培訓的工作總結

　　篇一：培訓的工作總結

　　光陰似箭，歲月如梭。在近三年的工作、學(xué)習、生活中，我不僅盡職盡責地履行好了xx管委會(huì )副主任的職責，而且成功實(shí)現了由一名地方政府領(lǐng)導到工會(huì )干部的角色轉換，在市總領(lǐng)導的指導幫助下，我帶領(lǐng)資產(chǎn)部全體同志認認真真學(xué)習，兢兢業(yè)業(yè)工作，銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F就三年來(lái)的工作、學(xué)習等情況總結如下：

　　一、 以實(shí)為本，盡心盡力為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展做貢獻。

　　我于20xx年xx月?lián)�任xx管委會(huì )副主任。在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)xx管委會(huì )企業(yè)服務(wù)局全體人員深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以xx經(jīng)濟建設為中心，緊緊圍繞“再造一個(gè)新鐵西”持續健康發(fā)展為目標，堅持以實(shí)為本，采取有力措施，齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、狠抓工作落實(shí)，全面完成各項工作任務(wù)，取得良好成效。

　　一是積極推進(jìn)寶馬項目建設進(jìn)度，打造核心優(yōu)勢。華晨寶馬鐵西新工廠(chǎng)及發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)的引進(jìn)對于鐵西區和華晨寶馬公司而言具有里程碑意義，受到各級領(lǐng)導的高度重視。20xx年，我多次主持與華晨寶馬會(huì )談，為其解決了生產(chǎn)和建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，包括地基處理、電力、道路、排遷、環(huán)評、土地、排水、熱力、煤氣、給水等工作，有效協(xié)調了華晨寶馬集團與國電xx熱電有限公司、xx供電公司、xx燃氣總公司簽署能源供應等協(xié)議。

　　二是努力推動(dòng)新城基礎設施建設，優(yōu)化投資環(huán)境。xx基礎設施以高起點(diǎn)謀劃、高標準建設、高質(zhì)量推進(jìn)為核心，所有能源線(xiàn)路實(shí)現了真正的雙線(xiàn)路，確保達到xx%的穩定性。按照開(kāi)發(fā)區20xx年基建計劃，xx共投資xx億元，完成了包括地基處理工程、市政工程、綠化工程、電力工程等76項工程建設，保證企業(yè)生產(chǎn)順暢，創(chuàng )造了良好的投資環(huán)境。

　　三是大力推行優(yōu)質(zhì)規范的內部服務(wù)，提供有力保障。我在工作中始終堅持以服務(wù)為本的宗旨，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設溝通協(xié)調。為入區企業(yè)解決了各種疑難雜癥，包括達美工業(yè)園、延鋒彼歐、豐田紡織、彼爾納等企業(yè)的水、電、煤、氣、通訊、道路、排水、土地等問(wèn)題，使企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了有力保障。

　　二、以勤為徑，順利完成了從地方政府領(lǐng)導到工會(huì )干部的角色轉變。

　　20xx年xx月份，我從xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區寶馬管委會(huì )調入市總工會(huì )。在市總領(lǐng)導和同志們的指導幫助下，我克服家庭住址遠、老人和孩子需要照顧、工會(huì )業(yè)務(wù)不熟等各種困難，立足崗位、勤奮敬業(yè)、加強學(xué)習、提高素質(zhì)，不斷適應工會(huì )工作的新特點(diǎn)和新要求，順利實(shí)現了從一名地方政府領(lǐng)導到工會(huì )干部的角色轉換。

　　一是加強學(xué)習，補齊“短板”。工會(huì )工作經(jīng)驗和直屬企事業(yè)運營(yíng)管理是我能力結構上的短板，新的工作環(huán)境，更高的工作要求，促使我埋頭學(xué)習，給自己充電加油。入職以來(lái)，我對中華全國總工會(huì )、省總工會(huì )關(guān)于工會(huì )資產(chǎn)管理工作的法規、文件進(jìn)行了系統學(xué)習，對市總工會(huì )十六大會(huì )議精神進(jìn)行了認真學(xué)習，在較短的時(shí)間內，掌握了工會(huì )基礎業(yè)務(wù)和知識，通過(guò)“學(xué)中干”、“干中學(xué)”，業(yè)務(wù)“短板”得到補齊，素質(zhì)結構有力改善。在半年的時(shí)間里，工作有了很大起色，受到各級領(lǐng)導的一致肯定。

