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比爾蓋茨的勵志故事
比爾蓋茨的勵志故事1
加速、加速、再加速，是這個(gè)信息時(shí)代的顯著(zhù)特征。財富就是在贏(yíng)得時(shí)間上獲取的。在節奏快得讓人吐血的現代社會(huì )中，時(shí)間就是金錢(qián)。在比爾蓋茨看來(lái)，時(shí)間的重要性是無(wú)法形容的。
要想不落后于時(shí)代，最好的辦法就是做一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)跑者，那么你就會(huì )永遠走在時(shí)代的前列。
1973年6月，在美國哈佛大學(xué)。18歲的科萊特認識了與他同齡的一個(gè)美國小伙子，這個(gè)小伙子長(cháng)著(zhù)一副娃娃臉，滿(mǎn)頭金發(fā)。大學(xué)二年級那年，這位小伙子邀請科萊特一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)32Bit財務(wù)應用軟件，因為教科書(shū)中已解決了當時(shí)進(jìn)位制路徑轉換的難題。
這是科萊特想都沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，因為他來(lái)這里是求學(xué)的，不是來(lái)鬧著(zhù)玩的。再說(shuō)對Bit系統，他們的導師默爾斯博士才教了點(diǎn)皮毛，要開(kāi)發(fā)Bit財務(wù)應用軟件，不學(xué)完大學(xué)全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請。
10年后，科萊特成為美國哈佛大學(xué)計算機Bit方面的博士；那位退學(xué)的金發(fā)小伙子則在這一年進(jìn)入了美國《福布斯》雜志億萬(wàn)富豪排行榜。1992年，科萊特繼續努力攻讀，拿到博士后學(xué)位；而那位美國金發(fā)小伙子的個(gè)人財產(chǎn)在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫。巴菲特，達到65億美元，成為全美第二富豪。1995年當科萊特認為自己已經(jīng)具備了足夠的條件，可以研究和開(kāi)發(fā)32Bit財務(wù)軟件了；而那位金發(fā)小伙子則已經(jīng)繞過(guò)Bit系統，開(kāi)發(fā)出Eip財務(wù)軟件，其性能比Bit軟件快1500倍，并且在半個(gè)月內占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，這一年他成了世界首富，一個(gè)代表著(zhù)成功和財富的名字“比爾蓋茨”也隨之響遍世界的每一個(gè)角落。
永遠走在時(shí)代的前列是比爾蓋茨聚財的秘訣，也是微軟獨占鰲頭的秘訣。在這個(gè)世界上，有許多人認為，只有完全具備了精深的專(zhuān)業(yè)知識才能從事創(chuàng )業(yè)，但是，在世界創(chuàng )業(yè)歷史上先有精深的專(zhuān)業(yè)知識再從事發(fā)明創(chuàng )造的人很少。不少世界富翁，都是在知識積累到一定程度的`時(shí)候，就直接對準了目標，然后在賺錢(qián)的過(guò)程中，根據需要補充知識。創(chuàng )業(yè)有的時(shí)候靠的是一個(gè)契機，假如等到比爾蓋茨學(xué)完所有的知識再去創(chuàng )辦微軟，他還會(huì )成為世界首富嗎？
在世界上，創(chuàng )造財富似乎存在著(zhù)這么一個(gè)不可顛破的真理：對一件事，如果等到所有的條件都成熟才去做，那么他也許要永遠等下去，財富也就可能會(huì )從他身邊溜走，因此必須時(shí)刻保持領(lǐng)先的地位。
害怕失敗是促使比爾蓋茨永遠走在時(shí)代前列的心理原因。雖然他是世界首富，怕失敗的心理仍然驅使他繼續追求更高的成就。在1990年的一次訪(fǎng)問(wèn)中，比爾蓋茨告訴記者說(shuō)：“我害怕失敗，絕對如此，每天我進(jìn)到這間辦公室，都自問(wèn)：我們是否仍然辛勤工作。有人超過(guò)我們嗎。這種或那種產(chǎn)品真的很好嗎。我們能不能再加點(diǎn)油，讓東西更好呢�！�
這類(lèi)話(huà)從一般人的嘴里說(shuō)出來(lái)，可能會(huì )讓人覺(jué)得沒(méi)什么，但比爾蓋茨不一樣，他喜歡速度，他喜歡飛一般的感覺(jué)。他喜歡速度快的汽車(chē)和游艇，他擁有兩部保時(shí)捷汽車(chē)和兩艘游艇，盡管接到過(guò)很多超速罰單。
無(wú)論是在操作系統領(lǐng)域，還是在機頂盒領(lǐng)域，微軟已經(jīng)成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，成為世界第一。在手機領(lǐng)域，微軟現在也正迎頭趕上。在視頻游戲領(lǐng)域，微軟也毫不遜色。搶先領(lǐng)跑使得微軟占盡了天時(shí)地利。
如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint，其中平板電腦在上市第一年就有50萬(wàn)部的銷(xiāo)售量。蓋茨希望在20xx年以前實(shí)現他們的夢(mèng)想，即任何時(shí)候，任何地方，你都能讓各種規格的設備進(jìn)行合作，快捷地獲取自己所需要的信息，而不必把大量時(shí)間花在設備間轉移信息上。
而這種設想的雛形已經(jīng)開(kāi)始顯現，微軟公司的WindowsXP媒體中心版，就是一種讓人們在房間里享受自己數碼照片、音樂(lè )和視頻播放的專(zhuān)用軟件，成為了微軟攻占所有用戶(hù)客廳的最鋒利武器，微軟希望這套系統能像DOS、WINDOWS等操作系統一樣普及整個(gè)人類(lèi)世界。
20xx年，比爾蓋茨的夢(mèng)想在繼續，微軟的夢(mèng)想也在繼續，人類(lèi)的夢(mèng)想更在繼續。比爾蓋茨作為領(lǐng)跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著(zhù)一條通往財富頂端的康莊大道。
比爾蓋茨的勵志故事2
曾經(jīng)有人采訪(fǎng)比爾蓋茨成功的秘訣,比爾蓋茨說(shuō)：因為又有更多的成功人士在為我工作。比爾蓋茨所說(shuō)的“成功人士”有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一.不甘心。
二十一世紀，最大的危機是沒(méi)有危機感，最大的陷阱是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì )用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著(zhù)為自己找個(gè)退路，逆境時(shí)要懂為自己找出路.
二.學(xué)習力強.
