執行力名言名句
執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。下面小編和大家分享執行力名言名句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
如果不想做的事，任何人可以找N個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃;輸家，永遠都有一個(gè)借口!
結果不好，就是不好。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
理念變天地變，理念不變原地轉。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的!
如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
理念變天地變，理念不變原地轉。
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
我們誠信，我們不斷創(chuàng )新，并且有強大的執行力，我們堅韌不拔。我們必將創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)的中國輝煌 。
執行力不佳的個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(cháng)抓不懈虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹
領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。比爾蓋茨
執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
企業(yè)的執行力靠的就是紀律。盧正昕
三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。孫正義
真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限!主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華!
今天在全球創(chuàng )業(yè)周峰會(huì )給創(chuàng )業(yè)者五個(gè)建議：)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng )業(yè),應先參與創(chuàng )業(yè),再主導創(chuàng )業(yè),)創(chuàng )業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標和一個(gè)新的起點(diǎn),)創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng )新,而是創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值,)點(diǎn)子不重要;把握趨勢團隊執行力才重要,)VC價(jià)值不在錢(qián),而在人脈經(jīng)驗建議輔助。
習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
取是能力，舍是境界。
細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
領(lǐng)導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì )發(fā)自?xún)刃南嘈潘f(shuō)的話(huà)。
鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
基層營(yíng)銷(xiāo)人員應該建立這樣的營(yíng)銷(xiāo)思維，就是要見(jiàn)利見(jiàn)效地解決眼前的市場(chǎng)問(wèn)題，將營(yíng)銷(xiāo)戰略意圖落實(shí)到具體的策略上，窮盡方法實(shí)現目標，這就是我們天天在喊的執行力。程紹珊
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動(dòng)詞;命運不是放棄，而是掌握。
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成!前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!
人們不會(huì )做你想要的'，只會(huì )做你檢查的!
先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。
要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺(jué)，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認準的事情上認認真真地采取行動(dòng)用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執行力。
如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
管理需要權謀，但是權謀不是管理。
溝通重在換位思考。
無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。
執行力不講如果，只講結果。
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