管理哲學(xué)名言

　導語(yǔ)：一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，靠的正是管理，關(guān)于管理名言整理，請參開(kāi)以下。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球

　　在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 —— 任正非

　　虔誠地服務(wù)客戶(hù)是華為存在的惟一理由。

　　做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng )造奇跡的，一定會(huì )被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著(zhù))一個(gè)規律，一步一個(gè)腳印地走。 —— 王石

　　(辭去總裁只當董事長(cháng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題。 —— 牛根生

　　最成功的領(lǐng)導一定是個(gè)會(huì )滿(mǎn)足手下人心理需求的人。 —— 大衛·奧格威

　　只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒(méi)有這樣的基礎，權力分下去就會(huì )亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì )責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。 —— 任正非

　　以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。 —— 李嘉誠

　　好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調整自己血液里的創(chuàng )業(yè)成分和職業(yè)成分。 —— 衛哲

　　對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業(yè)家需要正視的大問(wèn)題。 —— 張小平

　　當企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的東西)。 —— 衛哲

　　有產(chǎn)者是好領(lǐng)導的，無(wú)產(chǎn)者是難領(lǐng)導的。 —— 徐冠巨

　　CEO是什么?C是customer(客戶(hù))，第一件事情就是客戶(hù)，E就是Employee(員工)，你要照顧員工，這是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他們是給錢(qián)的，花了錢(qián)你就要給他回報。 —— 戴偉民

　　華晨走到今天的局面，如同一個(gè)得了絕癥的病人，它的病根就是沒(méi)有用心去經(jīng)營(yíng)它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時(shí)候，花架子是不可能有力道的。因為他沒(méi)有掌握用力的綱領(lǐng)，沒(méi)有用心去打。 —— 仰融

　　管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

　　一個(gè)首席執行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長(cháng)——讓你周?chē)�的人不斷地成長(cháng)、發(fā)展，不斷地創(chuàng )新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創(chuàng )始人當成一個(gè)皇帝，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這個(gè)公司是絕對不會(huì )成功的，因為它沒(méi)有可持續性。 —— 杰克·韋爾奇

　　一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制! —— 德魯克

　　真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

　　你的'房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。 —— 陳天橋

　　如果你希望在軟件業(yè)中取得成功，那么必須具備一個(gè)完全理解和熱愛(ài)編程的管理隊伍，同時(shí)他們也必須更理解和熱愛(ài)商業(yè)。 —— Joel Spolsky

　　通常情況下，我會(huì )問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是否清晰地告訴了對方他的目標?我是否給了對方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現這一目標?我是否對其進(jìn)行了必要的培訓?結果我發(fā)現，90%的時(shí)候，問(wèn)題都是出在我自己身上，或者說(shuō)我至少應該對問(wèn)題負一部分責任。 —— 邁克爾·阿伯拉肖夫

　　并不是你有發(fā)展是第一，活著(zhù)才是第一，活著(zhù)才可能有發(fā)展。 —— 高春輝

　　管理無(wú)小事。 —— 張瑞敏

　　八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善

　　.希望外界不要用階級斗爭的眼光來(lái)看新浪董事會(huì )以及管理層。 —— 段永基

　　一個(gè)企業(yè)的CEO和一個(gè)國家的領(lǐng)導人一樣，不同時(shí)期需要不同風(fēng)格的CEO和領(lǐng)導人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發(fā)現：叛逆上屆》

　　企業(yè)家要讀的書(shū)，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠(chǎng)要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。 —— 嚴介和

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