家電培訓總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的家電培訓總結，希望能夠幫助到大家。
家電培訓總結1
20xx年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓，在此首先感謝局給我這次培訓的機會(huì )、通過(guò)十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習培訓，我不僅更新了知識，提高業(yè)務(wù)技能、開(kāi)拓了視野，還接受了很多先進(jìn)的理念。
在本次參加培訓班之際，學(xué)校舉行了開(kāi)學(xué)典禮，培訓學(xué)校校長(cháng)并做講話(huà)，講話(huà)中對全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來(lái)更好的服務(wù)于社會(huì )和和單位。在接下來(lái)的十五天里，培訓的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規、合同法、安規規程、緊急救護法等等。通過(guò)這十五多天的培訓，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學(xué)習到了很多以前在課本上學(xué)習不到的知識，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進(jìn)行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設備的架設結構和注意事項等方面的培訓。開(kāi)始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了標準化登桿這項最基本的技能。
接下來(lái)的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學(xué)會(huì )了如何做到標準化觸電急救、接線(xiàn)、拉線(xiàn)制作、瓷瓶綁扎、導線(xiàn)插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì )標準化觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作，當然，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問(wèn)題請教老師，在老師的指點(diǎn)下，所有問(wèn)題都得到了解決，之前不規范的要領(lǐng)，一些現場(chǎng)注意事項，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補充。
在整個(gè)培訓中，我想更重要的是，在十五天的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會(huì )受益匪淺。培訓眨眼就過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)進(jìn)行了認真的總結。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián)，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會(huì )做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價(jià)值。由此，我給自己定了一個(gè)目標，就是在一到兩年內，不斷地充實(shí)自己的理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門(mén)內成為骨干員工。
“含抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。通過(guò)這次培訓在此基礎上，自己的不斷努力，再繼續向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個(gè)細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標。
最后，我會(huì )學(xué)以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和工作崗位技能的學(xué)習，為工作能力的可持續增長(cháng)積蓄能量。為實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì )的建設，做出我應有的貢獻。
家電培訓總結2
改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐步完善推動(dòng)了我國市場(chǎng)繁榮和經(jīng)濟的快速發(fā)展。同時(shí)，也引發(fā)了廠(chǎng)商間日趨激烈的市場(chǎng)競爭，尤其是面對廣大消費群體的家電行業(yè)，首當其沖地達到白熱化程度，近年來(lái)的“彩電大戰”、“冰箱大戰”、“空調大戰”加深了商家“市場(chǎng)既是戰場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。
家電行業(yè)走過(guò)了從品牌競爭、價(jià)格競爭、渠道競爭到終端競爭的各個(gè)階段，競爭逐步推向終端，商場(chǎng)(泛指商品出售場(chǎng)所，亦稱(chēng)賣(mài)場(chǎng))便成為商戰的主戰場(chǎng)，商場(chǎng)的競爭變得最為直觀(guān)和激烈，企業(yè)在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形象體現了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的運籌能力和執行力。
