收集創(chuàng )業(yè)勵志名言名句
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)往往是苦盡甘不來(lái)的，要隨時(shí)做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創(chuàng )業(yè)企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題。
—— 張本偉
阿里巴巴在路上發(fā)現小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿(mǎn)的時(shí)候就會(huì )走不動(dòng)，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。
—— 馬云
我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專(zhuān)利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說(shuō)整個(gè)寫(xiě)字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干。
—— 江南春
用友創(chuàng )辦之初就有投資協(xié)議，明確規定了誰(shuí)的股份是多少以及準確的比例，而且工商注冊也很明確。
—— 王文京
要永遠相信：當所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再沖進(jìn)去。
—— 李嘉誠
文學(xué)表達與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的.企業(yè)家失去成就。
—— 劉建強 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》
高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王。
—— 朱升
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會(huì )、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續的事業(yè)”。
—— 牛根生
辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。
—— 陳慕華
身體是革命的本錢(qián)，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢(qián)！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢(qián)！ —— 馮侖
一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng )業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì )有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會(huì )有什么樣的人才。
—— 劉東華
一個(gè)人圍著(zhù)一件事轉，最后全世界可能都會(huì )圍著(zhù)你轉；一個(gè)人圍著(zhù)全世界轉，最后全世界可能都會(huì )拋棄你。
—— 劉東華
對信念的偏執創(chuàng )造奇跡。歷史是這樣寫(xiě)就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。
—— 孫宏斌
任何時(shí)候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。
—— 李想
這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現在有很多人在模仿和復制我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背后的東西。
—— 張洪昌
記得那段時(shí)間只要一提到錢(qián)的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著(zhù)覺(jué)就已經(jīng)先輸了，每天訓練自己，上床、睡覺(jué)，只要睡得著(zhù)，就還有明天。
—— 張毅
但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創(chuàng )娛樂(lè )這個(gè)門(mén)檻不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間非常寶貴。在機會(huì )窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導者的話(huà)，窗口關(guān)閉之后，即使搬來(lái)非常多的人力、財力，也無(wú)法達到效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩艦最有力度的執行，來(lái)達到目標。
—— 葉靈
我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng )造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
—— 嚴介和
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。
—— tom evslin
周厚�。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃�，那就錯了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習，但是反過(guò)來(lái)講不要上大學(xué)就錯了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來(lái)，競爭力才能提升上去。市場(chǎng)經(jīng)濟第一機制是價(jià)格機制。如果你沒(méi)大，在價(jià)格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業(yè)來(lái)講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。
—— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》
“創(chuàng )”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒(méi)做準確的事情。
—— kining
人身如開(kāi)車(chē)，不怕慢，就怕鉆！
不能原地踏步，不能天天折返跑！
轉機只在前進(jìn)的路上，一個(gè)躺在溝里不想爬出來(lái)的人不配談成功。
不要抱怨，不要等待。
給自己一個(gè)準確的定位，別錯位，別越位，別失位。
適合自己的才是最好的
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