勵志書(shū)籍《活法》讀后感范文
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的勵志書(shū)籍《活法》讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
努力成為一個(gè)比初來(lái)人世更好的人。
“此刻的我們處于一個(gè)‘不安’的時(shí)代，極度混沌，看不清未來(lái)。理應豐富的心靈，卻怎么也得不到滿(mǎn)足。衣食無(wú)虞卻少了些禮節，看似自由卻常感覺(jué)窒息。其實(shí)，只要肯努力，有什么東西要不到手?又有什么事難得倒人呢?偏偏大家活得悲觀(guān)又無(wú)力，更有人不惜鋌而走險，以身試法”。翻開(kāi)《活法》，卷首寥寥數語(yǔ)卻引人深思：社會(huì )在飛速發(fā)展，企業(yè)在不斷壯大，生活在日漸富裕，可是大家卻普遍心態(tài)浮躁，行為失范乃至偶發(fā)不良事件，企業(yè)社會(huì )責任缺失，驕奢之風(fēng)漸長(cháng)，問(wèn)題到底出在哪?人生應該怎么過(guò)?企業(yè)應該如何經(jīng)營(yíng)?日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫用自己富有傳奇的人生經(jīng)歷，借助《活法》一書(shū)給出了答案。
越接近真理，道理越簡(jiǎn)單�？v觀(guān)全書(shū)，并無(wú)難解的大道理，更沒(méi)有至理名言式的驚世之語(yǔ)，而恰恰是做人最基本的準則，簡(jiǎn)單的道理糅合自身的事例，從一個(gè)創(chuàng )建兩家世界500強企業(yè)，有著(zhù)豐富人生閱歷的智者口中娓娓道來(lái)，恰如一股清泉緩緩流過(guò)，給人以靈魂的洗滌。稻盛先生的人生哲學(xué)簡(jiǎn)單地講，就是“敬天愛(ài)人”。所謂“敬天”，其實(shí)就是遵循正道，也即堅持正確的做人之道;所謂“愛(ài)人”，就是要常存“利他”之心。他認為人生的意義就是“成為比降臨人世之初更好的人”，而他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人生觀(guān)一脈相承。站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上，我比較贊同白立新對“敬天愛(ài)人”四個(gè)字的理解，即“自立則生，利他則久”。作為企業(yè)，首先要有一份自立的追求，才能夠生存;但要獲得長(cháng)久發(fā)展，就必須考慮到盈利以外的因素，例如，企業(yè)肩負的社會(huì )責任、員工的愿景等，也就是說(shuō)企業(yè)必須以“大義”作引領(lǐng)。以銀行為例，作為與大眾生活密不可分的服務(wù)行業(yè)，它承載的不僅有股東、員工的期望，更有沉甸甸的對客戶(hù)、對社會(huì )的責任。本著(zhù)“利他”之心，從利于社會(huì )、利于客戶(hù)、利于員工的理念出發(fā)，才能鍛造企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的實(shí)力。
稻盛先生始終牢記“敬天愛(ài)人”四字的訓誡，“不說(shuō)謊、不給人添麻煩、誠實(shí)、不貪心、不自私自利”，這些小學(xué)生都知道的簡(jiǎn)單規范，便是稻盛先生經(jīng)營(yíng)的指導原則及行事判斷的守則。聽(tīng)起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但仔細想來(lái)，真正能夠自始至終不折不扣堅持下來(lái)的又有幾人呢?面對社會(huì )中的諸多誘惑，沉迷于金錢(qián)、權力而喪失自我，讓企業(yè)、政府蒙羞的人不在少數。而銀行業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，銀行員工面臨著(zhù)更大的誘惑，若被私欲沖昏了頭腦，將會(huì )給社會(huì )、給企業(yè)、也給自己帶來(lái)極大的危害。由于銀行的這種風(fēng)險特性，管理就顯得極端重要。而管理二字，應重在“理”而不是“管”，不僅要建立一整套的管理體制，理順管理流程，還要加強風(fēng)險、合規和職業(yè)道德教育，提升員工的風(fēng)險意識和合規意識，使員工打好思想基礎。
在稻盛先生的人生觀(guān)里，一個(gè)人的思維方式，或者說(shuō)是人格是最重要的，他的這一認識在他獨創(chuàng )的人生方程式中得到了最好體現。在這個(gè)方程式里，人生*工作的結果=思維方式*熱情*能力。他不僅把思維方式放在第一位，還把評分范圍設定在-100～100分之間，并把要素之間設定為相乘的關(guān)系，也就是說(shuō)，如果一個(gè)人的想法是負面的，那么熱情越高，能力越大，他給企業(yè)和社會(huì )造成的損害和負面影響反而越大。所以，稻盛先生主張領(lǐng)導者應該是有德者居之，越是居于領(lǐng)導者地位的人，在才能及口才之外，更需要一個(gè)以明確哲學(xué)為基礎的深沉厚重的人格，領(lǐng)導者應以身作則，不斷磨練心智，提升心性，舍私利、斷私欲、行正道，要經(jīng)得起失敗的考驗，更要經(jīng)得起成功的試煉�？吹竭@里，我不禁感慨萬(wàn)千：許多知名的企業(yè)家克服了別人難以克服的困難，經(jīng)歷了別人難以忍受的煉獄，終于獲得了成功，但站在成功之巔時(shí)，原本支撐成功的謙虛、努力等品德卻漸漸被遺棄，沒(méi)被失敗打倒，卻終被成功葬送。稻盛先生正是看到了這一點(diǎn)，所以他強調了以身作則的重要性：“別把大道理當成貢品擺著(zhù)，最重要的還是在日常生活中實(shí)行”。這句話(huà)恰如一記警鐘敲響在腦海中，提醒自己作為企業(yè)的領(lǐng)導干部，肩負著(zhù)眾多員工的人生憧憬，要時(shí)常自省，自我檢討，常念公司之事，常存利他之心，在人格修煉上下功夫，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，真正做到以德服人。稻盛先生之所以能用簡(jiǎn)單的道理造就他的人生傳奇，得到世人廣泛的尊敬，正是來(lái)源于他的以身作則，他用自己的實(shí)踐贏(yíng)得了眾人的信服。