有人將商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)簡(jiǎn)單地詮釋為兩個(gè)方面內容一是如何把產(chǎn)品放在貨架上二是如何讓消費者從貨架上取下你的產(chǎn)品。把產(chǎn)品放到貨架上并不難，關(guān)鍵在于怎樣讓消費者樂(lè )于購買(mǎi)你的產(chǎn)品。今天的家電商場(chǎng)恰似沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，各商家產(chǎn)品品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化，加上家電產(chǎn)品科技含量相差無(wú)幾，如何讓消費者最終選擇你的品牌而不是別人的品牌，靠的是導購隊伍。導購員就象戰場(chǎng)上沖鋒陷陣的士兵，他們進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)與家電同行爭奪顧客購買(mǎi)行為的戰斗，導購員的素質(zhì)高低不但決定著(zhù)店面的經(jīng)營(yíng)效果，而且，關(guān)系到企業(yè)制訂的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略及長(cháng)遠營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)現，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，筆者認為當前企業(yè)加強導購員隊伍的建設十分必要，根據本人四年多從事導購員管理工作的實(shí)踐，對商場(chǎng)家電導購員素質(zhì)培訓談以下幾點(diǎn)粗淺的看法。
一、企業(yè)應重視導購員培訓工作
導購員職業(yè)是隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和“買(mǎi)方市場(chǎng)”的形成而產(chǎn)生的。導購員顧名思義，即為“引導采購”，也就是引導消費，這是導購員最基本的職責，也是眾廠(chǎng)商聘用導購后所發(fā)揮出的最常見(jiàn)功能，導購是構成終端營(yíng)銷(xiāo)的最基本要素之一，可實(shí)際上導購遠遠不止是一個(gè)銷(xiāo)售員，一方面其開(kāi)口即為廣告，不但宣傳產(chǎn)品，而且推薦企業(yè)，在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度，使公司的商譽(yù)不斷地增值;另一方面，因導購是處在市場(chǎng)的第一線(xiàn)，直接與市場(chǎng)與消費者接觸，能及時(shí)了解家電同行和顧客產(chǎn)品使用情況信息，并迅速反饋回企業(yè)，為公司制訂下一步營(yíng)銷(xiāo)策略提供可靠的依據。因此說(shuō)，優(yōu)秀的導購員更應是企業(yè)的品牌代言人和市場(chǎng)調研員，他們在企業(yè)中的作用尤為重要，為此，企業(yè)應重視導購員的培訓工作。
國內廠(chǎng)家導購隊伍形成較晚，大部分仍處于松散型經(jīng)驗管理階段，導購人員管理相對滯后。作為高度市場(chǎng)化的家電行業(yè)，導購員的綜合素質(zhì)一直良莠不齊，企業(yè)亦缺乏對導購管理的總體思路與方向，與國外相比，無(wú)論在導購隊伍的素質(zhì)及管理水平上都有較大差距。我國加入WTO后，隨著(zhù)國外跨國公司、連鎖店和分銷(xiāo)商的進(jìn)入，將使國內家電市場(chǎng)本已競爭激烈的局面，更是雪上加霜。為此，我認為當前家電導購員的素質(zhì)急待提高，加強企業(yè)導購隊伍的培訓勢在必行。另?yè)嘘P(guān)資料顯示，由于我國導購員素質(zhì)提升空間較大，對于導購員的投資，如必要的培訓等，可提高5—10倍的銷(xiāo)售量，能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益.
二、如何做好導購員的培訓
目前，國內家電企業(yè)對商場(chǎng)導購人員的管理力度普遍較弱，只是把導購員看作是臨時(shí)雇傭的人員，企業(yè)按銷(xiāo)售額提成方式與導購員建立簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系。在這種情況下，導購員無(wú)歸屬感，人員流動(dòng)性大，普遍是打一天工掙一天錢(qián)的心理，對企業(yè)很難有認同感和忠誠度，導購隊伍更談不上是一支能征善戰的生力軍。為此筆者對如何做好家電導購員培訓有以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：
1、全過(guò)程培訓管理
一般企業(yè)的導購員都是由人力資源部門(mén)管理，導購員的培訓也應由該部門(mén)組織全過(guò)程培訓，所謂全過(guò)程培訓應包括聘用、在崗、提升等環(huán)節的培訓。例如：導購員招聘時(shí)除對其文化素養、思想品德、表達能力、心理素質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行考核外，還要結合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧和行為規范等內容的培訓。
2、導購員培訓應堅持規范化、程序化、制度化
導購員培訓是一個(gè)系統工程，它涵蓋企業(yè)用人的全過(guò)程，因此，必須堅持規范化、程序化、制度化的原則。所謂規范化是指根據導購員的職位分層次進(jìn)行培譏根據銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)分別培訓等。程序化是指在招聘、工作調動(dòng)和提升時(shí)所進(jìn)行的相關(guān)培訓。制度化是指把導購員培訓列為企業(yè)人才培訓計劃中的重點(diǎn)，并制定相關(guān)保證措施和辦法。
