十大企業(yè)管理書(shū)籍推薦
想成為一個(gè)成功的企業(yè)家嗎?今天，YJBYS小編特意為大家搜集整理了十大企業(yè)管理書(shū)籍推薦，希望大家喜歡。
1 《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。(孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁)
2 《再造宏基》
推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng )業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗。
編輯點(diǎn)評：
施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng )建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨門(mén)絕活"這個(gè)問(wèn)題上，他針對常規思維："企業(yè)擁有獨門(mén)技術(shù)，較具競爭力"，提出"開(kāi)放獨門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(cháng)保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢(qián)。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。
施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說(shuō)宏 繳納的學(xué)費不計其數，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)："施先生的經(jīng)驗又何止千萬(wàn)!"這本書(shū)就是這些經(jīng)驗的總結。
3 《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀(guān)察。
編輯點(diǎn)評：
在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來(lái)，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠遠超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習如何不失敗、不死亡，比學(xué)習如何卓越更加具有現實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著(zhù)。
這本書(shū)自稱(chēng)"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價(jià)名不副實(shí)。但是幸運的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀(guān)察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
4 《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
讀者點(diǎn)評：
在以往大多數的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿(mǎn)了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(cháng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話(huà)"、"創(chuàng )舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現的公司(中國近年來(lái)這樣的公司涌現的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強調的是堅持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理)
5 《高效能人士的七個(gè)習慣》
推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
今天的中國正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(cháng)期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎?有。
要知道，觀(guān)念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀(guān)念。觀(guān)念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀(guān)念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養問(wèn)題，必不能長(cháng)久。
同樣，僅以單純的觀(guān)念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒(méi)有掌握技巧。
史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中，強調品性修養的同時(shí)，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱(chēng)經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報。(李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理)
6 《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開(kāi)始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"
這看來(lái)很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領(lǐng)導與變革"領(lǐng)域中最杰出的權威，在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說(shuō)，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著(zhù)一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的"戰爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領(lǐng)導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(cháng)。(李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理)
7 《基業(yè)長(cháng)青》
推薦理由：對于極少數的堪稱(chēng)卓越的中國企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案;對于絕大多數中國企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
作者曾對西方和日本存續時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調查，他們發(fā)現，只有18家企業(yè)可稱(chēng)得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(cháng)期業(yè)績(jì)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現他們有著(zhù)某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統形象。他們發(fā)現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想;他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導;他們有務(wù)實(shí)的理想主義;
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對錯之分;在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標;他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰自我;他們有教派一般的文化;他們由內部培養出來(lái)的領(lǐng)導人引路。
本書(shū)在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時(shí)，媒體總會(huì )拜倒在有遠見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著(zhù)有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來(lái)，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見(jiàn)卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(cháng)青》中總結出來(lái)的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。(謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(cháng))
8 《營(yíng)銷(xiāo)管理》(第10版)
推薦理由：要真正成為"世界工廠(chǎng)"，中國企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。
讀者點(diǎn)評：
一部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場(chǎng)經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業(yè)是多么的重要!
中國進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國企業(yè)乘WTO長(cháng)驅直入，高新技術(shù)變換了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進(jìn)軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏(yíng)家�？駸嶂械睦湫�，知識時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗?
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略;以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
我曾經(jīng)建立顧客數據庫，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶(hù)，而其他人都對公司保持著(zhù)良好印象!此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導。
取人之長(cháng)補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場(chǎng)!
