【精華】勵志演講稿集合3篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿�，F如今，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的勵志演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勵志演講稿 篇1
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)：
大家下午好！
同學(xué)，做一個(gè)勤奮的人不難，端看自己是否愿意堅持。我知道學(xué)習這條路是有很多的困難，但是我們都還沒(méi)有去往前走的很深，你怎么知道自己就不能勤奮？怎么就知道自己不能堅持呢？
在我讀書(shū)的日子里，其實(shí)我也有過(guò)懶惰的時(shí)候，面對自己學(xué)不好的科目是很難勤奮的起來(lái)的，也很難去堅持，可是我現在覺(jué)得這并不是我們選擇懶惰的理由。勤奮是需要不斷堅持的，你不能說(shuō)三天打個(gè)魚(yú)，三天織個(gè)網(wǎng)吧。如果是這樣的話(huà)，真的就是完不成任務(wù)的。我們要做的就是去找準自己的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標一直前進(jìn)。尤其是學(xué)習，不勤奮真的不行，不堅持學(xué)習也不行。學(xué)習沒(méi)有想象中的那么難，之所以覺(jué)得難，就是因為不夠勤奮，我們的大腦總是處于掛機的狀態(tài)，不去思考，你怎么能夠打開(kāi)思維呢？對于學(xué)習來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得最忌諱的就是不勤奮，因為一直懶惰著(zhù)，是沒(méi)有辦法前進(jìn)的。
我以前也是個(gè)不勤奮的人，所以過(guò)去我的成績(jì)是很差的，在班上是倒數的�？墒俏椰F在已經(jīng)懂得勤奮的重要性了。以前就是因為遇見(jiàn)困難，就選擇了退縮，不去動(dòng)手動(dòng)腦，導致自己很多難題都無(wú)法解決，進(jìn)而造成自己在學(xué)習上是個(gè)笨蛋。聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)“愛(ài)學(xué)出勤奮，勤奮出天才�！边@句話(huà)真的說(shuō)的很對，在我身上就得到了體現。你看以前我不愛(ài)學(xué)，也就不勤奮，因為自己沒(méi)有目標，對學(xué)習沒(méi)有很大的興趣，所以變得很懶，只要是自己不會(huì )的直接就避開(kāi)，連思考的余地都沒(méi)有，所以那時(shí)我是很笨的�？墒悄憧船F在的我，我很喜歡學(xué)，要是遇到一道難題，我不會(huì )在逃避了，而是選擇向上，并且勤學(xué)苦思，不斷的去思考，然后我就發(fā)現自己思維擴大了，思想也提高了，我學(xué)習上在遇到問(wèn)題，我可以自己去解決，面對一些很難的題目，我甚至可以舉一反三。天才也是要努力和勤奮的，不是什么都不做就能成為的。
所以同學(xué)們，做人一定要勤奮，要努力堅持，不要隨隨便便的放棄，不然就是前功盡棄。只有當你肯學(xué)習肯勤奮，肯堅持，你才可以離終點(diǎn)越來(lái)越近，取得勝利的幾率也大。一動(dòng)不動(dòng)怎么可能到達終點(diǎn)呢？只會(huì )停留在原地。我們必須勤奮，才會(huì )有成功的機會(huì )。
謝謝大家！
勵志演講稿 篇2
現在轉型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉型？既有的商業(yè)模式還在延續，為什么還要轉？轉型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(cháng)期穩定的現金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。
萬(wàn)達今年提出了新的轉型目標——“2211戰略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長(cháng)期目標，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以?xún)取，F在看來(lái)，我們的目標完全有可能實(shí)現，并且會(huì )實(shí)現更徹底的轉型，我們希望萬(wàn)達不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達未來(lái)十年戰略又有新提法，快看變化在哪
現在，萬(wàn)達之所以能夠真正實(shí)現轉型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰略轉型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團。萬(wàn)達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個(gè)集團大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè )。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達金融集團，在這之前，我們在金融上的'布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì )宣布。萬(wàn)達將形成一個(gè)金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會(huì )跟傳統的金融集團完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(cháng)的名字。因為從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(cháng)了大家就不會(huì )說(shuō)了。
在韓國曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè )喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè )喜金星加油，因為名字太長(cháng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì )與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請了美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺上就會(huì )有附加值，進(jìn)而院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )就會(huì )發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶(hù)數量就會(huì )增加，用戶(hù)數量的增加會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著(zhù)一個(gè)平臺打造的，而這個(gè)戰略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達轉型為何能說(shuō)到做到
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的因素是執行力不到位。如果公司的執行力不足或者執行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達如何做到轉型？就是我們有堅強的執行到底和執行轉型的能力。