3、導購員培訓可采取多種形式
導購員培訓有多種形式，目前，企業(yè)主要采取辦學(xué)習班的形式較多，其它還可以采取經(jīng)驗介紹、外請教師講課和自身培訓等。
三、導購員培訓的內容
導購員培訓是為了迅速提高其綜合素質(zhì)和能力，最終目的是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加，不斷擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和份額。培訓的基點(diǎn)應遵循“以人為本”的原則，學(xué)習國外的行為科學(xué)管理模式，注重培養導購員的事業(yè)心、責任感、忠誠度和能征善戰的團隊精神。培訓內容應有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)文化培訓
企業(yè)文化是導購員培訓的一項重要內容，但不能把它視為豐富導購員的廣告詞或產(chǎn)品的附屬賣(mài)點(diǎn)，只起到簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)作用，而是讓導購員融入企業(yè)文化的氛圍中，對企業(yè)和企業(yè)文化產(chǎn)生強烈認同感和自豪感。由于工作崗位的原因，導購員往往處于終端賣(mài)場(chǎng)，無(wú)論在地理上還是在心理上都與企業(yè)總部或分公司存在很大距離，自覺(jué)不自覺(jué)地把自己排除在公司之外。而對導購員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓，拉近了導購員與公司的心理距離，使他們感到雖然遠在全國各地，后面卻有強大的公司后盾關(guān)心和支持著(zhù)他們，不再是一些散兵游勇在賣(mài)場(chǎng)孤軍奮戰，增強了他們在導購工作中的自信心和對企業(yè)產(chǎn)品的熱愛(ài)程度。從而保證導購員隊伍的穩定性和增強導購隊伍的凝聚力。
在我們的培訓工作中，還應詳盡、系統地介紹公司的創(chuàng )業(yè)歷史、發(fā)展概況、榮譽(yù)獎項、認證證書(shū)和戰略規劃等，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，只要認真分析和研究，都能找到屬于本企業(yè)，并能明顯區別其他企業(yè)的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。恰恰許多公司忽視了這些方面的培訓，特別是公司的戰略規劃等一般不會(huì )對導購員宣講。但他們沒(méi)有認識到，企業(yè)的榮譽(yù)和獎項不僅可以使導購員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強的說(shuō)服力，而且可以
使他們擁有與企業(yè)相同的自豪感。
企業(yè)文化及其他情況的培訓作為導購員培訓的首要內容，尤其應作為新招聘導購員崗前培訓的主要內容，鑒于企業(yè)是不斷變化和發(fā)展的因素，培訓也應動(dòng)態(tài)進(jìn)行，隨著(zhù)企業(yè)文化的變化，利用導購員例會(huì )的機會(huì )，隨時(shí)傳達最新的企業(yè)文化和榮譽(yù)變化的信息，每季度開(kāi)展一次完整的企業(yè)文化系統培訓。
2、導購員職責和行為規范培訓
導購員是企業(yè)在終端賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)員工，所面對的是廣大家電消費者，他們的一言一行代表企業(yè)的形象，直接影響著(zhù)顧客對企業(yè)及產(chǎn)品的信譽(yù)和認可度。因此，對導購這兩方面的培訓就顯得尤為重要。
完整的導購員職責規范培訓，不能局限于按公司內部對導購員職責規范的要求開(kāi)展培訓，導購員更應該接受其所在商場(chǎng)的職責規范管理。作為導購員熟悉和了解終端商場(chǎng)的收銀、入倉、送貨、店紀店規等方面的職責規范要求，甚至比了解和遵守本公司的導購員職責規范還重要。
基于導購員的多重身份，優(yōu)秀的導購員還必須進(jìn)行嚴格的行為規范培訓。導購員行為規范培訓的內容很多，通常情況下包括：形容儀表、面部表情、心理情緒、站姿站位、微笑服務(wù)、照應接觸、顧客送別、店內公關(guān)等諸多方面的培訓。要制定相應的管理標準，對導購員的行為規范實(shí)施制度化監督檢查。
3、導購員銷(xiāo)售技巧培訓
對于導購員產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧，許多人從不同角度做出不同的闡述，如：掌握產(chǎn)品基本知識、觀(guān)察顧客消費動(dòng)機，介紹企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、誘導消費者購買(mǎi)行為等等，但目的只有一個(gè)，把產(chǎn)品賣(mài)出去。由于文章篇幅有限，在這里筆者僅提出“換位推介法”。所謂換位推介法，實(shí)質(zhì)上就是站在消費者角度上推薦和介紹該買(mǎi)明哪種產(chǎn)品，采用這種方法可使顧客感到導購員在為自己著(zhù)想。如果再結合企業(yè)產(chǎn)品“亮點(diǎn)”介紹，產(chǎn)品促銷(xiāo)效果一定很好。
四、導購員培訓今后的發(fā)展趨勢
隨著(zhù)社會(huì )科技不斷進(jìn)步，導購員培訓出現兩種發(fā)展趨勢，即信息化和個(gè)體化培訓。
1、導購員的信息化培訓