另外，在其人生方程式中，除了對思維方式的強調，稻盛先生對工作熱情、對不懈努力的推崇遠大于能力。他認為，少了工作熱情，就算空有能力，還是不會(huì )有好的結果;相反的，若是沒(méi)有能力，但卻能夠認清事實(shí)并懷抱一股為人生、為事業(yè)奉獻到底的熱情，就會(huì )比先天能力強的人有更好的結果。這種想法不僅來(lái)源于他自身的實(shí)踐，也和他創(chuàng )立京瓷不久而遭遇的員工集體請辭事件有關(guān)。這不禁讓我聯(lián)想到了當下部分人心態(tài)的浮躁，一些年輕人頻繁跳槽，一些年輕人則在日復一日的勞動(dòng)中把工作熱情消磨殆盡，當初的夢(mèng)想、抱負早已揮之腦后，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)“混日子”，工作緊迫感不強、效率不高、主動(dòng)性不夠……這不僅是對企業(yè)不負責任，更是對自己不負責任，缺乏了持之以恒的`努力，自然也收獲不到勝利的果實(shí)。我把稻盛先生談及的熱情理解為工作激情，只有對工作和生活保持高度的熱愛(ài)，擁有崇高的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心與責任感，才能始終保持旺盛的工作激情。了解了這一點(diǎn)，我們的員工管理不是找到了出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)了嗎?
細細回味，稻盛先生的人生和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)遠不止這些，他談到的關(guān)于目標、關(guān)于創(chuàng )新、關(guān)于人才、關(guān)于溝通等諸多方面的見(jiàn)解無(wú)不對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)很好的引導作用。關(guān)于目標，稻盛先生不僅強調要制定目標，更重要的是制定更高的目標，“因為有個(gè)卓越的目標，可以大大地增強我們勇往直前的能力”。對于這一點(diǎn)，我可謂感同身受。2008年建行廣東省分行黨委確定了“551工程”和“五個(gè)翻一番”的五年發(fā)展戰略規劃。對這一目標，當時(shí)有些人認為不切實(shí)際，難以實(shí)現。但實(shí)踐證明，卓越的目標確實(shí)大大增強了全行員工勇往直前的能力，激發(fā)了全行員工的最大發(fā)展潛能，促進(jìn)了快速發(fā)展。關(guān)于創(chuàng )新，稻盛先生認為，要把它當成終身的習慣，即運用創(chuàng )造力好好思考，如何改進(jìn)自己的工作，使今天必須要比昨天做得好，明天要比今天更向前邁進(jìn)一步。這樣的創(chuàng )新思想對目前的銀行業(yè)而言極其重要。面對金融產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化特征，惟有貼近市場(chǎng)和客戶(hù)，不斷推陳出新，才能引領(lǐng)競爭，取得主動(dòng)。為此，分行在創(chuàng )新工作上，不僅發(fā)揮全行員工的能動(dòng)性，今年還創(chuàng )造性地開(kāi)展了“點(diǎn)點(diǎn)是金”面向社會(huì )創(chuàng )意征集活動(dòng)，突破瓶頸，在已取得的優(yōu)異成績(jì)上再上一層樓。
關(guān)于人才，稻盛先生主張“有必要引進(jìn)優(yōu)秀人才，但也請厚待同甘共苦之人”。這與分行的用人機制不謀而合。這幾年分行業(yè)務(wù)獲得大發(fā)展，對人才的渴求尤為強烈，所以本著(zhù)人盡其才、才盡其用、結構優(yōu)化、充實(shí)一線(xiàn)的目標，分行推行了全面的人力資源改革，積極吸收培養緊缺、急需的專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)努力為員工成長(cháng)創(chuàng )造寬松的環(huán)境，把員工的職業(yè)生涯和成長(cháng)納入分行的發(fā)展目標，并把員工滿(mǎn)意度作為重要的考量指標，真正打造出了一支出色的隊伍。關(guān)于溝通，稻盛先生推崇心與心之間的交流，在情感上建立彼此的信任。他認為人心易變，但一旦建立起牢固的信賴(lài)關(guān)系，它又是最堅固的，所以他愿意在感情賬戶(hù)上花時(shí)間去投資，他認為以誠實(shí)的心思對待員工的時(shí)候，就會(huì )得到超乎尋常的回報。其實(shí)他所提倡的“以心為本”與分行推進(jìn)的“關(guān)愛(ài)員工和諧奮進(jìn)”活動(dòng)有著(zhù)異曲同工之妙。二者最終的落腳點(diǎn)都是建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系，通過(guò)溝通交流，形成共同的愿景，增強員工的使命感和責任心，形成強大的員工合力，從而提升企業(yè)的向心力和凝聚力，構造企業(yè)做大做久的堅固基石。其他譬如顧客滿(mǎn)意度、真誠等，稻盛先生的認識和見(jiàn)解也與分行的實(shí)踐不謀而合。事實(shí)上，慢慢品味，《活法》一書(shū)仍有很多值得我們學(xué)習借鑒的，又豈是幾頁(yè)紙能道得盡呢?
