電廠(chǎng)培訓總結精選15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的電廠(chǎng)培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠(chǎng)培訓總結1
運檢公司在9月招收新員工并進(jìn)行強化培訓，理論實(shí)踐一起抓，為迎接向上線(xiàn)的運行維護工作，進(jìn)行積極的準備，而我有幸參加這次培訓。認真的學(xué)習好專(zhuān)業(yè)知識，加強自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的融入工作環(huán)境找到工作狀態(tài)，成為了迫在眉睫的事情。
做好詳細的企業(yè)現狀的調查工作：企業(yè)職工培訓要切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，培訓前做好企業(yè)的調查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專(zhuān)業(yè)培訓講師到公司各個(gè)部門(mén)與負責人、小組長(cháng)、職工進(jìn)行座談，詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xxx公司底下有許多個(gè)分公司，我們會(huì )花幾天的時(shí)間到各縣區去走訪(fǎng)，受到企業(yè)的歡迎。
在短短的一個(gè)月中，從實(shí)踐到理論，進(jìn)行了一次“大腦革新運動(dòng)”，革除落后的舊事物，學(xué)習先進(jìn)的新事物。徹底的改變了我以往對輸變電行業(yè)的認識，為今后接觸的新工作打下了堅實(shí)的基礎。
培訓開(kāi)始的前一周進(jìn)行了心理體能方面的實(shí)踐訓練，而后的大半月中，公司花費大量人力物力，聘請各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，在公司企業(yè)文化，安全，生產(chǎn)等各個(gè)方面對我們進(jìn)行了全面培訓講解。
在拓展訓練結業(yè)儀式上，最？撥動(dòng)人心弦一句話(huà)就是“心懷感恩”。感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；感激欺騙你的人，因為他增進(jìn)了你的智慧；感激中傷你的人，因為他砥礪了你的人格；感激鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志；感激遺棄你的人，因為他教導你獨立；感激絆倒你的人，因為他強化了你的雙腿；感激斥責你的人，因為他提醒了你的`缺點(diǎn)，凡事感激，學(xué)會(huì )感激。感激一切使你成長(cháng)的人！” 這些話(huà)將讓我終身受益。
首先是心理體能培訓。蹬塔走線(xiàn)是作為運檢員工必備的一項基本技能。其實(shí)蹬高走線(xiàn)只要是四肢健全的人都能做到，關(guān)鍵還是在于心理方面的自我突破，不管蹬高到多少米，走過(guò)多長(cháng)距離的線(xiàn)路，過(guò)了心理這一關(guān)，就和在地面上走路是一樣的感覺(jué)了。在這項培訓中我給我自己的成績(jì)是中上，相對于一年前的我來(lái)說(shuō)，心理方面已經(jīng)不在存有什麼問(wèn)題，現在的重點(diǎn)在于熟練。我相信我能夠在將來(lái)的工作中做到并且完善。
營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升。結合農電實(shí)際，堅持線(xiàn)損分析例會(huì )制度，按季考核和獎懲；完成全局40個(gè)供電所低壓理論線(xiàn)損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營(yíng)業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時(shí)，完成了農村1。5萬(wàn)戶(hù)淘汰型電能表的更換。
光陰似箭，歲月如梭。時(shí)間如曇花一現間轉瞬即逝，帶著(zhù)依依不舍的心情，帶著(zhù)大學(xué)里難忘的回憶，帶著(zhù)青春的幻想，帶著(zhù)對未來(lái)美好的憧憬，我們離開(kāi)了美麗的校園，告別了難忘的學(xué)生時(shí)代，擠進(jìn)了步入社會(huì )的第一班公交車(chē)，來(lái)到了人生的第一個(gè)驛站，開(kāi)始了我們生命中十分重要的，意義深遠的新的征程。懷揣著(zhù)美好的希望和從零開(kāi)始的心志，我加入了貴州電網(wǎng)公司這么一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團隊中。
