勵志與成功書(shū)籍推薦：《競爭大未來(lái)》
作者簡(jiǎn)介
作者蓋瑞.哈默爾 (Gary Hamel) 曾被《經(jīng)濟學(xué)人》雜志(Economics)譽(yù)為“世界一流的策略大師”的哈默爾教授，曾率先倡導策略意圖、核心競爭力、企業(yè)想像力、策略性架構及產(chǎn)業(yè)洞察力等新觀(guān)念。
內容簡(jiǎn)介
兩度榮獲麥金塞獎的全球動(dòng)態(tài)市場(chǎng)專(zhuān)家哈默爾及普哈拉，合力推出鉅著(zhù)，為企業(yè)界注入清新的觀(guān)念，同時(shí)解釋了導演史帝芬.史世界第一大鞋廠(chǎng)耐吉與星際大戰的喬治.盧卡斯合作發(fā)展軟體;湯姆.克魯斯、席維斯.史特龍的'經(jīng)紀公司CAA則和蘋(píng)果電腦、可口可樂(lè )合作發(fā)展多媒體等，這些破天荒的合作，背后的真實(shí)意義：這些正是為因應未來(lái)的需要而產(chǎn)生的奇妙組合。進(jìn)行破天荒合作，正是《競爭大未來(lái)》作者哈默爾與普哈拉的論點(diǎn)：在環(huán)境革命、遺傳學(xué)革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之后，現有的產(chǎn)業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的改變;它所展現的不是機會(huì )便是危機。在「投資報酬率」的緊箍下，管理人每到年度結算時(shí)是不是都頭痛不已?面對每天繁忙的事務(wù)，管理人是不是擔心會(huì )被未來(lái)的洪流所淹沒(méi)?
要如何化危機為轉機?作者以為，未來(lái)就是現在，因為能夠永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在現在預未來(lái)、建立策略架構、組織核心專(zhuān)長(cháng)，才能克盡全功，捉牢商機。未來(lái)，廠(chǎng)商爭奪的是「機會(huì )占有率」，現有的區隔、產(chǎn)業(yè)結構、價(jià)值鏈等分析工具，對尚不存在的市場(chǎng)豈有用武之地?本書(shū)透過(guò)美國多家知名企業(yè)成功及失敗的例子，生動(dòng)地傳授企業(yè)如何創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)先群倫，以及真正能永續經(jīng)營(yíng)的法則;告訴你如何擘畫(huà)未來(lái)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)生機。
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