　　二是開(kāi)展調研，熟悉情況。為抓好市總直屬企業(yè)單位運營(yíng)管理，我不僅大量查閱了企業(yè)運營(yíng)和經(jīng)濟管理工作的資料，而且先后到北方重工、中國銀行xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區分行等企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，同時(shí)，深入到直屬企事業(yè)單位中，調查了解情況，分析解決問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習調研，我在較短時(shí)間內摸清了企事業(yè)單位的家底狀況、歷史背景和運營(yíng)情況，為系統、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展工會(huì )資產(chǎn)管理工作和指導市總直屬企業(yè)單位運營(yíng)奠定了堅實(shí)的業(yè)務(wù)基礎。

　　三是發(fā)揮特長(cháng)，干出實(shí)績(jì)。在我的具體負責下，“職工之家”建設項目主樓已全面竣工并完成了消防驗收，裙樓勞模館裝修工程已進(jìn)入全面施工階段，預計明年5月份投入使用；xx職工醫院改擴建項目已完成土建工程的xx%；鐵西工人宮地下消防和供暖設備間工程安全竣工并順利供暖；職工大學(xué)職工機加廠(chǎng)房改擴建項目基本竣工；遼中宗地購置項目進(jìn)展順利，項目實(shí)施有力促進(jìn)了工會(huì )資產(chǎn)的保值增值。

　　三、以創(chuàng )為先，努力闖出一條市總直屬企單位改革發(fā)展的新路子。

　　為適應當前社會(huì )發(fā)展形勢，激活市總直屬企事業(yè)單位發(fā)展活力，在充分借鑒外市先進(jìn)經(jīng)驗的'基礎上，市總黨組精心布局，從我所帶領(lǐng)的一線(xiàn)部門(mén)入手，全面深化以問(wèn)題為導向的工作思路，邁出了市總直屬企單位改革創(chuàng )新工作的新步伐。

　　一是實(shí)施體制改革。20xx年，我們部門(mén)借鑒外地工會(huì )資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，結合市總直屬企事業(yè)單位特點(diǎn)，成立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，明確了工作職責和任務(wù)，探索出臺了《完善市總直屬企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理體制和運行機制實(shí)施方案》，建立了以資產(chǎn)管理委員會(huì )為董事會(huì )，以資產(chǎn)部為執行機構的現代企業(yè)管理制度。

　　二是完善工作載體。針對部分基層工會(huì )固定資產(chǎn)管理存在賬物不符、責任不明、動(dòng)態(tài)監管不力等問(wèn)題，我們在全省率先開(kāi)發(fā)了xx市工會(huì )資產(chǎn)管理系統，實(shí)現了財務(wù)管理和資產(chǎn)管理的直通車(chē)，及時(shí)掌握了資產(chǎn)變動(dòng)情況，這項工作受到省總高度關(guān)注，計劃將我市資產(chǎn)管理系統在全省示范推廣。

　　三是建立規章制度。我們相繼出臺了《xx市工會(huì )固定資產(chǎn)管理暫行辦法》、《加強和規范直屬企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)運行管理的有關(guān)意見(jiàn)》、《直屬企事業(yè)單位房屋租賃管理暫行辦法》和《直屬企事業(yè)單位資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核辦法》，并通過(guò)與各企事業(yè)單位簽訂目標責任狀，推動(dòng)了工會(huì )資產(chǎn)管理的規范化。

　　四是創(chuàng )新運營(yíng)機制。為實(shí)現工會(huì )購買(mǎi)服務(wù)工作的科學(xué)化和規范化，推動(dòng)市總直屬企事業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，資產(chǎn)部制定了《市總購買(mǎi)服務(wù)管理審批辦法》，對年內申報的工會(huì )購買(mǎi)服務(wù)項目進(jìn)行梳理，以事業(yè)單位的實(shí)際情況制定計劃，并與有關(guān)部門(mén)對接初審，確保項目落地實(shí)施。

　　五是提升服務(wù)效能。為使工會(huì )資產(chǎn)最大限度的服務(wù)于廣大職工和基層工會(huì )，我市在全省率先開(kāi)展了職工文體廣場(chǎng)建設項目。截止目前，共審批項目xx處，總面積xx萬(wàn)平米，帶動(dòng)政府投入資金xx億元，其中共有25處職工文體廣場(chǎng)基本建成并投入使用。文體廣場(chǎng)建設受到省總高度評價(jià)，在借鑒xx經(jīng)驗的基礎上，列入省總應對經(jīng)濟下行壓力，發(fā)揮工會(huì )組織作用十件實(shí)事。之后又推出“職工休息室”和“應急救護站”項目，這兩項民心工程為提升工會(huì )組織影響力起到了積極作用。年底前，我們將力爭在全市完成xx個(gè)應急救護站和xx個(gè)職工休息室建設。