此外，作為電信人，必須具有良好的技術(shù)水平和崗位能力。首先能夠勝任本崗位工作，具有完成本職工作任務(wù)的水平和能力。為了適應日趨激烈的競爭，保證企業(yè)在競爭中始終處于不敗之地。我們應當保證我們始終是高素質(zhì)的員工，具有不斷學(xué)習、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷提高自己的水平和能力的精神狀態(tài)。
再來(lái)是技能理論培訓。第一堂課介紹的是湖北省輸變電工程公司的企業(yè)文化，人文文化和企業(yè)精神。只有了解企業(yè)的歷史，企業(yè)的文化精神，企業(yè)的政策和走向，才能更好的做企業(yè)的主人翁，明白自己所扮演的角色更能把握和正自己的態(tài)度，為企業(yè)做貢獻。緊接著(zhù)是安全規章制度的學(xué)習。安全重于泰山，安全是企業(yè)的命脈。在整整一個(gè)月中，安全這個(gè)詞一直穿插于中，可見(jiàn)它的重要性。通過(guò)一個(gè)月的安全學(xué)習讓我對安全一詞進(jìn)行了重新的定義，安全第一，生命只有一次，工作中任何小小的疏忽都有安全隱患，一旦忽視了安全的重要性，必定要付出沉重的代價(jià)。然后是工作技能的培訓，由專(zhuān)家講解的新技術(shù)，新工藝提高了我們對工作的了解和興趣，同時(shí)也指明未來(lái)工作中的難點(diǎn)和值得深入探討的技術(shù)知識。各種工器具的介紹和操作也是培訓中的重點(diǎn)，安全工器具直接影響到我們日常工作中的安全問(wèn)題，儀器的操作和運用也直接關(guān)系到個(gè)人的工作能力。愛(ài)國主義教育和人文精神教育也在此次培訓中也得以體現，觀(guān)看愛(ài)國題材電影，參加公司的文體活動(dòng)使得我們加強了團隊的凝聚力，更多的認識到社會(huì )責任感的重要性。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
不久就要分配到基層去學(xué)習去工作了。在今后的工作中要時(shí)時(shí)提醒自己，多多做日常工作總結，去體會(huì )生活，享受工作所帶來(lái)的快樂(lè )�？朔嬖趩�(wèn)題，把自己的基本工作做好做足，并且要時(shí)刻保持一種創(chuàng )新的心態(tài)，明確自己的努力方向，為理想而奮斗。
電廠(chǎng)培訓總結2
今年公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，目前，火電裝機容量基本達到500萬(wàn) 千瓦，屬歷史最高峰。加上正在投標項目，有突破600萬(wàn)千瓦的可能。輸電線(xiàn)路工程省內省外百花齊放，在建和以中標工程達300多公里，也正向全年500公里的目標邁進(jìn)。面對公司的日漸強大，以及今天所取得成績(jì)，公司每名員工無(wú)不感到驕傲與自豪！但是，公司在茁壯發(fā)展的同時(shí)，我們也清醒的認識到，公司所面臨的安全形式也更加嚴峻。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢，當機立斷開(kāi)辦了這次安全管理培訓班，目的就是為了提高公司安監人員的管理水平，為各個(gè)工程的下步安全管理工作積蓄力量、奠定基礎。公司組織的這次培訓可謂及時(shí)而又到位，為我們公司今年的安全發(fā)展提供了保障。
本次培訓班的內容是多樣化的，針對性很強，并且與我們現場(chǎng)的安全管理是緊密聯(lián)系的。通過(guò)老師對法律法規的講解，安全知識的學(xué)習，事故案例的分析到安全心里學(xué)對人員內心的研究…全方位的闡述了安全管理的方法和內容。使我受益匪淺。在此淺談一下我的學(xué)習成果和這幾天來(lái)的學(xué)習認識。
大家都知道安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”在我們施工企業(yè)安全第一就是發(fā)展的靈魂，預防為主是工作的根本，綜合治理是管理的手段。每個(gè)企業(yè)的安全管理只有認真的圍繞安全管理的方針做好每一步工作，才能保證企業(yè)的安全發(fā)展。
一、“安全第一”是發(fā)展的靈魂，在我們的生產(chǎn)工作中，安全工作應放在一切工作的首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突矛盾時(shí)，要以安全為主，服從安全，把安全工作當成生產(chǎn)的頭等大事來(lái)抓。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，只有這樣我們才真正抓住了安全工作的靈魂!
