客服培訓年終總結
導語(yǔ)：作為一名優(yōu)秀的客服培訓員工，在完成工作之后做好總結真的很重要，以下是小編為大家整理的客服培訓年終總結，歡迎大家閱讀與借鑒！
客服培訓年終總結（1）
一年來(lái),在公司黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫助下，本人認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立以“八榮八恥 ”為內容的社會(huì )主義榮辱觀(guān) ，按照局黨委確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿(mǎn)意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好電信基層客服工作�，F對自己全年的工作總結如下：
一、勤奮學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導。作為電信基層服務(wù)人員，我深刻體會(huì )到理論學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。一年來(lái)我堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。
1、注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度，按計劃進(jìn)行理論學(xué)習。首先不把理論學(xué)習視為“軟指標”和額外負擔，自覺(jué)參加每季度的黨課 集中學(xué)習；其次是按自己的學(xué)習計劃，堅持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習，不因任務(wù)重而放松學(xué)習。
2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來(lái)指導解決實(shí)踐，學(xué)習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。到公司三年來(lái)，我注重把理論轉化為自己的科學(xué)思維方法，轉化為對實(shí)際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維。
二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每當公司要開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢(xún)問(wèn)，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開(kāi)展起來(lái)。
一年來(lái)，為了能積極貫徹局黨委提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶(hù)服務(wù)，我一邊向公司的老同志虛心請教，努力學(xué)習和借鑒她們的工作經(jīng)驗，一邊嚴格要求自己，對顧客提出的咨詢(xún)，做到詳細的解答；對顧客反映的問(wèn)題，自己能解決的就積極、穩妥的給予解決，對自己不能解決的問(wèn)題，積極向上級如實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問(wèn)題和解決與否，做到登記詳細，天天查閱，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。
以上是自己對全年工作的總結，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng )新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。
客服培訓年終總結（2）
20XX年度已平穩度過(guò)，在日常對客戶(hù)及業(yè)主服務(wù)的工作中，客服部人員對客戶(hù)及業(yè)主的咨詢(xún)、提出的問(wèn)題和困難做到了耐心、細致解答、并給予合理建議，為業(yè)主排憂(yōu)解難。在接待業(yè)主投訴、報修時(shí)客服部工作人員能夠積極跟進(jìn)，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)業(yè)主對處理過(guò)程的滿(mǎn)意程度，為物業(yè)公司及銷(xiāo)售部門(mén)提供有價(jià)值的.客戶(hù)意見(jiàn)和信息，表現出客服部員工應有的待客技能。日常工作中配合銷(xiāo)售部門(mén)有理有序的完成每周交房工作。并且，客服部依據北方地域條件，全力配合小區的吹水工作安排，同時(shí)對小區樓宇內部的公共區域開(kāi)展了全面的巡視檢查工作，對所發(fā)現的問(wèn)題給予立即轉達相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，做到在客戶(hù)之前事先發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而為業(yè)主提供了良好的居住養生環(huán)境。
