跨國公司如何面試應聘者
作為跨國公司在選聘人才時(shí)更為慎重，那么在跨國公司時(shí)進(jìn)行面試時(shí)應該如何招聘人才呢?本文是YJBYS小編分享給大家的跨國公司如何面試應聘者，歡迎閱讀。
跨國公司如何面試應聘者
殼牌：不問(wèn)專(zhuān)業(yè)
公司會(huì )給求職者一個(gè)案例，看求職者能不能從千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系中找出主要矛盾，從中看到潛在的機會(huì )和威脅;對細枝末節的敏感性怎么樣;是不是能舉一反三，高瞻遠矚。
更高一層的面試中，測試的東西會(huì )更加仔細、全面，但仍然與求職者所學(xué)東西無(wú)關(guān)。主要測試方向是求職者的創(chuàng )造力、工作激情、抗挫折能力。
索尼：變幻莫測
Sony面試有時(shí)不足10分鐘，而且五六個(gè)求職者同時(shí)參加;有時(shí)十分復雜：半個(gè)月里可能會(huì )約見(jiàn)求職者三四次，面試人經(jīng)常更換，提很多與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題。到了吃飯時(shí)間，面試人會(huì )像老朋友似的請你到餐廳共進(jìn)午餐，說(shuō)說(shuō)笑笑地聊些家長(cháng)里短。
前者往往被用于面試市場(chǎng)人員，考驗的是他們在大眾面前的表現力，以及“抗壓性”;后者一般會(huì )用在要求較高的崗位或有一定級別的職位，通過(guò)多角度的接觸了解，以及營(yíng)造輕松的溝通環(huán)境，雙方都可以從中獲取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互間的感情，為判斷的準確性以及今后的合作打下一個(gè)良好的基礎。
微軟：但求聰明
微軟的應聘者會(huì )馬不停蹄地面臨六輪面試，在面試過(guò)程中如果有兩個(gè)考官對應聘者說(shuō)“No”，那這個(gè)應聘者就被淘汰了，只有少數幸運者才能推開(kāi)最后一位考官辦公室的門(mén)，有望獲得成功。
決定能不能成功的，關(guān)鍵是看應聘者夠不夠聰明。比如給你“3、3、8、8”四個(gè)數字，看你能不能在最短的時(shí)間內通過(guò)加減乘除得出24。
歐萊雅：當場(chǎng)測試
歐萊雅不會(huì )將是否充分準備作為給應聘者加分的主要因素。比如個(gè)人形象，只要對將來(lái)的工作沒(méi)有負面影響就行。對于一些需要有較強專(zhuān)業(yè)知識和技能的崗位，歐萊雅會(huì )安排一些當場(chǎng)測試。比如需要應聘者懂得電腦操作的，考官就安排一些即時(shí)測試，看應聘者是否懂得使用一些軟件等;崗位需要有較高外語(yǔ)能力的，考官就會(huì )安排應聘者一些翻譯的測試。
三井：知微見(jiàn)著(zhù)
三井的面試沒(méi)有固定的問(wèn)題和固定的形式，面對不同的應聘者，會(huì )有不同的面試過(guò)程。面試中，三井會(huì )著(zhù)重考察應聘者的外在氣質(zhì)和內存品質(zhì)。對于外在氣質(zhì)的考察主要通過(guò)觀(guān)察，看應聘者穿什么衣服，留什么發(fā)型，走路的姿勢，如何與面試人員打招呼，如何接送文件，如何對待在場(chǎng)的其他工作人員等等。應聘者可能在不經(jīng)意間完成了這些動(dòng)作，公司的考察就在這個(gè)過(guò)程中完成了。
IBM：注重細節
在IBM面試中，最先被拒絕的人可能就是那些穿著(zhù)以及言談舉止不合時(shí)宜的人，比如穿拖鞋、牛仔褲的，說(shuō)話(huà)帶臟字或者顛三倒四意識流得不著(zhù)邊際的人。一個(gè)基本的原則是，考官希望來(lái)IBM的人，首先要有進(jìn)取心，有工作熱忱，對事物有積極的態(tài)度。其次要有團隊精神，能和同伴一起合作，而不是為自己的小集體爭什么東西。一般來(lái)講，這樣的人在企業(yè)才能干得比較順利。
惠普：情景模擬
惠普面試有時(shí)采用情景模擬的方式。比如一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)招人，惠普希望這個(gè)人是比較活躍的，積極主動(dòng)的，比較有進(jìn)取性的，而不是很內向的。為了進(jìn)行這方面的測試，惠普就會(huì )給應聘者一個(gè)題目，讓他們進(jìn)行小組討論，看這個(gè)討論過(guò)程中每個(gè)人的表現，來(lái)作為一個(gè)參考。
西門(mén)子：結構性面試
德國西門(mén)子公司有一個(gè)全球性的人力資源題庫，一個(gè)多小時(shí)的面試，前5分鐘測什么，后10分鐘測什么，非常嚴格，并且最后都有結論。西門(mén)子將此叫做結構性面試。當然，面試不僅僅包括這幾個(gè)方面，因為面試是很?chē)栏竦�，�?huì )包括好幾個(gè)部分�？赡軇傞_(kāi)始時(shí)是雙方互相認識的一個(gè)過(guò)程，應試者應該有一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。
