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生意人名人名言大全
1、改革依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的保障,要從打破壟斷、改革資源定價(jià)機制、改變城鄉二元結構及轉變政府職能著(zhù)手,切實(shí)增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力,進(jìn)一步發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟的作用!獏栆詫
2、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過(guò)了很多彎路,企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對此都要深刻地反思!踹x
3、恩威公司所有的財富都是社會(huì )的財富,我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財富,從不同角度返回于社會(huì ),實(shí)現造福于人類(lèi)的目的!τ佬
4、一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信!R云
5、IDG在選擇項目的時(shí)候,遵循的三個(gè)基本要素:行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中,我們最看重團隊!軙曾
6、微軟不是恩人,也不是敵人,而是朋友,可愛(ài)的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民,負責任的企業(yè)公民!愑勒
7、不妨把這些公共財產(chǎn)看成無(wú)主之物,誰(shuí)先把它拿來(lái)賣(mài),這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權就算他的。你如果正好當一家國有企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng),就可以和主管部門(mén)合伙把這家工廠(chǎng)賣(mài)給有錢(qián)人,產(chǎn)權就變成私有了!⒑
8、對于西方投資者的權威性,我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶(hù),他們沒(méi)有在中國生活,不知道現在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么,這一點(diǎn)是構成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因!獜埑(yáng)
9、民營(yíng)企業(yè)是野生的,不容易生存,生存下來(lái)之后成長(cháng)也很困難!S宏生
10、用戶(hù)的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶(hù)的口碑才是企業(yè)的金杯!獜埲鹈
11、管理一個(gè)公司,到底需要在哪些方面做好,過(guò)去十一年我也不斷總結,基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面,是目標,大家有一個(gè)共同目標。第二,就是一個(gè)公司要想做好,一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn),是流程和制度,這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候,可能沒(méi)有那么重要,因為就是說(shuō)人少,每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對話(huà),這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的,有事情嚷嚷一聲就可以了,但是當公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
12、我深信不疑我們的模式會(huì )賺錢(qián)的,亞馬遜是世界上最長(cháng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血!R云
13、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續創(chuàng )新!獜埲鹈
14、一個(gè)是“著(zhù)名的失敗者”,一個(gè)是“顛覆傳統的草根創(chuàng )業(yè)者”。史玉柱說(shuō)話(huà),別人說(shuō)他是騙子;馬云說(shuō)話(huà),人家以為他是瘋子。歷數中國企業(yè)家,史玉柱和馬云都屬異類(lèi)!x揚林
15、在戰場(chǎng)上,任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)也是一樣,任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢,最終還是取決于整個(gè)團隊的執行效率。
16、任何一次“強大”都無(wú)法成為“終結”,歷史長(cháng)河浩浩蕩蕩,順勢則昌,逆勢則亡,對于企業(yè)來(lái)說(shuō),只有逗號,沒(méi)有句號,強無(wú)封頂,大無(wú)邊界!——牛根生
17、國有企業(yè)遲早要賣(mài)。既然如此,得先賣(mài)效益好的,不然,以后效益不好就沒(méi)人要了!V
18、做企業(yè)不是做俠客,可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛(ài)兒歌的注冊碼!R云
19、愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們,請在上路前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線(xiàn),然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿(mǎn)倉,手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱,最好清倉離場(chǎng);而低潮中則常常潛伏著(zhù)巨大商機,正是投資的好時(shí)機!螌W(xué)林
20、組織內最有效率的溝通方法,莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯,而不是根據這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評判;同時(shí),也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價(jià)。
21、企業(yè)里能發(fā)現問(wèn)題,提出問(wèn)題的人很多,那些能夠創(chuàng )造機會(huì )和得到機會(huì )的是能夠發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的人!瓶
22、尊重數據就是尊重客觀(guān)事實(shí),數據有時(shí)也許片面,但它卻誠實(shí)而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:第一,為一個(gè)偉大創(chuàng )意歡呼之前,請先用數據證明其可行性和對用戶(hù)的價(jià)值所在;第二,一切工作的考核,都應以量化數據為標準;第三,數據面前,人人平等。
23、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強的人,公司在不斷變大的過(guò)程中,也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現公司薄弱的地方,就會(huì )找到這方面最強的人,想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了,我基本上就撒手不管了,最后看結果。這樣有好處,放權、信任,做事激情很大。不好的地方,完全放權對他個(gè)人成長(cháng)速度不夠快,我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
24、外資企業(yè)日益加強在整車(chē)合資企業(yè)里的控制力,它們控制了技術(shù),通過(guò)技術(shù)轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)零部件采購,通過(guò)給員工很高的獎金等等手段,將大部分利潤轉移到國外!顣(shū)福
25、互聯(lián)網(wǎng)自從商業(yè)化以后,依次經(jīng)歷了接入時(shí)代(AOL)、門(mén)戶(hù)時(shí)代(Yahoo!)、搜索時(shí)代(Google),接下來(lái)會(huì )是人際關(guān)系時(shí)代嗎?如果是,代表性企業(yè)會(huì )是臉譜網(wǎng)嗎?——洪波
26、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債!獜埲鹈
27、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人!獜埲鹈
28、如果把企業(yè)比作一輛公共汽車(chē),那么,創(chuàng )業(yè)者只是這輛車(chē)上的司機而已,本車(chē)的核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運到他們想去的地方,只有乘客安全抵達目標,司機才有資格收取車(chē)費。如果司機誤以為自己是中心,乘客是陪襯,那么,整個(gè)定位就大錯特錯了。所以,“金本位”成不了企業(yè)家,“權本位”也成不了企業(yè)家,“人本位”才有可能成為企業(yè)家!8
