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火電廠(chǎng)培訓總結范文（精選7篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的火電廠(chǎng)培訓總結范文，歡迎大家分享。
火電廠(chǎng)培訓總結 1
某廠(chǎng)現運行機組為x臺xxxmw機組，一期工程總裝機容量為xxxxmw，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進(jìn)行相應的培訓，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。我公司現有員工共xxx人，其中生產(chǎn)一線(xiàn)員工共計xx人，其中xx%以上為中專(zhuān)以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進(jìn)行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎，強化崗位技能”。對于員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1.崗前培訓
崗前培訓對于每一個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的對象主要是新入廠(chǎng)的工人。
培訓的主要內容分階段進(jìn)行，首先是電廠(chǎng)的工藝流程及電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的設備系統簡(jiǎn)介，然后是電廠(chǎng)機、電、爐、燃、熱、化等專(zhuān)業(yè)的基礎理論的系統培訓，這個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)學(xué)習要側重專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據前面的培訓結果，結合各自的意愿將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行跟班培訓。
培訓采取的主要形式，即統一教材、專(zhuān)人授課、并對所培訓內容進(jìn)行階段測評。
通過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，我們總結出對于崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段采用集中培訓效果顯著(zhù)。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時(shí)高效的目的。另外經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現對于自動(dòng)化水平較高的大型火力發(fā)電廠(chǎng)，對集控運行人員進(jìn)行熱工及儀控專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益匪淺。
2.在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時(shí)必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著(zhù)。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進(jìn)行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對這一培訓我們專(zhuān)門(mén)制定了相應的崗位培訓計劃，定期進(jìn)行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時(shí)為鼓勵員工學(xué)習的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，對于較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報后，必須進(jìn)行更高一級崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓，經(jīng)過(guò)必須的內容培訓并經(jīng)考評通過(guò)后，可晉升至更高一級的工作崗位。
對于在崗培訓我們采取的形式主要有：專(zhuān)題講座、定期測評、小組討論、仿真機培訓等。利用學(xué)習班，針對運行人員提出的一些共性問(wèn)題，可邀請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題講解；對于運行人員必須要掌握的.技術(shù)知識可劃定范圍，進(jìn)行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學(xué)習的動(dòng)力；對于機組運行中曾出現的異常情況，利用學(xué)習班以班組為單位進(jìn)行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類(lèi)似事件重復出現，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機組投運時(shí)間較短且自動(dòng)化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們總結出對于在崗培訓，關(guān)鍵在于堅持執行，不能間斷，不能流于形式，要系統地、全面地、按計劃地認真執行才能起到真正的作用。尤其對于小組討論和仿真機培訓，經(jīng)過(guò)二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3.安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來(lái)，是因為安全培訓的重要性。對于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進(jìn)行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓的全部?jì)热荨?/p>
