紙品廠(chǎng)員工勵志演講稿

　　導語(yǔ)：理想是力量的泉源智慧的搖籃沖鋒的戰旗斬棘的利劍。以下是小編為大家整理的紙品廠(chǎng)員工勵志演講稿，歡迎大家閱讀與借鑒！

　　紙品廠(chǎng)員工勵志演講稿（1）

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，我叫×××，現為車(chē)間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車(chē)間副主任。 首先，我要感謝廠(chǎng)領(lǐng)導和廠(chǎng)為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，畢竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀(guān)審視自己，我認為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過(guò)早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過(guò)建筑工人、工廠(chǎng)女工、售貨員、服務(wù)員，當過(guò)個(gè)體戶(hù)老板，也在街頭賣(mài)過(guò)菜，在社會(huì )的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過(guò)了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來(lái)說(shuō)，我年長(cháng)了很多。人說(shuō)男人三十而立，對于女人來(lái)說(shuō)，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛(ài)、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專(zhuān)注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來(lái)的男主外、女主內的傳統習俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢。在一些開(kāi)拓性的工作、高強度的勞動(dòng)和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說(shuō)是一種劣勢。

　　說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車(chē)間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠(chǎng)如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長(cháng)，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領(lǐng)導想到的，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，我們會(huì )認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領(lǐng)導暫時(shí)沒(méi)想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領(lǐng)導提個(gè)醒；其次是因為我們有愛(ài)心，知道朝夕相處、

　　一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著(zhù)想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導，善于協(xié)調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(cháng)的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無(wú)巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任�？梢哉f(shuō)，正是因為具備了這些客觀(guān)條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車(chē)間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

　　第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì )管理，我認為第一步要當好傳聲筒，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標；第二步要從當一般的傳聲筒轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調的人，盡量避免命令式的口吻，多用替代式的語(yǔ)氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習進(jìn)步的同時(shí)，配合好車(chē)間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學(xué)習、共同進(jìn)步。在這里我建議廠(chǎng)子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠(chǎng)子交給的工作任務(wù)。

　　第二個(gè)方面、是要勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對廠(chǎng)子負責，積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠(chǎng)各項目標順利完成。二是對車(chē)間主任負責，當好車(chē)間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車(chē)間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導的現場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠(chǎng)子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

　　第三個(gè)方面、是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。建廠(chǎng)之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進(jìn)行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現象，提高工作效率�？傊�，我要抓住生產(chǎn)和現場(chǎng)管理上的每一個(gè)細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續穩定運行。

　　第四個(gè)方面、是要培養生產(chǎn)骨干。如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

　　尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的'幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。 我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　紙品廠(chǎng)員工勵志演講稿（2）

尊敬的公司領(lǐng)導、與會(huì )的全體同仁：

　　大家好��！

　　此時(shí)此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達標車(chē)間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬(wàn)分的激動(dòng)，大家都知道我們滾齒車(chē)間整天和機器和油污打交道，現場(chǎng)5s管理工作難度很大，今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達標車(chē)間稱(chēng)號是上級領(lǐng)導關(guān)心、支持的結果；是兄弟部門(mén)配合與、幫助的結果，更是滾齒車(chē)間全體同事積極參與無(wú)私奉獻的結果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導和同事； 以及我親愛(ài)的滾齒車(chē)間全體兄弟姊妹 ：謝謝您們

　　下面我就滾齒車(chē)間如何搞好現場(chǎng)管理的幾點(diǎn)管理心得體會(huì )， 與與會(huì )的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車(chē)間都能夠有一個(gè)干凈、舒服、有序的工作空間：

　　1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵

　　作為部門(mén)主管人員，一定堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。把現場(chǎng)管理工作作為一項重要內容與生產(chǎn)活動(dòng)放在同等重要的位置，重視程度,決定現場(chǎng)管理工作的進(jìn)程和結果。特別是部門(mén)第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產(chǎn)任務(wù)重,沒(méi)空搞；廠(chǎng)里基礎差,沒(méi)法搞；經(jīng)濟效益低,沒(méi)錢(qián)搞；安全問(wèn)題不大,不用搞；看看風(fēng)向,慢慢搞的思想,要堅持高起點(diǎn)、高標準、嚴要求、重細節。

　　2、管理標準化是基礎

　　是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,把動(dòng)態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規范、更標準。工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規程及操作程序以及現場(chǎng)管理標準要求，通過(guò)嚴格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規范職工的操作行為,、作業(yè)現場(chǎng)要求；做到我要安全、我會(huì )安全,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現象的發(fā)生。

　　3、現場(chǎng)標準化是條件

　　主要強調生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的管理,要求工作現場(chǎng)實(shí)現文明、衛生、整潔，各種安全標志、標語(yǔ)齊全醒目，保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng )造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺(jué)性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。給員工創(chuàng )造一個(gè)安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動(dòng)全體員工治漏、治亂、治臟、治理三廢,推行三定管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設備、材料、工具的定置管理。為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的基礎條件。

　　4、操作標準化是核心對每個(gè)工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動(dòng)作標準,使員工熟記并嚴格執行,培養一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執行操作程序標準化的過(guò)程,是對職工進(jìn)行教育和自我教育的過(guò)程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過(guò)程,

　　不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規程,而是將工人在進(jìn)行某項操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人機(物)環(huán)境達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產(chǎn)的目的。

　　以上僅僅是本車(chē)間在現場(chǎng)管理方面的一點(diǎn)體會(huì )，希望能夠給大家一個(gè)參考，新的一年滾齒車(chē)間將再接再厲，創(chuàng )造更好的成績(jì)來(lái)回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望

　　最后我代表滾齒車(chē)間全體同事祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高

　　謝謝大家

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