去的，學(xué)會(huì )了如何在逆境中生存發(fā)展的智慧;另一方面，他們把逆境看做是一種人生挑戰，發(fā)揮自身潛在的能力，精神抖擻地在逆境中崛起。猶太人把這種智慧運用到商業(yè)操作中，從而成就了偉大的猶太商人群體。
猶太實(shí)業(yè)家路德維希?蒙德學(xué)生時(shí)代曾在海德堡大學(xué)同著(zhù)名的化學(xué)家布 恩森一起工作，發(fā)現了一種從廢堿中提煉硫磺的方法。后來(lái)他移居英國， 在英國幾經(jīng)周折才找到一家愿意同他合作開(kāi)發(fā)此技術(shù)的公司，結果證明此 項技術(shù)的經(jīng)濟價(jià)值非常高。?丁?是蒙德萌發(fā)了開(kāi)辦化工企業(yè)的想法。
不久，蒙德買(mǎi)下了一種利用氨水的作用使鹽轉化為碳酸氫鈉的方法， 這種方法是他一起參與發(fā)現的，但當時(shí)還不很成熟。蒙德于是在溫寧頓一 邊買(mǎi)下一塊地建造廠(chǎng)房，一邊繼續實(shí)驗，以完善這種方法。盡管實(shí)驗屢屢 失敗，但蒙德從未放棄，夜以繼日地研究開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)反復而復雜的實(shí)驗， 他終于解決了技術(shù)上的難題。
1874年廠(chǎng)房建成，起初生產(chǎn)情況并不理想，成本居髙不下，連續幾年， 企業(yè)完全虧損。同時(shí)，當地居民由于擔心大型化工企業(yè)會(huì )破壞生態(tài)平衡， 拒絕與他合作。
猶太人在逆境中堅忍的性格幫助了蒙德，他不氣餒，終于在建廠(chǎng)6年 后的1880年取得了重大突破，產(chǎn)量增加了 3倍，成本也降了下來(lái)，產(chǎn)品由 原先每噸虧損5英鎊，變?yōu)楂@利1英鎊。雖然獲利不是很大，但也是非常 大的成就了。當時(shí)的英國，工廠(chǎng)普遍實(shí)行12小時(shí)工作制，工人一周要工作 84小時(shí)。蒙德作出了一項重大決定，將工人的工作時(shí)間改變?yōu)槊刻?小時(shí)。 由此丁.人的積極性極度髙漲，每天8小時(shí)內完成的工作量與原來(lái)的12小時(shí) 一樣多。
工廠(chǎng)周?chē)用竦膽B(tài)度也發(fā)生了轉變，等著(zhù)進(jìn)他的丁廠(chǎng)做T.。因為蒙德的企業(yè)規定，在這里做工，可獲得終身保障，并且當父親退休時(shí)，還可以把這份工作傳給兒子。
這種開(kāi)創(chuàng )性的舉動(dòng)，為蒙德的事業(yè)插上了騰飛的翅膀，他的不斷進(jìn)取 和不向挫折低頭的精神，使他成為了世界化工界的一大新星。
正如馬云所說(shuō)：“歷經(jīng)磨難才會(huì )成為一代高手�！泵鎸δ婢澈屠щy，要 想從容走過(guò)，創(chuàng )業(yè)者就要有一種強者的心態(tài)，這是一種態(tài)度。每個(gè)人都有 權選擇自己的生活態(tài)度，而態(tài)度則影響我們待人處事的方法。正所謂思路 決定出路，生活始終都是由我們的思想創(chuàng )造的。選擇積極進(jìn)取、力求突破， 還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創(chuàng )業(yè)者自我發(fā)展或戰勝逆境都極為重要。
馬云如是說(shuō)：
對所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠告訴自己一句話(huà)：從創(chuàng )業(yè)的第一天起，我每天要面對的是困難和失敗，而不是成 功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì )到。困 難不能躲避，不能讓別人替我去扛。
創(chuàng )業(yè)就是在刀光劍影中求生存
創(chuàng )業(yè)者要知道這樣一種境界：痛苦地堅持，快樂(lè )地去死。
——馬云語(yǔ)錄
每個(gè)人都希望把命運操控在自己手中，而創(chuàng )業(yè)就是最好的操控命運之 道�？梢詫�(shí)事求是地說(shuō)，創(chuàng )業(yè)并不是一件容易的事情，這其中充滿(mǎn)危險， 一不小心就可能身心俱傷。
從字面上看，“創(chuàng )業(yè)”兩個(gè)字就不是件很容易的事，“創(chuàng )”左邊上面是一個(gè)人，下面是一把劍，右邊一口刀，創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是在刀光劍影下求生存。
潘誠是CCTV經(jīng)濟頻道《贏(yíng)在中國》欄目中的人氣選手，他是馬云作為評委最為欣賞的一個(gè)選手，也是一個(gè)有著(zhù)非常故事的創(chuàng )業(yè)者。在一次又一次的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中，潘誠不斷地積累著(zhù)經(jīng)驗和資本，享受著(zhù)“刀光劍影的創(chuàng )業(yè)生活”。
潘誠出生在河南南陽(yáng)一個(gè)教師家庭，父親是干部，母親是教師，他在家里排行老二。在農村長(cháng)大的潘誠，稱(chēng)那是一個(gè)自由自在的童年。
1992年大學(xué)畢業(yè)，潘誠沒(méi)有到學(xué)校分配的電子部研究所報到，而是選擇去深圳找工作。到達深圳的第十三天，他找到了第一份工作，在一個(gè)外資企業(yè)做技術(shù)員，生產(chǎn)電話(huà)機。此后，潘誠在深圳待了兩年。兩年里，他先后換了幾份工作。潘誠學(xué)的是光電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)，14年的打工創(chuàng )業(yè)生涯， 他從未離開(kāi)過(guò)電子行業(yè)。
1994年，潘誠24歲，抱著(zhù)“趁年輕氣盛時(shí)干一番事業(yè)”的想法，他辭掉了有著(zhù)高薪高待遇的工作，和一位朋友合伙在廣州開(kāi)了家工廠(chǎng)，生產(chǎn)游戲機、電話(huà)機等電子產(chǎn)品，開(kāi)始踏上了艱難的創(chuàng )業(yè)征程。
創(chuàng )業(yè)初期也是潘誠創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷磨難最多的時(shí)期，回憶起自己的首次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，潘誠感慨頗多：“那段時(shí)間可能是我創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最艱苦的時(shí)候。記得有一次，女朋友來(lái)廣州看我，送她回去之前，我給她買(mǎi)了一張飛機票，送她到廣州白云機場(chǎng)。上飛機之前我給她50元錢(qián)，然后我自己買(mǎi)票回廣州。到廣州的時(shí)候，我口袋里只剩下5毛3分錢(qián)，從廣州火車(chē)站到八爪嶺，坐公交車(chē)需要7毛錢(qián)，沒(méi)辦法我只有走回去。到了吃飯的時(shí)候，我還是買(mǎi)不起盒飯，我就花了4毛8分錢(qián)，在士多店買(mǎi)了一包華龍牌方便面……”
潘誠的首次創(chuàng )業(yè)以?xún)扇f(wàn)元起家，持續了短短8個(gè)月時(shí)間就結束了。 “剛開(kāi)始，我們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品還是暢銷(xiāo)的，后來(lái)，由于生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的廠(chǎng)家多了，競爭越來(lái)越激烈，導致整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格下滑，最后幾乎沒(méi)有利潤可圖。雖然如此，到最后我還是賺到錢(qián)了�！�
然而，天有不測風(fēng)云，正當潘誠在創(chuàng )業(yè)的磨難中艱難掙扎時(shí)，接下來(lái)發(fā)生的一件事，幾乎給了這個(gè)初出茅廬的小伙子致命一擊，使他在多年以后的今天仍然無(wú)法釋?xiě)选?/p>
原來(lái)，潘誠的那位合作伙伴眼見(jiàn)產(chǎn)品價(jià)格下滑、獲取利潤越來(lái)越艱難， 便將他倆半年辛苦賺來(lái)的七八萬(wàn)元錢(qián)一夜之間席卷一空，自此杳無(wú)音訊。 “我做夢(mèng)都沒(méi)想到這位朋友會(huì )騙我，我至今都無(wú)法原諒他!”潘誠感嘆道。
1995年，潘誠開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)，他和大學(xué)同學(xué)一起開(kāi)了家電子元器件代理公司，主要代理芯片和家電集成塊等。由于手頭上資金匱乏，沒(méi)有接觸大的市場(chǎng)、大的客戶(hù)，這次創(chuàng )業(yè)同樣以失敗告終。
1996年7月，潘誠收拾好行囊，只身前往香港，重新開(kāi)始了打工生涯。 不久，潘誠被香港一家做監控工程的公司錄用了，在那家公司，潘誠一干就是4年，做到了銷(xiāo)售經(jīng)理職位。那幾年，他做了國內許多大的工程，業(yè)務(wù)包括閉路電視監控、銀行防盜監控、機場(chǎng)監控等。
到了 20xx年，創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想未滅的潘誠再次辭職，從香港回到廣州，和一個(gè)朋友合伙開(kāi)了家工程公司。由于積累了4年的監控工程從業(yè)經(jīng)驗，公司贏(yíng)利情況還不錯。但是時(shí)間久了后，潘誠覺(jué)得做工程的潛力不是很大，因為做工程不僅僅靠技術(shù)和資金，還需要很多關(guān)系來(lái)尋求支持，他是一個(gè)性情中人， 不愿意跑關(guān)系，走后門(mén)。所以，到了20xx年下半年，潘誠果斷地將經(jīng)營(yíng)了3年的公司賣(mài)掉，利用籌來(lái)的資金重新創(chuàng )業(yè)，成立了一家電子產(chǎn)品公司。
20xx年10月，潘誠的公司和一家廣州的公司簽了一份協(xié)議，做那家公司產(chǎn)品的全國總代理，協(xié)議的有效期是一年。潘誠做到第十個(gè)月的時(shí)候，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額突飛勐進(jìn)，廠(chǎng)家對銷(xiāo)售客戶(hù)越來(lái)越了解，便單方終止協(xié)議，停止供貨，這樣，潘誠的公司遇到了很大的困難。
當時(shí)，他的公司一個(gè)月開(kāi)支就接近20萬(wàn)，因為在國內很多大城市都有銷(xiāo)售辦事機構，一但沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài)，沒(méi)有銷(xiāo)售額，業(yè)務(wù)員的提成就很低，員工陸續離開(kāi)了他的公司。
