脫產(chǎn)培訓總結
以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家推薦的脫產(chǎn)培訓總結，歡迎大家學(xué)習參考。
通過(guò)這次的脫產(chǎn)培訓，讓我對公司的發(fā)展有了更進(jìn)一步的了解，讓我知道公司的發(fā)展方向，更使我的能力得到了很大的提升，為我們這些班組長(cháng)更好的服務(wù)比亞迪打下了堅固的基礎，在此，感謝公司對我們的成長(cháng)提供了機會(huì )，讓我們有機會(huì )提升自己的管理能力。
這次培訓的第一個(gè)內容就是比亞迪的“家文化”，要想讓“家文化”得到更好的傳播，對我們最基層的管理人員培訓是必要的。“家文化”的核心內容就是：溫暖如家、以廠(chǎng)為家、愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)家。構建溫暖如家比亞迪，人文平等比亞迪，發(fā)展共贏(yíng)比亞迪，安居樂(lè )業(yè)比亞迪。從次可看出公司的管理是向著(zhù)“家”而發(fā)展的，比亞迪就是個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是這個(gè)大家庭一份子，這個(gè)大家庭是靠所有人支撐起來(lái)的，與每一位成員血脈相親。因此，員工的成長(cháng)是成就了比亞迪這個(gè)大家庭的發(fā)展。
作為班組長(cháng)的工作職責和考核激勵方面的培訓，作為班組長(cháng)，我們要認識我們自己的角色，班組長(cháng)就是屬于兵頭將尾，是班組企業(yè)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，所以我們在工作中切無(wú)急于行動(dòng)，疏于計劃，只有計劃周詳了，才能高效能的完成上級交給我們的任務(wù)。另外，我們還要善于匯報工作情況，讓上級對我們的工作有一定的了解，及時(shí)指出我們工作中存在的問(wèn)題，而進(jìn)行工作的改善。
班組長(cháng)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理的培訓，何謂生產(chǎn)現場(chǎng)?生產(chǎn)現場(chǎng)就是利用人員、設備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。從這里就可以看出生產(chǎn)現場(chǎng)是很重要的，它會(huì )關(guān)系到現場(chǎng)的管理、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本控制、品質(zhì)和場(chǎng)所的布置�，F場(chǎng)的管理主要是現在的改善以及5S的管理;生產(chǎn)進(jìn)度主要是生產(chǎn)計劃的安排和作業(yè)進(jìn)度的控制;生產(chǎn)成本的控制就是任何一個(gè)要想提高經(jīng)濟效益，快速發(fā)展，穩定市場(chǎng)的必經(jīng)之路，我們就要做到一手抓成本，一手抓品質(zhì)，兩手都要硬。同樣品質(zhì)是也是企業(yè)的重中之重，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有公司的未來(lái)發(fā)展，客戶(hù)是我們的上帝，上帝的需求是品質(zhì)，品質(zhì)是任何一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。所以，我們必須樹(shù)立品質(zhì)的意識，對產(chǎn)品的適用性和符合性知識的掌握;品質(zhì)異常的敏感程度;品質(zhì)基礎管理知識的應用程度;分析、歸納和總結的水平;糾正和預防對策實(shí)施效果驗證的習慣。同時(shí)要有質(zhì)量管理的基本思想：1.一顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，2.領(lǐng)導作用，3.全員參與， 4.過(guò)程方法，5.管理的體系方法，6.持續改進(jìn)，7.以事實(shí)為基礎進(jìn)行決策，8.與供方互利的關(guān)系.在品質(zhì)管控中的重點(diǎn)就是5M1E。我們要始終堅持品質(zhì)第一，生產(chǎn)第二的原則。(一)現場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
(二)設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
有效溝通 的培訓，是我懂得了：
(一) 溝通必須以誠信做基礎。
任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過(guò)程，以及溝通的結果。如果任何一方對溝通的目的，以及溝通的過(guò)程，主要在‘敷衍’兩句;以及對溝通的結論沒(méi)有遵守諾言的誠意，則這種溝通注定會(huì )失敗;不獨這次失敗，將來(lái)的溝通更會(huì )形成“惡質(zhì)化”。
(二)溝通應事先妥作準備。
