1+1=4的財富人生的勵志故事
20世紀50年代,一位名叫桑迪的美國窮小子在紐約郊外的杰斐遜港鎮上,與一位叫瓊的姑娘結了婚。結婚后,他們的所有財產(chǎn)只是妻子的3500美元陪嫁。一段時(shí)間內,他的薪水甚至無(wú)法同時(shí)支付牛奶費和購買(mǎi)嬰兒尿布。后來(lái),妻子把陪嫁錢(qián)拿出來(lái),讓他在鎮上開(kāi)一家生牛屠宰作坊,專(zhuān)賣(mài)牛肉。
小鎮上還有一家牛排餐廳,那里的生意非常好,每天都能為桑迪的牛肉作坊銷(xiāo)掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪漸漸有了一些多余的錢(qián)。但是好景不長(cháng),沒(méi)過(guò)多久,牛排餐廳因為內部管理和經(jīng)營(yíng)策略上出現問(wèn)題,生意越做越差,餐廳老板不想再經(jīng)營(yíng)面臨倒閉的餐廳了,他希望有人能夠買(mǎi)走餐廳。因為餐廳的生意不好,沒(méi)有人愿意出價(jià)盤(pán)下這個(gè)燙手的山芋。
發(fā)愁的人其實(shí)還不止餐廳老板,因為餐廳的生意下降在無(wú)形當中也減少了桑迪的牛排銷(xiāo)售量。最后,桑迪經(jīng)過(guò)仔細考慮后做出了一個(gè)很驚人的決定:買(mǎi)下那家餐廳!
他的妻子不解地說(shuō):“你瘋了嗎?買(mǎi)下那家即將倒閉的餐廳?它能為你帶來(lái)利益嗎?”
“能!而且買(mǎi)下它以后,我們所擁有的價(jià)值就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說(shuō)。
“真是荒唐!1+1難道會(huì )等于 3?”他的妻子說(shuō)。
“確實(shí)不是等于3,而應該是等于 4!”桑迪回答。
幾天以后,桑迪在妻子的擔憂(yōu)中用他們的全部積蓄——5000美元買(mǎi)下了那家餐廳。他對餐廳的經(jīng)營(yíng)做了一系列大膽而富有創(chuàng )新的改革,并且還聘請了最好的廚師來(lái)做牛排,漸漸地,餐廳的生意開(kāi)始好轉。餐廳的生意好了,牛排的銷(xiāo)售量自然就增加了。一年之后,桑迪成了全鎮屈指可數的富人。這時(shí),桑迪對他的.妻子說(shuō)出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表面上看是“1+1=2”,但是我們經(jīng)營(yíng)餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開(kāi)支,節省下的成本實(shí)際上就是一種利潤,這就使1+1等于3了。至于牛排賣(mài)給自己的餐廳,表面上看是收不到錢(qián),但卻是一個(gè)非常固定的銷(xiāo)售點(diǎn),再也不需要為如何才能保住這個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)而費腦筋了,而這省下來(lái)的精力,又可以用在開(kāi)拓另外的牛排市場(chǎng)和餐廳的經(jīng)營(yíng)上,這又是一種無(wú)形卻又十分巨大的財富,這樣一來(lái),1+1就成為了4!
經(jīng)過(guò)幾年的商場(chǎng)打拼之后,桑迪在不斷的成長(cháng)中發(fā)現自己對諸如此類(lèi)的資本運作特別有天賦,于是在1960年毅然賣(mài)掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經(jīng)紀公司,在隨后的數十年里,用“1+1=4”的理念運作了一連串并購和整合,而他所擁有的商業(yè)信貸公司在1992年更名為旅行者集團。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤,旅行者集團躋身“財富500大”前40強。1998年他又與花旗銀行合并建立全球最大的金融公司——花旗集團,桑迪一人統領(lǐng)這家旗下有27萬(wàn)名員工的大企業(yè)。
沒(méi)錯,他就是連續多年被紐約證券交易所評為“最佳 CEO”并且素有“資本之王”稱(chēng)號的桑迪·威爾。美國《財富》雜志曾為他寫(xiě)了一篇《不可多得的管理者》的文章,里面有一句話(huà)是對桑迪·威爾最巧妙而形象的概括:“1+1=4的財富人生!”
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