“這個(gè)時(shí)候很多人都在勸我，把公司關(guān)了，退一步海闊天空。我聽(tīng)到這句話(huà)時(shí)，總能想到《大宅門(mén)》里白景琦的父親講的一句話(huà)，‘我進(jìn)一步多么不容易，我為什么要退一步?’”
在創(chuàng )業(yè)的刀光劍影中，潘誠沒(méi)有放棄，他選擇了堅持。
20xx年，潘誠成立了廣州銘視數碼科技有限公司。經(jīng)過(guò)辛勤努力，到了20xx年，他將自己的公司發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的多功能企業(yè)，取得了豐碩的成果。
在《贏(yíng)在中國》的舞臺上，關(guān)于創(chuàng )業(yè)，潘誠有很多經(jīng)驗之談，他說(shuō)：
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)經(jīng)驗積累的過(guò)程。我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)可能要注意兩條：第一個(gè)要注意變化，第二個(gè)要注意堅持。這看起來(lái)是矛盾的兩方面，但又是協(xié)調統一在一起的。
談到變化，人們在開(kāi)始成立一家公司的時(shí)候，很多東西都不會(huì )，都需要學(xué)習。學(xué)習怎樣處理和客戶(hù)、公司股東、員工的關(guān)系，學(xué)習如何管理公司;一個(gè)老板在人事管理、財務(wù)管理等方面也都要慊一些，這就要不斷地學(xué)習。
另外，一個(gè)人如果說(shuō)總是堅持自己固有的東西，不去調整，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)環(huán)境不好、資金不夠、人員配合不到位等，總是埋怨這些東西的話(huà)，是沒(méi)有任何幫助的，一定要學(xué)會(huì )調整自己，調整自己去適應環(huán)境。事實(shí)上，人要承受很多方面的調整。
第二個(gè)就是要堅持。很多時(shí)候，在困難面前如果再堅持一下，我們就是最后的勝利者。
潘誠的經(jīng)驗和馬云有著(zhù)很多共同之處，例如變化，例如堅持，年輕的創(chuàng )業(yè)者應該好好向他們學(xué)習，掌控自己的命運，最大限度地發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng )業(yè)雖然充滿(mǎn)刀光劍影，但只要你有一顆勇敢而執著(zhù)的心，你就一定能到達成功的彼岸。
馬云如是說(shuō)
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是痛苦的，你要不斷地克服一個(gè)又一個(gè)的困難，獲得更大的成功;百年以后，當你死的時(shí)候， 你會(huì )覺(jué)得很快樂(lè )：人的一生，我?jiàn)^斗過(guò)了，我得到了快樂(lè )。
憑自己的力量先做成功一件事
力量還很渺小的時(shí)候，必須非常專(zhuān)注。
——馬云語(yǔ)錄
馬云非常重視專(zhuān)注的重要性，他認為現在的創(chuàng )業(yè)者尤其是年輕的創(chuàng )業(yè)者，往往或多或少有浮躁的毛病，他建議創(chuàng )業(yè)者要“重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破”。
馬云的建議蘊涵著(zhù)深刻的創(chuàng )業(yè)哲理。一花一世界，一沙一天堂。事實(shí)上，在選擇創(chuàng )業(yè)后，只要你能憑借自己的力量去做成功一件事，你就絕對不是失敗者。
在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年農民，來(lái)到一個(gè)小鎮，找到一份替政府看門(mén)的工作。他在這個(gè)門(mén)衛的崗位上工作了60多年，他一生沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)小鎮，也沒(méi)有再換過(guò)工作。也許是工作太閑，他又太年輕，得打發(fā)時(shí)間，他便選擇了又費時(shí)又費工的打磨鏡片當做自己的業(yè)余愛(ài)好。就這樣，他磨呀磨，一磨就是60年。他是那樣地專(zhuān)注和細致，鍥而不舍，他的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)專(zhuān)業(yè)技師了，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比科學(xué)家設計出來(lái)的都要高。借著(zhù)自己研磨的鏡片，他終于發(fā)現了當時(shí)科學(xué)界尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界微生物世界。從此，他名聲大振，只有初中文化的他，被授予了在他看來(lái)是高深莫測的巴黎科學(xué)院院士的頭銜，就連英國女王都看望過(guò)他。
創(chuàng )造這個(gè)奇跡的小人物，就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬(wàn)?列文虎克，他老老實(shí)實(shí)地把手頭上每一個(gè)玻璃片磨好，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無(wú)奇的細節的完善。終于，他在他的細節里，看到了他的上帝，科學(xué)也在他的細節里看到了自己廣闊的前景。
無(wú)獨有偶，在中國歷史上，也有一個(gè)與此類(lèi)似的例子：
明萬(wàn)歷年間，山海關(guān)因年久失修，“天下第一關(guān)”題字中的“一”字 脫落�；实壅偌珖鴷�(shū)法名家，要將“一”字恢復。然而書(shū)法家們都失敗了，最后入選的竟是山海關(guān)客棧的店小二：小二不用狼毫毛筆，而是用一塊抹布蘸墨，在紙上一揮一擦。問(wèn)及成功秘訣，他說(shuō)：“我在這里當了20多年 的店小二，每當我擦桌子時(shí)，就望著(zhù)牌樓上的“一”字，一揮一擦而巳�！�
用20多年做一件事，不成功都難。
事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)成功者和失敗者的重要區別之一就是做事的數量。
創(chuàng )業(yè)成功者只做一件事，做深、做透、做專(zhuān)，做細致、做完全、做徹底，做到盡善盡美，做成絕技，做成專(zhuān)家。而失敗者做了許多事，猴子掰玉米，做一件丟一件，沒(méi)有一件弄懂、弄通、弄明白。結果是什么都不懂， 什么都不會(huì )，結果是說(shuō)什么都天花亂墜，干什么都一塌煳涂，幾十年一事無(wú)成，老之將至還在尋找賺錢(qián)項目。
創(chuàng )業(yè)好比登山，成功者認定了最高峰就要努力攀登，不管風(fēng)雪雨霧，不管洪水泥流，拼盡全力直到峰頂;創(chuàng )業(yè)亦如打井，選中一個(gè)點(diǎn)，就要不分晝夜地挖下去，直到出水;創(chuàng )業(yè)又像鉆木取火，找到合適的木、合適的鉆，不間斷、不位移、不偏向、不停頓地鉆動(dòng)，積累的能量才能讓木發(fā)熱、冒煙，直到燃燒。
當然，創(chuàng )業(yè)并不是只能做一件事，而是將一件事做成功，再接著(zhù)去做 另一件事。成功地解決一個(gè)問(wèn)題，就有可能成功地解決第二個(gè)第三個(gè)問(wèn)題……如果一個(gè)問(wèn)題都解決不了，就有可能永遠地喪失解決問(wèn)題的能力。
創(chuàng )業(yè)者應該明白專(zhuān)注的道理，做生意的關(guān)鍵在于精而不在于雜，賣(mài)“水”可以產(chǎn)生可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，賣(mài)快餐可以產(chǎn)生肯德基和麥當勞…… 再看看現在的知名企業(yè)家，或許他們也涉足了別的領(lǐng)域，但無(wú)疑都是有一個(gè)核心業(yè)務(wù)或者是在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的。馬云是最具典型的電子商務(wù)的代表，而其他的，像李彥宏做搜索引擎，史玉柱是保健品做成功了才選擇做游戲……華人首富李嘉誠倒是涉足了很多行業(yè)，但就像他所說(shuō)的，永遠保證有一個(gè)賺錢(qián)的項目。所以，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管做什么或者在什么領(lǐng)域都不是最重要的，最重要的是憑自己的力量去做成功一件事。
馬云如是說(shuō)
10只兔子擺在你面前，你不能希望一次全抓到,否則你一無(wú)所獲。
永不放棄，創(chuàng )業(yè)就不要給自己留退路
在創(chuàng )業(yè)的道路上，我們沒(méi)有退路，最大的失敗就是放棄。
——馬云語(yǔ)錄
“永不放棄”是馬云的座右銘，也是所有創(chuàng )業(yè)成功者之所以取得成功的 一個(gè)根本性要素。
如果我們用心去觀(guān)察，就不難發(fā)現，能成功創(chuàng )業(yè)的人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即意志頑強，堅韌執著(zhù)，永不放棄。只要認定自己所選擇的創(chuàng )業(yè)道 路是正確的，那他就會(huì )以頑強的毅力一直走下去，哪怕前進(jìn)的路上布滿(mǎn)荊棘，也會(huì )不達目標誓不罷休。堅韌頑強是創(chuàng )業(yè)者必備的素質(zhì)，這種素質(zhì)也就是人們通常所說(shuō)的毅力。缺少這種素質(zhì)，即使你有再美好的創(chuàng )業(yè)計劃，有再好的創(chuàng )業(yè)條件，也會(huì )與成功無(wú)緣。
在現實(shí)生活中，翻開(kāi)任何一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)歷，你都可以看到這些成功創(chuàng )業(yè)者是如何憑著(zhù)堅韌的毅力和不屈不撓的精神進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的。
肯德基創(chuàng )始人喿德斯成功創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是這樣一個(gè)絕好的事例。