比如商業(yè)轉向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著(zhù)名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達，他認為萬(wàn)達這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉型就轉型的，為了轉型，我們制定了一系列保證轉型的制度和措施，而且在執行時(shí)態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國，萬(wàn)達為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執行能力強。以萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì )在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì )宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì )有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì )在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球專(zhuān)利的。
從宣布萬(wàn)達商業(yè)要轉型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉讓我們現在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)？就是萬(wàn)達投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，要堅決轉讓。轉讓意味著(zhù)什么？意味著(zhù)我們會(huì )丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會(huì )換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項目叫“穩賺1號”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì )涉及一些內部規定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國現在還有很多社會(huì )過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉型的戰略目標以后，如何將這個(gè)目標執行到位？這是實(shí)現轉型的一個(gè)非常重要的環(huán)節，即我們要擁有堅定的執行能力。萬(wàn)達既然決定轉型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì )有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì )在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì )激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達把很多能夠賺錢(qián)的項目打包給別人了？因為我不要開(kāi)發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險。
由于模式的轉變，萬(wàn)達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執行能力的一個(gè)體現。過(guò)去為什么萬(wàn)達廣場(chǎng)不能擴展到地級市？不能擴展到縣城？因為房?jì)r(jià)不夠�，F在我們就一個(gè)判斷標準，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現在擴張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現轉型，就是要有堅強執行能力。
轉型要結合自身優(yōu)勢順勢而為
轉型不是為了轉型而轉型，不是比誰(shuí)的名字好聽(tīng)，也不是比誰(shuí)的利潤高，或是比哪個(gè)戰略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò )名字，結果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉型是不夠的。要根據公司基礎、人才結構、創(chuàng )新能力等各個(gè)方面，結合自身優(yōu)勢來(lái)轉型。
以萬(wàn)達為例，萬(wàn)達轉型最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下資源，萬(wàn)達擁有全世界最大的線(xiàn)下消費平臺。去年在萬(wàn)達消費的已經(jīng)超過(guò)16億人次，今年會(huì )超過(guò)20億人次。萬(wàn)達電子商務(wù)公司現在正在進(jìn)行開(kāi)放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬(wàn)達來(lái)投資，對其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò )化的改造。我們正把開(kāi)放式的平臺建設和內部發(fā)展結合在一起，按照我們的預估，到20xx年，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費人群至少會(huì )到100億人次，我們的目標是達到150億人次。按照現在網(wǎng)絡(luò )活躍會(huì )員的說(shuō)法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現在的統計，到萬(wàn)達廣場(chǎng)消費的人次不止一月一次，平均起來(lái)一年會(huì )有20到30次左右。我們可以囊括中國6到7億人，而且這些人是消費的中堅力量。
既然萬(wàn)達最大的優(yōu)勢就是線(xiàn)下平臺，那么我們的轉型就是要把線(xiàn)下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結合最新科技和未來(lái)趨勢，往這個(gè)方向轉。
舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)凈利潤是248億，股票價(jià)值2500億。萬(wàn)達院線(xiàn)凈利潤只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現了百分之幾十的高速增長(cháng)。市值已經(jīng)1000多億了�，F在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì )有一系列并購的東西放進(jìn)去，復牌以后，肯定比停牌前還會(huì )有增長(cháng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過(guò)商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開(kāi)始萬(wàn)達內部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬(wàn)達院線(xiàn)只有8億凈利潤，是我們的尾數，憑什么市值是我們的一半？我說(shuō)你們要理解，因為這就是未來(lái)，資本的喜好就代表了未來(lái)。如果它有48億利潤，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，如果對外再簽約1000個(gè)，這就意味著(zhù)更多個(gè)平臺出來(lái)了。比如做電影院線(xiàn)、兒童娛樂(lè )以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺上就發(fā)展得更快了，這就是結合自身優(yōu)勢。