與員工溝通的基本目的是在進(jìn)行意見(jiàn)交流及增進(jìn)相互了解，因此領(lǐng)導與員工事先應在搜集資料、意見(jiàn)思構、表達技巧上多做準備。如此，在領(lǐng)導與員工溝通時(shí)，方可能因準備的充分，形成較佳的結論;如溝通的目的在說(shuō)服員工，亦因為事先的準備，使領(lǐng)導的溝通內容更具合理性，以理服人總比以威服人容易使人接受。
(三)溝通必須掌握傾聽(tīng)原則。
既然是溝通，任一方必須有雅量聽(tīng)取對方的意見(jiàn)，而不是任一方的“告知”。許多情形下領(lǐng)導會(huì )有“自以為是”的善意，認為員工一定樂(lè )于接受，因此 “興高采烈”地以“告知”模式與員工溝通，其結果自然不盡理想。因此“立意甚佳”更需要透過(guò)“傾聽(tīng)”的方式，了解員工的看法，使“結果更佳”。
通過(guò)執行力培訓，我深刻體會(huì )到在工作中執行力的重要性，尤其是作為一名領(lǐng)班。任何事情如果沒(méi)有執行力，就很難完成;即使完成，結果也不會(huì )讓人滿(mǎn)意。過(guò)去，我在對待事情上總覺(jué)得只要去做就可以了，常常忽略前提條件、忽略細節，不追究事情的起因、至于效果也沒(méi)有主動(dòng)積極的去跟蹤。這場(chǎng)培訓，給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無(wú)從挑剔，這才是完成任務(wù)。
如何完成任務(wù)?執行力是關(guān)鍵。
在此次培訓中，我印象最深刻的`就是潘工說(shuō)到的“責任”，一個(gè)人對待事情的態(tài)度，能反映出你的責任心有多強。人要敢于承擔崗位責任，要把公司的事情、公司的利益當做自己的事情、自己的切身利益來(lái)看待。這樣，你才能做到用心、專(zhuān)心。
在執行的過(guò)程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名領(lǐng)班，在工作的傳達中經(jīng)常起到上傳下達的作用——不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無(wú)誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒(méi)能得到提升，在工作中將會(huì )遇到更多的問(wèn)題。所以溝通是至關(guān)重要的，在處理事情上，如果能獲得及時(shí)的、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會(huì )、減少工作中的失誤、避免時(shí)間的浪費。
除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于總結。工作得到合理的安排，不但能縮短工作時(shí)間、提高工作效率，更主要的是能把事情完善化。“6點(diǎn)優(yōu)先工作制”要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標明序號，這是值得我們借鑒。當事情完成后，我們要學(xué)會(huì )總結工作中的經(jīng)驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。
最后的我們優(yōu)秀班組建設管理的培訓，如何建立優(yōu)秀的班組呢?首先，我們必須要有一個(gè)明確的目標定制，這個(gè)目標必須要有挑戰性，組織性，具體性，實(shí)行性，視覺(jué)性，測定性和必然性。當我們有了目標，我們就要為達成目標采取措施。其次，我們要激勵員工，這樣才能開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，留住優(yōu)秀人才，造就良性的競爭環(huán)境。在激勵員工時(shí)，我們必須堅持它的基本原則：1.生理上的需要，2.安全上的需要，3.感情上的需要，4.尊重的需要，5.自我實(shí)現的需要。激勵員工當然也要采取相應的手段我們要委以恰當工作，激發(fā)員工內在的工作熱情;正確評價(jià)工作，合理給予報酬，足進(jìn)良性循環(huán);加強教育培訓，提高員工素質(zhì)，以增強他們的主人意識個(gè)進(jìn)取精神。在激勵的同時(shí)我們更要重視和員工之間的溝通與交流，聆聽(tīng)員工的心聲;想員工所想的;德才兼備，量才使用;淡化權利，強化權威;培養員工的集體榮譽(yù)感，宣揚公司的“家文化”讓員工了解公司的各種福利和公司的發(fā)展前景。讓員工覺(jué)得在公司的發(fā)展機會(huì )很大，這樣就可以很好的降低員工的離職率，減少因員工的離職對公司和個(gè)人影響。
這次的班組長(cháng)的脫產(chǎn)培訓對我們的管理能力有了很大的幫助，讓我們的管理水平又提升了一步，為貫徹比亞迪“家文化”的實(shí)施做了鋪底，更為比亞迪美好未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的根基。
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