桑德斯選擇創(chuàng )業(yè)時(shí)已經(jīng)65歲了，這個(gè)年齡是大多數人都安享晚年的時(shí)候。但桑德斯65歲的時(shí)候還身無(wú)分文，非常貧窮，他當時(shí)靠著(zhù)美國政府給他發(fā)的少得可憐的救濟金生活。一次，當桑德斯看著(zhù)領(lǐng)來(lái)的105美元救濟金時(shí)，他想，我難道就這么一直活下去么?我是否應當對人們做點(diǎn)什么，否則我只會(huì )也只能對著(zhù)微薄的救濟金感嘆。
桑德斯開(kāi)始思考，自己能干點(diǎn)什么呢?第一個(gè)浮上他心頭的答案是：我有一個(gè)人人都會(huì )喜歡的炸雞秘方，我得利用這個(gè)秘方為我賺取財富，為社會(huì )做點(diǎn)貢獻。
創(chuàng )業(yè)項目和計劃初步形成，然而身無(wú)分文的桑德斯要創(chuàng )業(yè)談何容易。他的條件確實(shí)差到了極點(diǎn)，資金、精力、年齡等方面他都沒(méi)有別人強。怎么才能實(shí)現自己的理想呢?桑德斯認為唯一可行的方法就是與人合伙，用別人的錢(qián)來(lái)為自己賺錢(qián)。桑德斯選擇的這條道路是可行的，但試想誰(shuí)愿意把自己的錢(qián)交給一個(gè)65歲的并且身無(wú)分文的人去經(jīng)營(yíng)生意呢?這不是拿著(zhù)錢(qián)去冒險嗎?可想而知，桑德斯選擇的這條創(chuàng )業(yè)道路雖然可行，但這條道路充滿(mǎn)艱辛，沒(méi)有非常頑強堅韌的毅力是很難走下去的。
可桑德斯卻正好有著(zhù)極其頑強的毅力。當他認定自己的創(chuàng )業(yè)道路可行的時(shí)候，他就帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)計劃去挨家挨戶(hù)地敲門(mén)，把自己的想法告訴每一家餐館。像大多數人預想的那樣，當桑德斯敲開(kāi)門(mén)時(shí)，幾乎所有的人都冷言冷語(yǔ)以嘲諷的態(tài)度對待他，甚至有些人還誤以為他是精神病患者而將他趕走。所有的人都認為，他這么大的年齡還想成功創(chuàng )業(yè)，這不是開(kāi)玩笑嗎?但是，桑德斯并沒(méi)有放棄，他堅信他的創(chuàng )業(yè)計劃是一定能夠實(shí)現的，人們拒絕他，這是上帝對他的考驗，創(chuàng )業(yè)的熱情像熊熊燃燒的烈火一樣一直持續燃燒著(zhù)。就這樣，桑德斯以頑強的毅力堅持前行，他的足跡遍及美國的每一個(gè)角落，逢人便說(shuō)他的創(chuàng )業(yè)計劃。終于，桑德斯在向人們訴說(shuō)了1009次后，他的創(chuàng )業(yè)計劃被人接受了，于是，才有了今天遍及全球的肯德基。
有誰(shuí)能夠在兩年的時(shí)間里，帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，足跡遍及一個(gè)國家，并且經(jīng)歷了1009次的拒絕還能夠熱情依舊、初衷不改、鍥而不舍地走下去呢?能夠做到這一點(diǎn)的人恐怕在這個(gè)世界上不會(huì )再找出第二個(gè)，可桑德斯做到了，他以他頑強的毅力做到了。無(wú)怪乎世界上只有一個(gè)桑德斯，無(wú)怪乎世界上只有一個(gè)肯德基，無(wú)怪乎世界上很多創(chuàng )業(yè)者總是不能成功，這些不能成功創(chuàng )業(yè)的人如果和桑德斯相比較，他們在任何方面都可能比桑德斯強，而唯獨缺少的正是桑德斯那種“堅持到底，永不放棄”的積極態(tài)度和持之以恒的心態(tài)與毅力。
桑德斯的成功創(chuàng )業(yè)并沒(méi)有什么獨特的優(yōu)勢，他和很多人相比，既不是生在富豪之家，也沒(méi)有念過(guò)高等學(xué)府，甚至連年齡也已到了65歲高齡，他有什么?他幾乎一無(wú)所有。然而，桑德斯有一個(gè)賺錢(qián)的好主意，他有信心，他有毅力，他堅韌頑強，他認定了他的目標一定能實(shí)現時(shí)，他就對自己充滿(mǎn)了信心。然后，他就拿出了具體行動(dòng)，不達目的，誓不罷休。還是一句話(huà)，堅持到底就是成功，終于好事多磨，蒼天不負有心人，桑德斯把他的肯德基炸雞店開(kāi)遍了全世界。他不但為自己賺取了終生享用不盡的財富，更重要的是他在晚年還登上了人生的頂峰，品嘗了創(chuàng )業(yè)成功的滋味。
由此可見(jiàn)，成功屬于那些不斷辛勤勞作，不斷辛勤付出的人。創(chuàng )業(yè)也是這個(gè)道理，在確定了創(chuàng )業(yè)的目標，制訂了創(chuàng )業(yè)的計劃之后，接下來(lái)在實(shí)施過(guò)程中一定會(huì )遇到重重的阻力，遇到一個(gè)又一個(gè)困難，這些阻力或困難都需要去克服，克服困難的過(guò)程就是付出的過(guò)程，克服一個(gè)困難就會(huì )有一定的收獲。世界上沒(méi)有任何道路可以一帆風(fēng)順地走下去，想一帆風(fēng)順那只能是人們的一種良好的愿望，正如馬云所說(shuō)：“黎明前的黑暗是最難挨的�！币胂硎芾杳鲿r(shí)的陽(yáng)光普照，就必須在之前的黑暗中頑強挺住。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想成功創(chuàng )業(yè)，就要像馬云、桑德斯那樣認準目標, 堅持到底，永不放棄。即使遇到一千次一萬(wàn)次困難也不放棄追求，不言失 敗，不退縮，不向命運屈服，如果能做到這點(diǎn)，那么你就可能會(huì )成為另一 個(gè)馬云，另一個(gè)桑德斯。
馬云如是說(shuō)：
我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠不要放棄�；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X(jué)時(shí)就倒霉了。只有當我七八十歲時(shí)，回憶過(guò)去才知道自己哪里做錯或是怎樣。
馬云勵志的故事8
馬云勵志故事——敢想就敢做
一個(gè)人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個(gè)很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動(dòng)，能人所不能，敢做敢拼命。
很多人都想創(chuàng )業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng )業(yè)的理由：我沒(méi)有錢(qián)，我要是有錢(qián)的話(huà)，怎么怎么樣......似乎只要有錢(qián)，他就一定能創(chuàng )業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過(guò)三次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始都沒(méi)什么錢(qián)。
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利�，F在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)
中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。
對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。
但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。
“我沒(méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng )業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年 原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發(fā)現水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著(zhù)大量制造外貿企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶(hù)和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng )始人警醒。據了解，很長(cháng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴張過(guò)快 運營(yíng)費用居高不下
時(shí)間：2001-2003年 原因：財力增強導致節奏失控
結局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng )辦之初，阿里實(shí)現市場(chǎng)凈利潤287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節奏，拿到錢(qián)后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營(yíng)成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費用，每月開(kāi)銷(xiāo)是天文數字，且沒(méi)有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶(hù)余額不足1000萬(wàn)美元。
很快，阿里召開(kāi)了歷史上的“遵義會(huì )議”。當時(shí)擔任首席運營(yíng)官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個(gè)月后，阿里每月運營(yíng)費從200萬(wàn)美元，縮減到50萬(wàn)，度過(guò)了危險期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時(shí)間：2001年 原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著(zhù)馬云回杭州創(chuàng )業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著(zhù)靠資歷任高職，“你們只能做個(gè)連長(cháng)、排長(cháng)，團級以上干部得另請高明�！贝笠幠ＲM(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結馬云承認，自己犯了錯誤。15年過(guò)去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開(kāi)的11位，也大多
擔任要職。反而那些當時(shí)請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著(zhù)實(shí)小看了當年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開(kāi)演講，馬云說(shuō)道，真沒(méi)想到，十年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。