學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習力掌握將來(lái).懂得從任何的細節,所有的人身上學(xué)習和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習，其實(shí)是學(xué)與習兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時(shí)候，學(xué)習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三.行動(dòng)力強。
只有行動(dòng)才會(huì )有結果。行動(dòng)不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結果，等于沒(méi)有做。不犯錯誤，一定會(huì )錯，因為不犯錯誤的人一定沒(méi)有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來(lái)為止。
四.要懂付出。
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻精神，是不可能創(chuàng )業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì )開(kāi)更高的價(jià)。
五.有強烈的溝通意識。
溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的.溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
六.誠懇大方。
每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七.有最基本的道德觀(guān)。
曾經(jīng)有一個(gè)記者在家寫(xiě)稿時(shí)，他的四歲兒子吵著(zhù)要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說(shuō)：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩�！边^(guò)了不到五分鐘，兒子又來(lái)拖他的手說(shuō)：“爸爸我拼好了，陪我玩！”
記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說(shuō)謊話(huà)就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”
兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”
記者一看，果然如此：不會(huì )吧？家里出現了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”
兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
比爾蓋茨的勵志故事3
比爾蓋茨，眾所周知是美國的企業(yè)家、軟件工程師、慈善家。微軟公司的董事長(cháng)，世界首富。他出生于美國華盛頓的西雅圖，自小家境富裕，父親是一名杰出的律師，母親是華盛頓大學(xué)評議員及第一州際銀行董事。天生喜歡冒險的比爾在他11歲時(shí)就迷上電腦，幾年后就開(kāi)始與同伴積極擬建自己的公司。19歲毅然從哈佛大學(xué)退學(xué)，創(chuàng )建了微軟公司。20年間，微軟公司奇跡般的發(fā)展成為世界電腦界的霸主，并以電腦應用軟件系統WINDOWS聞名于世。
我們都認為比爾從小就很聰明是天オ，但在小學(xué)的時(shí)候老師他的父母不這么認為，在四年級的時(shí)候還差一點(diǎn)把他留級了。老師認為他上課注意力不集中，坐不住，身體老是搖晃，有些功課學(xué)得很差，加上課桌亂糟糟，老是受到老師的批評，師生矛盾激烈。比爾很難適應學(xué)校的生活，甚至討厭學(xué)校的學(xué)習。
父母認為這樣的學(xué)習環(huán)境對比爾的成長(cháng)很不利，所以幫他轉學(xué)并想把他壓級，但新的班導和校長(cháng)覺(jué)得比爾是一個(gè)有個(gè)性并且能力很強的孩子，尤其他的思想更勝過(guò)他的能力。所以比爾就沒(méi)有壓級，他在新校長(cháng)和新老師的愛(ài)護幫助的良好環(huán)境中，把這種能量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。一顆天才的種子終于沒(méi)有被夭折在搖籃中�？磥�(lái)那些所謂的天才還是般人所不能辨析的，他們總不按常規的人所設想的路徑走。要呵護一顆天才的苗苗還真不容易啊，所以說(shuō)剪斷孩子夢(mèng)想翅膀的是老師和父母。
比爾在哈佛大學(xué)讀的是律師專(zhuān)業(yè)，他爸爸是著(zhù)名的律師，子承父業(yè)，理所當然，甚至他爸爸認為從此兒子會(huì )回歸正業(yè)了。但比爾擅長(cháng)和喜歡的.是數學(xué)和經(jīng)濟學(xué)，所以對學(xué)習律師心不在焉，甚至考試都睡著(zhù)了，但成績(jì)還算不錯�？梢�(jiàn)他真的很聰明。比爾知道自己的心思都在計算機上，但他不得不修完哈佛的其他課程。于是他一邊學(xué)習律師的課程，一邊接觸計算機的研究，并著(zhù)手創(chuàng )辦自己的公司。他想離開(kāi)哈佛，投身計算機事業(yè)，遭到了他父母強烈的反對，認為他的決定太輕率了，要求他讀完哈佛再去創(chuàng )辦公司。但比爾堅定了自己的選擇，說(shuō)服父母。讀了三年哈佛比爾就綴學(xué)開(kāi)始了他人生的創(chuàng )業(yè)之旅。一般的人很難理解這樣的選擇，所以比爾蓋茨不是般人，是二般人。
做微軟當然也困難重重，和其它做企業(yè)一樣會(huì )遇到資金、技術(shù)、人員、風(fēng)險等問(wèn)題，但從小養成的百折不饒的精神以及要做就做行業(yè)第一的追求使他克服了一個(gè)又一個(gè)困難，經(jīng)過(guò)20年的拼博他終于把微軟帶到了世界的頂峰。到他32歲時(shí)就成為《福布斯》美國富豪第400名富豪，39歲成為世界首富。比爾53歲退體，把自己的財產(chǎn)全數捐給其名下慈善基金，全身心投入到慈善事業(yè)中。他完美的人生令我們像仰望星星一樣仰望著(zhù)他，他是我們這一代人的標桿，也是歷史教科書(shū)中值得占上一頁(yè)的精英。
這本書(shū)的故事不管對于創(chuàng )業(yè)者，還是父母，都是值得讀的好書(shū)。
比爾蓋茨的勵志故事4
整個(gè)世界都知道，比爾蓋茨絕對不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但最終他成為了世界首富。比爾蓋茨從來(lái)不放過(guò)任何一個(gè)可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點(diǎn)使他與以往的任何一個(gè)商業(yè)巨子有了很大的差別：以前的^們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里，但是比爾蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書(shū)《英卡塔》中，對比爾蓋茨成就的解釋是：“比爾蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠景轉化為市場(chǎng)策略，把對科技的敏銳性和創(chuàng )造性融合在一起�！边@對比爾蓋茨的褒贊是無(wú)以復加的，但透過(guò)盛贊下的光環(huán)，我們還應當看到，比爾蓋茨也是一個(gè)凡人。只不過(guò)，他智慧超人，有著(zhù)超凡的經(jīng)營(yíng)遠見(jiàn)和敏銳的商業(yè)眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會(huì )，并將它們轉化成財富。
比爾蓋茨得以成為世界信息產(chǎn)業(yè)界的代言人，除了他所具有的創(chuàng )新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益于他那超乎常人的市場(chǎng)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)手法以及杰出的推銷(xiāo)能力。他能看到別人看不到的財富，這是風(fēng)險投資家所具備的良好的素質(zhì)。比爾蓋茨雖然不算是一個(gè)嚴格意義上的風(fēng)險投資家，但是他無(wú)意中具備了風(fēng)險投資家所具備的基本素質(zhì)。
