摩托羅拉公司中國區招聘經(jīng)理談面試是非
摩托羅拉公司中國區人力資源部負責招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個(gè)老資格的面試考官，她對面試的見(jiàn)解，對廣大擇業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是金玉良言。
“面試不是考試，不必過(guò)于緊張，”她的開(kāi)場(chǎng)白可謂開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。“如果你接到了面試通知，說(shuō)明你已成功了一半，因為招聘者在成堆的應聘簡(jiǎn)歷中選中了你，說(shuō)明你的技術(shù)技能與公司的需求有相吻合之處。進(jìn)入面試，其實(shí)是一種互動(dòng)式交流過(guò)程，目的是看一看你是否具有公司需要的技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，公司是否有求職者需要的職位空缺。事實(shí)上，面試的主動(dòng)權相當大部分在求職者手里，因為應聘者除了解公司簡(jiǎn)況、招聘崗位情況外，更多的是傾聽(tīng)，聽(tīng)求職者談自己的'經(jīng)歷、想法。如果面試者能以平常心態(tài)與招聘者溝通，面試就有了成功的基礎。”
據董琦介紹，外資企業(yè)的面試一般有三輪。第一論是人力資源部的初步篩選，方法有結構化和非結構化面試兩種，其主要針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)和行政管理人員。第二論由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和測評。第三論有最高層經(jīng)理和人事招聘專(zhuān)員參與，在幾個(gè)侯選人中選出一位個(gè)人需求與公司需求最相配合的人。
那么招聘者在面試時(shí)是如何判別求職者的綜合素質(zhì)呢？董琦說(shuō)，對不同的求職者，我們會(huì )采取不同的方法。對大學(xué)生，我們會(huì )給他們一些小題目，讓他們作小組討論，從中觀(guān)察每個(gè)人的性格、反應能力、對待問(wèn)題的態(tài)度等各方面的素質(zhì)。對有工作經(jīng)驗者，我們會(huì )請求職者講他自己的故事，比如，“對你影響最大的挫折是什么？你是如何對待的？”從求職者的敘述中我們會(huì )發(fā)現，每個(gè)人對挫折的態(tài)度是不同的，有人很被動(dòng)，有人很主動(dòng)。這種考察沒(méi)有標準答案，沒(méi)有最好的，只有更好的。我們的目的是從中看一個(gè)人的性格和解決問(wèn)題的能力。
有不少人感到，在一些招聘中，被錄用的人反而不如沒(méi)有被錄用的人，這是什么原因呢？董琦并不完全否定這種可能。她說(shuō)，任何面試和測評都不可能十全十美。通常情況下，招聘者確實(shí)能夠憑借豐富的經(jīng)驗幫公司選拔出適用的人才，但也有可能，一些優(yōu)秀的人才沒(méi)有被錄用。原因可能是多種的，比如，公司剛招聘了一批軟件工程師，有一位優(yōu)秀軟件人員這時(shí)想加入，可已經(jīng)沒(méi)有空職位了；而另一位看似不如他的人卻進(jìn)了公司，這可能是當時(shí)公司人才庫里正好有這個(gè)人的資料儲備，而這個(gè)崗位要人的時(shí)間很急，所以錄用了他，這也可能是機遇的巧合。據我的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)面試的人，沒(méi)有被錄用，不一定是他的能力素質(zhì)不合格，而是他和公司之間沒(méi)有一個(gè)最佳結合點(diǎn)，所以，應聘者大可不必為一次的暫時(shí)失敗而苦惱。
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