取得面試成功的要點(diǎn)
1．面試前的準備。
首先，赴面試之約前務(wù)必做好功課，通過(guò)這家企業(yè)的網(wǎng)站、GOOGLE上的關(guān)鍵詞搜索、網(wǎng)頁(yè)新聞、企業(yè)領(lǐng)導的訪(fǎng)談和講演等，了解企業(yè)發(fā)展歷程、現狀、愿景、組織架構、業(yè)務(wù)模式、未來(lái)規劃等，最好通過(guò)熟悉的人脈關(guān)系摸清他們內部的真實(shí)狀況，比如，企業(yè)價(jià)值觀(guān)、領(lǐng)導風(fēng)格、員工滿(mǎn)意度等，有助于面試成功和自己的最終決定。面試中，面試官給對本公司一無(wú)所知和對本公司已有深入了解的應聘者打的印象分是不一樣的。
其次，參加面試不要遲到，如果道路不熟悉應提早出發(fā)，早到了在外面稍等。有個(gè)女孩子參加無(wú)領(lǐng)導小組討論，大家按照座簽坐好后，她姍姍來(lái)遲，不顧已過(guò)開(kāi)始時(shí)間，還要讓大家等她去洗手間。她給大家的第一印象就不好。
此外，外在表現、談吐舉止盡量靠攏企業(yè)文化風(fēng)格，著(zhù)職業(yè)裝，不要太休閑或不修邊幅。嚴謹莊重的職業(yè)風(fēng)范適合所有單位的面試場(chǎng)合。
2．取得面試成功的要點(diǎn)：
◎ 面談時(shí)充分展示亮點(diǎn)，注意技巧與分寸，適度表露，不溫不火，讓面試官體察、感受你的價(jià)值；工作能力之外的.氣質(zhì)、個(gè)性等軟實(shí)力同樣重要，卓越的形象氣質(zhì)足以掩飾經(jīng)驗的欠缺�，F在很多單位面試時(shí)，很重視軟因素，包括執行力、投入程度、效率、糾偏能力、敬業(yè)指數、領(lǐng)導力等。
◎ 不卑不亢，擺正位置，收斂個(gè)性。
從新浪網(wǎng)站辭職的美工帶著(zhù)朋友進(jìn)招聘室參加面試。
“你的朋友和面試沒(méi)關(guān)系，請他出去等你。”我說(shuō)。
“外面沒(méi)有坐的地方，你讓他站那么長(cháng)時(shí)間��？”
這時(shí)，他的朋友知趣地趕緊出去了。
“你為什么離開(kāi)新浪？”新浪近期沒(méi)有裁員，而且在就業(yè)率如此低迷的時(shí)候，他的離職原因是我了解他的切入點(diǎn)。
“私人原因。”他不愿回答，揚著(zhù)下巴很不耐煩。
談到他的工作情況，他自我感覺(jué)很好，以居高臨下的態(tài)度總括了幾句，就不再說(shuō)話(huà)。從他的過(guò)往任職崗位看基本可用。但什么原因讓他離開(kāi)新浪，緊接著(zhù)又找工作？我們要以此判斷員工的求職目的以及個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)目標的關(guān)聯(lián)程度，我于是追問(wèn)：“你離開(kāi)原公司的原因是什么？”
“我都和你說(shuō)了是私人原因，你不覺(jué)得你是在探聽(tīng)別人隱私嗎？”他很不客氣。
我旁邊的幾位同事面面相覷，很不以為然地瞅著(zhù)他。我仍然平靜地向他解釋?zhuān)?/p>
“我們是初創(chuàng )團隊，發(fā)展目標就是新浪，希望有新浪經(jīng)驗的員工加盟，但我們眼前條件非常艱苦，管理上受體制限制和新浪相去甚遠。我們招聘既為公司戰略著(zhù)想，也要考慮你的發(fā)展，了解你離開(kāi)的原因很重要，因為我接下來(lái)要和你談具體的工作情況和公司未來(lái)發(fā)展，如果不是你追求的，我會(huì )幫你分析你的選擇，同時(shí)你的穩定性和投入程度也是我們所關(guān)注的。”
他改變了神態(tài)，放下架子說(shuō)：“謝謝你，我對你們公司挺感興趣的，這個(gè)職位也適合我。”
事后，參與面試的同事就他應否被錄用展開(kāi)激烈討論，最后的結果是不能聘用�，F代企業(yè)非常重視團隊合作，個(gè)性因素受到空前重視，過(guò)于任性、不考慮別人感受的人是不受歡迎的員工。
整整一年之后，我和他又見(jiàn)面了，仍然是在面試時(shí)。一年里他沒(méi)有工作，說(shuō)話(huà)的神態(tài)、語(yǔ)氣和一年前判若兩人。但是，他又走向了另一個(gè)極端：誠惶誠恐，經(jīng)常手足無(wú)措，毫無(wú)活力。
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