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華為公司培訓總結范文
華為作為一個(gè)電子制造的大企業(yè)，為提升員工素質(zhì)，需要對員工進(jìn)行培訓，那么在培訓后的總結應該怎么寫(xiě)呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
華為公司培訓總結范文篇一
作為部門(mén)學(xué)華為的組織和領(lǐng)導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實(shí)完成集團和華東大區安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門(mén)員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應和落實(shí)上級工作的同時(shí)，也積極的`豐富學(xué)習華為形式，比如在部門(mén)員工工作匯報時(shí)，增加匯報項目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門(mén)員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結合更加緊密，加強和提升部門(mén)員工的思想覺(jué)悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績(jì)效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門(mén)具體組織了網(wǎng)絡(luò )平臺的交流互動(dòng)，集團會(huì )議精神的宣導。每周組織部門(mén)員工讀3-5篇華為原著(zhù)，每周撰寫(xiě)心得體會(huì )，每?jì)芍芙M織交流會(huì )進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過(guò)程中，部門(mén)全員參與，整個(gè)階段除請事假員工，無(wú)缺勤情況。
從我個(gè)人角度而言，我體會(huì )到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。
所謂受用：能夠在公司轉變和發(fā)展階段，相對系統和全面的學(xué)習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績(jì)效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng )造更多的績(jì)效，我想，學(xué)習華為最大的受用，就是過(guò)程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應用在實(shí)際工作中，通過(guò)學(xué)習，我們研究和學(xué)習華為在不同階段，不同問(wèn)題上的處理過(guò)程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。
華為公司培訓總結范文篇二
當今，國內的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國外的管理模式，雖然這些模式在國外應用應用的甚好，但是在國內有太多家公司難以運用國外的管理模式，甚至運用它們的模式之后情況更加惡劣，最終丟棄改用原來(lái)自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現?
原因可能有這幾種：(1)沒(méi)有完全按照國外的管理模式去執行;(2)盡管按照外國的管理模式去執行，但是執行的過(guò)程中依然摻雜著(zhù)“給他人留情面”的因素(按照這種做法，任何戰略都是執行不徹底的，最終也難以達成目標);(3)百分之百的按照國外的管理模式去操作，然而對于眾多不適合國內文化的管理方法沒(méi)有進(jìn)一步改進(jìn)，最終成為了僵硬的條例，無(wú)法適應而被淘汰。
以上分析的各種原因歸根于一點(diǎn)就是沒(méi)有高效的執行力!以華為公司為例，我們來(lái)分析以上原因。
一、華為認為執行重在到位。創(chuàng )業(yè)初期，華為面臨著(zhù)眾多的挑戰。華為就是憑借著(zhù)執行要到位這種精神，成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化：責任、敬業(yè)、奉獻„„在我們看來(lái)這些文化是多么的平常，重要的是他們能夠把這些文化落到實(shí)處上，而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。
將戰略目標執行到位的首要條件要具備這幾種精神：有變不可能為可能的拼搏精神，具有強烈的責任感，對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神，還要擁有成功的榮譽(yù)感。
二、華為的高效執行方法：第一，注重細節(細節成就完美);第二，職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內部問(wèn)題要靠“法治”，而非“人治”);第三，培養優(yōu)秀的執行者(優(yōu)秀的執行者要具備積極主動(dòng)的品質(zhì)，自覺(jué)地從被動(dòng)執行走向主動(dòng)執行);第四，注重時(shí)間管理(以SMART為導向的華為目標原則：具體的、可衡量的、可達到的.、相關(guān)的、基于時(shí)間的;事情的重要和緊迫性原則：重要且緊迫，重要但不緊迫，不重要但緊迫，不重要且不緊迫，要以重要不緊迫的事情為主，因為長(cháng)期處于重要且緊迫的狀態(tài)下，容易使人筋疲力竭;排除不必要的干擾：保持自己的韻律的同時(shí)也要與別人的韻律相協(xié)調;執著(zhù)于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則)
華為公司培訓總結范文篇三
非常有幸能有這次機會(huì )學(xué)習到華為對于員工的要求和素養，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應該是每位員工都需要學(xué)習、認同與遵循的。
員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹(shù)明方向，需明確員工的工作目標，但是如果單單只注重領(lǐng)導的架子，擺起領(lǐng)導的威勢，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標準，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓，這樣只會(huì )讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個(gè)人共同認知下的批評才能被認可。
不論是領(lǐng)導還是員工之間，相互之間要聽(tīng)聽(tīng)對方的意見(jiàn)，這不代表你要全盤(pán)接受別人的想法，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護自身的形象，保留自己的面子，而固執己見(jiàn)，一概否認別人的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，尤其是多人有著(zhù)同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視，不管對錯都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明，團隊的合作是相互開(kāi)放的，相互的'交流才能促進(jìn)發(fā)展團結。
積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習與使用的知識也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助，互相學(xué)習才能成長(cháng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿(mǎn)車(chē)間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因為某些規定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。
培訓很重要。針對我們公司實(shí)際設備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級，都需要也值得我們去學(xué)習，去培訓，我們不能只知道它的結果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓對于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓輔導，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。
華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因為我們也是面向的客戶(hù)。我們必須認真地對待每一個(gè)用戶(hù)，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應該影響到對客戶(hù)的服務(wù)與支援。
以上有的想法可能還需要以后去認知去改變，不過(guò)能有這次的學(xué)習機會(huì )，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高。
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