善于捕捉商機，并迅速利用這些商機，搶占市場(chǎng)，擠得對手幾乎無(wú)處容身。他以高人一籌的市場(chǎng)遠見(jiàn)與不凡的經(jīng)營(yíng)策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。業(yè)界人士曾無(wú)奈地表達他們無(wú)比的痛苦：市場(chǎng)里的財富都被比爾蓋茨占去了�！白詈玫氖袌�(chǎng)就是沒(méi)有比爾蓋茨的市場(chǎng)�？上�，在信息產(chǎn)業(yè)界，他的身影無(wú)處不在�！�
將微軟的成功歸之于搭上了藍色巨人IBM的巨大戰車(chē)毫不為過(guò)，但這其中不僅僅是幸運。比爾蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠，非常清楚這背后的巨大財富。他知道，如果有了操作系統，就可以建立起一個(gè)通用的平臺，而這將可以改變個(gè)人電腦的歷史走向�！拔覀儻偪竦鼐帉�(xiě)程序、銷(xiāo)^，我們幾乎沒(méi)有時(shí)間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶(hù)都是狂熱的計算機愛(ài)好者，不會(huì )被功能的弱小、手冊的簡(jiǎn)單和先進(jìn)的用戶(hù)界面所影響。這就是計算機軟件當時(shí)的狀況�！薄耙恍┕景阉鼈兊能浖b在一個(gè)塑料袋中銷(xiāo)售，帶有一張復印的使用說(shuō)明和一個(gè)電話(huà)號碼（你可以撥打這個(gè)電話(huà)尋求‘技術(shù)支持’）。對微軟公司來(lái)說(shuō)，當有用戶(hù)打電話(huà)要求定購一些軟件時(shí)，誰(shuí)接到電話(huà)誰(shuí)就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤(pán)，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續編寫(xiě)代碼�！北葼柹w茨這樣描述自己最初創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷。
即便是一個(gè)相當小的軟件作坊，比爾蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時(shí)，他就與第一伙伴艾倫斤斤計較起財富的'分配問(wèn)題，比爾蓋茨憑借源代碼寫(xiě)作上的優(yōu)勢，占據了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時(shí)，比爾蓋茨磋商把自己的股份增加一點(diǎn)，性格比較隨和，語(yǔ)氣溫柔的艾倫自然損失一點(diǎn)。于是協(xié)商的結果就是比爾蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾蓋茨在牢牢把握財富商機所進(jìn)行談判方面堅持不懈、令人無(wú)法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個(gè)百分點(diǎn)，或少幾個(gè)百分點(diǎn)對比爾蓋茨來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大的區別，可是比爾蓋茨認為，每一個(gè)百分點(diǎn)都值得努力爭取。
當微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾蓋茨更是沒(méi)有放棄過(guò)能在近期內給自己個(gè)人和公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益的機會(huì )。他開(kāi)始馬不停蹄地向集團購買(mǎi)者巡回推銷(xiāo)股票。
在這次巡回推銷(xiāo)股票活動(dòng)中，比爾蓋茨代表公司在10天內到世界的8個(gè)城市進(jìn)行過(guò)停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾蓋茨來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個(gè)好的價(jià)格，比爾蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個(gè)城市發(fā)表演講，把推銷(xiāo)會(huì )場(chǎng)搞得像節日舞會(huì )一樣熱鬧。
當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時(shí)，比爾蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個(gè)盛大的聚餐會(huì )，這是大英紳士們典型的聚會(huì )。溫文爾雅而又不失熱情，會(huì )后還舉行了舞會(huì )。整個(gè)晚上比爾蓋茨都樂(lè )此不疲。
比爾蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時(shí)，以每股21美元開(kāi)盤(pán)。第一天，共成交了360萬(wàn)股，可謂取得了一個(gè)巨大的成功。中午時(shí)分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤(pán)時(shí)，微軟股票上升到了每股美元。也就是說(shuō)在一天之內，微軟股票就升值了40%以上。
可以說(shuō)，當天的股票交易市場(chǎng)成了比爾蓋茨的天下。幾乎所有進(jìn)出交易大廳的股民都買(mǎi)了微軟的股票，而別的股票無(wú)人問(wèn)津。比爾蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價(jià)上億的世界頂級富翁俱樂(lè )部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財史上，能夠在短期內聚集如此神話(huà)般財富的，恐怕只有比爾蓋茨一人。
對于一個(gè)成功的商人來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)的眼光是十分重要的。比爾蓋茨無(wú)疑具備了這種最基本的素質(zhì)，所以，微軟公司和比爾蓋茨的財富與知名度一樣節節攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的龍頭老大地位已經(jīng)無(wú)人可以撼動(dòng)，比爾蓋茨在世界首富這個(gè)位置上也是一坐就是十幾年，無(wú)人撼動(dòng)過(guò)。
比爾蓋茨的勵志故事5
艾倫馬上找到蓋茨，把這件事說(shuō)給他聽(tīng)，兩個(gè)人立刻決定打電話(huà)給羅伯茨。
“羅伯茨先生，我們是西雅圖交通數據公司的代表，我們研究了《大眾電子》上的那篇文章，我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一種BASIC語(yǔ)言，它完全可以應用到你的計算機上，我們可以就這件事詳細談?wù)剢�？”蓋茨焦急地說(shuō)。
羅伯茨一聽(tīng)就是小孩子的聲音，他根本不相信蓋茨他們的話(huà)。
“小伙子，你不要再談了，已經(jīng)有50個(gè)人和我談過(guò)類(lèi)似的話(huà)，我都不會(huì )相信的。我只相信結果，如果誰(shuí)能提供最成熟的語(yǔ)言，我就和誰(shuí)合作�！绷_伯茨簡(jiǎn)短地結束了通話(huà)。
蓋茨和艾倫并沒(méi)有灰心，他們又寫(xiě)了一封長(cháng)信，詳細說(shuō)明了他們研制的成果，并再三保證這種BASIC語(yǔ)言完全司以在8080微處理器上使用，每套售價(jià)只要美元。
羅伯茨收到信后，激起了他的好奇心，于是按照信上的電話(huà)號碼掛了個(gè)電話(huà)，但是電話(huà)號碼是湖濱中學(xué)的，他們根本不知道這件事。羅伯茨認為這不過(guò)是有人開(kāi)玩笑而已。
又過(guò)了幾天，有人向羅伯茨說(shuō)起了交通數據公司。羅伯茨便與他們取得聯(lián)系，這真是值得慶幸！蓋茨和艾倫沒(méi)有想到羅伯茨會(huì )找上門(mén)來(lái)。