　　篇二：培訓的工作總結

　　xx汽車(chē)部件系統有限公司位于重慶市北部新區汽車(chē)工業(yè)園區，是由自控亞洲控股有限公司、重慶博奧實(shí)業(yè)有限公司和上海延鋒座椅有限公司于20xx年xx月共同出資組建的合資公司，主要從事汽車(chē)座椅和內飾件的設計、生產(chǎn)及銷(xiāo)售，主要客戶(hù)包括長(cháng)安福特、長(cháng)安鈴木及長(cháng)安集團等。 公司以創(chuàng )建更安全、舒適和可持續發(fā)展的世界為遠景目標，持續不斷超越客戶(hù)日益增長(cháng)的期望，為設備和社區的發(fā)展做出貢獻。同時(shí)致力于員工發(fā)展，為員工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全和不斷完善的工作環(huán)境，提供與全球接軌的先進(jìn)管理體系與多元化的企業(yè)氛圍。

　　公司安全方針為自控致力于提供安全的工作環(huán)境，通過(guò)不斷的向團隊成員灌輸：任何不安全的行為和不安全條件都是不能容忍的。以誠信、公正、尊重和安全至關(guān)重要的價(jià)值觀(guān)，我們的工作場(chǎng)所必將確保身心安全環(huán)境和持續性將成為企業(yè)目標的關(guān)鍵元素。xx的安全文化提倡所有隱患都可以控制，所有事故都可以預防，各級管理者對各級的安全直接負責，所有員工必須為自己的安全負責，安全是受雇的條件，培訓是安全的基本條件，所有事故得到報告和認真調查改進(jìn)，實(shí)施安全觀(guān)察是常規工作，全員積極參與和鼓勵員工參加持續改進(jìn)和提案活動(dòng)。

　　在整個(gè)20xx年公司在其安全文化建設中，工廠(chǎng)安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了巨大的變化，設備設施本質(zhì)安全程度明顯提升，從業(yè)人員的安全意識進(jìn)一步加強，工廠(chǎng)的安全風(fēng)險得到了有效識別和控制。具體的主要做了以下幾方面工作：

　　一、公司領(lǐng)導高度重視，組建安全管理小組。

　　良好的安全生產(chǎn)績(jì)效，來(lái)源于公司高層管理者重視安全、關(guān)注安全、需要安全。他們始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，把安全管理等同于企業(yè)效益，打造品牌、建樹(shù)企業(yè)形象的重要管理工作。始終把安全人員業(yè)務(wù)能力提升作為關(guān)鍵，致力于打造一支專(zhuān)業(yè)化的安全管理隊伍，始終把提高從業(yè)人員的安全意識作為培訓重點(diǎn)。

　　20xx年公司組織建立了安全委員會(huì )，建立了安全委員會(huì )管理制度，由公司高層領(lǐng)導汪武揚總經(jīng)理、王忠副總經(jīng)理、制造運行汪華勝總監、人力資源張萍總監的帶領(lǐng)下，組建了各分管領(lǐng)導小組xx個(gè)團隊。分別為：特種設備管理小組、應急響應小組、人機工程小組、工作安全分析小組、事故小組、化學(xué)品小組、危險作業(yè)小組、機械防護/加標鎖定LOTO小組/電氣安全小組、消防小組、職業(yè)健康小組、法律法規小組、勞動(dòng)防護小組、培訓小組、車(chē)輛安全小組、醫療/生物制劑小組。小組成員及組長(cháng)肩負著(zhù)相應的職責。

　　二、培訓是安全的基本條件，通過(guò)培訓提升安全意識。

　　為了順利推行安全文化示范企業(yè)建設，20xx年公司開(kāi)展了安全文化建設管理沙龍培訓、機械防護安全周活動(dòng)等，利用這樣的培訓提高管理層及員工的安全意識和自我防護意識。除此之外，還開(kāi)展班組長(cháng)以上管理人員健康安全環(huán)境（簡(jiǎn)稱(chēng)HSE）基本技能培訓，建立崗位HSE標準培訓矩陣及HSE標準化教材、培訓師支持系統，開(kāi)展班組長(cháng)季度HSE團隊建設，建立分級檢查，行為安全觀(guān)察導入，現場(chǎng)可視化HSE提示信息，安全色、安全標志高標準導入，勞動(dòng)保護，車(chē)輛安全等眾多培訓。通過(guò)參加這些培訓，使管理層及廣大員工將標準化刻入腦海，形成了全員參與“人人講標準、人人要安全”的良好氛圍。并全員參與安全活動(dòng)，鼓勵員工提出持續改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　三、加強事故隱患排查力度，注重事故隱患治理效果評價(jià)。

