公司季度培訓總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的公司季度培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與工作水平，積極營(yíng)造全員學(xué)習、全員培訓、共同進(jìn)步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓計劃，對各部門(mén)提交的培訓計劃匯總協(xié)調，對培訓課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓計劃課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓課程17次，培訓參加總人數215人。
一、培訓計劃說(shuō)明
1、培訓要求：為了落實(shí)全員培訓計劃的實(shí)施，各部門(mén)根據部門(mén)的實(shí)際情況安排進(jìn)行培訓計劃安排，培訓計劃的制定可涉及部門(mén)培訓，部門(mén)交叉培訓，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來(lái)進(jìn)行培訓計劃的制定，培訓授課的方式可以為專(zhuān)業(yè)技能培訓、工作經(jīng)驗分享、典型案例分析等多種方面。
2、上報培訓計劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、行政人事部均根據部門(mén)發(fā)展需要提交了培訓計劃并按照計劃安排協(xié)調進(jìn)行。截至目前，財務(wù)部和采購部還未提交培訓計劃。
二、培訓計劃執行情況
1、根據各部門(mén)培訓計劃的安排，第一季度計劃培訓課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓課程17次，其中按照計劃執行課程13次，計劃外增加課程4次。
2、提交培訓計劃并按照計劃執行的部門(mén)包括：規劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷(xiāo)售部和行政人事部。針對培訓計劃的實(shí)際執行，規劃集成部因計劃制定結合了部門(mén)工作開(kāi)展，計劃制定科學(xué)合理，保質(zhì)保量的完成了培訓計劃。
一季度上報計劃數及執行情況匯總表部門(mén)軟件中心規劃集成部電氣控制部營(yíng)銷(xiāo)中心行政人事部質(zhì)量安全部合計上報培訓計劃104321222執行情況85121017計劃落實(shí)比50%100%33%100%100%0備注計劃調整5次計劃調整到二季度
三、培訓中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
1、在第一季度的培訓中，人事部制定了全員培訓計劃方案，并按照方案安排進(jìn)行了培訓計劃匯總、培訓記錄收集和培訓記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓操作流程，使培訓工作進(jìn)行了初步開(kāi)展和實(shí)施。對于培訓效果評估，培訓課程的'多樣化設置等還遠未涉及。
2、培訓執行情況未及時(shí)跟進(jìn)，執行情況應及時(shí)跟進(jìn)，如有更改需根據實(shí)際安排及時(shí)進(jìn)行調整并按照季度或月度進(jìn)行培訓計劃公示，方便人員做好工作安排，積極進(jìn)行個(gè)人綜合能力提升。
3、課程結束后需及時(shí)進(jìn)行培訓需求分析，以提高培訓講師培訓講授能力的逐步提升。
四、第二季度培訓工作開(kāi)展目標
1、針對各部門(mén)提交的培訓計劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓，如：商務(wù)禮儀，執行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。
2、針對新員工培訓課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團隊拓展活動(dòng)，高層領(lǐng)導的新員工溝通交流會(huì )等課程。保證每季度一次。
3、針對培訓課程，開(kāi)展培訓效果調查，并出具培訓效果調查報告給培訓講師，方便講師認識到自己的優(yōu)勢與不足，使得授課水平得到逐步提升。
4、按照月度及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)培訓，并發(fā)布月度培訓計劃，確保計劃更改及時(shí)通知，盡可能的保證計劃按期實(shí)施進(jìn)行。
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