面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意!"(馬廣華 SAP中國公司咨詢(xún)顧問(wèn))
9 《競爭戰略》
推薦理由：本書(shū)創(chuàng )造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰略最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
《競爭戰略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現有的競爭狀況;供應商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾.波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得主導地位創(chuàng )造條件。比如被人稱(chēng)為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰略的主要風(fēng)險來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。
我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著(zhù)作注重的是產(chǎn)業(yè)結構，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(cháng)期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著(zhù)作的意義在于闡明了企業(yè)戰略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著(zhù)。(孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁)
10 《第五項修煉》
推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習型組織的運動(dòng)，而是提供了堪稱(chēng)為中國企業(yè)管理者洗腦的"系統思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
讀者點(diǎn)評：
創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習的理念和機制，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。彼得.圣吉在《第五項修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統，對組織內每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
"深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的觀(guān)點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的.不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀(guān)點(diǎn)，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現。杰出的團體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類(lèi)基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類(lèi)基本價(jià)值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀(guān)念則是未來(lái)的第六項修煉。
善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏(yíng)關(guān)系;以及糾正錯誤的時(shí)間觀(guān)等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時(shí)間觀(guān)，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。(商明青島金晶股份有限公司首席信息主管)
企業(yè)管理教學(xué)書(shū)籍
1、《基業(yè)長(cháng)青》
書(shū)籍簡(jiǎn)介
“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)。也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng )碛心撤N公司展望。此書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng )造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。它打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的人提供了實(shí)際指導。
全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為建立在21世紀長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
作者簡(jiǎn)介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的管理教育和咨詢(xún)公司，他是《超越創(chuàng )業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書(shū)的作者，是用于發(fā)現組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導著(zhù)斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項目。
世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這此書(shū)。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷(xiāo)書(shū)”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
此書(shū)內容：
如何建立一個(gè)偉大并長(cháng)勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的管理思想。此書(shū)打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長(cháng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
此書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為在21世紀建立長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
2、《贏(yíng)》
書(shū)籍簡(jiǎn)介
在這本《贏(yíng)》中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。此書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的總結與升華。
此書(shū)并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)
無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃shao著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
作者簡(jiǎn)介
杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(cháng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(cháng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢(xún)公司的負責人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔任顧問(wèn)。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導力、創(chuàng )新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著(zhù)作的編撰。
3、細節決定成敗
書(shū)籍簡(jiǎn)介
此書(shū)作者在擔任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)轉向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這此書(shū)意在提示企業(yè)乃至社會(huì )各界：精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。
中國快餐拼不過(guò)麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。
“細節管理專(zhuān)家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。
作者簡(jiǎn)介
汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷(xiāo)員做起，十余年來(lái)，足跡遍及國內27個(gè)省市區，簽訂或審定了超過(guò)2000份合同和協(xié)議�，F為奇正咨詢(xún)機構深圳公司首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。
4、《人力資源管理:贏(yíng)得競爭優(yōu)勢》(第5版)
書(shū)籍簡(jiǎn)介：
一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類(lèi)型以及工作的物理環(huán)境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準備問(wèn)題，其中包括人力資源規劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方面的內容。
第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過(guò)保留和開(kāi)發(fā)戰略來(lái)充分利用員工才能，包括績(jì)效管理、員工開(kāi)發(fā)以及員工分流與保留等方面的內容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問(wèn)題，其中包括薪資結構的設計、對員工個(gè)人貢獻的認可、員工福利的提供等等。
第五部分的內容談到了人力資源管理中的一些特殊問(wèn)題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰略管理等等。
此書(shū)特色：
此書(shū)是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢(xún)經(jīng)驗基礎上挖掘整理出來(lái)的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規的全日制工商管理碩士研究生講授過(guò)人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗的管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過(guò)該課程。這種團隊合作的教材編寫(xiě)方式使此書(shū)在深度和廣度方面有著(zhù)其他同類(lèi)教科書(shū)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢。
人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。此書(shū)強調了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。
此書(shū)討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊伍的多元化以及團隊工作方式的運用等內容，而所有這些問(wèn)題對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理實(shí)踐都有著(zhù)重要的影響。
戰略性人力資源管理在此書(shū)的一開(kāi)始就被引入進(jìn)來(lái)，并且一直貫穿于此書(shū)的全部?jì)热荨?/p>
在整此書(shū)中，我們引用了大量的事例來(lái)說(shuō)明，企業(yè)是如何運用新技術(shù)來(lái)改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。
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