一個(gè)成功的團隊作文
一個(gè)成功的團隊是什么？有人說(shuō)，應該是一個(gè)效率最高的團隊，人人都很出色的超級團隊；有人說(shuō)，應該是一個(gè)人人都腳踏實(shí)地，不抱空虛幻想，勤勞肯干的團隊。但是，我認為一個(gè)成功的團隊應該是一個(gè)像唐僧師徒四人的組合，一個(gè)各有特點(diǎn)，結構完整的組合。
孫悟空，精明能干的高材生
孫悟空，一位神通廣大的齊天大圣練就一身好本領(lǐng)心高氣傲的他目中空無(wú)一切，卻被比他各方面都強的如來(lái)佛祖掌控在手掌之中。不得不跟著(zhù)唐僧的這個(gè)小團隊踏上西天取經(jīng)的路途，歷經(jīng)眾多磨難，終于修成正果。這就像現在的許多在高等學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，在自信滿(mǎn)滿(mǎn)地走出校門(mén)之后，原本準備大干一場(chǎng)的信心一下就被無(wú)情的現實(shí)當頭砸了一下。當他們踏上那不得志的工作崗位上時(shí)，屈才的感覺(jué)頓時(shí)涌上心頭，從而郁郁不歡，抱怨命運，一蹶不振。真的是上天不公嗎？上天給了你一個(gè)磨礪的機會(huì )。寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。何不像孫悟空一樣，當團隊中最厲害的角色，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘劈荊斬棘，走下去呢？
豬八戒，好吃懶做的和事佬
在生活中不乏有好吃懶做的人，八戒就一個(gè)很好的例子。他曾身為天蓬元帥，但因為好吃懶做而被貶到人間，最終加入到唐僧的團隊中，也修成正果。但是，他在西天取經(jīng)的路途中的作用也明顯可見(jiàn)。唐僧曾因為孫悟空的沖動(dòng)而多次傷人趕他走，然而，唐僧總是在這種時(shí)候遭遇危險。每一次八戒都腆著(zhù)臉去把大師兄請回來(lái)。雖然他好吃懶做，總是成為首要的營(yíng)救對象，但它卻是團隊中的潤滑劑。
沙和尚，默默無(wú)聞的小職員
在《西游記》中，說(shuō)話(huà)最少的莫過(guò)于沙和尚了，說(shuō)的話(huà)基本只有：“大師兄，二師兄和師傅都被妖怪抓走了。大師兄，二師兄被妖怪抓走了�！睕](méi)有本事造就了他那平和的性格，讓他有理所應當干苦力的理由。他或許沒(méi)能力干那些大事，但剩余的那些簡(jiǎn)單而繁多的事情就歸他了。一個(gè)默默無(wú)聞沒(méi)本事的小職員肯定要比有點(diǎn)本事就心高氣傲的'自負小青年更好。
唐僧，掌控大局的CEO
唐僧，一位普普通通的凡人，可他卻能將三個(gè)精通法術(shù)的人綁在一起，也不是一般人能做到的。唐僧固然有緊箍咒在手，可更重要的是他在一開(kāi)始就得到神仙們的幫助，先把他們團住，然后再把最強大的弟子孫悟空感化了，自然而然的團結在一起。唐僧對付不同的人有不同的辦法：當悟空高傲時(shí)，他就會(huì )趕他走，而悟空則會(huì )像個(gè)小孩似的，八戒一來(lái)給梯子，孫悟空就會(huì )順著(zhù)坡下來(lái)。而對付八戒他則只需要批評教育。好的員工固然重要，但一個(gè)精明的領(lǐng)導人卻起到?jīng)Q定性的作用，正是在唐僧的正確領(lǐng)導下他們才能前進(jìn)，難道不是嗎？許多失敗的領(lǐng)導人不正因為他們只在員工身上找毛病，而不考量一下自己?jiǎn)�？他們只有一個(gè)結局：失敗。
成功的團隊
我認為，一個(gè)成功的團隊，就要結構分明，人員合適，讓團隊全方位發(fā)展的還是，相互的配合。
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