一個(gè)高成長(cháng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng )業(yè)團隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實(shí)在是高難度的問(wèn)題，馬云也曾因此吃過(guò)虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng )業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國 險喪阿里控制權
時(shí)間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠下臺
結局：背著(zhù)罵名將雅虎股權逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng )始人楊致遠與馬云，在美國一高爾夫球場(chǎng)相遇，那場(chǎng)球賽馬云贏(yíng)了，給楊致遠留下深刻印象�；厝サ穆飞�，楊與馬并肩而行，并說(shuō)“我們把交易定了吧”。那時(shí)，楊致遠希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開(kāi)。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權。
馬云野心勃勃，請來(lái)了著(zhù)名導演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來(lái)變得既不像門(mén)戶(hù)，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無(wú)作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰略機遇期，后來(lái)推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當于阿里平臺內部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強在阿里董事會(huì )話(huà)語(yǔ)權，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅逐出董事會(huì )的情況。后來(lái)鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉為阿里管理層所有的爭議都是當年“收購雅虎中國”，出讓過(guò)多的阿里股權給雅虎埋下的禍根。
5、收購口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機遇沒(méi)抓住
時(shí)間：2006年 原因：戰略失誤 口碑與對手差距拉大
結局：盲羊補牢，阿里戰略投資美團
2004年，阿里前員工李治國出走，創(chuàng )辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶(hù)突破100萬(wàn)。當時(shí)的阿里，恰好進(jìn)行架構調整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來(lái)，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國，問(wèn)：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2C的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當年，阿里以600萬(wàn)美元戰略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導入足夠的流量，其實(shí)不然�？诒W(wǎng)與大眾點(diǎn)評、以及后來(lái)冒出來(lái)的美團的差距越來(lái)越大。
2011年阿里以5000萬(wàn)美元的價(jià)格，入股口碑的競爭對手——美團。這標志著(zhù)在阿里戰略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內人士為這樁交易惋惜，“如果當時(shí)(口碑)做起來(lái)，現在能省幾億美元�！�
點(diǎn)評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰略機遇，讓大眾點(diǎn)評做大，現在成為
騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評勢均力敵，那么阿里現在在O2O布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰略機遇期
時(shí)間：2009年 原因：云物流概念燒錢(qián)過(guò)猛
結局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬(wàn)、2000萬(wàn)元投資。當時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機會(huì )在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來(lái)的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機，一些高管出現“失聯(lián)”。據網(wǎng)絡(luò )流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬(wàn)元，自己的5000萬(wàn)元也賠光了，另對外負債1600萬(wàn)元。
2012年3月，星晨急便停止營(yíng)業(yè)。當年5月，創(chuàng )始人陳平計劃B輪一億元融資，又被阿里董事會(huì )否決。自此東山再起無(wú)望，阿里7000萬(wàn)元投資打了水漂。
點(diǎn)評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠的，阿里巴巴的自建物流戰略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰略機遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費提升過(guò)猛 引網(wǎng)商騷亂
時(shí)間：2011年 原因：不滿(mǎn)費用大幅提高
結局：重新調整新規，延后執行期
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)發(fā)布新規，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬(wàn)、6萬(wàn)兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶(hù)的違約保證也全線(xiàn)提高，由以往的1萬(wàn)元漲至5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶(hù)的不滿(mǎn)，他們通過(guò)惡意購買(mǎi)等方式，對天貓大賣(mài)家進(jìn)行攻擊，如先購買(mǎi)、付款，然后給予低評價(jià)，再申請退款。對此，馬云在微博上強勢回應“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì )一意孤行”，淘寶商城也公開(kāi)表示“已經(jīng)報警”。
但對峙局面持續不長(cháng)。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進(jìn)行調整。方案中，將新規執行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣(mài)家成長(cháng)。
點(diǎn)評：這個(gè)事件是對馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”價(jià)值觀(guān)的沖擊，在越來(lái)越龐大的阿里平臺，當阿里需要做收入，當越來(lái)越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣(mài)家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子，生意真的是越來(lái)越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門(mén) 形象跌下神壇
時(shí)間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照
結局：支付寶由外資轉為內資
這個(gè)事兒鬧出時(shí)，支付寶正準備申請牌照。當年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問(wèn)題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會(huì )順利許多。
接盤(pán)支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓?zhuān)煌饨缋斫鉃椤爸Ц秾殕物w”。最終馬云如愿以?xún)敚?011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來(lái)負面影響。
當時(shí)支付寶幾個(gè)股東，雅虎楊致遠、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著(zhù)他們將失去對支付寶的控制權。僵持不下一段時(shí)間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說(shuō)。
點(diǎn)評：從情感上很多創(chuàng )業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉為內資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來(lái)的標志性事件。
9、中國供應商欺詐 阿里陷誠信危機 馬云“痛斬”衛哲
時(shí)間：2011年 原因：管理不善 結局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛哲引咎辭職，后者曾被馬云游說(shuō)6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬云選擇的是批準。這是為何?
