有關(guān)目標由己不由人勵志故事
大部分人一生中都會(huì )有目標。有時(shí)，目標由我們自己設定，有時(shí)由別人設定，如父母、祖父母或老師。有目標當然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都為下一步帶來(lái)鼓勵�？沙酥�，你還需要有些別的意識。
當你設定了某個(gè)目標時(shí)，要注意留給它一個(gè)發(fā)展的空間。因為年輕的你可能會(huì )不斷改變想法。你的環(huán)境也在不停變化，那些在今天看來(lái)很不錯的專(zhuān)業(yè)可能以后就不那么吃香了。需求量大、薪酬優(yōu)厚的職業(yè)吸引著(zhù)大量畢業(yè)生，可到下一年的人才招聘會(huì )上，這些職業(yè)的人才可能已供過(guò)于求了。因此設定目標時(shí)，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。
我們經(jīng)常因受那些成功人士故事的激發(fā)而設定目標，無(wú)論在IT、醫學(xué)、銀行、政界或藝術(shù)領(lǐng)域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們?yōu)榘駱�。但成功的人生真能復制嗎�?/p>
一臺機器可被拆分，復制每個(gè)零件后，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該復制別人的腳步。
著(zhù)名體育用品公司耐克公司的創(chuàng )始人菲爾？奈特，最初的生意是以車(chē)后備箱為柜臺來(lái)出售跑鞋，小開(kāi)始卻得到了大收獲。這看上去不難復制，但如果你不具備菲爾？奈特之所以能成為菲爾？奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運動(dòng)員的奉獻精神，你就很難成功。
若干年前，我們訪(fǎng)問(wèn)了耐克的華盛頓總部。當我和奈特及其核心管理團隊共進(jìn)午餐時(shí)，我意識到，他們的心是在為運動(dòng)而跳。奈特是個(gè)認真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團隊也在奔跑，所有的談話(huà)都圍繞著(zhù)奔跑與運動(dòng)。這就是他們的動(dòng)力：對運動(dòng)的熱愛(ài)與激情�？刹⒎敲總�(gè)人都如此。
再讓我們看看另一模式。魯本？馬特斯和妻子羅絲的創(chuàng )業(yè)方式與菲爾？奈特有幾分相似。從波蘭移民美國后，他們先在一輛馬車(chē)上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣(mài)給學(xué)生的。魯本負責開(kāi)發(fā)不同口味，妻子負責銷(xiāo)售。與那些使用非天然配料制作簡(jiǎn)單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同，魯本給他的冰激凌起了個(gè)歐洲名字——哈根達斯，雖然對美國人來(lái)說(shuō)，這名字不易發(fā)音。20年后，哈根達斯的銷(xiāo)量達到7000萬(wàn)美元；今天，它成為一個(gè)全球性品牌。
這些成功故事帶給我們的，其實(shí)不在于他們做了什么，而在于他們?yōu)槭裁催@么做�！盀槭裁础辈攀顷P(guān)鍵詞，而答案來(lái)自你自己。
所以在設定目標前，先問(wèn)問(wèn)自己：為什么我要做這個(gè)？也許你現在并不喜歡自己所在的'學(xué)校，但這并不影響你“為什么”學(xué)習。學(xué)習是為了你自己的利益，而非為了別人。學(xué)會(huì )如何去學(xué)習，非常重要。如今的世界瞬息萬(wàn)變，要計劃一個(gè)畢生從事的職業(yè)，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個(gè)在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個(gè)“為什么”而創(chuàng )造的模式。
百合花永遠不會(huì )成為玫瑰，紫羅蘭也永遠不會(huì )是菊花。我們各不相同，有著(zhù)各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個(gè)共同特點(diǎn)是，他們都最大限度地發(fā)揮了自己的潛能。不管他們做什么，他們都知道自己為什么做。我家附近的一家肉店老板因為信奉“顧客應享用最高質(zhì)量的健康肉類(lèi)”而把采購目標設定為“從小農莊直接采購母牛、小羊和雞”，他的目標與他的信念相連，菲爾？奈特們也是如此。
所以，有一個(gè)清楚明白的“為什么做”，才是你邁向成功的真正動(dòng)力，它會(huì )像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。
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