合上最后一頁(yè)書(shū)，我不禁陷入了深深的思索：近年來(lái)，分行的各項業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展，取得了令同業(yè)刮目相看的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。面對取得的成績(jì)，全分行上下是否沒(méi)有沾沾自喜，提醒自己始終保持一顆謙卑的心呢?而隨著(zhù)金融行業(yè)競爭的日益激烈，尤其是今年以來(lái)，各家商業(yè)銀行空前加大了產(chǎn)品創(chuàng )新和網(wǎng)點(diǎn)建設力度，中小銀行和外資銀行開(kāi)始大舉向地級市延伸，使我行的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨前所未有的挑戰。在嚴峻的形勢面前，我們勇敢地直面競爭，在許多業(yè)務(wù)方面仍保持著(zhù)競爭和發(fā)展優(yōu)勢，但卻出現了存款增長(cháng)乏力，與同業(yè)差距明顯。面對這一挑戰，我們有沒(méi)有退縮，是不是投入了十足的熱情呢?仔細審視一下，或許這才是癥結所在。如果能夠讓全分行上下始終保持高昂的斗志與熱情，按照稻盛先生的人生哲學(xué)，每個(gè)人都抱著(zhù)“無(wú)論如何一定要成功”的必勝決心，每一天、每一刻都以“百分之百”認真的態(tài)度去工作，無(wú)論碰到什么困難都毫不閃躲地正面迎敵，在同業(yè)競爭中敢于拼比，在公關(guān)上比優(yōu)質(zhì)，在產(chǎn)品上比精準，在服務(wù)上比周到，在效率上比快捷，那么原本可能被疏忽掉的一線(xiàn)生機，也可能被牢牢抓住，從而打開(kāi)工作突破口，為企業(yè)、為自己的職業(yè)生涯添上靚麗的一筆。
有人說(shuō)，“在過(guò)去10年，德魯克武裝了我們的頭腦;在未來(lái)10年，稻盛和夫將充實(shí)我們的靈魂�！钡臼⒑头虻摹痘罘ā穮矔�(shū)就是為企業(yè)家熬煮的一味心靈雞湯，但事實(shí)上，這一味心靈雞湯又何止僅為企業(yè)家熬煮呢，相信每個(gè)人讀來(lái)都會(huì )有收獲，都會(huì )給心靈以啟迪。讀完書(shū)，令讀者折服的不僅是他締造的商界傳奇，還有他那高尚的品格。他用簡(jiǎn)單的道理鑄就了不簡(jiǎn)單的一生，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之時(shí)，始終堅持“人道”，不存絲毫私心;而在企業(yè)輝煌之際，悄然退出并皈依佛門(mén)，而且在大病初愈不久便托缽化緣修行。無(wú)怪乎季羨林先生看完《活法》之后，曾這樣評價(jià)：“根據我七八十年來(lái)的觀(guān)察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如風(fēng)毛麟角，有之自稻盛和夫先生始�！被蛟S我無(wú)法達到稻盛和夫先生的修為，但把《活法》一書(shū)置于書(shū)案之上，無(wú)論是取得進(jìn)步之時(shí)還是遇到難題之時(shí)，都給自己以提點(diǎn)，提醒自己不要驕傲自滿(mǎn)或是畏縮不前，提醒自己為企業(yè)、為員工做出更大的貢獻，提醒自己遵循書(shū)中的活法，相信自己終也能夠“成為一個(gè)比降臨人世之初更好的人”。
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