由于企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )，包括企業(yè)與導購員間的銷(xiāo)售局域網(wǎng)、網(wǎng)上購物的國際互聯(lián)網(wǎng)等，產(chǎn)品銷(xiāo)售微機聯(lián)網(wǎng)，減少了銷(xiāo)售環(huán)節，縮短了銷(xiāo)售周期，節約了銷(xiāo)售費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，要求導購人員盡快學(xué)習網(wǎng)絡(luò )知識，熟練掌握網(wǎng)上銷(xiāo)售的技巧。
2、導購員的個(gè)體化培訓
目前，導購員培訓基本采用企業(yè)辦班的形式，今后，將逐步轉向個(gè)體化培訓。這個(gè)問(wèn)題不難理解，由于家電賣(mài)場(chǎng)是同行比較集中的地方，每個(gè)導購員的銷(xiāo)售效果不一樣。因此，導購員要想盡快掌握銷(xiāo)售技巧，他首先要向卓有成就的競爭對手學(xué)習，只要用心，每天都能學(xué)到寶貴經(jīng)驗。
上述是筆者對家電商場(chǎng)導購員培訓的粗淺體會(huì )，總而言之，商場(chǎng)家電導購員素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成果，面對國內外激烈競爭家電市場(chǎng)，我們導購員的能力急待提高，一個(gè)成功的企業(yè)是與擁有優(yōu)秀的導購員隊伍分不開(kāi)的。
家電培訓總結3
陽(yáng)春三月，我們從五湖四海，來(lái)到了美麗的泉城——濟南，來(lái)到了國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院，接受?chē)栏穸殖錆M(mǎn)挑戰的崗前培訓。 剛到國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院先是為期一周的軍訓，為了讓我們更好的了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，傳遞“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值理念，同時(shí)提高我們對企業(yè)的忠誠度；了解溝通、創(chuàng )新、班組管理、團隊建設、人際交往等職業(yè)技巧，快速進(jìn)入職業(yè)化角色；感悟積極心態(tài)，培養敬業(yè)、奉獻的工作態(tài)度，提升員工的精神面貌，塑造良好的職業(yè)形象；學(xué)習電力行業(yè)基本管理知識、法律法規，提高工作效率，培訓中心為我們開(kāi)展了綜合素質(zhì)類(lèi)課程。
第一天上的便是職業(yè)道德規范課。結合老師枚舉的例子，我們明確了職業(yè)道德的內涵：與道德相比，職業(yè)道德雖然主體縮小了，但作為從事一定職業(yè)的人，所遵循的道德的內容擴大了；職業(yè)道德強調社會(huì )責任，從事一定職業(yè)的人，要對社會(huì )承擔責任和義務(wù)，工作不僅是人們謀生的手段，更是服務(wù)社會(huì )的平臺。而遵循職業(yè)道德，也有著(zhù)意義深遠的作用：高尚的職業(yè)道德不僅有利于個(gè)人早日成才，良好的職業(yè)道德修養是個(gè)人成功的前提與基礎，更有助于維護和提高本行業(yè)、本企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。而國家電網(wǎng)的職業(yè)道德，老師給我們做了更加具體的詮釋——恪盡職守，無(wú)私奉獻。如果說(shuō)恪盡職守包含著(zhù)一種本分，一種責任、義務(wù)和勤勞，那么無(wú)私奉獻意味著(zhù)額外的付出、不計人得失。通過(guò)杜金玉師傅和劉煥松師傅的先進(jìn)事跡，我們更加明確了做為一名國網(wǎng)員工，擁有恪盡職守無(wú)私奉獻的`職業(yè)道德的重要性。電力應用文是指電力行業(yè)職工和管理者在工作和生活中辦理公私事務(wù)所使用的具有實(shí)用價(jià)值和某種固定或慣用格式的一大類(lèi)文體的總稱(chēng)。企業(yè)運行和工作流程離不開(kāi)應用文，通過(guò)枚舉例子和名人名言，老師讓我們深刻認識到了這一點(diǎn)。接下來(lái)，在學(xué)習了應用文的四個(gè)特點(diǎn)：明確性、真實(shí)性、時(shí)效性和規范性以及應用文的種類(lèi)和行文關(guān)系后，我們詳細的學(xué)習了通知、通告、記錄、總結、會(huì )議記錄、調查報告和演講稿的基本格式和寫(xiě)法，收益良多。
第二天我們進(jìn)行了班組管理與團隊建設和傳統文化與創(chuàng )新思維的課程學(xué)習。班組是是企業(yè)根據勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位，由同工種職工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是組織職工進(jìn)行物質(zhì)文明和精神文明建設的最基層單位。班組是是企業(yè)根據勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位，由同工種職工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是組織職工進(jìn)行物質(zhì)文明和精神文明建設的最基層單位。
