sqe英文面試自我介紹

時(shí)間：2023-04-04 03:02:16 面試自我介紹我要投稿

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sqe英文面試自我介紹

　　sqe英文面試自我介紹

sqe英文面試自我介紹

　　Good morning.

　　It's a pleasure for me to be here in front of you to present myself.

　　My name is xxx, and I am a candidate for the position of SQE

　　I have Excellent Quality manage,data analyse and project manage experience.

　　and also I am Aggressive, independent and a good team player.

　　sqe英文面試題目

　　S：談?wù)剬QE主要職能職責的理解。

　　SQE，顧名思義，主要職能就是管控供應商的來(lái)料質(zhì)量，確保其能符合我們的采購需求，保證我們的生產(chǎn)順利進(jìn)行。為了達到這一目標，必須要保證供應商方面生產(chǎn)的穩定，包括良好的質(zhì)量管控體系，健全的反饋制度和持續改善的能力。至于怎么去保證，就得看SQE，有沒(méi)能力發(fā)現他們的潛在隱患并幫助他們提升改善。

　　S：做為SQE你去開(kāi)發(fā)一家供應商，現有兩家供應商供你選擇，第一家，產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的產(chǎn)品要求，但價(jià)格偏高;第二家，產(chǎn)品質(zhì)量低于公司的產(chǎn)品要求，但價(jià)格低可接受。

　　單純從品質(zhì)角度，當然是第一家，但往往公司更多考慮成本是否太高。因此，這時(shí)最好的辦法是兩家同時(shí)引入，采取二八方法，價(jià)格高的給予80%訂單(因為另一家的產(chǎn)品質(zhì)量是不符合產(chǎn)品要求，不可能大量采用他們的)，同時(shí)以它的質(zhì)量標準衡量另外一家供應商，督促其進(jìn)行改善。并許諾改善后會(huì )逐步把訂單向他們轉移。(事實(shí)也應該是這樣)

　　然后，就該SQE出場(chǎng)了，可以采用多種方式，包括5why，5W1H等方式，幫助供應商找出質(zhì)量低的根本原因。搜集統計數據(包括供應商內部出貨前、來(lái)料后及上線(xiàn)生產(chǎn)時(shí))，找出不良的分布及規律，并去供應商現場(chǎng)作針對性驗證，從人機物法環(huán)分別進(jìn)行分析，確認是process問(wèn)題還是人為問(wèn)題，process是硬件問(wèn)題還是流程設置問(wèn)題。相信找到解決辦法后，供應商會(huì )很樂(lè )意進(jìn)行改善。

　　找出問(wèn)題并得到解決后，再從根本上著(zhù)手，幫助其完善質(zhì)量管理體系，以避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　S：你管理的供應商的產(chǎn)品在生產(chǎn)線(xiàn)上出了質(zhì)量問(wèn)題，做為SQE你在如何去處理。

　　1、馬上趕到現場(chǎng)確認產(chǎn)線(xiàn)投訴是否屬實(shí)，是否可以馬上找到臨時(shí)解決辦法以免耽誤生產(chǎn)。(一般情況下都有臨時(shí)對策，只是可能會(huì )耽誤了產(chǎn)能或提高了成本)

　　2、如實(shí)屬且不能立即解決或讓步接收，清查庫存，換料生產(chǎn)，block住產(chǎn)線(xiàn)退料。召集QA及工程人員，對成品進(jìn)行分析，是否可以放行。

　　3、對退料進(jìn)行分析，初步確認root cause，是產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題還是來(lái)料問(wèn)題。并統計相關(guān)數據，例如來(lái)料原始不良率，上線(xiàn)后造成的不良率，及相關(guān)風(fēng)險。保留相關(guān)樣品。

　　4、馬上通知供應商進(jìn)行清查內部庫存，保證下批來(lái)料不會(huì )再有類(lèi)似問(wèn)題。

　　5、要求供應商來(lái)公司進(jìn)行確認并檢討，定下解決方案

　　6、如有必要，親臨供應商內部進(jìn)行改善監督，密切跟蹤隨后的幾批來(lái)料，確認問(wèn)題得到改善。

　　7、要求供應商提供正式的8D報告，立檔保存，以防再次發(fā)生。

　　8、與供應商談判，承擔相關(guān)的賠償責任。

　　S：案例——本公司有一家供應商是獨家供貨的，且沒(méi)有潛在供應商，供Y產(chǎn)品，現Y產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題且會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意，Y產(chǎn)品因工藝缺陷導致的問(wèn)題，即使是個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的普通顧客也能看出問(wèn)題的存在，且問(wèn)題不可接受。該家供應商不愿對此問(wèn)題做出處理，你作為SQE該如何去處理這個(gè)問(wèn)題。