原來(lái)阿里發(fā)現B2B公司中，中國供應商簽約客戶(hù)有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷(xiāo)團隊默許、協(xié)助這類(lèi)現象發(fā)生。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機關(guān)調查。
當年，馬云通過(guò)知情人獲知，央視“315”晚會(huì )主題包含淘寶假貨，馬云立刻開(kāi)展自查，并拿出170萬(wàn)美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。
該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過(guò)，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來(lái)往”未達目的 狙擊微信失利
時(shí)間：2013年 原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧
結局：來(lái)往失寵阿里另謀出路
為應對和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來(lái)往”，馬云信心十足，稱(chēng)要火燒南極，打到企鵝家里去。
2013年10月，來(lái)往用戶(hù)增長(cháng)不力，大概為100萬(wàn)。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標，若能拉來(lái)100個(gè)外部用戶(hù)，便獎勵紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。
去年年底，來(lái)往4.3版本上線(xiàn)，被認為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據小道消息，陌陌的最新估值已高達100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國聊天類(lèi)應用Tango(類(lèi)似微信)。
由此可見(jiàn)，馬云已清醒地認識到，沒(méi)有社交基因的阿里，自己做IM出不來(lái)，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來(lái)往的時(shí)候下定決心買(mǎi)掉陌陌會(huì )更明智。當然啦，很多創(chuàng )始人都會(huì )認為自己做得比創(chuàng )業(yè)公司強，但事實(shí)經(jīng)常會(huì )打這些強者的耳光。
馬云勵志的故事9
一、創(chuàng )業(yè)失敗4次，失聲痛哭
2次求職，因相貌“超丑”被拒
馬云第一次高考落榜后的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統統因為外貌被拒絕。
99。9%的網(wǎng)友從顏值上徹底擊垮馬云搞“翻譯社”生意慘淡，靠賣(mài)襪子補貼，翻譯社是馬云初次創(chuàng )業(yè)，當月?tīng)I業(yè)額是200多塊錢(qián)，可光房租就要700元。
馬云為了支撐它，背著(zhù)麻袋去義烏批發(fā)襪子來(lái)賣(mài)，還上門(mén)推銷(xiāo)商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。用這些錢(qián)養了翻譯社3年，才開(kāi)始收支平衡。
逢人就講互聯(lián)網(wǎng)，被人當成“大騙子”
“中國黃頁(yè)”業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，國內還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。馬云不斷對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇，還在大排檔跟人神侃瞎吹。眾人不相信，就去打印網(wǎng)頁(yè)證明，還請老板打免費越洋電話(huà)，問(wèn)在美國的親戚朋友，讓人上網(wǎng)查證……
1995年上海開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁(yè)”還提供額外服務(wù)（長(cháng)途電話(huà)接入互聯(lián)網(wǎng)），花3個(gè)半小時(shí)才看到互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。
馬云雖是總經(jīng)理，不如說(shuō)是個(gè)推銷(xiāo)員，還被人當成騙子。
第4次連續創(chuàng )業(yè)失敗，抱頭痛哭
阿里巴巴團隊曾在北京干過(guò)段政府項目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng )業(yè)。在北京的14個(gè)月，也從沒(méi)帶團隊一起去游玩。
在京最后一天，他們決定去長(cháng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著(zhù)大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，唱著(zhù)《真心英雄》，眾人抱頭痛哭！
這也意味著(zhù)馬云30歲開(kāi)始，連續第4次創(chuàng )業(yè)失敗。
二、馬云人生路上的三次高考
馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會(huì )議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。
馬云之所以讓當今的無(wú)數草根創(chuàng )業(yè)者崇拜，一個(gè)很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個(gè)普通得不能再普通的人。他高考屢戰屢敗、屢敗屢戰。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽(tīng)從了父母的勸告，去學(xué)習一門(mén)手藝，安安穩穩過(guò)他當臨時(shí)工的生活，那么，還會(huì )有今天的馬云，還會(huì )有今天的阿里巴巴嗎？
第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語(yǔ)在同齡人中顯得出奇的好，但他的數學(xué)卻實(shí)在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當過(guò)秘書(shū)、搬運工，后來(lái)踩著(zhù)三輪車(chē)幫人家送書(shū)。有一次，他給一家文化單位送書(shū)時(shí)，撿到一本名為《人生》的小說(shuō)。那是著(zhù)名作家路遙的代表作。小說(shuō)的主人公，農村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來(lái)了許多感悟。高加林是一個(gè)很有才華的青年，他對理想有著(zhù)執著(zhù)的追求，但在他追求理想的過(guò)程中，往往每向前靠近一步，就會(huì )有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機會(huì )，甚至又不得不面對重新跌落到原點(diǎn)的局面。
從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長(cháng)，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒(méi)有一個(gè)人的道路是筆直的、沒(méi)有岔道的，這正印證了一句話(huà)：“人生不如意事十有八九�！奔热簧畹缆肥侨绱说那�、復雜，人們就應該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復讀班，天天騎著(zhù)自行車(chē)，兩點(diǎn)一線(xiàn)，在家里和補習班間游走。
沒(méi)想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數學(xué)考了19分，總分離錄取線(xiàn)差140分，而且這一次的成績(jì)使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺(jué)得他不用再考了。
那時(shí)候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶(hù)曉。在那青澀但純潔的時(shí)代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當然也包括當時(shí)的馬云。不僅僅是因為她甜美的笑容，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個(gè)阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開(kāi)始了第三次高考的復習準備。由于無(wú)法說(shuō)服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習，特地早起趕一個(gè)小時(shí)的路到浙江大學(xué)圖書(shū)館讀書(shū)。
就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數學(xué)成績(jì)失望的余老師對馬云說(shuō)了一句話(huà)：“馬云，你的數學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著(zhù)寫(xiě)�！�
考數學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個(gè)基本的數學(xué)公式�？荚嚂r(shí)，馬云就用這10個(gè)公式一個(gè)一個(gè)套。從考場(chǎng)出來(lái)，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結果，那次數學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，馬云終于考上了大學(xué)。
對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富。
三、沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)！
我們到今天還沒(méi)有成功，就是因為我們一直在為自己找借口！成功者看目標，失敗者看障礙！開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢(qián)，就是因為沒(méi)錢(qián)，我們才要去創(chuàng )業(yè)！
馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢(qián)，同樣可以創(chuàng )業(yè)，同樣可以創(chuàng )出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng )辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1。當時(shí)杭州很多的外貿公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2。他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3。當時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì )有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢(qián)，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機構成立起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著(zhù)馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利。
現在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng )辦中國黃頁(yè)