對于安全培訓我們要求并做到了每輪班(或每周)有活動(dòng)，每月有專(zhuān)題，每半年要考評，并且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，對于安全培訓我們的體會(huì )是“堅持不懈”，對于安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進(jìn)行，要認真負責、不折不扣地執行，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由于我們投入商業(yè)運營(yíng)時(shí)間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經(jīng)驗相對欠缺，希望與大家多進(jìn)行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優(yōu)級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來(lái)進(jìn)行的。
運行技能競賽選拔賽內容分為筆試、仿真機考試兩部分。要求全體運行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績(jì)選出十名選手參加仿真機競賽，最后根據十名選手的綜合成績(jì)選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績(jì)最后在部門(mén)內進(jìn)行值際評比，值內進(jìn)行班組評比和個(gè)人評比，充分調動(dòng)員工們的積極性，達到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
火電廠(chǎng)培訓總結 2
20xx年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓，在此首先感謝局給我這次培訓的機會(huì )、通過(guò)十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習培訓，我不僅更新了知識，提高業(yè)務(wù)技能、開(kāi)拓了視野，還接受了很多先進(jìn)的理念。
在本次參加培訓班之際，學(xué)校舉行了開(kāi)訓典禮，培訓學(xué)校校長(cháng)并做講話(huà)，講話(huà)中對全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來(lái)更好的服務(wù)于社會(huì )和和單位。在接下來(lái)的十五天里，培訓的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規、合同法、安規規程、緊急救護法等等。
通過(guò)這十五多天的培訓，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習到了很多以前在課本上學(xué)習不到的知識，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設備的架設結構和注意事項等方面的培訓。開(kāi)始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了標準化登桿這項最基本的技能。
接下來(lái)的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學(xué)會(huì )了如何做到標準化觸電急救、接線(xiàn)、拉線(xiàn)制作、瓷瓶綁扎、導線(xiàn)插接等一些基本的.技能。作為電力生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì )標準化觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作，當然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問(wèn)題請教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問(wèn)題都得到了解決，之前不規范的要領(lǐng)，一些現場(chǎng)注意事項，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補充。