我們現在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結合了我們自身優(yōu)勢在做，過(guò)去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來(lái)萬(wàn)達慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬(wàn)達文化旅游城，現在已經(jīng)開(kāi)業(yè)了3個(gè)，現在看來(lái)效果非常好。我剛從武漢回來(lái)，就是接待比利時(shí)國王和王后觀(guān)看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區。一個(gè)度假區基本上是1000萬(wàn)到20xx萬(wàn)人次，開(kāi)業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標就達到了，中國人多，而且度假是一種反復消費，不是一次性消費。做完以后還要結合自身優(yōu)勢開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì )發(fā)布出來(lái)。把線(xiàn)下平臺、線(xiàn)下渠道結合在一起，這個(gè)轉型就成功了。我們的轉型最終都是結合自己的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行。
你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來(lái)沒(méi)有做過(guò)就不應盲目地去轉型。一定要結合自身優(yōu)勢來(lái)轉，揚長(cháng)避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現的時(shí)候，我就批判了這種說(shuō)法。我認為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫(xiě)得非常好。他說(shuō)，出現了蒸汽機，能說(shuō)蒸汽機思維嗎？出現了電報，能說(shuō)電報思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運用工具疊加了實(shí)業(yè)當中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說(shuō)這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng )新思維”比較合理一點(diǎn)。
萬(wàn)達為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書(shū)，也不能唯科技的東西，現在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問(wèn)題的。我在公司內部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來(lái)。我們摸索著(zhù)走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營(yíng)養，我們拉來(lái)兩個(gè)伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線(xiàn)上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線(xiàn)上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見(jiàn)這個(gè)公司嗎？不一定。所以現在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說(shuō)法出現。有人認為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內會(huì )消亡。我覺(jué)得這話(huà)夸大了一點(diǎn)。
中國現在也提出了一個(gè)新的口號叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺(jué)得這是非常英明的一個(gè)口號。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這就錯了，應該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì )產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉型要跟互聯(lián)網(wǎng)結合的原因。我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團內部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒(méi)必要名稱(chēng)上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結合。萬(wàn)達電子商務(wù)公司成都大數據公司將于10月份開(kāi)業(yè)，現在已經(jīng)在發(fā)展會(huì )員，加入會(huì )員后會(huì )綁定你的手機號碼，通過(guò)快錢(qián)支付系統，就會(huì )形成一個(gè)數據中心。我們的線(xiàn)下資源最多的就是商戶(hù)，現在有十幾萬(wàn)個(gè)商戶(hù)，按照既定目標走的話(huà)，20xx年萬(wàn)達可以至少擁有50萬(wàn)個(gè)商戶(hù)。
那些小的商戶(hù)都有POS收款機，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺8000元錢(qián)，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬(wàn)達就會(huì )快速推廣。
我們非常強調萬(wàn)達的轉型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說(shuō)實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)
并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過(guò)并購做大規模。我從來(lái)不把世界500強稱(chēng)為500強而是把它們稱(chēng)為500大�，F在全世界的500大，沒(méi)有一家公司是完全通過(guò)自身發(fā)展起來(lái)的，做到這么大的規模，一定有并購。通過(guò)并購，可以實(shí)現結構轉型、調整，為什么？因為并購還有一個(gè)作用，就是當你確定自己的轉型目標，確定你要做什么事情，就可以通過(guò)并購來(lái)加快轉型目標的實(shí)現。