中國黃頁(yè)是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀(guān)了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò )公司，親眼見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當也只有6000元。于是又變賣(mài)了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對于一家網(wǎng)絡(luò )公司來(lái)說(shuō)，區區10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò )公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng )辦中國黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話(huà)的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶(hù)上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當然，后來(lái)中國黃頁(yè)被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng )辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。因為他們有著(zhù)太多的借口和理由�！拔覜](méi)有錢(qián)�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！
不要等到條件完美才行動(dòng)，如果正在等待時(shí)機成熟才行動(dòng)，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒(méi)有你施展拳腳的機會(huì )了。因此，你必須立即行動(dòng)，問(wèn)題一出現就去解決它。
成為行動(dòng)家，練習去做而不是去想，你想開(kāi)始創(chuàng )業(yè)么？你想到了好的賺錢(qián)方法么？今天就去做它！想法停留在你腦子里時(shí)間越長(cháng)，它就會(huì )變得越弱。也許過(guò)不了幾天，細節就會(huì )變得模糊。一周過(guò)去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現了以后才會(huì )變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬(wàn)個(gè)不去實(shí)現的天才想法實(shí)際得多。
用行動(dòng)戰勝恐懼，行動(dòng)是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開(kāi)始的時(shí)候。但在球開(kāi)始滾動(dòng)之后，你會(huì )變得自信，事情也變得簡(jiǎn)單。
活在當下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現在。如果你對過(guò)去或者未來(lái)猜測太多，你不會(huì )完成任何事情。
只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長(cháng)的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來(lái)學(xué)習！
馬云勵志的故事10
馬云從老師到創(chuàng )業(yè)者的轉變
1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語(yǔ)，這是他的第一份工作。當時(shí)工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時(shí)間為到杭州觀(guān)光的外國游客擔任導游。西湖邊的第一個(gè)英語(yǔ)角就是馬云發(fā)起的。
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專(zhuān)業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當時(shí)經(jīng)營(yíng)挺艱難，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是200多塊錢(qián)人民幣，可光是房租就要700元。第一年實(shí)在不行了，馬云就背著(zhù)口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣(mài)禮品、包鮮花，用這些錢(qián)養了翻譯社3年，才開(kāi)始收支平衡。馬云后來(lái)說(shuō):“我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的�！�
到1995年，錢(qián)沒(méi)賺多少的馬云，卻憑超強的活動(dòng)能力為自己帶來(lái)了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬云為翻譯到美國收賬。
接下來(lái)的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴(lài)賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長(cháng)達兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場(chǎng)掙了600美元回國。
馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)
回國之前馬云去西雅圖看了一個(gè)朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國家報》生動(dòng)地描述了馬云當時(shí)的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當時(shí)想:誰(shuí)知道這玩藝兒多少錢(qián)呢?我要是把它弄壞了就賠了�！�
對馬云有觸動(dòng)的是，他好奇地對朋友說(shuō)在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結果只找到了美國和德國的品牌。當時(shí)他就想應該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開(kāi)辦了“中國黃頁(yè)”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò )公司之一。1997年底，馬云和他的團隊在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)等一系列政府站點(diǎn)。不過(guò)由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請，決定回到杭州創(chuàng )辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。
18位“創(chuàng )業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng )業(yè)
“從我外婆到我兒子,他們都會(huì )讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買(mǎi)下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì )被安排在馬云家里——當然，此時(shí)誰(shuí)也不會(huì )想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國。
18位“創(chuàng )業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢(qián)”的前提下，籌了50萬(wàn)元本錢(qián)。這其中包括馬云的妻子、當老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難朋友，當然還有被他的人格魅力吸引來(lái)的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當初拋下一家投資公司年薪75萬(wàn)美元的副總裁職位，來(lái)領(lǐng)馬云幾百元的薪水。
馬云下了死命令，每個(gè)員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達的路程之內。那時(shí)候的工作是不分日夜的，而大家最開(kāi)心的時(shí)候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬云六分鐘說(shuō)服投資基金軟銀
其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說(shuō)服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國際大財團的身影:高盛，富達，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會(huì )成員中�，F在，數以百萬(wàn)計的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò )交易支付工具“支付寶”。
馬云是收購雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個(gè)中國電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風(fēng)險投資公司拿到2500萬(wàn)美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬(wàn)美元，然后一年內為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個(gè)數字卻是10億美元投資——來(lái)自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會(huì )上，盡管身旁坐著(zhù)雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對的明星，聚光燈下的焦點(diǎn)。一個(gè)路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開(kāi)——這是發(fā)布會(huì )現場(chǎng)的一個(gè)插曲，馬云效應可見(jiàn)一斑。
馬云巧妙地利用一個(gè)特定的時(shí)間來(lái)揭幕一個(gè)極具轟動(dòng)效應的事件：“今天是中國的情人節，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在今天能夠結合在一起�！�
他坐在那里說(shuō)話(huà)，孩童似的臉上始終帶著(zhù)微笑，沒(méi)有過(guò)多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩健與冷靜�！鞍⒗锇桶腿媸召徰呕⒅袊乃匈Y產(chǎn)，中間包括了雅虎的門(mén)戶(hù)、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時(shí)通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個(gè)行為對阿里巴巴來(lái)講是非常激動(dòng)的事情�！�
馬云完成電子商務(wù)王國布局
呈現在我們面前的是一個(gè)配置豪華的電子商務(wù)艦隊。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺)主力戰艦之外，馬云還同時(shí)擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個(gè)人交易平臺)、支付寶(第三方支付平臺)、雅虎中國(門(mén)戶(hù)和搜索引擎)三艘精銳戰艦。
以至于馬云不久之前接受互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪(fǎng)時(shí)有這樣一個(gè)理想化的描述：“雅虎利用自己的內容去影響用戶(hù)的消費傾向和習慣，然后有了需求之后的用戶(hù)就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶(hù)通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺�！�
這還不夠完美么?如果能夠順利運轉這個(gè)豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰無(wú)不勝。但現在的問(wèn)題在于，這個(gè)龐大的艦隊并沒(méi)有全部運轉通暢。
作為一個(gè)統帥，馬云將如何應對?
“馬云王國”的挑戰大軍
正如馬云自己所說(shuō)的那樣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都成了阿里巴巴的競爭對手。當然最兇猛的還是來(lái)自于電子商務(wù)領(lǐng)域。