在整個(gè)培訓中，我想更重要的是，在十五天的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會(huì )受益匪淺。培訓眨眼就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)進(jìn)行了認真的總結。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián)，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會(huì )做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標，就是在一到兩年內，不斷地充實(shí)自己的理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門(mén)內成為骨干員工。
“含抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。通過(guò)這次培訓在此基礎上，自己的不斷努力，再繼續向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個(gè)細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標。
最后，我會(huì )學(xué)以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和工作崗位技能的學(xué)習，為工作能力的可持續增長(cháng)積蓄能量。為實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì )的建設，做出我應有的貢獻。
火電廠(chǎng)培訓總結 3
時(shí)光飛逝，二十四天的培訓結束了。這次培訓的目的是幫助貴州電網(wǎng)公司新員工盡快完成角色轉變，了解公司企業(yè)文化，熟悉公司的管理制度，增強主人翁意識，養成積極主動(dòng)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，拓展良好的人際關(guān)系，確定正確的發(fā)展目標。本次培訓采用ojt培訓模式，在貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行規范化、軍事化、科學(xué)化的全拓展強化培訓。使我們的身心得到鍛煉，受益匪淺。
首先是革命傳統與團隊精神的教育，共分成革命傳統教育，軍事訓練，團隊拓展訓練三個(gè)部分。在三天短暫而充實(shí)的軍訓中，雖然沒(méi)有波瀾壯闊的場(chǎng)面，沒(méi)有驚心動(dòng)魄的情節，但平凡中卻潛移默化的傳遞著(zhù)軍人的各種氣節，軍人的精神，在每一個(gè)姿勢，每一個(gè)回敬禮，每一次演練中，我們理解了什么是堅毅，我們懂得了紀律的嚴明。在軍訓的日子里，我們都嚴格要求自己，認真改善自己，更徹底反省自己。響亮的口號展現了我們對未來(lái)的信念，嘹亮的軍歌編織著(zhù)美妙的軍訓生活，綠色軍營(yíng)中的`種種品質(zhì)與精神將成為我們人生長(cháng)途中的指路燈，拌我們一步步走向成功。接著(zhù)是革命傳統教育，參觀(guān)完遵義會(huì )議會(huì )址和息峰集中營(yíng)，讓我們每一位學(xué)員無(wú)不為老一輩無(wú)成階級革命家們的崇高精神深深感嘆。在看到星星之火可以燎原的同時(shí)，又看到了白色的恐怖，看到了我們黨最后取得勝利是用無(wú)數先烈的鮮血換來(lái)的。
最后的拓展訓練，讓我們在游戲中感悟人生，“高壓電網(wǎng)，同舟共濟，過(guò)草地”讓我們深深體會(huì )到一個(gè)團隊中，只要大家齊心協(xié)力，所釋放的力量是如此巨大，變不能為可能。延伸到企業(yè)運行中，個(gè)人無(wú)論職位高低，能力強弱都應以企業(yè)為本、以公司為念，部門(mén)內部、部門(mén)之間應講求補位意識，尋求通力合作�！靶湃伪乘ぁ眲t告訴我們不管是個(gè)人還是企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中總會(huì )遇到挑戰、困難，這時(shí)我們要信任自己，信任別人，讓別人信任自己，挑戰自我，超越極限，讓挑戰與困難成為志向成功的墊腳石。拓展訓練帶給我們的遠不止這些，它還讓我們認識自身潛能，克服心理惰性，認識群體作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責任心—它給我們的啟發(fā)，對我們將來(lái)的人生有著(zhù)巨大的幫助。
其次，第二階段的培訓，著(zhù)重企業(yè)文化和企業(yè)精神教育，使我們了解了貴州電力事業(yè)的內涵。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)全體員工的共識，是企業(yè)的靈魂。當今，學(xué)習型組織是世界上最重要的管理模式之一，是宏觀(guān)的管理理論，是企業(yè)文化的核心。學(xué)習型組織倡導終生學(xué)習的理念，形成學(xué)習工作化，工作學(xué)習化的氛圍，并不斷提高學(xué)習、實(shí)踐、創(chuàng )新的能力。學(xué)習型組織是一個(gè)能使全員工全身心投入學(xué)習、并有能力不斷學(xué)習的組織，是一個(gè)能使全體員工在工作中體會(huì )到生命意義的組織。如今的貴州電力，正大力推行創(chuàng )建學(xué)習型組織，讓全員都加入到學(xué)習型組織中。貴州電力事業(yè)的迅速發(fā)展，正是因為始終堅持“兩手抓”，一手抓企業(yè)硬件設備的建設，一手抓企業(yè)文化的建設，注意市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，常態(tài)運行，確保安全生產(chǎn)，預防為主，注意經(jīng)營(yíng)管理，以人為本，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推行“制度下的情感管理”，促進(jìn)管理制度與企業(yè)文化的緊密結合。