　　隱患是潛藏的禍患，生產(chǎn)系統中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的工作環(huán)境和安全管理上的缺陷等，都極有可能導致事故的發(fā)生。如果這些隱患長(cháng)期積累，當收到外部偶然因素的觸發(fā)，就會(huì )造成人員的傷亡和財產(chǎn)損失事故的發(fā)生，為了強化安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)工廠(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的持續改善，有效避免事故的發(fā)生，必須堅持安全隱患排查力度。

　　在xx公司范圍內，以工區為單位，每日對本工區事故隱患進(jìn)行排查，并將發(fā)現的事故隱患填寫(xiě)在公司網(wǎng)絡(luò )指定路徑內的“開(kāi)口問(wèn)題清單”中，并需要填寫(xiě)發(fā)現時(shí)間、發(fā)現問(wèn)題、改善措施、責任人、完成時(shí)間及實(shí)際完成時(shí)間等，工區經(jīng)理對本工區現場(chǎng)需要不定期的進(jìn)行安全檢查，同時(shí)還需要對本區域人員提交的“開(kāi)口問(wèn)題清單”中的問(wèn)題復審和落實(shí)。一方面是巡查中及時(shí)發(fā)現事故隱患，另一方面在日常巡查中，對前期事故隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行初步驗收。20xx年各工區共發(fā)現開(kāi)口問(wèn)題全年共發(fā)生2736項，整改完成2489項。發(fā)現問(wèn)題關(guān)閉率為xx%。

　　除工區員工及工區經(jīng)理的自查和整改外，公司健康安全環(huán)境（簡(jiǎn)稱(chēng)HSE）管理部門(mén)每周組織管理層對各工區現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)利用每?jì)芍芤淮蔚陌踩珪?huì )議上匯報每半月的安全問(wèn)題和安全改善進(jìn)度。HSE工程師不定期對開(kāi)口問(wèn)題清單的問(wèn)題在現場(chǎng)看板上進(jìn)行展示，并定期跟蹤完成進(jìn)度。

　　四、事故透明化管理，并利用8D工具分析改善。

　　在xx所有事故的發(fā)生都必須xx小時(shí)上報，并及時(shí)填寫(xiě)xx小時(shí)可記錄事故報告。詳細記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、當事人情況、出事地點(diǎn)、事故情況、傷情描述及現場(chǎng)照片等情況說(shuō)明，在24小時(shí)上報給人力資源健康安全環(huán)境HSE人員處。根據事故發(fā)生的情況及嚴重性，由HSE工程師根據事故情況要求是否提交8D報告。20xx年共發(fā)生可記錄及未遂事故49起，其中提交8D報告xx起。針對每一起事故，都需要在安全會(huì )議上進(jìn)行匯報和事故分析，其目的是讓同樣的事故杜絕再次發(fā)生。對提交了8D報告的'事故由HSE工程師參與，事故發(fā)生單位組織相關(guān)成員組成分析改善小組，對發(fā)生的事故進(jìn)行原因分析、臨時(shí)措施、長(cháng)期措施改善。對所有的問(wèn)題都已經(jīng)改善和杜絕后，整個(gè)8D報告才能夠進(jìn)行關(guān)閉。

　　五、建立安全改善提案獎，推動(dòng)安全改善的全員參與。

　　為了鼓勵員工積極參與安全改善工作，xx專(zhuān)門(mén)設立了“HSE優(yōu)秀團隊”獎和“HSE優(yōu)秀個(gè)人”獎。要求以各工區為單位，每年將根據各工區在健康安全環(huán)境方面的績(jì)效指標進(jìn)行統計，對達到年度績(jì)效目標和對其他團隊或公司HSE業(yè)績(jì)有突出貢獻的團隊，由安全委員會(huì )進(jìn)行集體評估后，給予“HSE優(yōu)秀團隊”獎的稱(chēng)號，每個(gè)團隊獲得xx元現金獎勵。對個(gè)人在HSE方面無(wú)違規違紀記錄的，在部門(mén)、公司HSE改善有明確的實(shí)際貢獻的個(gè)人，通過(guò)公司HSE團隊、運營(yíng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理進(jìn)行集體評估后，給予“HSE優(yōu)秀個(gè)人”獎的稱(chēng)號，每人獲得獎勵xx元。20xx年公司福特總裝工區、鈴木總裝工區、設備工程部三個(gè)團隊被評為“HSE優(yōu)秀團隊”，在HSE優(yōu)秀個(gè)人共有xx人獲得此獎項。

　　自此項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，企業(yè)實(shí)現了安全管理工作的全員參與，員工發(fā)現隱患、整改問(wèn)題的能力得到提升，員工的精神面貌與安全意識得到改善，這些都有利于xx積極進(jìn)取、文明健康的安全文化。此外，員工通過(guò)安全改善提案活動(dòng)，能夠充分發(fā)現工作中存在的安全隱患，提高自我保護意識。

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