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執行力勵志故事三篇
執行力勵志故事1
加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗：把6只猴子分別關(guān)在三間空房子里面，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來(lái)，第一間房里的猴子一進(jìn)房就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著(zhù)，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著(zhù)懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點(diǎn)評：用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過(guò)低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會(huì )導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子;而崗位的難度太大，畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。
執行力勵志故事2
一個(gè)儲滿(mǎn)水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒(méi)水了;假如木桶的頂端差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應來(lái)看企業(yè)也是如此�，F在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(cháng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。
因為人是一種替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢!因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規劃，要塑“專(zhuān)家型”的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。
點(diǎn) 評：執行的結果取決于執行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。
執行力勵志故事3
有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去。
經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。
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