作為一名新員工，應積極轉變觀(guān)念，進(jìn)入角色，融入集體，樹(shù)立充分的責任感和主人翁意識，謙虛謹慎，找準理想與現實(shí)，機遇與能力的差距以及自己在不同發(fā)展階段的合適位置，關(guān)注企業(yè)改革與發(fā)展的大局，盡快融入到企業(yè)文化中，牢記貴州電力“小利潤大市場(chǎng)，舍利潤求市場(chǎng)，銷(xiāo)售電力，首先銷(xiāo)售形象”的營(yíng)銷(xiāo)理念，在貴州電力優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下快速成長(cháng)，為貴州電力的明天努力奮斗。
在貴州電力企業(yè)文化的建設中，給我們印象最深的是“優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設”面對如今日趨激烈的市場(chǎng)競爭，除了抓住機遇，抓住效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設是占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)不可忽視的環(huán)節。電力行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、規范的電力服務(wù)，是電力企業(yè)永恒的主題，行風(fēng)建設則是企業(yè)的精神追求，責任意識，價(jià)值觀(guān)念及外在狀態(tài)的綜合表現，是企業(yè)的靈魂。
對供電服務(wù)優(yōu)質(zhì)窗口的參觀(guān)，用事實(shí)為我們證明了企業(yè)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設上所做的努力和取得的成績(jì)。因此作為新員工，我們應從現在起加強自己的職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信，把客戶(hù)放在第一位，用真情服務(wù)、保證質(zhì)量、抓效益、抓管理贏(yíng)取客戶(hù)的理解與信任，為貴州電力事業(yè)開(kāi)創(chuàng )更寬廣的市場(chǎng)，為實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設革命性跨越而努力。
火電廠(chǎng)培訓總結 4
7月22日，開(kāi)始了進(jìn)入單位的第二階段培訓：檢修中心培訓。這一階段的培訓主要是檢修中心的相關(guān)領(lǐng)導、師傅，向我們講述檢修中心的相關(guān)事宜，介紹了檢修中心的各個(gè)部門(mén)的職責、工作范圍、內容、以及工作流程。
檢修中心共有三個(gè)部門(mén)：管理部、設備部、工程部。
管理部負責檢修中心預算、計劃檢修、技術(shù)（節能）改造、培訓等年度計劃和定期工作、物資計劃的匯總和跟進(jìn)；并負責組織檢修中心定期工作、檢修、培訓等總結的編寫(xiě)匯總。
設備部負責各專(zhuān)業(yè)設備日常巡檢、點(diǎn)檢、檢修臺帳、狀態(tài)壽命評估及劣化趨勢分析等狀態(tài)檢修工作的全責管理實(shí)施，并做好生產(chǎn)設備的日常巡檢記錄、定期狀態(tài)分析、維護總結。設備部也是設備缺陷和點(diǎn)（巡）檢異常處理的責任主體，負責全部由檢修中心負責的設備管理，年度ABCD修理及特種項目。
工程部是一個(gè)集中式的檢修部門(mén)，根據設備部的計劃負責設備的日常維護，檢修和故障搶修等。同時(shí)負責安全管理，負責ABCD修理消耗品的添置和費用管理控制。
在具體的工作當中，設備部根據年度檢修計劃編制費用計劃交管理部審核，由消缺人員處理日常的簡(jiǎn)單故障，工程部則負責機組的維護檢修。
明確了檢修中心的大致分工，接下來(lái)就是各個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師傅給我們講述具體的工作崗位的相關(guān)內容。
焊接是檢修人員工作的一個(gè)重要部分，當管道發(fā)生斷裂或泄漏時(shí)就需要對其進(jìn)行焊接。本廠(chǎng)焊接采用乙炔+氧氣的方式。對于這兩種氣體的處置有很多要求。比如：裝有兩種氣體的瓶子間隔距離應該在10左右，搬運時(shí)都必須豎起放置，切不可講兩種氣瓶混合搬運。
同時(shí)，檢修人員要進(jìn)入現場(chǎng)工作。在電廠(chǎng)這樣一個(gè)高溫、高壓、高轉速的環(huán)境下，必須要遵守必要的規章制度。進(jìn)入現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，衣服的袖口要扣好，禁止帶圍巾，穿拖鞋，女生不允許穿高跟鞋，要帶安全帽并且長(cháng)頭發(fā)的女生要把頭發(fā)盤(pán)進(jìn)安全帽內，不允許露在外面。
進(jìn)入檢修部門(mén)，有的同事可能要去熱工保護部門(mén)工作。熱工保護是機組熱力設備在啟停和運行過(guò)程中發(fā)生危機設備和人身安全的故障時(shí)，自動(dòng)采取保護或聯(lián)鎖措施，防止事故產(chǎn)生和避免事故擴大，從而保證機組的正常啟停和安全運行。
在檢修中心也有可能接觸到高低壓電動(dòng)機等設備。在對電機進(jìn)行檢修時(shí)主要是檢查其內部線(xiàn)圈的絕緣性。清理沉積的`灰塵，測試個(gè)機械部分的牢固性等。