補充:
幾個(gè)跨國公司員工招聘“怪招”
日產(chǎn)公司──請你吃飯
日產(chǎn)公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說(shuō)明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來(lái)應聘的員工，日產(chǎn)公司都要 >進(jìn)行一項專(zhuān)門(mén)的“用餐速度”考試──招待應聘者一頓難以下咽的`飯菜，一般主考官會(huì )“好心”叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開(kāi)通知單。
殼牌石油──開(kāi)雞尾酒會(huì )
殼牌公司組織應聘者參加一個(gè)雞尾酒會(huì )，公司高級員工都來(lái)參加，酒會(huì )上由這些應聘者與公司員工自由交談，酒會(huì )后，由公司高級員工根據自己的觀(guān)察和判斷，推薦合適的應聘者參加下一輪面試。一般那些現場(chǎng)表現搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會(huì )。
假日酒店──你會(huì )打籃球嗎
假日酒店認為，那些喜愛(ài)打籃球的人，性格外向，身體健康，而且充滿(mǎn)活力，富于激情，假日酒店作為以服務(wù)至上的公司，員工要有親和力、飽滿(mǎn)的干勁，朝氣蓬勃，一個(gè)興趣缺乏、死氣沉沉的員工既是對公司的不負責，也是對客人的不尊重。
美電報電話(huà)公司──整理文件筐
先給應聘者一個(gè)文件筐，要求應聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中，規定在10分鐘內完成，一般情況下不可能完成，公司只是借此觀(guān)察員工是否具有應變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。
統一公司──先去掃廁所
統一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng)，凡來(lái)公司應聘者公司會(huì )先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所，不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動(dòng)中得來(lái)的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內部的“敵人”。
松下電器──70分以上我不要
到松下應聘，該公司都要求應聘者據實(shí)給自己打分，那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用，該公司認為自認為優(yōu)秀的人員，或者眼高手低，不服管教;或者跳槽率高。因為公司要的是“適當”的人才，70分就已足夠。
通用電器──木板過(guò)河游戲
公司將應聘者分為兩組，開(kāi)展“木板過(guò)河”游戲比賽，內容為每組有一個(gè)“病人”需要送到“河”對岸，要求用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對岸，誰(shuí)先送到“河”對岸則錄用誰(shuí)。實(shí)際上“橋”的長(cháng)度不可能達到“河”對岸，公司設計此考題的目的就是觀(guān)察此兩組應聘者是否有團隊意識，因為只有當兩組木板合并起來(lái)才能過(guò)“河”，如果兩組應聘者都只想著(zhù)自己過(guò)“河”，則沒(méi)有達到公司所應具備的人才要求，都將不予錄用。
摩托羅拉──拒答隱私方錄用
摩托羅拉公司會(huì )故意問(wèn)你幾個(gè)難堪的問(wèn)題，如結婚否?啥時(shí)要小孩?男朋友標準?你樂(lè )意性開(kāi)放嗎?以問(wèn)題為個(gè)人隱私為由拒答者，公司持贊賞態(tài)度，他們認為這些應聘者不會(huì )因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力，有個(gè)性，有尊嚴，表現在工作上就會(huì )少受誘惑，堅持原則，始終以公司利益為先。
IBM──沒(méi)有缺點(diǎn)請離開(kāi)
IBM公司充分尊重員工個(gè)性，同時(shí)也承認人性中不可避免會(huì )有弱點(diǎn)，他們不信任一個(gè)自稱(chēng)沒(méi)有缺點(diǎn)的人，也不欣賞一個(gè)不敢承認自己缺點(diǎn)的人，因此對于此道必答題，應聘者不說(shuō)自己缺點(diǎn)或將缺點(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人，他們會(huì )毫不手軟地予以排除。
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