公開(kāi)選拔干部中如何合理設定筆試面試入圍標準

　　公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的一種重要方式，主要是采取“考任制”選拔人才的方法，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，體現了擴大民主、競爭擇優(yōu)的取向，開(kāi)辟了優(yōu)秀人才脫穎而出的快車(chē)道。在目前公開(kāi)選拔的程序設計當中，大多數采取的是逐輪淘汰制，通過(guò)筆試、面試、組織考察等程序逐輪淘汰，擇優(yōu)選用。一般來(lái)說(shuō)，各地公開(kāi)選拔都是按照筆試、面試答辯成績(jì)各占一定的比例，計算參加公選人員的綜合成績(jì)，并根據綜合成績(jì)的高低，按與所選聘人數1：1或1：2的比例，確定體檢和考察對象。往往有一些單位的骨干，由于工作繁忙、準備不充分等因素，筆試成績(jì)不太理想，就失去了面試的機會(huì )。而進(jìn)入面試的選手，因自身緊張加上面試考官對試題尺度標準的把握存在差距以及憑感情評分等因素，使得面試成績(jì)多多少少地存在著(zhù)一些不太公平的地方。因此，在確定筆試面試入圍標準時(shí)要力求科學(xué)化，要突出“考能”，做到考試內容和考試方法科學(xué)合理設置，既要讓既會(huì )說(shuō)又會(huì )干的人才脫穎而出，又要讓會(huì )干不會(huì )說(shuō)的人才被選拔出來(lái)，還要讓那些只會(huì )說(shuō)不會(huì )干的庸才被淘汰下去。近年來(lái)，泗陽(yáng)縣根據以往干部公開(kāi)選拔筆面試環(huán)節存在的問(wèn)題，在公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部和縣直機關(guān)中層文秘崗位工作人員中，對筆面試環(huán)節進(jìn)行了改革和完善，使公開(kāi)選拔錄用人員的適崗性大大增強，得到了干部群眾的廣泛好評。實(shí)踐中，我們體會(huì )到，要科學(xué)地設定筆面試入圍標準，關(guān)鍵是實(shí)現“三化”。

　　第一，題本命制要科學(xué)化。公開(kāi)選拔能否取得成功，能否真正選拔出勝任職位的人才，最首要的問(wèn)題在于能否命制一套科學(xué)合理的試題。為此，在考試前必須對擬選拔職位的要求和特點(diǎn)作出具體分析，按照考用一致的原則，增強命題的科學(xué)性和合理性。一要強化領(lǐng)導能力的測試，弱化一般性文化知識的測試。注重測試與崗位所匹配的領(lǐng)導能力和水平，主要包括組織才能、思維能力、分析能力、決策水平等方面。二要強化主觀(guān)題型，弱化客觀(guān)題型。重在測試應考者知識素養中活的因素，反對死記硬背的內容。三要強化實(shí)踐類(lèi)題目，弱化純理論類(lèi)題目。盡可能與工作實(shí)踐掛鉤，如起草公文、撰寫(xiě)調查報告，進(jìn)行事務(wù)處理和案例決策等，努力做到“一卷考好官”，考活不考死、考實(shí)不考虛，考好不考倒，避免出現高分低能現象。

　　第二，面試方法要靈活化。目前，大多數面試都是由考官按照預先設計的一套包括各種測評要素在內的試題向考生提問(wèn)，根據考生的回答，給出考生在各個(gè)測評要素上的得分，然后匯總出應試者面試的綜合成績(jì)。這種面試方法有利于命題、評分標準的制定，但也存在著(zhù)明顯的缺點(diǎn)。一方面各種崗位的能力要求千變萬(wàn)化，不可能通過(guò)同一套題本測試出來(lái)；另一方面，面試主要是考查應試者的語(yǔ)言表達能力、臨場(chǎng)應變、協(xié)調和處理矛盾的能力，更多的反映一個(gè)人的口才和社會(huì )經(jīng)歷，而不如筆試那樣能考查出應試者的綜合文化素質(zhì)。因此，在面試方式的設計上要力求多樣化，盡量綜合評價(jià)出應試者的綜合素質(zhì)。面試的.方法除演講答辯外，還可采取仿真測試法進(jìn)行，即根據所競選的職位，設定與實(shí)際工作相似的案例決策、事務(wù)處理等情景，測試應試者的實(shí)際工作能力和應變能力。同時(shí)，鑒于一些應試人員的心理狀態(tài)調節不夠，在考場(chǎng)內難以發(fā)揮出應有水平，可采取多考場(chǎng)面試法，即根據實(shí)際情況適當增加一至兩個(gè)面試考場(chǎng)，讓?xiě)�試者在多個(gè)考場(chǎng)、多組考官、多組命題中充分展示自己的真實(shí)水平。

　　第三，評分標準要公平化。通過(guò)考試，以分數的形式確定應試者的知識素質(zhì)，是當前公開(kāi)選拔的最大特點(diǎn)�？荚嚪謹狄�能真實(shí)反映應試者的知識水平和應用能力，確�？荚嚨暮Y選作用，關(guān)鍵取決于客觀(guān)、公正、準確的評分。首先，筆面試評分口徑和基本標準要明確具體。要依據干部層次和競選崗位職責，將應試人員所要競選的崗位目標、崗位責任、工作思路及演講口才、領(lǐng)導藝術(shù)具體化和指標化，命題人員根據每個(gè)應試和競選職位所需的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和一些具體問(wèn)題，制定科學(xué)規范的量化指標體系，能夠量化的量化，難以量化劃檔歸類(lèi)，增加面試答辯考評工作的準確性。量化的指標要簡(jiǎn)便易行，便于操作。其次，在筆試和面試評分前，要對評分人員進(jìn)行嚴肅認真的培訓，讓評分人員吃透命題思路和答題重點(diǎn)，尤其是主觀(guān)性命題，要統一評分尺度，準確把握答案的真實(shí)含義。再次，要精心挑選評委。評委水平的高低直接決定筆試面試的質(zhì)量，更決定著(zhù)考生的命運。特別是面試環(huán)節，更具有同步性和即時(shí)性特點(diǎn)，由于時(shí)間短、速度快，要求評委能敏銳、迅速地捕捉應試者的答題要點(diǎn)、口頭表達能力、邏輯思維能力、應變能力、實(shí)際工作能力的強弱程度，準確評判難度更大，對評分人員的自身素質(zhì)、知識水平的要求更高。因此，考前必須嚴格把關(guān)，挑選具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗、道德修養較高、評判能力較強的一組考官，才能對應試者的能力水平作出比較客觀(guān)的評判。

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