如果去到鍋爐檢修，就不可避免的要接觸到鍋爐管閥設備。如：蝶閥、截止閥、逆止閥、球閥、隔膜閥、安全閥等。接觸這些管閥就必須要對其相關(guān)的參數表示要清楚，比如：J63H19.6V(II)為截止閥、手動(dòng)傳動(dòng)（第二單元符號省略）、焊接連接、直通式、不銹鋼密封面、公稱(chēng)壓力為19.6MPa、閥體材料為鉻鉬釩鋼，適用于蒸汽介質(zhì)的截止閥；全稱(chēng)為焊接式截止閥。當我們看到一組銘牌時(shí)就能很清楚的了解閥門(mén)的相關(guān)信息，這對我們的工作是十分必要的。
繼電保護部門(mén)主要是通過(guò)對相關(guān)電磁閥門(mén)的控制來(lái)保護機組在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)能安全的運行。比如：比率制動(dòng)部分是為了防止外部短路時(shí)由于不平衡的影響而造成誤動(dòng)作。二次諧波制動(dòng)部分是防止變壓器空載投入時(shí)出現勵磁涌流而造成保護誤動(dòng)作。差動(dòng)電源速斷部分的作用是防止變壓器內部發(fā)生嚴重故障時(shí)，差動(dòng)繼電器拒動(dòng)和加快切除故障。
在熱控部門(mén)要了解相關(guān)的模擬量控制系統（MCS）。MCS功能由5個(gè)XDPS系統的DPU完成，具體功能的分配為：
DPU6------機爐協(xié)調控制，凝結水閉式循環(huán)水壓力調節，給水泵閉式循環(huán)水壓力調節
DPU7------送風(fēng)控制，引風(fēng)控控制，一次風(fēng)機控制，左右側一二次風(fēng)再循環(huán)門(mén)控制，油、煤、輔助風(fēng)、燃料風(fēng)及過(guò)量風(fēng)控制，鍋爐吹灰疏水管溫度控制
DPU8------燃油壓力控制，#1、#2、#3給煤機轉速控制，#1、#2、#3磨冷熱風(fēng)門(mén)控制，一次風(fēng)量計算，總燃料量計算
DPU9------#4、#5、#6給煤機轉速控制，#4、#5、#6磨冷熱風(fēng)門(mén)控制，低壓缸汽封溫度調節，輔助供汽汽封壓力調節，小機汽封溫度調節，#5、#6、#7、#8低加水位控制，#1、#2、#3高加水位控制
DPU10-----輔助蒸汽溫度調節，輔助蒸汽壓力調節，凝氣器水位調節，除氧器壓力調節，補水箱水位調節，連排流量調節，凝氣器再循環(huán)閥控制，給水控制，除氧器水位控制，過(guò)熱器一級減溫，過(guò)熱器二級減溫，燃燒器擺角控制，再熱器噴水控制。
此外，培訓還就本廠(chǎng)的汽機及小機設備的相關(guān)作用、結構工作原理及其特點(diǎn)、投運方式，以及日常維護作了一定的了解。但由于其具體的內容很多，很復雜一時(shí)間難以全部掌握。在此就不便深入介紹。
本次培訓歷時(shí)三周，通過(guò)這一階段的培訓，使我對檢修中心的工作有了更為全面和細致的了解，對電廠(chǎng)相關(guān)設備也有了更大的認識。這為我以后走上工作崗位打下了一個(gè)理論的基礎。然而，由于時(shí)間有限，想在短時(shí)間內完全掌握全廠(chǎng)上下所有設備的具體內容十分困難。將來(lái)如果有幸能在檢修部門(mén)工作，我定將努力工作刻苦專(zhuān)研，做好自己的本職工作。努力提高自己的能力，做一名合格的檢修員。
火電廠(chǎng)培訓總結 5
今年公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，目前，火電裝機容量基本達到500萬(wàn) 千瓦，屬歷史最高峰。加上正在投標項目，有突破600萬(wàn)千瓦的可能。輸電線(xiàn)路工程省內省外百花齊放，在建和以中標工程達300多公里，也正向全年500公里的目標邁進(jìn)。面對公司的日漸強大，以及今天所取得成績(jì)，公司每名員工無(wú)不感到驕傲與自豪！但是，公司在茁壯發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的認識到，公司所面臨的安全形式也更加嚴峻。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，當機立斷開(kāi)辦了這次安全管理培訓班，目的就是為了提高公司安監人員的管理水平，為各個(gè)工程的下步安全管理工作積蓄力量、奠定基礎。公司組織的這次培訓可謂及時(shí)而又到位，為我們公司今年的安全發(fā)展提供了保障。
本次培訓班的內容是多樣化的，針對性很強，并且與我們現場(chǎng)的安全管理是緊密聯(lián)系的。通過(guò)老師對法律法規的講解，安全知識的學(xué)習，事故案例的分析到安全心里學(xué)對人員內心的研究…全方位的闡述了安全管理的方法和內容。使我受益匪淺。在此淺談一下我的學(xué)習成果和這幾天來(lái)的學(xué)習認識。
大家都知道安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”在我們施工企業(yè)安全第一就是發(fā)展的靈魂，預防為主是工作的根本，綜合治理是管理的手段。每個(gè)企業(yè)的安全管理只有認真的圍繞安全管理的方針做好每一步工作，才能保證企業(yè)的安全發(fā)展。
一、“安全第一”是發(fā)展的靈魂。
在我們的生產(chǎn)工作中，安全工作應放在一切工作的首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突矛盾時(shí)，要以安全為主，服從安全，把安全工作當成生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，只有這樣我們才真正抓住了安全工作的靈魂!