兩個(gè)人決定利用哈佛大學(xué)實(shí)驗室的計算機來(lái)模擬阿爾塔微處理器進(jìn)行研究。四個(gè)星期后，BASIC語(yǔ)言的編寫(xiě)已基本完成，于是他們再次給羅伯茨打電話(huà)，說(shuō)他們已經(jīng)成功地在阿爾塔上應用了BASIC。而實(shí)際上，他們從未見(jiàn)過(guò)阿爾塔計算機。
羅伯茨聽(tīng)到這個(gè)消息后，半信半疑，“如果是那樣的話(huà)，你們就來(lái)我這里，給我演示一下�！绷_伯茨和他們約定在3個(gè)星期后見(jiàn)面。
這一天，同羅伯茨約定的日子到了，蓋茨決定讓艾倫一個(gè)人去。蓋茨為了萬(wàn)無(wú)一失，仔細地把程序檢查了一遍，然后交給艾倫。
在艾倫的想像中，羅伯茨的辦公室一定在市區的大廈里，寬敝明亮，氣派豪華�？墒撬诹_伯茨的卡車(chē)里，拐來(lái)拐去的競在一家洗衣店旁停了下來(lái)。羅伯茨指著(zhù)旁邊的一個(gè)店鋪說(shuō)：這就是我的辦公室�！贝蟠蟪龊醢瑐惖囊饬�，想不到阿爾塔這樣一臺微型計算機竟出自這里。
第二天，開(kāi)始測試，決定性的時(shí)刻到了。艾倫把程序裝入計算機，等著(zhù)反應。時(shí)間一分一秒地過(guò)去，艾倫的心里像是裝著(zhù)小鹿，怦怦地跳個(gè)不停。突然，計算機打出了準備好了”的字樣。這意味著(zhù)計算機接受了他們的程序。
羅伯茨高興地叫起來(lái)：“天��！它開(kāi)始工作了！”
艾倫如釋重負，他奔向電話(huà)機，把成功的消息告訴了正在哈佛耐心等待著(zhù)的蓋茨。蓋茨聽(tīng)到這個(gè)好消息，真是欣喜若狂，別提有多高興了。
BASIC語(yǔ)言的適用，對阿爾塔計算機來(lái)說(shuō)，意義非常，而且對計算機產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有重大意義。從此，微型計算機才算真正具有實(shí)用價(jià)值。
經(jīng)過(guò)無(wú)數次的改進(jìn)，蓋茨研制的.BASIC語(yǔ)言已經(jīng)達到了相當高的水平：使用者一旦出錯，它就會(huì )產(chǎn)生提示，告訴使用者錯誤出現在什么地方。
蓋茨和艾倫預測到一個(gè)軟件市場(chǎng)將要來(lái)臨，他們堅信可以通過(guò)出^賺一大筆錢(qián)。
這個(gè)時(shí)候，哈佛大學(xué)對蓋茨提出了嚴厲的批評，甚至還以開(kāi)除相威脅。原因是蓋茨和艾倫長(cháng)期使用校方的學(xué)術(shù)計算機開(kāi)發(fā)商用軟件。
蓋茨為這事很惱火，他據理力爭：“教授可以利用學(xué)校圖書(shū)館著(zhù)書(shū)立說(shuō)賺取稿費，為什么我們不能用計算機搞商業(yè)研究呢？而且，學(xué)校并沒(méi)有規定如何使用學(xué)校的計算機�！睂W(xué)校無(wú)言以對。
這時(shí)的蓋茨越來(lái)越感到需要創(chuàng )辦一個(gè)公司，正確地處理自己和學(xué)校的矛盾。
1975年，比爾蓋茨和艾倫成立了微軟公司。公司的大部分產(chǎn)權歸屬蓋茨所有，艾倫擁有小部分。蓋茨想靠這個(gè)公司來(lái)自己賺錢(qián)，而不動(dòng)用父母給他留下的大量的信托基金。
比爾蓋茨的勵志故事6
位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng )造了大量的財富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng )造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來(lái)了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至會(huì )有專(zhuān)門(mén)的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。
公司只有一條規定：按時(shí)上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，員工們自由散漫慣了，而且美國人喜歡過(guò)夜生活，所以員工們上班老是遲到，部門(mén)經(jīng)理為此傷透了腦筋。
為此，部門(mén)經(jīng)理制定了嚴格的考勤獎懲制度，可是根本沒(méi)人當回事兒。遲到了，客氣的員工還會(huì )朝部門(mén)經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆表現得若無(wú)其事。有一回，部門(mén)經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎，萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨都被驚動(dòng)了。部門(mén)經(jīng)理做得沒(méi)錯，然而萊特又是公司引進(jìn)的辦公自動(dòng)化方面的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結。
萊特是留住了，但是遲到現象卻更嚴重了，大有變本加厲之勢。
怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來(lái)，又怕挫傷了員工的工作熱情。
有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步，無(wú)意中看到了公司的'停車(chē)場(chǎng)。五十個(gè)車(chē)位上停了四十幾輛車(chē)。而旁邊，一些小公司的員工，因為停車(chē)位的不足，車(chē)子一直停到了遠處的馬路上�？吹竭@里，比爾·蓋茨靈光一閃，一個(gè)絕妙的主意產(chǎn)生了。
第二天，比爾·蓋茨就讓部門(mén)經(jīng)理將公司的停車(chē)位賣(mài)掉了十個(gè)，只剩下四十個(gè)停車(chē)位。上午十點(diǎn)，就有員工不滿(mǎn)地向部門(mén)經(jīng)理反映沒(méi)有停車(chē)位，車(chē)往哪兒停？部門(mén)經(jīng)理抱歉地說(shuō)，停車(chē)位是租的，到期了，業(yè)主不愿續租，公司也沒(méi)辦法。
一個(gè)星期后，奇怪的現象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒(méi)有遲到的了。因為一旦遲到就意味著(zhù)要把車(chē)停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒(méi)處停。有一回，一個(gè)拖沓的員工不得已居然把車(chē)停在了一英里外的馬路上。
從此，微軟研發(fā)中心再也沒(méi)有人遲到了。
這就叫管理，藝術(shù)地管理！頭痛醫頭，腳痛醫腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑，往往能收到意想不到的效果。
比爾蓋茨的勵志故事7
20xx年3月12日，美國《福布斯》雜志公布全球富豪排名榜：今年的名單共691人，是歷來(lái)最長(cháng)的。富豪們的總資產(chǎn)增加3000億美元（4860億新元）達2萬(wàn)20xx億美元。20xx全球首富位置仍是美國的微軟主席比爾蓋茨，這已經(jīng)是他連續第11年名列全世界第一位，身家有466億美元。但是比爾蓋茨與位居第二的股神巴菲特的距離已經(jīng)縮小，后者的資產(chǎn)為440億美元。
艱辛的創(chuàng )業(yè)
1973年夏天，蓋茨以全國資優(yōu)學(xué)生的身份，進(jìn)入了哈佛大學(xué)一年級，在那里他與SteveBallmer住在同一樓層，后者目前是微軟公司總裁。
在哈佛，他仍然無(wú)法抵抗電腦的誘惑，于是就經(jīng)常逃課，一連幾天呆在電腦實(shí)驗室里整晚整晚地寫(xiě)程序、打游戲。
1975的冬天，蓋茨和保羅從MITS的Altair機器得到了靈感的啟示，看到了商機和未來(lái)電腦的發(fā)展方向，于是他們就給MITS創(chuàng )辦人羅伯茨打電話(huà)，說(shuō)可以為阿爾它(Altair)公司提供一套BASIC編譯器。羅伯茨當時(shí)說(shuō)：“我每天都收到很多來(lái)信和電話(huà)，我告訴他們，不論是誰(shuí)，先寫(xiě)完程序的就可以得到這份工作�！庇谑巧w茨和保羅回到哈佛，從一月到三月，整整8個(gè)星期，他們一直呆在蓋茨的寢室里，沒(méi)日沒(méi)夜地編寫(xiě)、調試程序，他們幾乎都不記得寢室的燈