二、“預防為主” 是工作的根本，也是安全方針中最重要的環(huán)節。在安全生產(chǎn)中，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率減少到最少。而如何更好的做到“預防為主”？要先體現在“六先”上。
1、安全意識在先：指施工人員在工作中對存在的安全問(wèn)題和不安全現象的感受及其所采取的態(tài)度，它反映了施工人員對安全問(wèn)題的心理狀態(tài)。如果能在所有施工人員的思想里植入根深蒂固的安全意識，使之形成安全施工的習慣，那么在我們的工作中隱患就會(huì )減少，安全保障就會(huì )提高。這種安全意識的建立需要我們的企業(yè)對職工深入開(kāi)展思想教育，加強對職工的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全知識。以此起到提高職工的安全意識和自我保護意識的目的`。
2、安全投入在先：在工程開(kāi)始的前期，針對施工規模的大小、工程的進(jìn)度、環(huán)境和技術(shù)含量的要求，為工程提供充足的資源（人員、設備、資金、技術(shù)、措施）保障。并做好現場(chǎng)安全防護、基礎設施的建設工作,使安全設施先于施工，提前做好預防并滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。同時(shí)為施工人員提供充足的安全防護用品，加強各人防范和勞動(dòng)保護。并確保安全措施經(jīng)費的投入到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、安全責任在先：就是確定“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則。使各類(lèi)人員在他們各自規定的職責范圍內對安全生產(chǎn)應負的責任負責。并組織職工學(xué)習，明確各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的職責，增強各類(lèi)人員、各職能部門(mén)的責任感；增強職工遵守制度的自覺(jué)性。按照職責分工，組織有關(guān)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對本部門(mén)職責范圍內的安全生產(chǎn)工作負責；推動(dòng)工作人員在本人職責范圍內做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。
4、建章立制在先：建立健全安全規章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責任，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位保護從業(yè)人員安全與健康的重要手段。嚴格貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，嚴肅安全紀律和勞動(dòng)紀律。用制度來(lái)約束和規范職工的行為和工作方法。起到用制度強化管理的作用。
5、隱患預防在先：我們現場(chǎng)的每位員工應把好現場(chǎng)的第一道關(guān)，及時(shí)發(fā)現和糾正施工人員的不安全行為；及時(shí)發(fā)現處理物的不安全狀態(tài)，對潛在危險，采取積極的防范措施。堅決做到發(fā)現一起隱患，就處理一起隱患，將隱患在萌芽狀態(tài)就消除干凈。
6、監督執行在先：通過(guò)各種形式的檢查（巡查、自查、互查和上級檢查）對生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，確定是否會(huì )轉化為事故，以便制定相應的整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產(chǎn)安全。
以上“六先”是我們做好預防工作的基礎也是關(guān)鍵，當我們高喊預防為主的同時(shí)請先做好以上“六先”，這樣我們才能真正的將“預防為主”做扎實(shí)、做牢固。
三、“綜合治理” 是手段。我公司隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，安全生產(chǎn)工作面臨的形勢嚴峻，要搞好安全生產(chǎn)工作就要不斷完善安全生產(chǎn)管理的機制、加強安全生產(chǎn)監督體制、推動(dòng)公司安全文化理念，努力建立職工從要我安全到我要安全的觀(guān)念。
