生產(chǎn)主管如何面試
生產(chǎn)主管如何面試(一)
一、當你車(chē)間出現批量的排孔,你將如何做糾正預防措施。 (10 分)
二、如何才能做好你車(chē)間的 5S 工作.(10 分)
三、當你的員工因為材料損失責任扣款太多,發(fā)工資后要吵著(zhù)辭工離職,你將怎么做。 (10 分)
四、當你車(chē)間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應不足而影響到你的計劃達成,你該怎么辦。 (10 分)
五、當你有很好的意見(jiàn)可以對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行整改,從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意 見(jiàn),你應該怎么做。 (10 分)
六、當公司宣布一項加強車(chē)間紀律管控的制度時(shí),你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。 (10 分)
七、當你的機臺已滿(mǎn)負荷，人員也無(wú)法調動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應怎么 辦? (10 分)
八、“為什么有的'單位能„三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮‟，而有的單位則是„三個(gè)和尚沒(méi)水喝‟”? 對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理? (10 分)
生產(chǎn)主管如何面試(二)
一、當你非常努力的工作，但連續三個(gè)月都沒(méi)有達成公司規定的交期與品質(zhì)指標，此時(shí)你該怎么做?(25 分)
二、當你車(chē)間正進(jìn)行一項重大生產(chǎn)線(xiàn)改造(關(guān)系到公司當年整個(gè)經(jīng)營(yíng)指標)已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了， 此時(shí)你的家人打電話(huà)給你，說(shuō)家里發(fā)生了重大的事件(涉及到親人的安危) ，必須你親自回家處理， 你應該怎么辦?為什么? (25 分)
三、當生產(chǎn)工藝出現了問(wèn)題，因技術(shù)部(不屬于生產(chǎn)制造體系)未能及時(shí)解決導致嚴重客戶(hù)投訴，給公 司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴懲責任人員，你該怎樣做，為什么?(25 分)
四、公司要你宣布與執行一項關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責任賠償的制度，此制度會(huì )涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì )有較 大程度的負面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒?(25 分)
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