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達定下的目標是，到20xx年，萬(wàn)達院線(xiàn)要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現這一目標是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì )超過(guò)400億美金，而那時(shí)中國會(huì )有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現這個(gè)目標呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著(zhù)地產(chǎn)比重下降，加之我們現在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來(lái)促進(jìn)這一目標的實(shí)現，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現了轉型，因為通過(guò)并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線(xiàn)放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)是新鮮的，我們怎么做體育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過(guò)并購，把萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因為這家公司是資源類(lèi)企業(yè)。什么是資源類(lèi)企業(yè)？比如我們現在正在申辦的20xx年冬奧會(huì )，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì )，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì )的版權和營(yíng)銷(xiāo)權都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內，萬(wàn)達至少還會(huì )并購三家體育類(lèi)企業(yè)。今年完成這些并購，萬(wàn)達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運動(dòng)項目都能在中國落地，同時(shí)這些公司要掌握這項運動(dòng)在世界的產(chǎn)權或者營(yíng)銷(xiāo)權。
因此，實(shí)現轉型的一個(gè)方法就是并購。當然，通過(guò)并購實(shí)現轉型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型
我們將通過(guò)哪些措施來(lái)實(shí)現萬(wàn)達20xx年的成功轉型？
現在看來(lái)，我們有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬(wàn)達就會(huì )實(shí)現轉型。那時(shí)，萬(wàn)達不再有房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因為我們做的文化產(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂(lè )園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬(wàn)達可能會(huì )比我們預計的20xx年提前三年實(shí)現徹底轉型。
我給萬(wàn)達定下的目標是，我們要堅決實(shí)現“2211戰略”，并在20xx年排在世界前列，至少達到全世界的前三十名。萬(wàn)達要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國的企業(yè)，特別是為中國的民營(yíng)企業(yè)爭光，從而實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！
勵志演講稿 篇3
各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
時(shí)光飛逝，一切都在變化。流年里的記憶像汁液飽滿(mǎn)的植株，散落一地，肆意生長(cháng)，占據整個(gè)心靈。疼痛卻像海潮，一浪涌過(guò)一浪。
夜曉天明，又是一個(gè)簡(jiǎn)單寂寞的輪回。在輪回里感受昨日的余溫。那些物是人非，就像在聆聽(tīng)一曲悠然傷感的曲調，倍感凄涼。直到夜深人靜、孤枕難眠時(shí)，才黯然發(fā)現，又一個(gè)日夜在回憶的指縫間蔌然流逝。
似乎誰(shuí)也曾迷茫，似乎誰(shuí)也曾彷徨，鞋子忘了原先的方向，偏離了預定的軌道�？茨歉呷龑W(xué)哥學(xué)姐們忙碌急匆的身影，他們的腳下是否也曾有過(guò)磐如巖山的絆羈他們的心中是否也曾有過(guò)茫然若失的憂(yōu)郁而近來(lái)早餐店里右手捧粥、左手拿書(shū)的情景屢見(jiàn)不鮮。是誰(shuí)，在荏苒時(shí)光中，以綿薄之力換以心慰
也想不為誰(shuí)而淚流，最怕夜深人醒后，停止思念，孤單的夜里，唯有自我撫慰自我的憂(yōu)傷，唯有自我能給自我堅強。一捧清水，澆醒幻想，澆醒朦朧睡意，窗外星光閃耀，明月給大地披上了一件銀裝素裹，仿佛草木也有了生機，閃爍著(zhù)斑然星光。驀然間，對面舍樓，一個(gè)個(gè)廓落的窗口中，依稀閃射出簇簇若有若無(wú)的微光。即使在深夜中，它也是那般的暗淡。我明白，那是高三學(xué)哥們躲避著(zhù)查寢教師在被窩里挑燈苦讀。屆時(shí)，空曠的身體忽然充沛了許多，一股力量由心而發(fā)，驅除著(zhù)深不見(jiàn)底的憂(yōu)傷，仿若蜻蜓點(diǎn)水般，卻不失刻意的溫暖。
原先星光雖璀璨卻也遙遠，任我們怎樣努力去回憶都只是徒增傷感罷了。而那一簇簇蕭條暗淡的燈光，婉如茫茫大洋中一只明亮的導航燈，讓迷失方向的船兒重新?lián)P起期望的風(fēng)帆。
十八年的漫漫征程，我們品嘗了太多的辛酸苦澀。學(xué)校那“青春無(wú)悔”的雕塑赫然鐫刻著(zhù)曾激勵過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)提高青年的名言：人最寶貴的生命，當他回首往事時(shí)，不因碌碌無(wú)為而羞恥……。誰(shuí)說(shuō)九零后的孩子只知懷傷誰(shuí)說(shuō)九零后的孩子不求上進(jìn)他們叛逆的雙眸下同樣隱匿著(zhù)不屈的意志和高昂的活力。
壹零年高考的鐘聲盛大響起，六月份的盛宴，為他們餞行。那時(shí)，又將醉了誰(shuí)美了誰(shuí)
高二的生活即將結束了。一個(gè)月后，人去樓空的高三又將被我們填滿(mǎn)。不由自主回想起初三那段不堪回首的“過(guò)家家”，所謂的汗水，所謂的辛酸，被時(shí)光定格，在腦海中沉寂。如今，再次被翻閱，經(jīng)歷了兩年更加繁重、更加辛酸的高中。驀然回首，闌柵那處無(wú)憂(yōu)的童真和青澀的純情都嫣不復存，遺失在不經(jīng)意間。原先，記憶也為我們拼湊了一場(chǎng)盛宴，一場(chǎng)殘缺的盛宴。
事到如今，傷感回憶亦是徒勞，它再也不能做為生命中的主旋律。教師說(shuō)：學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退，心如平原野馬易放難收!相信這簡(jiǎn)單的道理誰(shuí)也懂，學(xué)習如此，生活如此，人生亦是如此。對于即將高三的學(xué)子來(lái)說(shuō)，所謂的放松就是放縱，輕輕的松懈了一下，也許便是致命的放棄。所以，流年里即將高三的學(xué)子們，握好你們生命里的舵，展望前方，在無(wú)垠天海中遨游吧。
“有花堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝”，高二的學(xué)子們，請不要再沉默，請勇敢地秀出自我，請盡情的揮灑自我，用汗水去澆灌，用勤勞補拙失，請讓那留白的青春畫(huà)卷重新五彩繽紛、流光溢彩吧。青春無(wú)悔，莫到明年六月嘆遺憾。寫(xiě)到那里，我不得不重提起前文說(shuō)到的那句名言：人最寶貴的生命，當他回憶往事時(shí)，不因碌碌無(wú)為而羞恥……
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