二、“預防為主” 是工作的根本，也是安全方針中最重要的環(huán)節。
在安全生產(chǎn)中，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率減少到最少。而如何更好的做到“預防為主”？要先體現在“六先”上。
1、安全意識在先：指施工人員在工作中對存在的安全問(wèn)題和不安全現象的感受及其所采取的態(tài)度，它反映了施工人員對安全問(wèn)題的心理狀態(tài)。如果能在所有施工人員的思想里植入根深蒂固的安全意識，使之形成安全施工的習慣，那么在我們的工作中隱患就會(huì )減少，安全保障就會(huì )提高。這種安全意識的建立需要我們的企業(yè)對職工深入開(kāi)展思想教育，加強對職工的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全知識。以此起到提高職工的安全意識和自我保護意識的目的。
2、安全投入在先：在工程開(kāi)始的前期，針對施工規模的大小、工程的進(jìn)度、環(huán)境和技術(shù)含量的要求，為工程提供充足的資源（人員、設備、資金、技術(shù)、措施）保障。并做好現場(chǎng)安全防護、基礎設施的建設工作,使安全設施先于施工，提前做好預防并滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。同時(shí)為施工人員提供充足的安全防護用品，加強各人防范和勞動(dòng)保護。并確保安全措施經(jīng)費的投入到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、安全責任在先：就是確定“安全生產(chǎn)，人人有責”的'原則。使各類(lèi)人員在他們各自規定的職責范圍內對安全生產(chǎn)應負的責任負責。并組織職工學(xué)習，明確各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的職責，增強各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的責任感；增強職工遵守制度的自覺(jué)性。按照職責分工，組織有關(guān)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責；推動(dòng)工作人員在本人職責范圍內做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
4、建章立制在先：建立健全安全規章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責任，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段。嚴格貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，嚴肅安全紀律和勞動(dòng)紀律。用制度來(lái)約束和規范職工的行為和工作方法。起到用制度強化管理的作用。
5、隱患預防在先：我們現場(chǎng)的每位員工應把好現場(chǎng)的第一道關(guān)，及時(shí)發(fā)現和糾正施工人員的不安全行為；及時(shí)發(fā)現處理物的不安全狀態(tài)，對潛在危險，采取積極的防范措施。堅決做到發(fā)現一起隱患，就處理一起隱患，將隱患在萌芽狀態(tài)就消除干凈。
6、監督執行在先：通過(guò)各種形式的檢查（巡查、自查、互查和上級檢查）對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，確定是否會(huì )轉化為事故，以便制定相應的整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產(chǎn)安全。
以上“六先”是我們做好預防工作的基礎也是關(guān)鍵，當我們高喊預防為主的同時(shí)請先做好以上“六先”，這樣我們才能真正的將“預防為主”做扎實(shí)、做牢固。
三、“綜合治理” 是手段。
我公司隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，安全生產(chǎn)工作面臨的形勢嚴峻，要搞好安全生產(chǎn)工作就要不斷完善安全生產(chǎn)管理的機制、加強安全生產(chǎn)監督體制、推動(dòng)公司安全文化理念，努力建立職工從要我安全到我要安全的觀(guān)念。
以上觀(guān)點(diǎn)是我這幾天通過(guò)學(xué)習對安全管理方針的一點(diǎn)理解，不是很深入，在今后的工作學(xué)習中還需提高。安全培訓已經(jīng)結束了，做為公司從事一線(xiàn)安全管理集體的一分子，我的工作才剛剛開(kāi)始，我要把這次培訓中所學(xué)到的安全知識帶到我的工作單位，應用到我的日常管理，灌輸到我們施工現場(chǎng)每名施工人員的腦海里，充分利用點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的成長(cháng)。為公司的安全發(fā)展，為我們能夠做到“本質(zhì)安全”的目標做出我應有的貢獻！
火電廠(chǎng)培訓總結 6
我國電力工業(yè)開(kāi)始了一輪迅猛發(fā)展，新建電廠(chǎng)日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。如何在短期內把畢業(yè)生培訓成為合格的電廠(chǎng)職工就成了火電廠(chǎng)一項重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓中敢創(chuàng )新、重方法，進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。