幾時(shí)關(guān)過(guò)，最后，他們終于成功了，兩個(gè)月通宵達旦的心血和智慧產(chǎn)生了世界上第一臺微型計算機-MITSAltair的BASIC編程語(yǔ)言，MITS對此也非常滿(mǎn)意。
三個(gè)月之后，蓋茨敏感地意識到，計算機的發(fā)展太快了，等大學(xué)畢業(yè)之后，他可能就失去了一個(gè)千載難逢的好機會(huì )，所以，他毅然決然地從哈佛三年級退學(xué)了。他們深信個(gè)人計算機將是每一部辦公桌面系統以及每一家庭的非常有價(jià)值的工具，并為這一信念所指引，開(kāi)始為個(gè)人計算機開(kāi)發(fā)軟件。
很快，蓋茨與艾倫遷往阿爾它公司所在地新墨西哥州阿爾布奇市Albuquerque，正式創(chuàng )立微軟公司Micro-soft，當時(shí)蓋茨才19歲。1977年，蘋(píng)果、康懋達Commodore和RadioShack進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，微軟提供BASIC給大多數早期的個(gè)人電腦，當時(shí)BASIC是最重要的軟體元素。根據蓋茨自己描述：“在微軟草創(chuàng )的前三年，其他的專(zhuān)業(yè)人員大多致力於技術(shù)工作，而我則負責銷(xiāo)售、財務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)計劃�！颐堪袯ASIC賣(mài)給一家公司，就多一份信心�！本瓦@樣，在低價(jià)授權、以量致勝的方式促銷(xiāo)下，微軟BASIC很快成了電腦產(chǎn)業(yè)的軟體標準，當時(shí)幾乎每一家個(gè)人電腦制造商都會(huì )使用微軟授權的軟體。1979年，蓋茨將公司遷往西雅圖，并將公司名稱(chēng)從“Micro-soft”改為“Microsoft”。
公司剛起步的時(shí)候，沖勁十足、精力充沛的的蓋茨和保羅根本就不知道什么是疲倦和勞累，他們在一間灰塵彌漫的汽車(chē)旅館中租用了一間辦公室，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng )業(yè)旅程。他們擠在那個(gè)雜亂無(wú)章、噪音紛擾的小空間中，沒(méi)日沒(méi)夜地編寫(xiě)程序，餓了就吃個(gè)比薩餅充饑，實(shí)在累的受不了了就出去看場(chǎng)電影或開(kāi)車(chē)兜兜風(fēng)解困……
正當他們不知疲倦朝著(zhù)夢(mèng)想的電腦王國挺進(jìn)的時(shí)候，微軟卷入了一場(chǎng)災難性的官司之中……
當時(shí)軟件盜版情況特別嚴重，大大損害了蓋茨的利益，蓋茨認為羅伯茨對市場(chǎng)上BASIC編譯器的盜版應該負責，于是將它收回賣(mài)給了Perterc公司，但這之前他曾經(jīng)和羅伯茨簽署過(guò)該軟件的協(xié)議，允許MITS在十年內使用和轉讓BASIC程序和源代碼。
很快，MITS就將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費令蓋茨不知所措，與此同時(shí)，Perterc也拒絕支付微軟版權費，法院仲裁過(guò)程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開(kāi)支把微軟送到了瀕臨破產(chǎn)的境地，蓋茨和保羅幾乎都捱不過(guò)去了。蓋茨對那段經(jīng)歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費，所以當他們有意與我們和解時(shí)，我們幾乎就范。事情到了那么糟糕的地步，仲裁者用了9個(gè)月才發(fā)布那該死的裁決……”
不過(guò)，他們終于熬過(guò)來(lái)了，微軟贏(yíng)了這場(chǎng)官司。
其實(shí)，蓋茨當時(shí)完全可以向父母借錢(qián)，相信他的父母也會(huì )幫他度過(guò)難關(guān)的，但他沒(méi)有，蓋茨堅持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
1980年是微軟發(fā)展史上一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，當時(shí)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的國際商業(yè)機器公司占有大型電腦百分之八十的市場(chǎng)，也就是在這一年IBM決定開(kāi)始制造個(gè)人電腦，并且找上微軟公司，向他們購買(mǎi)作業(yè)系統的授權，于是個(gè)人電腦作業(yè)系統PC-DOS出現了，IBM成了微軟新軟件的第一個(gè)授權使用者。隨著(zhù)IBM的個(gè)人電腦獨霸市場(chǎng)，微軟的軟件也如雨後春筍般不斷冒出，從而穩住了IBM的江山，也奠定了微軟在電腦軟件市場(chǎng)上不容忽視的地位。
就這樣，比爾蓋茨憑著(zhù)獨到的眼光，堅信個(gè)人電腦的觸角將深入未來(lái)每一個(gè)家庭中，也相信結合微處理器與軟件將大大改寫(xiě)過(guò)去以大型電腦為主的生態(tài)，更能在個(gè)人電腦革命的初期即掌握稍縱即逝的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，其後又一直保持正確的發(fā)展方向，鍥而不舍，加上過(guò)人的經(jīng)營(yíng)頭腦，終于成為全球首富與IT業(yè)最具影響力的人士。
什么都可以舍棄，就是不能舍棄事業(yè)
蓋茨一直是一個(gè)以工作狂而著(zhù)稱(chēng)的人物，即使到了39歲結婚的時(shí)候，他還經(jīng)常加班工作到晚上10點(diǎn)以后，對于以前任何一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)，這都是不可想象的事。盡管微軟公司一向以員工習慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說(shuō)，他們之中幾乎沒(méi)有誰(shuí)能比蓋茨更辛苦。
蓋茨自己曾經(jīng)不止一次地說(shuō)過(guò)：“微軟是我永遠的情人�！逼鋵�(shí)，在通往微軟帝國輝煌的道路上，蓋茨經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次極端痛苦和無(wú)奈的'選擇，當求學(xué)、愛(ài)情、婚姻和事業(yè)發(fā)生矛盾或者沖突的時(shí)候，他都會(huì )毫不猶豫地放棄學(xué)位、心愛(ài)的女人，而選擇微軟和自己的事業(yè)。
1975年6月，蓋茨經(jīng)過(guò)認真的考慮，說(shuō)服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學(xué)的畢業(yè)證書(shū)，要求退學(xué)創(chuàng )業(yè)。接著(zhù)，又說(shuō)服了萬(wàn)分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的。
在蓋茨的心中，微軟是高于一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切
蓋茨有關(guān)個(gè)人計算機的遠見(jiàn)和洞察力一直是微軟公司和軟件業(yè)界成功的關(guān)鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關(guān)鍵管理和戰略性決策，并在新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。他的相當一部分時(shí)間用于會(huì )見(jiàn)客戶(hù)和通過(guò)電子郵件與微軟公司的全球雇員保持接觸。
在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟的使命是不斷地提高和改進(jìn)軟件技術(shù)，并使人們更加輕松、更經(jīng)濟有效而且更有趣味地使用計算機。微軟公司擁有長(cháng)遠的發(fā)展戰略。
比爾蓋茨的勵志故事8
比爾·蓋茨和妻子梅琳達一直熱心于慈善公益活動(dòng)，為此，他們成立了一個(gè)以自己名字命名的慈善基金會(huì )，每年定期向基金會(huì )捐獻15億美元，用于幫助全球各地的弱勢群體。
