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管理勵志句子
在現實(shí)生活或工作學(xué)習中,大家最不陌生的就是句子了吧,從語(yǔ)氣上分,句子可以分為陳述句、疑問(wèn)句、祈使句和感嘆句。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的句子才是好的句子,以下是小編整理的管理勵志句子,希望能夠幫助到大家。
管理勵志句子1
1、企業(yè)即人。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(cháng)處。――著(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(cháng)。――著(zhù)名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰略性投資。――著(zhù)名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個(gè)高招的專(zhuān)家醫生,還不如請一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。――世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì )變成一家無(wú)足輕重的公司。――世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車(chē),不合適的人請下車(chē)。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。
12、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀是生產(chǎn)率的世紀,21世紀是質(zhì)量的世紀。――美國著(zhù)名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jì)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(cháng)久地存活下來(lái)。――華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預定為85%,那么便表示容許15%的錯誤存在。――質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。
19、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個(gè)人。――管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團隊繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛·史提爾
21、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。――通用電話(huà)電子公司董事長(cháng)查爾斯·李
22、大成功靠團隊,小成功靠個(gè)人。
23、不創(chuàng )新,就滅亡。――福特公司創(chuàng )始人亨利·福特
24、可持續競爭的惟一優(yōu)勢來(lái)自于超過(guò)競爭對手的創(chuàng )新能力。――著(zhù)名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng )新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng )新來(lái)源。――管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng )新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。――英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng )造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng )造。――哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng )新就是創(chuàng )造一種資源。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵志名言
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力:有效溝通。――英國管理學(xué)家L·威爾德
33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現在是溝通,未來(lái)還是溝通。
35、管理就是決策。
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。――美國社會(huì )學(xué)家T·戴伊
38、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。――美國企業(yè)家S·M·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能,但也失去了成功的機會(huì )。
40、在沒(méi)出現不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策。――美國通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里50句企業(yè)管理勵志句子心情說(shuō)說(shuō)。
42、一次良好的撤退,應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時(shí)機并快速決策是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下,作出重大決策。――美國克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個(gè)項目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。
46、愛(ài)你的員工吧,他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。――法國企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴肅的愛(ài)。――美國國際農機商用公司董事長(cháng)西洛斯·梅考克
48、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多。――美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。――日本麥當勞董事長(cháng)藤田田
50、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠之心來(lái)領(lǐng)導員工。
管理勵志句子2
1、管理沒(méi)有絕對的對錯,只要適合你的企業(yè)即可。
2、偉人議論理,常人議論事,小人議論人。
3、管理越簡(jiǎn)單越好,但不能犧牲品質(zhì)。
4、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
5、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。
6、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。
7、管理就是用合適的方法管人管事。
8、管理的最高境界,就是自己管自己。
9、當競爭形成的時(shí)候,管理就變得簡(jiǎn)單了。
10、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
11、管理是一種嚴肅的愛(ài),培訓是最好的福利!
12、做事之前先學(xué)會(huì )做人!平平凡凡一點(diǎn),安安靜靜一點(diǎn),做事認真一點(diǎn)!說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)!心眼機靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn),時(shí)刻期盼一點(diǎn)!
13、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱,學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜,也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑,要記得,學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
14、只有制度沒(méi)有文化:要么執行有力,要么執行!只有文化沒(méi)有制度:要么自然推動(dòng),要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執行力度發(fā)揮到極致!
15、職場(chǎng)真言:頭腦醒目一點(diǎn),處世低調一點(diǎn),為人謙遜一點(diǎn),做事積極一點(diǎn),待人和善一點(diǎn)。
16、執行講究果因關(guān)系,先講成果再講原因,沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì )讓他找到找借口的力量;先講成果,再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
17、執行不力的三大病癥:制度缺位人員平庸文化迷失!執行病癥的三大對應良藥:對制度—沒(méi)有條件!對人員—沒(méi)有借口!對文化—沒(méi)有不可能!