在內部管理工作中，在領(lǐng)導的殷切幫助下，客服部逐步做到了工作職責分工明確，員工各司其職，因此工作較為順暢，執行的力度、工作效率有所提高。今年利用最后一季度在相對住戶(hù)較少情況下，組織培訓相關(guān)物業(yè)實(shí)際案例、員工服務(wù)標準及行為準則，逐步行成以制度管理、以程序辦事、以規范服務(wù)的良好工作氛圍。切實(shí)的貫徹與落實(shí)了公司的各項制度與要求�，F工作總結如下：
一、小區收房、入住情況。
一期累計辦理交房手續及鑰匙發(fā)放1086戶(hù)。剩余117戶(hù)未交房。
二期累計辦理交房手續及鑰匙發(fā)放800戶(hù)。 剩余425戶(hù)未交房。
小區旺季（夏季）入住業(yè)主一、二期累計510戶(hù)。 小區淡季（冬季）入住業(yè)主一、二期累計20戶(hù)。
二、日常報修工作及完成情況
接報一期業(yè)主日常報修投訴共2371起，共計完成1678起，完成率為71%。未完成原因主要為墻面油漆色差居多，（冬季已停工）、墻面裂縫（冬季已停工）、外墻墻角起皮（冬季已停工）、窗戶(hù)及飄窗漏雨嚴重多次維修效果不明顯、入戶(hù)門(mén)碰痕要求換門(mén)、晾衣架脫落、木地板泡水（木地板采購不及時(shí)無(wú)法維修）、部分房間鑰匙業(yè)主帶走等明年修、一期可視對講線(xiàn)路不好用。
接報二期業(yè)主日常報修投訴共2129起，共計完成1422起，完成率為67%。未完成原因主要為墻面油漆色差居多（冬季已停工）、墻面裂縫（冬季已停工）、外墻墻角起皮（冬季已
停工）、窗戶(hù)及飄窗漏雨嚴重多次維修效果不明顯、入戶(hù)門(mén)碰痕要求換門(mén)、晾衣架脫落、木地板泡水（木地板采購不及時(shí)無(wú)法維修）、部分房間鑰匙業(yè)主帶走等明年修。
客服部樓管員全年巡樓發(fā)現并報修公共部位問(wèn)題612起，并基本處理完畢。問(wèn)題主要集中于公共部位窗戶(hù)缺紗窗、月牙鎖壞、樓道感應燈不亮、樓道內墻面污染、墻面泡水、公共管井門(mén)損壞。
本年度，客服部共計張貼各類(lèi)通知47份。做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時(shí)積極配合通知內容做好相關(guān)解釋工作。張貼通知主要為：停水通知、停電通知、組織各類(lèi)活動(dòng)通知。
除此之外客服部就今年小區然氣開(kāi)通等事項最好配合工作。
三、配合銷(xiāo)售部借用鑰匙
每周配合各地銷(xiāo)售部門(mén)看房借用鑰匙，累計借用鑰匙560余次，累計配合威海銷(xiāo)售部門(mén)借用鑰匙210余次。
四、冬季吹水配合工作
一期吹水通知以?huà)焯栃判问桨l(fā)送598封，退回92封。 二期無(wú)鑰匙房間電話(huà)通知業(yè)主吹水共計 ：282戶(hù)。
五、空置房檢查
客服人員利用巡查樓棟公共部位期間，巡檢樓內空置房，檢查水表的運行情況，門(mén)窗的完好情況，室內有無(wú)異常（包括室內各種管線(xiàn)有無(wú)滲、漏、滴、跑、冒等問(wèn)題），發(fā)現異常情況應予以立即解決，如遇問(wèn)題較大及時(shí)向部門(mén)主管報告，并全程跟蹤處理情況。
六、學(xué)習培訓
第三季度由綜合部組織員工學(xué)習物業(yè)管理教學(xué)視頻，拓寬客服人員知識面，能盡快熟悉物業(yè)行規及相關(guān)工作辦理流程，對物業(yè)行業(yè)有較深了解和深刻解讀。第四季度利用住戶(hù)較少情況下組織員工學(xué)習相關(guān)物業(yè)實(shí)際案例、員工服務(wù)標準及行為準則，物管人員應具備基本素質(zhì)及巡樓內容及注意事項等相關(guān)培訓，進(jìn)一步增強客服人員的專(zhuān)業(yè)功底，為來(lái)年入住高峰提前做好準備。
七、業(yè)主褒獎
在一年時(shí)間里，樓管員與業(yè)主由陌生到熟悉，在為業(yè)主日常服務(wù)中深得業(yè)主的認可及肯定，并受到業(yè)主多次口頭及書(shū)面表?yè)P，其中：
8#、9#樓管員xxx，先后收到業(yè)主表?yè)P信2封，口頭表?yè)P多次。
6#、7#樓管員xxx，收到業(yè)主表?yè)P錦旗1面。
21#、22#、23#樓管員xxx，業(yè)主論壇中受到業(yè)主表?yè)P1次。
八、目前存在問(wèn)題
主要是鑰匙管理問(wèn)題，人員配不足及室內維修問(wèn)題較多，導致鑰匙與樓管員分離，造成較多安全隱患。
回顧即將過(guò)去的一年，我們雖取得了一些成績(jì)，但每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和本部門(mén)員工的積極努力是分不開(kāi)的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離品牌物業(yè)管理的要求還有很大差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將振奮精神，鼓足干勁，努力提高物業(yè)管理的水平，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的要求，為xx物業(yè)譜寫(xiě)新篇章。
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