為了影響和吸引更多的富人加入到基金會(huì )里來(lái)，蓋茨經(jīng)常帶著(zhù)梅琳達四處開(kāi)展推廣活動(dòng)，特別是到一些重要的場(chǎng)合演說(shuō)。遺憾的是，收效并不明顯，很多富人只是禮儀性鼓鼓掌、點(diǎn)點(diǎn)頭，一提到讓他們掏腰包，便溜之大吉。
為此，蓋茨夫婦很苦惱。蓋茨覺(jué)得，富人們之所以不愿意投身慈善，很大程度上是因為他們高高在上，感受不到弱勢群體的困苦。于是，他靈機一動(dòng)，決定改變以往單一的號召、勸說(shuō)式的演講方式。
在接下來(lái)的一場(chǎng)全球性的設計大會(huì )上，蓋茨又做了一次重要的慈善演講，再次向臺下的聽(tīng)眾推銷(xiāo)他的“人人生來(lái)平等”的理念，與會(huì )者們都是全球頂級的技術(shù)專(zhuān)家、政界大腕和影視、體育巨星們。
蓋茨開(kāi)始向他們講述自己的基金會(huì )在對抗非洲瘧疾蔓延上所做出的.巨大努力和力量不足，希望大家都能參與進(jìn)來(lái)，一起消滅瘧疾。
與會(huì )者們都彬彬有禮地聽(tīng)著(zhù)演講，但都沒(méi)有什么表情。突然，蓋茨從口袋里掏出一個(gè)玻璃瓶子，說(shuō)道：“今天我特意帶來(lái)了幾十只非洲當地的大蚊子，就是它們到處傳播瘧疾的，我現在把它們放出來(lái)，讓它們和在座的各位來(lái)一次親密接觸�！�
說(shuō)完，蓋茨便打開(kāi)瓶子，頓時(shí)，幾十只大蚊子一下子飛了出來(lái)。這可把臺下的人嚇到了。頓時(shí)，驚呼聲不斷，大家慌忙起立，女士們更是迅速用衣袖遮住自己的臉。
看到此情此景，蓋茨哈哈大笑，他說(shuō)：“大家不必驚慌，這些蚊子沒(méi)有攜帶病菌，在裝入瓶子之前，已經(jīng)被我徹底消過(guò)毒了。我只是想讓大家切身感受一下瘧疾的可怕和危害�！�
“既然我們不愿意被瘧疾傳染，那么非洲人一定也是，讓我們一起幫助他們吧，實(shí)現人人都不受瘧疾侵擾的平等！”
蓋茨的話(huà)剛一說(shuō)完，驚魂未定的人群中立即爆發(fā)起一陣熱烈的掌聲，與會(huì )者紛紛慷慨解囊，捐款捐物，募捐演講獲得了前所未有的成功！
比爾蓋茨的勵志故事9
賺錢(qián)的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹(shù)底下好乘涼，跟成功人士合作，就好像搭“順風(fēng)車(chē)”，能大大縮短自己的行期，即使是不平等條約也要簽。
在生意場(chǎng)上，1+1不僅僅是等于2，有時(shí)甚至還會(huì )大于2。比爾蓋茨就是深諳生意場(chǎng)上的這條潛規則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾蓋茨最有眼光、最具戰略決策的莫過(guò)于搭藍色巨人IBM的車(chē)子。這次成功的合作還要追溯到上個(gè)世紀80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾蓋茨打電話(huà)，說(shuō)有兩個(gè)人希望會(huì )見(jiàn)他，請他安排一個(gè)時(shí)間。比爾蓋茨不以為然，以為不過(guò)是一件普通的生意洽談，因為此前IBM公司曾與他商量過(guò)購買(mǎi)軟件的事。而他這天剛好有個(gè)約會(huì )，便告訴來(lái)電話(huà)的人，說(shuō)會(huì )晤是可以的，但只能定在下周。對方卻沒(méi)有理睬他的話(huà)，只是說(shuō)，這兩個(gè)人是IBM公司的特使，兩個(gè)小時(shí)后就將飛到西雅圖。
比爾蓋茨做夢(mèng)也沒(méi)有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會(huì )派特使主動(dòng)來(lái)訪(fǎng)。他馬上意識到事關(guān)重大，就毫不猶豫地取消了原來(lái)的約會(huì )，打起精神準備迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球國際商用機器公司，創(chuàng )建于1911年。20世紀20年代，它是最大的時(shí)鐘制造商，后來(lái)又研制成電動(dòng)打字機并獨霸市場(chǎng)。從1951年起，這家公司開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電腦。到70年代，它控制了美國60%的電腦市場(chǎng)和大部分歐洲市場(chǎng)。由于這家公司數以千計的經(jīng)營(yíng)人員身著(zhù)藍色制服出沒(méi)于世界各地，所以被人稱(chēng)為“藍色巨人”。
到1980年，IBM公司已有34萬(wàn)雇員，在電腦硬件制造方面獨占鰲頭，占據了80%以上的大型電腦市場(chǎng)。而且他們的軟件也一向自行設計，不依賴(lài)微軟之類(lèi)的軟件設計公司。這也是比爾蓋茨起初對IBM公司沒(méi)有多大熱情的原因。
那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢。原來(lái)，IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦，對微型個(gè)人電腦不屑一顧。當微型電腦市場(chǎng)呈現蓬勃之勢時(shí)，IBM公司才意識到犯了一個(gè)大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發(fā)展潛力最佳的蘋(píng)果公司。然而蘋(píng)果公司正在走鴻運，并沒(méi)有出售的打算。于是，IBM公司決定實(shí)行“西洋棋計劃”，組成一個(gè)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)負責開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦。委員會(huì )的成員詳細研究了蘋(píng)果公司及其他一些公司在這一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗，得出兩個(gè)結論：一是鼓勵和支持那些獨立的軟件開(kāi)發(fā)公司，讓它們大量開(kāi)發(fā)軟件；一是建立起一個(gè)公開(kāi)的結構，帶動(dòng)一大批軟件公司發(fā)展。委員會(huì )決定按這個(gè)路子走。這等于改變了IBM公司過(guò)去一切“自力更生”的傳統。為了給日后的宣傳造勢，這個(gè)委員會(huì )決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動(dòng)性。
在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計劃”委員會(huì )發(fā)現微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內的幾個(gè)基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標準，它的產(chǎn)品銷(xiāo)售量每年都要翻一番，顯示了很強的發(fā)展前景。因此，該委員會(huì )決定同微軟公司接觸，這才有了開(kāi)始的一幕。
雖然比爾蓋茨對那個(gè)電話(huà)的確切含義還拿不準，但知道肯定是一件大事。為穩妥起見(jiàn)，他找來(lái)史蒂夫。鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認為，對IBM特使的到來(lái)，應該認認真真地對待。
會(huì )晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實(shí)在是不常見(jiàn)。在微軟，人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運動(dòng)鞋。也許是沒(méi)穿慣西裝的緣故，比爾蓋茨的西裝很不合適，也沒(méi)有派頭。所以一開(kāi)始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾蓋茨不過(guò)是微軟公司的一個(gè)辦事員。
但是很快，他們的想法改變了。他們認為比爾蓋茨是他們所見(jiàn)過(guò)的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒(méi)有”。
