人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項
導語(yǔ)：面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設計，在特定場(chǎng)景下，以考官對考生的面對面交談與觀(guān)察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。以下是小編為你介紹的人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項，歡迎參考。
人事專(zhuān)員面試技巧和注意事項
自信是敲門(mén)磚
問(wèn)：您遇到過(guò)各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類(lèi)嗎？您比較欣賞哪一種？
答：我將面試者大體分為四類(lèi)，狂妄自大型、過(guò)分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們人力資源部要招聘一位英語(yǔ)培訓師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語(yǔ)不錯，專(zhuān)業(yè)背景又比較吻合；另一個(gè)是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，但不知能否適應人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對更專(zhuān)業(yè)。"就在那一瞬間，我心中的天平開(kāi)始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門(mén)主管。
面試時(shí)不宜談薪水
問(wèn)：現在很多求職者，面試時(shí)都會(huì )直截了當地問(wèn)薪水，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？
答：我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂(lè )福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的'溝通組織能力都有機會(huì )獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過(guò)多談薪水會(huì )讓人對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
先了解企業(yè)文化
問(wèn)：面試前應該做哪些準備，才能順利過(guò)關(guān)呢？
答：應聘不同的公司會(huì )有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì )裝扮，如何使商品達到最佳的視覺(jué)效果呢？
1、簡(jiǎn)單介紹一下自己
�。ㄟ@時(shí)候面試人員都是看我們語(yǔ)言的組織能力及表達能力，還看我們是不是怯場(chǎng)）；
2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的
�。ㄟ@時(shí)候面試人員是想看我們應聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答）；
3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)
4、你如果被我們公司聘任的話(huà)，要求或希望的薪水是多少？
5、你怎樣看公司經(jīng)常開(kāi)會(huì )或加班的事情？
6、如何理解招聘專(zhuān)員這個(gè)崗位
7、你認為這份工作最重要的是什么？
8、如果我是人力資源經(jīng)理，要招聘一個(gè)招聘專(zhuān)員所要具備的能力.我寫(xiě)的答案是：具有較強的溝通協(xié)調能力，熟悉招聘流程，了解招聘方式
9、對于這一崗位，我的最大優(yōu)勢是什么，最大劣勢是什么？我的回答是：我覺(jué)得我的最大優(yōu)勢是對人力資源管理這一行業(yè)充滿(mǎn)了強烈的熱情，目前正在參加人力資源管理的培訓，劣勢是我沒(méi)有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗.
10、如果明知“這樣做不對”，你還是會(huì )依主管的指示去做嗎？
11、某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內招聘到位。問(wèn)（1）你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通？（2）請擬寫(xiě)招聘計劃。
12、用于做儲備的5名大學(xué)生其中有1人適合劃入公司人才梯隊內，公司想將其培養成中層管理人員，請為該員工制定職業(yè)生涯規劃方案
13、假設您是公司的招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(cháng)很快，需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。請問(wèn)您將怎么做？
14、如果您負責管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王，您將如何給他建議。
如果最終的處理結果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟補償金？（需詳細說(shuō)明計算的依據和思路）
�。ㄐ⊥醯幕厩闆r如下：20xx年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元；20x8年月工資不變，20xx年11月1日續簽無(wú)固定期限合同，20xx年年終獎12000元；20xx年月工資6000元，20xx年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同
15、案例分析：
20xx年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當天與公司簽訂了三年合同，3個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿(mǎn)前10天，公司對劉先生做了一個(gè)評估，認為其不合格，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(cháng)1個(gè)月試用期，在第二次試用期滿(mǎn)前5天對劉先生又做了評估發(fā)現他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同，但劉先生沒(méi)有任何形式的反饋，現在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金。那如果你是公司負責相關(guān)事件的負責人，你該如何看待這件事，該如何處理？
16、小組討論：
有7件事，根據自己的想法，在一天之類(lèi)把這七件事排序，并說(shuō)出排序的理由。
1.公司執行總裁要求把人事報表給他為下周會(huì )議做準備
2.有2位新員工入職
3.某部門(mén)員工對績(jì)效考核不滿(mǎn)并與部門(mén)主管發(fā)生爭執
4.主管要求必須將昨天面試總結交給他
5.明天發(fā)工資，但你的工資報表還沒(méi)交給財務(wù)部
6.5個(gè)候選人通知明天面試
7.有位同事今天辦理離職手續
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