在阿里巴巴最為穩固的B2B市場(chǎng)，雖然馬云一向不愿意承認有真正的競爭對手，但這個(gè)對手也許已經(jīng)來(lái)了。20xx年5月31日，環(huán)球資源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聰網(wǎng)宣布正式結成戰略伙伴關(guān)系，環(huán)球資源從IDG技術(shù)風(fēng)險投資基金手中收購慧聰國際10%的股份。根據達成的一項期權契約，環(huán)球資源可在此次收購完成后12個(gè)月內，隨時(shí)增持至大約35%慧聰國際的股份。
據環(huán)球資源董事長(cháng)兼行政總裁韓禮士暗示，二者不排除在未來(lái)合并成同一個(gè)公司的可能�；勐斁W(wǎng)CEO郭凡生底氣十足的對媒體表示：“慧聰和環(huán)球資源20xx年年收入合計達到1.5億美元，絕對是中國最大的B2B電子商務(wù)共同體�！毖韵轮�，聯(lián)盟體已經(jīng)超越此前一直宣稱(chēng)是中國最大電子商務(wù)公司的阿里巴巴。
馬云勵志的故事11
在中國IT業(yè)剛起步發(fā)展時(shí)，很多IT企業(yè)都根據自己的特點(diǎn)，將發(fā)展目標定位在自己擅長(cháng)的某個(gè)細化領(lǐng)域。比如，第九城市以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為主；盛大走代理《傳奇》網(wǎng)游這條路；馬云創(chuàng )立的阿里巴巴則專(zhuān)注電子商務(wù)。
幾年后，他們都取得了不錯的成績(jì)。第九城市成為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的翹楚，而盛大則稱(chēng)霸*國網(wǎng)游市場(chǎng)，馬云的電子商務(wù)也風(fēng)生水起�？墒�，當企業(yè)面臨繼續發(fā)展之時(shí)，第九城市與盛大則選擇了轉型，開(kāi)始調整定位，采取了多線(xiàn)發(fā)展之路，將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場(chǎng)。第九城市在做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的同時(shí)，也學(xué)盛大進(jìn)軍網(wǎng)游，盛大則向對方的領(lǐng)域擴張，收購了新浪、起點(diǎn)等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。而只有馬云的阿里巴巴仍"一根筋"地在電子商務(wù)里不斷摸索壯大。
資本擴張、多線(xiàn)發(fā)展未嘗不可，現在很多企業(yè)都愛(ài)這樣做，"做大、做強"成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標�？墒�，幾年之后，他們的發(fā)展軌跡都呈現出不同的結果。第九城市與盛大不但在新領(lǐng)域沒(méi)有開(kāi)花結果，而且還喪失了自己擅長(cháng)領(lǐng)域里的競爭優(yōu)勢。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠，場(chǎng)面鋪得很大，卻缺少一種專(zhuān)注勁頭。反過(guò)來(lái)，再看馬云的阿里巴巴，就像"兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)"的書(shū)生，眼里只盯著(zhù)電子商務(wù)這塊蛋糕，最終，獲得巨大成功。
"專(zhuān)注"是成功的必要因素，古話(huà)說(shuō)得好："欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達。"能夠根據自己實(shí)際，堅持不懈地專(zhuān)注一個(gè)目標，并為之努力，才能做精做深。
馬云勵志的故事12
每個(gè)人都活在自己的經(jīng)驗世界里，記者也不例外。20xx年，《計算機世界》辦展覽會(huì )，時(shí)逢我的新書(shū)《中國xx》出版，我就被報社派去展臺簽名銷(xiāo)書(shū)。當我同別人正聊得高興，一個(gè)讀者扯我一下：“你應該重視馬云。他的阿里巴巴為中小企業(yè)開(kāi)啟了新的外貿通道。他在外經(jīng)貿部的嘗試也是開(kāi)創(chuàng )性的，很有意義�！蔽倚π�，沒(méi)將這位讀者的話(huà)往心里去，轉過(guò)身繼續閑聊。那時(shí)，我心里滿(mǎn)是三大門(mén)戶(hù)，滿(mǎn)是王志東、丁磊。
我不做外貿，從來(lái)不上，所以，20xx年7月10日，馬云出現在《福布斯》封面，媒體報道馬云是50年來(lái)第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家，對此，我漠然一笑，依然沒(méi)將馬云當回事。
20xx年元旦，我到杭州采訪(fǎng)浙大網(wǎng)新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬云。我知道王峻濤和馬云關(guān)系很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關(guān)系也很好。我撥通了王峻濤電話(huà)，我說(shuō)：“我在杭州，我要找馬云�！蓖蹙䴘f(shuō)：“我馬上讓他打給你�！眲偡畔码娫�(huà)，馬云的電話(huà)就到了。采訪(fǎng)快結束的時(shí)候，馬云告訴我，他外婆去世，他要趕過(guò)去，不能請我吃晚飯�！澳憬裢硪菦](méi)別的安排，我請你喝茶�！�
在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪(fǎng)后，馬云開(kāi)始和我聊DoNews。他建議DoNews銷(xiāo)售企業(yè)ID：“DoNews上多批評，也要給企業(yè)一個(gè)自己說(shuō)話(huà)的地方和方式�！焙髞�(lái)勝天落實(shí)了這個(gè)主意，就是今天的新聞通。
盡管馬云給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒(méi)敢動(dòng)筆寫(xiě)馬云。我怕自己在寫(xiě)一個(gè)并不存在的神奇故事。那時(shí)，阿里巴巴網(wǎng)站對我而言，依然遙遠的像童話(huà)中的“芝麻開(kāi)門(mén)”。我找不到真切感受，找不到“馬云在美國遭黑暗社會(huì )綁架”的旁證。
20xx年5月10日，淘寶成立。開(kāi)始搶奪eBay易趣C2C市場(chǎng)，沒(méi)過(guò)多久，馬云就宣稱(chēng)淘寶已經(jīng)超過(guò)eBay易趣，我笑了笑，心說(shuō)：“怎么可能？易趣原來(lái)是90%的市場(chǎng)占有率啊�！�
20xx年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng )辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，其中雅虎中國資產(chǎn)私下折價(jià)6億美元。
這個(gè)消息讓我開(kāi)始重新審視3年之前的所做的那次采訪(fǎng)，我在自己的Blog里寫(xiě)到：“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)�！�
馬云成功了。馬云成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛(ài)聽(tīng)成功者的故事，愛(ài)聽(tīng)成功者總結成功經(jīng)驗，以達到激勵自己、啟發(fā)自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實(shí)故事的可能性。記者可能永遠無(wú)法觸摸到真實(shí)，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事里略去“馬云在美國遭黑暗社會(huì )綁架”，略去“馬云和孫正義在洗手間融資”，略去我認為不靠譜的故事。
20xx年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬云喝茶。馬云對我說(shuō)：“只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色;一種是有規模�！薄癉oNews以前偏左，現在偏右�！薄安粦撎苷�。辦成新浪科技就沒(méi)意思了�！�
那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬云講了他的新聞?dòng)^�！白鲞^(guò)了。一定要記下來(lái)，要不等于沒(méi)做。后人還會(huì )犯同樣的錯誤�！薄巴蹙䴘軐�(xiě)，我能說(shuō)�！睂�(xiě)字的人將觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)混在一起表述，馬云很有意見(jiàn)�！澳阋窍共�，你就要說(shuō)明，這是我的觀(guān)點(diǎn)�！�
那天，我問(wèn)了馬云一個(gè)似乎是在討好他的問(wèn)題�！盀槭裁茨隳苡薪裉�，而同樣聰明的中國電子商務(wù)的先驅王峻濤卻還在為創(chuàng )業(yè)努力？”馬云說(shuō)：“我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣(mài)力干，而王峻濤身后沒(méi)有18‘羅漢’。我說(shuō)過(guò)了，有人做;他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已�！�
20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬云付華誼兄弟3000萬(wàn)廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關(guān)聯(lián)交易？” 馬云得知后，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬云不貪便宜，哈哈。我馬云要是那樣的人，還能做什么事？”馬云的這個(gè)回答使我想起，馬云分股份給18羅漢，馬云放棄控股用VC的錢(qián)養大阿里巴巴，這些事實(shí)都指向馬云是一個(gè)只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬云的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬(wàn)高額廣告制作費……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網(wǎng)股東馬云夫人張瑛……
“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)�！奔幢闶捌鸬氖峭黄漤�(yè)，18“羅漢”和周鴻祎的解讀也一定不同，但6年之前“應該重視馬云”的提醒沒(méi)錯，馬云是個(gè)人物。
馬云勵志的故事13
馬云懂得了知識改變命運，要上學(xué)來(lái)充實(shí)自己，改變自己!讓我們一起來(lái)看看這位堅持夢(mèng)想的企業(yè)家是如何走上求知路的故事吧!歡迎大家閱讀！更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！
他說(shuō)：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了�！睆男�，馬云功課就不好，數學(xué)考過(guò)1分。只有英語(yǔ)特別好，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語(yǔ)還口，他聽(tīng)不懂，挺過(guò)癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁�！睆�13歲起，馬云就騎著(zhù)自行車(chē)帶著(zhù)老外滿(mǎn)杭州跑。
從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次。數學(xué)31分。高考數學(xué)21分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車(chē)的工作。
直到有一天在金華火車(chē)站撿到—本書(shū)，路遙的《人生》，這本書(shū)改變了這個(gè)傻孩子：“我要上大學(xué)�！�
1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系——是專(zhuān)科分數，離本科差5分，但本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云幸運地上了本科。
到了大學(xué)，因為他的英語(yǔ)太好了，總是班上前五名，顯得沒(méi)什么事可做，馬云就做學(xué)生會(huì )主席，廣交朋友。
延伸：馬云成功之道
馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢？我們來(lái)看看以下幾點(diǎn)，也許就明白了：
1、免費，是世界上最貴的東西。
免費是個(gè)很誘人的東西，最顯著(zhù)的例子就是馬云和馬化騰�？纯撮_(kāi)始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢(qián)也能感到比花了錢(qián)還爽，不花錢(qián)就能開(kāi)店。當我們恍然大悟的時(shí)候--你已經(jīng)離不開(kāi)它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無(wú)一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購物，最熱門(mén)的話(huà)題就是--相約于淘寶。淘寶現在是值錢(qián)的“旺鋪”。
2、要假設你融不到一分錢(qián)的情況去做事業(yè)。
什么叫沒(méi)錢(qián)？不是說(shuō)你吃飯都沒(méi)錢(qián)，如果真是那樣，還不如去領(lǐng)取救濟金的實(shí)在。如果你創(chuàng )業(yè)只想融資，那就也要假設一個(gè)融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才有收獲。
3、花時(shí)間去學(xué)習別人成功的經(jīng)驗，也花時(shí)間去學(xué)習別人失敗的經(jīng)驗
看了《贏(yíng)再中國》這節目收獲很多，很多精彩的評論的。我認為，等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗，看得一身冷汗，你就離成功不遠了。如今反映成功的例子和書(shū)越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個(gè)錯誤》，肯定是驚世之作！
4、營(yíng)銷(xiāo)最佳的語(yǔ)言是自己的語(yǔ)言，而不是套用別人的話(huà)
能打動(dòng)用戶(hù)的，只有你自己最真實(shí)的東西。套話(huà)誰(shuí)都在說(shuō)，特別是名言，大家都套用，你說(shuō)的不煩人家聽(tīng)的都煩了，營(yíng)銷(xiāo)需要的是一個(gè)人，一個(gè)聰明的人，而不是一臺的復讀機。
5、每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感！
很多人認為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無(wú)，這是非常錯誤的思想。很多世界大企業(yè)都擁有強烈的使命感，我沒(méi)要向別人學(xué)習，但就不能張口說(shuō)大話(huà)，這樣會(huì )讓人覺(jué)得你浮夸，不實(shí)際。
6、最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)一定是簡(jiǎn)單的！優(yōu)秀的公司一定是簡(jiǎn)單的！
很多創(chuàng )業(yè)者認為成功要走多元化業(yè)務(wù)，其實(shí)最優(yōu)秀的公司是最簡(jiǎn)單的。這里的簡(jiǎn)單并不是指平凡，而是代表：專(zhuān)注。最優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。
7、如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱(chēng)呼放低一點(diǎn)兒，這樣會(huì )贏(yíng)得尊重！
很多剛創(chuàng )業(yè)者，明明只有個(gè)人，非得告訴說(shuō)人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數職�？赡軉�？別人還會(huì )相信你？不會(huì )，這樣的企業(yè)是不值得相信的。
8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功
成功的企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習對象，為什么成功？學(xué)習，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來(lái)的。
馬云勵志的故事14
1999年2月，無(wú)業(yè)游民馬云被邀請參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì )。參加大會(huì )的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區。亞洲是亞洲，美國是美國，現在的電子商務(wù)全是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式�！�
那是什么模式?馬云沒(méi)有說(shuō)，因為這是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當中，他活在平常的普通人當中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話(huà)說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專(zhuān)門(mén)信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為在互聯(lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢(qián)�！瘪R云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導窮人，起來(lái)鬧革命�！瘪R云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制�！袄缡袌�(chǎng)上一支鋼筆訂購價(jià)是15美元，沃爾瑪開(kāi)出8美元，但是是1000萬(wàn)美元的訂單，供應商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應商就可以在全球范圍內尋找客戶(hù)�！�
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)�！爸行∑髽I(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏人，以快打慢�！�
“我要做數不清的中小企業(yè)的解救者�！瘪R云更現實(shí)的考慮是，“亞洲是出口導向型經(jīng)濟，是全球最大的出口供應基地，中小型供應商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲�！�
“在現在的經(jīng)濟世界，大企業(yè)是鯨魚(yú)，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴(lài)。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在�！�
要做到這個(gè)目標，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國內就變成沒(méi)有買(mǎi)家的賣(mài)家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國人的全球性網(wǎng)站，馬云沒(méi)有退路。
馬云認為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應是商人對商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨創(chuàng )的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費登信息，“以后也將永遠免費”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。
“你這不是商人的做法�！�
“是的，我不是商人，我是企業(yè)家�！瘪R云說(shuō)。
馬云勵志的故事15
1995年，31歲的馬云剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣(mài)鐵創(chuàng )辦了中國第一個(gè)商業(yè)信息網(wǎng)站“中國黃頁(yè)”，在杭州租了個(gè)辦公室，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點(diǎn)多，他穿著(zhù)件淺色襯衫，下擺掖在褲腰帶里，皮帶上掛了個(gè)傳呼機，騎著(zhù)自行車(chē)又去加班了。
可當他走到文二街時(shí)，看到前面有五六個(gè)人，抬著(zhù)很大的木杠子在撬窨井蓋。他覺(jué)得有些不對，便豎起了耳朵聽(tīng)他們講話(huà)，發(fā)覺(jué)這伙人是要偷鐵蓋子去賣(mài)錢(qián)，馬云忽然想到前幾天報紙上登過(guò)，有個(gè)小孩掉到?jīng)]有蓋子的窨井里面淹死了，于是他覺(jué)得這幾個(gè)人真“不是人”，便決定制止他們的無(wú)恥行為�？蓜傄_(kāi)口，發(fā)現這伙人人高馬大，身強力壯，而且他們有五六個(gè)人，自己不僅身體單薄，而且不會(huì )武功，如果自己貿然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會(huì )被他們揍一頓，那怎么辦呢？
馬云覺(jué)得最好是能找到警察，于是他騎著(zhù)自行車(chē)跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個(gè)警察都沒(méi)有看到。在實(shí)在沒(méi)辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來(lái)一起阻止，可遇到的幾個(gè)人也沒(méi)人愿意跟他去。有的說(shuō)：“是不是從下水道掏地溝油？”有的說(shuō)：“撬蓋子，可能是要去修里面的什么東西吧？”馬云急了，說(shuō)：“不是，他們就是偷井蓋賣(mài)錢(qián)�！辈⑶抑v了自己剛才聽(tīng)到他們的談話(huà)來(lái)證明�？赡切┤司褪嵌嘁皇虏蝗缟僖皇�，沒(méi)一個(gè)人愿意與他一起“見(jiàn)義勇為”。
馬云骨子里是個(gè)硬漢，他曾經(jīng)很想當警察，要為社會(huì )主持正義和公道，但他個(gè)子不高，身體又太單薄，身體素質(zhì)不達標，再加上個(gè)性原因，到處考警察都被拒絕了。
馬云繞了兩圈，看到那些人馬上就要運走井蓋了，他實(shí)在忍不住了，他也不知道哪兒來(lái)的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來(lái)，一只腳跨在車(chē)上，一只手指著(zhù)他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”
那伙人中突然有個(gè)大個(gè)子沖了過(guò)來(lái)：“你說(shuō)什么？你再說(shuō)一遍！”其實(shí)馬云的心慌得不得了，心都快要跳出來(lái)了，但他還是嘴硬地說(shuō)：“不準偷井蓋！”
就在這千鈞一發(fā)之際，馬云發(fā)現有人來(lái)了，于是對他們說(shuō)：“他們要把那個(gè)窨井蓋抬走�！蹦侨藛�(wèn)：“你想他們怎么樣？”“不準抬走�！笨神R云一轉頭，發(fā)現背后有臺攝像機在對著(zhù)他。
原來(lái)那天是電視臺在做一個(gè)心理測試，看看路過(guò)的人對于這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會(huì )站出來(lái)說(shuō)“不”�？墒�，路人中，只有馬云一個(gè)人挺身而出，通過(guò)了測試，那天晚上馬云是杭州唯一一個(gè)通過(guò)這個(gè)測試的人。原來(lái)是這樣，馬云笑了，他興高采烈手舞足蹈。
有位電視人說(shuō)：“看到邪惡的事情，馬云會(huì )特別憤怒，遇到有損于社會(huì )或企業(yè)的人和事，敢于阻止，敢于揭發(fā)，敢于挺身而出，做一個(gè)有正義感的真正的人，這個(gè)人今后一定會(huì )有大作為的�！�
看了電視的巫宜凇也說(shuō)：
“第一，此人（馬云）觀(guān)察力很強，那些路人當中只有他一眼識別出了有人要偷井蓋；
第二，此人很有社會(huì )責任感；
第三，此人找了四圈警察，故意騎在車(chē)上制止，說(shuō)明他非常懂得保護自己，有勇有謀�！�
那一刻，馬云就露出了成功的潛質(zhì)。
【馬云勵志的故事】相關(guān)文章：
馬云的勵志故事04-30
馬云勵志故事10-19
馬云的勵志故事11-02
馬云勵志的故事10-11
馬云故事勵志故事04-08
馬云成功的勵志故事10-29
馬云勵志故事大全10-02
馬云成功勵志故事12-09
馬云勵志短故事10-10