一、高度重視，做實(shí)配置
公司20xx年新人廠(chǎng)大學(xué)畢業(yè)生46名，占原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長(cháng)為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領(lǐng)導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個(gè)電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實(shí)新員工培訓，呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個(gè)方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設備部相關(guān)人員組建而成的培訓機構，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門(mén)抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經(jīng)驗豐富的復合型人才做培訓專(zhuān)責人，具體負責新員工的培訓，從事計劃的制訂、方案的實(shí)施、過(guò)程的跟蹤、結果的獎懲。財務(wù)預算方面，該公司細化教育培訓經(jīng)費管理辦法，設立專(zhuān)項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故匯編、調試問(wèn)題匯編以及各類(lèi)規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。
二、制度到位，保駕護航
沒(méi)有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的`激勵作用，也是員工成長(cháng)成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計劃》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專(zhuān)責人為班主任，公開(kāi)投票產(chǎn)生由班長(cháng)、副班長(cháng)、學(xué)習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會(huì )；要求每周二召開(kāi)一次班會(huì )，傳達文件精神、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、法律法規常識、座談?dòng)懻撔牡玫�，�?shí)現學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽(tīng)課質(zhì)量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分，根據得分情況進(jìn)行課酬獎勵，同時(shí)授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據；另一方面，對新員工采取周考、月獎懲機制，利用創(chuàng )辦的《新員工》簡(jiǎn)刊向領(lǐng)導匯報學(xué)習成績(jì)，極大地激發(fā)新員工學(xué)習熱情。
三、控制過(guò)程，確保成效
有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習的成效，公司重點(diǎn)落實(shí)了過(guò)程管理和控制，在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤(pán)點(diǎn)”的過(guò)程管理模式。日答疑，就是每天借助自習時(shí)間，新員工提問(wèn)，由輔導員和內訓師開(kāi)展一對一、一對多的問(wèn)題解答，讓員工學(xué)會(huì )、真懂。周實(shí)操，就是每周開(kāi)設兩次現場(chǎng)基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場(chǎng)進(jìn)行培訓，實(shí)現理論與實(shí)踐對接。月盤(pán)點(diǎn)，就是每月由班長(cháng)將新員工在日常工作中積累的個(gè)性和共性問(wèn)題歸類(lèi)匯總后，整理到問(wèn)題庫，方便員工查閱。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的集中授課后，理論知識基本豐富，為了更好掌握實(shí)操技能轉入跟班實(shí)習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績(jì)掛鉤。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績(jì)進(jìn)行排名，作為班組的工作業(yè)績(jì)之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。
四、勇于創(chuàng )新，豐富手段
