班組長(cháng)培訓總結
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行，班組長(cháng)肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。本文是YJBYS小編整理的班組長(cháng)培訓總結，歡迎閱讀。
班組長(cháng)培訓總結篇一
為期一周的班組長(cháng)培訓已經(jīng)降下帷幕，參加完此次培訓，讓我無(wú)論是在班組長(cháng)的責任和班組的管理上都有一個(gè)新的認識和進(jìn)一步的體會(huì )。對于一個(gè)剛上班僅一年多又是學(xué)工科出身的我來(lái)說(shuō)，它不光是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程。
通過(guò)此次培訓讓我正確認識到班組長(cháng)在實(shí)際工作職工的主要職責和使命，即在班組管理中帶領(lǐng)班組成員積極完成上級下達的各項任務(wù)指標，將公司及上級要求的各項管理制度貫徹落實(shí)到位，是基層員工與上級溝通的橋梁，是班組成員的第一責任人和領(lǐng)頭羊。班組長(cháng)是兵頭也是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)應該要提高自己的能，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。作為一個(gè)班組長(cháng)管理建設好自己的班組，提高生產(chǎn)效率，降低成本，抓好計劃和紀律，做好5S來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和設備、人員的安全，搞好班組管理中的創(chuàng )新，在創(chuàng )新中把自己班組的能力發(fā)揮到極致。
作為一個(gè)班組長(cháng)要做到有思想、有目標、有危機意識。在遇到問(wèn)題時(shí)我們不是單純的傳聲筒，要轉變現有的觀(guān)念，創(chuàng )新工作思路，改變束縛，方法總比問(wèn)題多，我是來(lái)解決問(wèn)題的。要積極的和領(lǐng)導、員工進(jìn)行溝通，溝通就是先理解別人，然后爭取別人的理解，要建立良好的班組氛圍，以及帶動(dòng)員工的共同進(jìn)步。要抓好對班組成員的技能培訓，讓他們在技能上有所提高。一個(gè)班組是一個(gè)團體，要抓好整個(gè)班組的團結，大家團結一致，要有集體使命感和榮譽(yù)感!一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創(chuàng )造奇跡!我相信世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美強大的團隊。
20xx年x月22日
班組長(cháng)培訓總結篇二
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行，班組長(cháng)肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。
通過(guò)參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規范》班組長(cháng)培訓班的學(xué)習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長(cháng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長(cháng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關(guān)法律、法規和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)發(fā)現在班組建設和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。
班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。安全技術(shù)與管理是班組長(cháng)等基層現場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識。
這次培訓，讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上長(cháng)處和不足，總結經(jīng)驗教訓，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基
礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動(dòng)，班組長(cháng)多參加學(xué)習的培訓機會(huì )，同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線(xiàn)班組長(cháng)(主要以服務(wù)性單位)舉辦一些交流與培訓活動(dòng)，適當開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓、溝通技巧及心理教育等,在提高管理水平的同時(shí),也可以促使班組長(cháng)正確調整心態(tài),增強責任心和使命感!只有企業(yè)班組長(cháng)們放開(kāi)胸懷,認清使命,樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān)，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業(yè)的發(fā)展。
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