18、一流領(lǐng)導者統一員工的思想,二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng),三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
19、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了,也可通過(guò)強大的執行力拿到想要的成果,還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
20、能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅決拿下,有功多從下屬開(kāi)始獎勵,有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰,這樣可以促使上下團結一致,形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
21、企業(yè)的成功20%靠戰略,80%靠執行。有戰略沒(méi)執行,企業(yè)有方向,團隊卻沒(méi)力量;有執行沒(méi)有戰略,團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行,就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
22、如果只做過(guò)程的事可以被原諒,就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣!如果過(guò)程到位便獲得獎勵,員工就不會(huì )為成果負責任!
23、為人不能像打臺球,對自己有利時(shí)一分也不放過(guò),對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。
24、文化是滲透人心最重要的力量,你不需要雇用軀體,只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占!
25、獎要舍得,獎要獎得心花怒放!罰要狠心,罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發(fā)更大貢獻,懲罰可以避免重復性損失。
26、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。
27、要堅信自己做的事能成功,但是一定不能愛(ài)慕虛榮,一定不能放棄,外面真的很冷,可是不能放棄機會(huì ),不管將來(lái)走向哪里,邁出的步伐沒(méi)有欺騙:認真的路上處處美景。
28、性格決定命運,氣度影響格局。
29、先管住,再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子),自主發(fā)揮潛力。
30、一個(gè)強大的公司,他的.股份體系肯定是系統多元的,用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才,越分越多,越分才越大。財聚人散,財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神,會(huì )培養員工的惟利是圖,光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望,也就沒(méi)有了執行的狼性。
31、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情,能了解別人心靈活動(dòng)的人,永遠不必為自己的前途擔心。
32、無(wú)條件執行:滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據,就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要,重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人,要么把他負責的事情砍掉,換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。
33、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力,有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們,但其實(shí)不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好,并激發(fā)出人們的最大潛能。
34、沒(méi)有成果不好的下屬,只有執行不力的上司。下屬不會(huì )做出你希望的結果,只會(huì )做你將要檢查的事情,檢查讓計劃落地生根。
35、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過(guò)量變逐步轉化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過(guò)高的估計了1年的成果,而恰恰過(guò)低的估計了7年的成果。如果我們走進(jìn)一個(gè)新的行業(yè),如果我們真的能夠在這個(gè)行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年,不成專(zhuān)家才怪!看看我們友邦保險公司的銷(xiāo)售精英們,哪個(gè)不是在這個(gè)行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上!只要我們一步一個(gè)腳印,真正做到每天收集9個(gè)準客戶(hù)電話(huà)每天打9個(gè)電話(huà)每天見(jiàn)3個(gè)準客戶(hù),且每天堅持將這些簡(jiǎn)單的事情重復做,我們真的會(huì )得到意想不到的結果!
36、老板累都是“自找的”,只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量,導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比,更有甚者接受反授權或插手已授權,讓自己更無(wú)力自拔,執行,讓累的老板抽身解放!
37、不管是獎勵還是懲罰,你都是為自己的承諾負責任,獎懲都要在約定的第一時(shí)間兌現,兌現承諾要大張旗鼓,就會(huì )有最大的沖擊力。執行沒(méi)有將功補過(guò),只有獎懲分明。
38、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè),繼續尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會(huì )找到的。
39、措施是執行中最重要的紐帶,抓住這根紐帶就不會(huì )有失手的可能!永遠不要改變既定目標,只要增加措施就一定可以做到。
40、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況:1達成共識2不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
41、高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執行層人員:把事做正確。
42、公司一定要有強硬霸道的人,隨時(shí)要準備得罪人,并做好孤獨的準備,只有這樣公司才能進(jìn)化!如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人,那么他好壞不分,他是十足的中庸派!
43、共識之前非常民主,共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤,獨裁則是培養服從習慣。
44、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的,從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的,從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
45、有些事情過(guò)去了就過(guò)去了,拿得起放得下才對得起自己…人生最遺憾的是放棄了不該放棄的,而固執的堅持不該堅持的。
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