29、。在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機會(huì ),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(cháng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶(hù)家中!s翰·多伊爾
30、當前推動(dòng)以創(chuàng )業(yè)板為重點(diǎn)的多層次市場(chǎng)建設的條件已經(jīng)比較成熟,創(chuàng )業(yè)板要實(shí)行更能適應創(chuàng )業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排。
31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶(hù)資源的能力!獜埲鹈
32、搜狐作為一個(gè)知名的企業(yè),可以說(shuō)是網(wǎng)絡(luò )媒體,對社會(huì )有一定的感召力,所以我們應該參與一些活動(dòng),這些活動(dòng)能夠讓世界變得更美好,讓社會(huì )、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情,比如我們對環(huán)境的保護,我本人、包括搜狐作為一個(gè)傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為!獜埑(yáng)
33、我從來(lái)就沒(méi)有認為家族化的企業(yè)需要去淡化,如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現我們的理想和夢(mèng)想!愄鞓
34、在一個(gè)管理好的企業(yè)內部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生!獜埲鹈
35、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著(zhù)的人,這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng )業(yè)者!说谩さ卖斂
36、5年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一,十年后成為全國最好的企業(yè)之一!獏莵嗆
37、做好“借”字文章,借腦袋、借人才、借智慧、借資金,就是要充分利用社會(huì )資源幫助企業(yè)發(fā)展,我覺(jué)得絕對是聰明的做法!洗孑x
38、開(kāi)會(huì )時(shí),經(jīng)常會(huì )有人站出來(lái)反對我,因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想:我說(shuō)的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀(guān)點(diǎn)。我認為我的面子并不重要,在百度,你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當然,遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。
39、用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度,希望能夠跟企業(yè)結合一起的意向有多少,如果這三樣東西都是對的,我們企業(yè)會(huì )給他非常大的機會(huì )去發(fā)展!罴握\
40、這個(gè)可能需要一個(gè)過(guò)程。等到這些企業(yè)走到一定階段,出現明顯的差距了,有些搞得很好,有些不行了;或者大家都奄奄一息要死了,——只有進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)才有可能聯(lián)合起來(lái),不進(jìn)入這兩個(gè)狀態(tài)都是不可能的,F在大家都覺(jué)得還有飯吃,還不是困難時(shí)期,都寧愿做雞頭不愿做鳳尾!顣(shū)福
41、今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太陽(yáng)。企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手……——馬云
42、我們還需要一種有力的體系,來(lái)保障我們國有企業(yè)帶來(lái)的社會(huì )財富的增加,讓我們每個(gè)人都可以享受到它給我們帶來(lái)的福利!上唐
43、企業(yè)的發(fā)展像一條河,像一條不斷流淌的河,我們每一個(gè)人正像河中的一滴水,無(wú)論是在上游、中游還是下游,都能找到自己匯入的位置!鶑V昌
44、一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì),第一是定力,不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾;第二是化解危機的能力,能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝!耸
45、企業(yè)做到極致,滿(mǎn)足用戶(hù)需求,無(wú)有他奇,只是本然!獜埲鹈
46、我認定的一個(gè)理念是:每個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)都應該有品牌意識,沒(méi)有品牌意識的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標,更不可能成為所在行業(yè)的常青樹(shù)!藙
47、中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過(guò)程。少林小子都會(huì )打幾下,太極宗師有章有法,有陰有陽(yáng),中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行!R云
48、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節的東西!R云
49、只有將絕大多數的群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)參與環(huán)保治理,污染企業(yè)才會(huì )像過(guò)街老鼠一樣,無(wú)處藏身!惙☉c
50、“認準了,就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機會(huì ),一旦看準了,就要付諸行動(dòng),患得患失只能坐失良機;“不跟風(fēng),不動(dòng)搖”,講的是遠見(jiàn)與定力——能看到機會(huì )的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動(dòng),不因一時(shí)困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。
51、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單!獜埲鹈
52、同行是冤家,可我也見(jiàn)到一些企業(yè)家公道寬厚贏(yíng)得了同行的尊敬,讓人一分天地寬,你何必處處都要想著(zhù)壓別人一頭呢?——孫廣信
53、質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國界!獜埲鹈
54、我到哈佛去講演,很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的,我說(shuō)我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科,就是城市住宅開(kāi)發(fā)商。我的專(zhuān)業(yè)是房地產(chǎn),但房地產(chǎn)當中只是搞住宅,第二我是一個(gè)上市藍籌股,是上市公司,而且在權重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹,就把自己做什么的、社會(huì )地位以及在社會(huì )上的責任確定下來(lái)了!跏
55、在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng )造錢(qián);商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì )承擔責任。企業(yè)家應該為社會(huì )創(chuàng )造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng )新的精神!R云
56、目的是讓企業(yè)內部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’,并按照員工自愿原則!握
57、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然很年輕,但是我們經(jīng)歷的卻很多很多,在這個(gè)過(guò)程當中各種各樣的公司起起伏伏,其實(shí)給我們每個(gè)人都積累了很多寶貴財富,到你遇到困難遇到問(wèn)題的時(shí)候,照我自己的習慣就是看看類(lèi)似事情產(chǎn)生了什么問(wèn)題,最后怎么解決的,這些歷史對我們未來(lái)和對每個(gè)公司發(fā)展和運營(yíng)都有很多借鑒作用。
58、皇明太陽(yáng)能集團作為中國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),首創(chuàng )世界可再生能源商業(yè)化模式,開(kāi)展了世界史無(wú)前例的太陽(yáng)能科普宣傳以及推動(dòng)《中國可再生能源法》立法等,創(chuàng )造了世界上唯一沒(méi)有政府補貼而完全以市場(chǎng)化推動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)成功的奇跡!S鳴
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