鮑爾默也參加了那天的會(huì )談。在會(huì )談之前，他們被要求先在IBM公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規定任何一方都不得泄露專(zhuān)利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒(méi)有限制的內容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說(shuō)這是一個(gè)緊急任務(wù)。
盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒(méi)想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個(gè)很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個(gè)月前的情況，他的確想不到這家小公司的發(fā)展會(huì )這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來(lái)，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔心。
薩姆斯對安全問(wèn)題尤其擔心。在他看來(lái)，以比爾蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個(gè)IBM技術(shù)。為此，他要求比爾蓋茨必須減少這方面的危險。
薩姆斯和哈靈頓返回IBM時(shí)，對微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。
比爾蓋茨對IBM公司的主動(dòng)要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場(chǎng)上最大的一家客戶(hù)，一個(gè)小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理水平還是市場(chǎng)形象，無(wú)一不顯示出一派大家風(fēng)度。只不過(guò)，合作項目到底是什么，比爾蓋茨還是猜不透，因為IBM公司的特使并沒(méi)有說(shuō)明。
1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項目是開(kāi)發(fā)8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來(lái)3頁(yè)正式文件，上面詳細說(shuō)明了微軟公司應履行有關(guān)保密責任的臨時(shí)條款。
文件上說(shuō)，對于IBM的機密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時(shí)必須采取防止泄密的措施；IBM可以在不預先通知微軟公司的情況下，隨時(shí)檢查微軟公司履行保密責任的情況。此外，該協(xié)議還規定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機密信息，因此也不負保密責任。這個(gè)臨時(shí)條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權利，稍有閃失，將付出很大的代價(jià)。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔法律責任；而微軟公司的秘密為IBM公司所用，連官司也沒(méi)法打。盡管比爾蓋茨知道這是一個(gè)“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。
比爾蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當英明，因為，比爾蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創(chuàng )造財富最快的道路。
在比爾蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個(gè)人計算機問(wèn)世，并展出了它的第一臺樣品。
展出的`這臺機器帶有一個(gè)磁盤(pán)驅動(dòng)器，只有16K內存，初步標價(jià)為1565美元，通過(guò)拍賣(mài)，價(jià)格升至6000美元。但是隨機提供的應用程序卻不多，只包括一個(gè)普通的擴展表格程序。一個(gè)字處理程序，最具關(guān)鍵性的操作系統還沒(méi)有推出。此時(shí)的微軟正在加速開(kāi)發(fā)DOS的新版本。
這是一個(gè)轟動(dòng)事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專(zhuān)家學(xué)者也對它紛紛作出評價(jià)。影響很大的《華爾街日報》說(shuō)：“IBM公司以嶄新姿態(tài)進(jìn)入個(gè)人計算機這門(mén)新興產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)家們普遍認為，這位藍色巨人能夠在10年內主導這個(gè)產(chǎn)業(yè)�！边�說(shuō)，“IBM的產(chǎn)品比它的競爭對手的產(chǎn)品能更好地處理較大的課題，并能以清楚明晰的形象來(lái)表達信息�！�
過(guò)了兩個(gè)月，IBM公司的個(gè)人計算機開(kāi)始在商店里正式出售，它的第一個(gè)型號裝有一個(gè)磁盤(pán)驅動(dòng)器和64K內存。第二年5月，它又推出了一種帶兩個(gè)磁盤(pán)和320K內存的機型。按照產(chǎn)業(yè)分析家們的看法，IBM開(kāi)發(fā)的個(gè)人計算機應該算作是第三代產(chǎn)品。第一代個(gè)人計算機應是微型工具和測距系統公司的阿爾塔8080機及其他一些大同小異的仿品；第二代個(gè)人計算機應是蘋(píng)果公司、坦迪公司等生產(chǎn)的8位微處理器機型，它的只讀存儲器(ROM)里裝有BASIC語(yǔ)言。IBM的產(chǎn)品具有16位微處理器，它是以專(zhuān)業(yè)人員為對象而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
IBM的計算機以其開(kāi)放標準贏(yíng)得了市場(chǎng)，它的硬件在無(wú)形中成了這個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際標準。它的銷(xiāo)售主要對象已經(jīng)不再是業(yè)余愛(ài)好者，而是各個(gè)工作場(chǎng)所。而且公司的宣傳也十分成功，它采用了玫瑰色圖案，令人感到愉快友好。不久，訂單就像雪片一樣飛來(lái)，工廠(chǎng)的生產(chǎn)規模不斷擴大，但仍跟不上市場(chǎng)的需求。一年之后，公司就售出了13000多臺計算機，收入達到4300萬(wàn)美元；再過(guò)一年，計算機的銷(xiāo)售已經(jīng)突破50萬(wàn)大關(guān)。而實(shí)力雄厚的惠普、數字設備公司、德州儀器公司、施樂(lè )公司，都在計算機市場(chǎng)上紛紛被逐，因為它們的機器在兼容性方面無(wú)法同IBM相匹敵。
比爾蓋茨說(shuō)：“用戶(hù)們充滿(mǎn)信心地購買(mǎi)了IBM個(gè)人計算機�！�1982年，軟件開(kāi)發(fā)者們開(kāi)始拋出在這個(gè)操作系統下運行的應用程序。每一個(gè)新的應用程序都增加了IBM個(gè)人計算機成為工業(yè)界事實(shí)標準的潛在實(shí)力。很快，大多數新的、最好的軟件，例如Lotusl—2—3以DOS為平臺編寫(xiě)出來(lái)了。米奇�？ㄅ梁蛦碳{森。薩克斯創(chuàng )造的Lotusl—2—3，使制表軟件產(chǎn)生了一場(chǎng)革命。最初電子制表的發(fā)明者丹。布里克和鮑勃。弗蘭克斯頓設計的產(chǎn)品VisiCals值得大大贊揚，但是Lotusl—2—3一出現，它們就黯然失色了。
IBM公司的一舉成功，更是比爾蓋茨的成功。自此，美國計算機市場(chǎng)的競爭格局翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。
