關(guān)于名人的勵志故事有哪些

　　決心就就是一個(gè)人有著(zhù)堅定不移的意志，下面小編整理的關(guān)于名人的勵志故事，歡迎來(lái)參考！

　　名人勵志故事（一）：

　　五代畫(huà)虎名家歷歸真從小喜歡畫(huà)畫(huà)，尤其喜歡畫(huà)虎，但就是由于沒(méi)有見(jiàn)過(guò)真的老虎，總把老虎畫(huà)成病貓，于就是他決心進(jìn)入深山老林，探訪(fǎng)真的老虎，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，在獵戶(hù)伯伯的幫忙下，最后見(jiàn)到了真的老虎，透過(guò)超多的寫(xiě)生臨摹，其的畫(huà)虎技法突飛猛進(jìn)，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時(shí)間游歷了許多名山大川，見(jiàn)識了更多的飛禽猛獸，最后成為一代繪畫(huà)大師。

　　名人勵志故事（二）：

　　眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛(ài)打乒乓球，她夢(mèng)想著(zhù)有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門(mén)之外。但她并沒(méi)有氣餒，而就是把失敗轉化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力最后催開(kāi)了夢(mèng)想的花蕾——她如愿以?xún)斦旧狭耸澜绻谲姷念I(lǐng)獎臺。在她的運動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅僅僅為她自己帶來(lái)了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運動(dòng)員的傳統觀(guān)念。

　　名人勵志故事（三）：

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云最后跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系———他的成績(jì)就是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和一身俠氣，當選學(xué)生會(huì )主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅信：只要做下去，務(wù)必有前景。他一個(gè)人背著(zhù)個(gè)袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣(mài)禮品、鮮花，以最原始的小商品買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持運轉。

　　兩年間，馬云不僅僅僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一向的理念，就就是真正想賺錢(qián)的人務(wù)必把錢(qián)看輕，如果你腦子里老就是錢(qián)的話(huà)，務(wù)必不可能賺錢(qián)的�！背醮蜗潞５慕�(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì )。

　　1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫忙和介紹下開(kāi)始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國的.資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)就是杭州十大杰出青年教師，校長(cháng)還許諾他外辦主任的位置。但就是，特立獨行的馬云揮揮手，放下了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還就是十分陌生的東西;即使在全球范圍內，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫(xiě)就《數字化生存》、楊致遠建立雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開(kāi)通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著(zhù)要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)到底怎樣樣其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你能夠試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還就是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干�！�

　　“其實(shí)最大的決心并不就是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而就是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就就是一種成功，你去闖一闖，不行你還能夠掉頭;但就是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理�！�

　　時(shí)隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選取而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò )”公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁(yè)”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著(zhù)建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤。當時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對照的2000字資料、一張彩照，開(kāi)價(jià)就就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕簡(jiǎn)單松賺了500萬(wàn)元利潤，并在國內打開(kāi)了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿部的邀請下，馬云帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿部、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )、中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。

　　這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只就是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿部的工作經(jīng)歷，我明白了國家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，我不再就是井底之蛙�！�

　　1999年初，開(kāi)闊了宏觀(guān)視野的馬云回到杭州，進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式當時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上就是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放下那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意�！�

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才就是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就就是要領(lǐng)導窮人起來(lái)鬧革命�！瘪R云要做的事就就是帶給這樣的一個(gè)平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠把一顆顆石子全粘起來(lái)。用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，能夠與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正就是以小搏大、以快打慢�！�

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開(kāi)財富之門(mén)的引路人。當時(shí)國內正就是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論就是投資商還就是公眾，注意力始終放在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內就是一個(gè)逆勢而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng )了一種嶄新的模式，被國際媒體稱(chēng)為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便這天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。

　　網(wǎng)站注冊成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢(qián)做的第一件事情，就就是從香港和美國引進(jìn)超多的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正就是馬云對外宣稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)人員只能夠擔任連長(cháng)及以下的職位，團長(cháng)級以上全部由MBA擔任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團隊中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò )風(fēng)向標”之稱(chēng)的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。軟銀每年理解700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實(shí)證明，無(wú)論就是高盛還就是孫正義，對馬云的決定都就是準確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見(jiàn)性：創(chuàng )業(yè)當年，阿里巴巴的會(huì )員就到達8.9萬(wàn)個(gè);2000年到達50萬(wàn);在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節，依然實(shí)現了百萬(wàn)會(huì )員的目標，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì )員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì )員總數已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨。

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