一流的企業(yè)，源于一流的員工，一流的員工，來(lái)自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì )、迎新聯(lián)歡晚會(huì )等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園；集中學(xué)員集體智慧，創(chuàng )辦了《新員工》簡(jiǎn)報，設計了學(xué)習要點(diǎn)、成績(jì)匯報、呂電視聽(tīng)、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。面對80后甚至是90后，培訓手段上我們也與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建了班級qq群，通過(guò)深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓機制凝聚了班級力量，激發(fā)了大家的學(xué)習熱情。
經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的人職培訓，新員工已完成了學(xué)生到員工的轉變過(guò)程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業(yè)文化當中。在此次培訓實(shí)踐中思想重視起了最重要的作用；其次是專(zhuān)人負責，確保了計劃的執行和有力糾偏；最后是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發(fā)了全體人員的培訓熱情�；痣姀S(chǎng)新員工培訓關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，要做到科學(xué)有效的培訓不是一件簡(jiǎn)單的事情，呂四港發(fā)電公司的創(chuàng )新和實(shí)踐活動(dòng)增加了企業(yè)的競爭力，必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長(cháng)遠影響。
火電廠(chǎng)培訓總結 7
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在火電廠(chǎng)的深入培訓，我不僅對火力發(fā)電的基本原理、工藝流程、設備構成及運維管理有了全面而深刻的認識，還親身體驗了電力生產(chǎn)一線(xiàn)的工作環(huán)境，收獲了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗與職業(yè)感悟。以下是我對本次培訓的總結：
一、理論知識的鞏固與拓展
培訓初期，我們系統地學(xué)習了火力發(fā)電的基礎理論知識，包括熱力學(xué)原理、鍋爐燃燒技術(shù)、汽輪機工作原理、發(fā)電機及電力系統知識等。這些理論知識為我們后續的實(shí)踐操作提供了堅實(shí)的基礎。通過(guò)講師的耐心講解和案例分析，我更加清晰地理解了火力發(fā)電的'整個(gè)過(guò)程，以及各個(gè)環(huán)節之間的緊密聯(lián)系和相互影響。
二、實(shí)踐操作的親身體驗
理論知識的學(xué)習之后，我們進(jìn)入了實(shí)踐操作階段。在師傅的指導下，我參與了鍋爐巡檢、汽輪機操作、電氣設備維護等工作。通過(guò)親手操作，我深刻體會(huì )到了理論知識與實(shí)踐操作之間的差距，也學(xué)會(huì )了如何將理論知識應用于實(shí)際工作中。同時(shí)，我也深刻感受到了火電廠(chǎng)運維工作的復雜性和重要性，每一個(gè)細節都關(guān)系到設備的安全運行和電力的穩定供應。
三、安全意識的提升
在火電廠(chǎng)這樣的高危行業(yè)，安全始終是頭等大事。培訓期間，我們接受了嚴格的安全教育，學(xué)習了安全規程、事故案例分析和應急處理等知識。通過(guò)參觀(guān)安全展覽、觀(guān)看警示教育片等方式，我深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性，也學(xué)會(huì )了如何在工作中時(shí)刻保持警惕，遵守安全規定，防止事故的發(fā)生。
四、團隊協(xié)作與溝通能力
火電廠(chǎng)的運維工作離不開(kāi)團隊的緊密協(xié)作和有效溝通。在培訓過(guò)程中，我積極參與了團隊討論和合作任務(wù)，學(xué)會(huì )了如何與同事協(xié)作完成任務(wù)，如何有效溝通以解決問(wèn)題。這些經(jīng)歷不僅提升了我的團隊協(xié)作能力，也讓我更加明白了溝通在工作中的重要性。
五、職業(yè)規劃與展望
通過(guò)這次培訓，我更加明確了自己的職業(yè)方向和發(fā)展目標。我認識到，作為一名電力行業(yè)的從業(yè)者，我們需要不斷學(xué)習新知識、新技能，以適應行業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，我們也需要保持高度的責任心和敬業(yè)精神，為電力事業(yè)的穩定發(fā)展貢獻自己的力量。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念投入到工作中去，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
總之，這次火電廠(chǎng)的培訓經(jīng)歷讓我受益匪淺。我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識和技能，還收獲了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗和職業(yè)感悟。我將以這次培訓為契機，不斷努力學(xué)習、積極進(jìn)取，為成為一名優(yōu)秀的電力行業(yè)從業(yè)者而努力奮斗。
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