　　出現這種情況，如果無(wú)法開(kāi)展第二供應商的開(kāi)發(fā)工作，那么就注定SQE局面很被動(dòng)，處于弱勢方。

　　1、實(shí)地考察，溝通，為什么供應商不愿對此問(wèn)題作出處理，是成本太高還是技術(shù)達不到還是只單純的怕麻煩?

　　2、到供應商現場(chǎng)進(jìn)行驗證，看在供應商最大努力程度下，產(chǎn)品質(zhì)量改善到什么程度。是否可以讓步接收。

　　3、無(wú)論結果如何，將此問(wèn)題highlight給雙方高層，并告知前面的結果。因為這已經(jīng)超出了普通SQE所能決定的范疇。

　　S：現在你已面試成功了，作為一名新手SQE，你又是學(xué)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的，從質(zhì)量專(zhuān)業(yè)角度談?wù)勀阍撊绾稳プ鋈フ归_(kāi)工作，使自己在這方面做的更出色。

　　1、熟悉自己項目的質(zhì)量要求

　　2、去產(chǎn)線(xiàn)(包括自己的和供應商的)多看多問(wèn)多聽(tīng)，熟悉雙方的生產(chǎn)狀況及質(zhì)量能力

　　3、動(dòng)手統計管轄下供應商的過(guò)往來(lái)料質(zhì)量情況，獲得第一手資料，了解他們的質(zhì)量狀況。

　　4、查看管轄下供應商以往的產(chǎn)品質(zhì)量改善報告，了解該供應商的改善能力

　　上述為科長(cháng)的提問(wèn)，下接經(jīng)理M的提問(wèn)：

　　M：本公司現有一產(chǎn)品安裝了某公司的T產(chǎn)品，但因T產(chǎn)品的某一質(zhì)量問(wèn)題X導致本公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上頻繁發(fā)生儀表功能失效，顧客抱怨較為強烈，且這一問(wèn)題困擾公司已十年有余，問(wèn)題改進(jìn)了，段時(shí)間內消除了，可過(guò)不了多久就又會(huì )出現，同一問(wèn)題反復發(fā)生，做為SQE你該如何去處理這個(gè)問(wèn)題呢，并杜絕問(wèn)題的再發(fā)生。

　　首先了解是什么質(zhì)量問(wèn)題、嚴重程度、發(fā)生頻率、不良比例。

　　然后搜集樣本，取得實(shí)物，看是否有明顯不良特征，能否通過(guò)什么方式進(jìn)行sorting出來(lái)。

　　通報供應商，要求其技術(shù)及品質(zhì)負責人過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )，就以上的數據及實(shí)物進(jìn)行分析討論，初步判定問(wèn)題是人為造成還是設備或流程問(wèn)題，并確定改善措施和改善日期，同時(shí)對庫存品進(jìn)行sorting。

　　去供應商現場(chǎng)進(jìn)行查看，對比改善前后，產(chǎn)品質(zhì)量是否有明顯提升。

　　要求供應商落實(shí)到文件，提供8D報告，并將實(shí)際操作規范化。

　　跟蹤一段時(shí)間來(lái)料品質(zhì)，時(shí)間至少是之前發(fā)生頻率的兩個(gè)周期，如果期間無(wú)此問(wèn)題，可以close。如果仍有問(wèn)題，則重復最后三步工作，直至找出root cause并解決為止。

　　sqe英文面試題目

　　一、填空題(每空1分，20空，共20分)

　　1、影響測量結果的因素主要有、、、、。

　　2、變化點(diǎn)管理中4M是指、、、。

　　3、汽車(chē)通常由、、、 4部分組成。

　　4、發(fā)動(dòng)機四沖程分別為：、、、。

　　5、Ppk、Cpk、Cmk分別是指：、、。

　　二、名詞解釋(每題3分，共24分)

　　1、質(zhì)量：