實(shí)力雄厚的蘋(píng)果公司以這樣的方式來(lái)表達對它的競爭對手IBM公司的祝賀，它在《華爾街日報》上刊登了一整版廣告，其中有這樣的語(yǔ)句：“蘋(píng)果歡迎IBM”，“將計算機的威力放到個(gè)人手中，就可能使他們的工作、思考、學(xué)習、通信，以及他們消磨閑暇時(shí)間的方式，都得到改善”，“我們期待著(zhù)競爭帶來(lái)巨大成果，使美國這項高技術(shù)走向世界”。這是一個(gè)頗有點(diǎn)苦澀的祝賀，蘋(píng)果總裁約翰。斯考利打趣說(shuō)：“登這樣的廣告，就好像小紅帽歡迎大灰狼，大公雞歡迎黃鼠狼�！彼麄兛吹搅薎BM的前景和自己面臨的挑戰。不過(guò)，蘋(píng)果公司也非平庸之輩，它必須背水一戰，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擊敗IBM。
比爾蓋茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他說(shuō)：“IBM之所以會(huì )成為個(gè)人計算機行業(yè)的中流砥柱，完全是因為它具有一種強勁的企業(yè)活力，能夠籠絡(luò )住一大批富于創(chuàng )建性的人才，使之能夠促進(jìn)其開(kāi)放結構。IBM樹(shù)立了這些典范�！彼眯蜗蟮谋扔髡f(shuō)明了IBM公司當時(shí)的處境：“在計算機行業(yè)，IBM更是一位山大王。競爭者們發(fā)現很難在高質(zhì)量的研究和開(kāi)發(fā)方面與IBM爭雄。如果一個(gè)競爭者妄圖登山，IBM就可以集中全力加以阻止，使之幾乎無(wú)法攀登。但是在個(gè)人計算機的滄桑世界中，IBM所處的地位很像一位馬拉松賽中的領(lǐng)先者。只要領(lǐng)先者保持原速，或者比其他人跑得更快，他就一定總是處于領(lǐng)先地位，其他競爭者們只好緊追不舍�？墒�，一旦他有所放松，或是不再奮力拼搏，別的人就會(huì )超過(guò)他。更何況，對別的長(cháng)跑者而言，卻沒(méi)有很多障礙物，這一點(diǎn)很快就會(huì )清楚的�！�
在IBM公司的巨屋中，已經(jīng)有一個(gè)巨人開(kāi)始，在成長(cháng)，暫時(shí)的合作只不過(guò)是一種快速成功的手段，對于比爾蓋茨來(lái)說(shuō)，是成功的，他成功地利用了IBM來(lái)為自己壯大實(shí)力
比爾蓋茨的勵志故事10
學(xué)校最近組織了一次論壇活動(dòng)，邀請到的嘉賓是國內一位出色的企業(yè)家。在互動(dòng)環(huán)節，同學(xué)們自然更多地提到在金融危機中如何更好地就業(yè)和創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題。
企業(yè)家說(shuō)：“那我提出一個(gè)問(wèn)題，看在座的同學(xué)們怎么回答。假如一條大河的對岸剛發(fā)現了一座大的金礦，但是河水很深，而你們又不會(huì )游泳，你們又渴望得到一大筆財富，那你們該怎么辦呢？”
有人說(shuō)：“繞到河水淺的地方再過(guò)河�！�
有人說(shuō)：“練習游泳，練會(huì )了再游過(guò)去�！�
也有人說(shuō)：“造條船，能過(guò)河就行�！�
還有人說(shuō)：“建一座橋，就可以到達河的對岸了�！�
企業(yè)家點(diǎn)點(diǎn)頭，微笑著(zhù)說(shuō)：“你們說(shuō)的都不錯，你們的目的是為了過(guò)河，繞到河水淺的地方過(guò)河也未嘗不可，但是一條大河，你知道淺水處在什么地方呢？這樣找很浪費時(shí)間，有時(shí)候成功是要有一點(diǎn)冒險精神的，太保守反而錯過(guò)良機。練習游泳也行，但當你學(xué)會(huì )了游泳并且真正能夠游到對岸去時(shí)，估計一切都晚了，機會(huì )來(lái)了不抓住那機會(huì )就會(huì )溜走的。造船、建橋也可以，但你想想，造一條船、建一座橋需要多大成本，需要多少時(shí)間呢？”
“畢竟有的人很善于游泳，人家已經(jīng)在第一時(shí)間游到對岸，對岸的金子已經(jīng)被人提前注冊了商標、申請了專(zhuān)利�！�
“比爾·蓋茨就是一個(gè)善泳者，他最先發(fā)現了財富并且最先游到對岸去，金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了�！逼髽I(yè)家有些開(kāi)玩笑地說(shuō)。
“真正的財富只能被少數的天才擁有�！�
看著(zhù)同學(xué)們有些失望的`眼神，企業(yè)家接著(zhù)說(shuō)：“或許你們不是天才，但是只要你們肯動(dòng)腦筋，轉過(guò)彎來(lái)，也一定會(huì )有很多成功的道路�！�
“金子已經(jīng)被比爾·蓋茨拿走了，如果這時(shí)候你就灰心喪氣、打退堂鼓，那注定你要兩手空空、一無(wú)所有�！�
“那么這時(shí)候你們發(fā)現機會(huì )了嗎？”企業(yè)家頓了頓，接著(zhù)說(shuō)：“汲取了不會(huì )游泳而失去財富的教訓，這時(shí)候一定會(huì )有很多人想學(xué)游泳，那么機會(huì )來(lái)了，你可以開(kāi)游泳館，請人教授游泳，你一樣也可以發(fā)財的。還有造船的應繼續造船，建橋的也應繼續建橋，人家比爾·蓋茨有很多金子，也需要過(guò)河，你可以跟他收過(guò)路費，一樣也可以賺大錢(qián)的。然后你們再看，造船也需要木材商，建橋還要水泥商……機會(huì )還有很多很多�！�
“比爾·蓋茨拿走了金子，他同樣也要分一些給你們。所謂成功之路千千萬(wàn)，只要你們不用非法的手段和他硬搶金子，而是另辟蹊徑，讓他自愿送金子……”
會(huì )堂響起了熱烈的掌聲……
比爾蓋茨的勵志故事11
美國西雅圖的一所著(zhù)名教堂里，有一位德高望重的牧師――戴爾·泰勒。有一天，他向教會(huì )學(xué)校一個(gè)班的學(xué)生們先講了下面這個(gè)故事。
那年冬天，獵人帶著(zhù)獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍�？墒亲妨艘魂囎�，兔子跑得越來(lái)越遠了。獵狗知道實(shí)在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人氣急敗壞地說(shuō)：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”
獵狗聽(tīng)了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”
再說(shuō)兔子帶著(zhù)槍傷成功地逃生回家了，兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的'呢？”
兔子說(shuō)：“它是盡力而為，我是竭盡全力呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒(méi)命了呀！”
泰勒牧師講完故事之后，又向全班鄭重其事地承諾：誰(shuí)要是能背出《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jì)热�，他就邀請誰(shuí)去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費聚餐會(huì )。
《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jì)热萦袔兹f(wàn)字，而且不押韻，要背誦其全文無(wú)疑有相當大的難度。盡管參加免費聚餐會(huì )是許多學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗則止，望而卻步了。
幾天后，班中一個(gè)11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師的面前，從頭到尾地按要求背誦下來(lái)，竟然一字不漏，沒(méi)出一點(diǎn)差錯，而且到了最后，簡(jiǎn)直成了聲情并茂的朗誦。
泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見(jiàn)的，何況是一個(gè)孩子。泰勒牧師在贊嘆男孩那驚人記憶力的同時(shí)，不禁好奇地問(wèn)：“你為什么能背下這么長(cháng)的文字呢？”
這個(gè)男孩不假思索地回答道：“我竭盡全力�！�
16年后，這個(gè)男孩成了世界著(zhù)名軟件公司的老板。他就是比爾·蓋茨。
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