第三天則是拓展訓練。經(jīng)過(guò)最初的團隊架構建設任務(wù)后，我們做了四個(gè)項目的聯(lián)系，分別是高空斷橋、信任背摔、鐵軌電車(chē)和翻越逃生墻。拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰，人的潛能是巨大的，是需要挖掘的，只有不斷挑戰自我才能戰勝自我，超越自我。除此以外，拓展訓練還讓我體會(huì )到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個(gè)成員。如果沒(méi)有團隊里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力，很多任務(wù)是無(wú)法完成的；另外，優(yōu)秀的團隊必須有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，有一個(gè)共同的目標愿景，以及為了實(shí)現共同目標而制定的計劃。團隊成員之間必須互相信任、真誠溝通、合理分工、各司其職、無(wú)間協(xié)作、信息共享，最大程度的發(fā)揮團隊成員的特長(cháng)，凝聚團隊的智慧和力量，從而完成團隊任務(wù)。拓展訓練結束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。時(shí)間雖短，獲益匪淺。這次訓練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項工作的動(dòng)力。
第四天我們學(xué)習了電力法律法規和國網(wǎng)的概況與發(fā)展規劃這兩門(mén)課程。在電力法律法規課程學(xué)習中，老師介紹了供用電合同和電力設施保護的內容。其中老師重點(diǎn)講授了高壓侵權，通過(guò)案例分析、角色模擬等環(huán)節，形象生動(dòng)地讓我們對電力法律法規知識有了初步的了解和認識，讓懂法、守法、守規則成為我們每位員工的自覺(jué)行為。電力法律法規不僅關(guān)系到我們工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，也關(guān)系到人們的切身權益。身為電力員工，懂得相關(guān)電力法律法規對我們維護企業(yè)利益、保障個(gè)人權益有重要的意義，也是社會(huì )責任感的良好體現。而國網(wǎng)的概況與發(fā)展規劃則用數據、圖表、音視頻等工具生動(dòng)、形象地展示公司的現狀、五年規劃、愿景，為我們提供一個(gè)整體、宏觀(guān)的認識，啟發(fā)思考，如何將自己的能力、知識和工作崗位緊密結合，如何根據公司的發(fā)展及時(shí)完善、提升自己的知識結構，充分發(fā)揮個(gè)人潛能。重點(diǎn)了解了“十二五”發(fā)展目標和規劃重點(diǎn)內容：到20xx年，基本建成以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征，安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保、透明開(kāi)放、友好互動(dòng)的堅強智能電網(wǎng)�？鐓^資源優(yōu)化配置能力超過(guò)2.6億千瓦，滿(mǎn)足1.2萬(wàn)億千瓦時(shí)電量的輸送需求�；拘纬芍悄茈娋W(wǎng)運行控制和互動(dòng)服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)和裝備實(shí)現重大突破。城網(wǎng)供電可靠率、綜合電壓合格率分別達到99.93%、99.6%，農網(wǎng)分別達到99.75%、98.47%，基本解決農村“低電壓”問(wèn)題。
最后一天則進(jìn)行了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化培訓。國網(wǎng)公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價(jià)值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶(hù)、對合作伙伴、對員工、對社會(huì )所遵循的基本行為準則和價(jià)值判斷。核心價(jià)值觀(guān)是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司賴(lài)以生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀(guān)的提出，標志著(zhù)國家電網(wǎng)公司作為一個(gè)特大型國有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時(shí)期，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著(zhù)重要的指導和推動(dòng)作用。通過(guò)對國網(wǎng)企業(yè)文化的學(xué)習，我為身為一名國網(wǎng)人而自豪，胸懷“建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè)”的公司愿景；牢記“奉獻清潔能源，建設和諧社會(huì )”的公司使命；履行“服務(wù)黨和國家工作大局服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”的公司宗旨；恪守“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)；弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神；忠誠企業(yè)，奉獻社會(huì )，為實(shí)現“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標而努力奮斗！
此次軍訓和綜合素質(zhì)培訓雖然只有短短的幾天，但卻讓我學(xué)會(huì )了很多，也充分的展示了我們廣大學(xué)員肯于吃苦、樂(lè )于奉獻的精神�，F如今能夠成為一名國家電網(wǎng)人是我無(wú)悔的選擇。相信在未來(lái)的學(xué)習生活和工作生活中，我們要以一名優(yōu)秀的國家電網(wǎng)人的標準要求自己，在平凡的崗位上追求卓越！
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