以上觀(guān)點(diǎn)是我這幾天通過(guò)學(xué)習對安全管理方針的一點(diǎn)理解，不是很深入，在今后的工作學(xué)習中還需提高。安全培訓已經(jīng)結束了，做為公司從事一線(xiàn)安全管理集體的一分子，我的工作才剛剛開(kāi)始，我要把這次培訓中所學(xué)到的安全知識帶到我的工作單位，應用到我的日常管理，灌輸到我們施工現場(chǎng)每名施工人員的腦海里，充分利用點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的成長(cháng)。為公司的安全發(fā)展，為我們能夠做到“本質(zhì)安全”的目標做出我應有的貢獻！
電廠(chǎng)培訓總結3
作為一名全能巡檢，我目前的學(xué)習目標就是成為一名合格的副值，這次仿真機的培訓給了我一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。在這次的仿真機培訓中，我學(xué)到了很多很多——從機組倒送電到滿(mǎn)負荷運行過(guò)程中的一系列操作，使我對機組的啟動(dòng)流程有了更深刻的印象。并且，在教練員的'講解下，充分掌握了每一項操作的前因后果，即為什么要這么操作，如何操作才能達到更好的目標。
在第一次純冷態(tài)啟動(dòng)過(guò)程中，教練員白錄智師傅對每一步的操作要求都十分嚴格。從倒送電開(kāi)始，到鍋爐點(diǎn)火，再到汽輪機沖轉，最后到發(fā)電機并網(wǎng)，直至機組滿(mǎn)負荷運行。每一步均嚴格按照操作票執行，并且對于操作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了十分詳細的講解，使我受益良多。
我廠(chǎng)仿真機目前采用的是蚌埠電廠(chǎng)仿真機系統，相比我廠(chǎng)660MW機組有一定區別，主要體現在空冷系統上。但是對于超臨界直流爐機組的操作思路還是大同小異的。
首先是進(jìn)行點(diǎn)火前的檢查與準備，由于是仿真機組，比實(shí)際機組的操作簡(jiǎn)單方便，就地操作也只需要在計算機上點(diǎn)擊進(jìn)行，而且大家都比較有經(jīng)驗，進(jìn)行得很順利。廠(chǎng)用電送電完畢，就地的各手動(dòng)門(mén)開(kāi)啟完畢，啟動(dòng)循環(huán)水泵，投開(kāi)式水系統，投閉式水系統，投入壓縮空氣系統，投運主、小機、EH油、密封油系統，氣體置換，盤(pán)車(chē)運行，投運凝結水系統，除氧器水位正常后進(jìn)行爐水泵注水、鍋爐上水，啟爐水循環(huán)泵，進(jìn)行風(fēng)煙系統的投入，進(jìn)行空預器和爐膛吹掃，一切井然有序。
當貯水箱有可見(jiàn)水位，且滿(mǎn)足爐水循環(huán)泵啟動(dòng)條件后啟動(dòng)爐水循環(huán)泵，并進(jìn)行開(kāi)式?jīng)_洗、閉式?jīng)_洗，爐水品質(zhì)合格后就可以進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火了，這是比較重要的一個(gè)環(huán)節。點(diǎn)火成功后，達到一定條件時(shí)進(jìn)行小機沖轉，鍋爐啟壓后要進(jìn)行一系列操作，來(lái)保證機組的正常升溫和升壓率。當主汽、再汽參數達到?jīng)_轉條件后，進(jìn)行汽輪機沖轉，3000rpm定速后進(jìn)行發(fā)電機并網(wǎng)，到干濕態(tài)轉換結束，最后到機組滿(mǎn)負荷運行。雖然操作多而繁雜，但是大家都全神貫注地進(jìn)行操作并跟蹤觀(guān)察各項參數，相互間不斷喊話(huà)提醒，團結協(xié)作，絕不給任何失誤提供機會(huì )。 這次仿真機學(xué)習，我全面的掌握了機組冷態(tài)啟動(dòng)中水盤(pán)的各項操作，在啟動(dòng)初期，通過(guò)給水輔閥以及爐水循環(huán)泵出口流量控制鍋爐給水量，滿(mǎn)足啟動(dòng)初期省
煤器入口流量的需求。在這個(gè)過(guò)程中，有兩點(diǎn)需要注意的地方。一、啟動(dòng)和低負荷階段貯水箱水位和爐水循環(huán)泵的控制：由于貯水箱水容積小，一旦貯水箱水位過(guò)低，會(huì )導致?tīng)t水循環(huán)泵跳閘，從而導致省煤器入口流量低保護動(dòng)作引發(fā)鍋爐MFT，因此在此過(guò)程中監視好貯水箱和爐水循環(huán)泵的運行情況是給水控制的關(guān)鍵點(diǎn)。二、干濕態(tài)轉換時(shí)爐水循環(huán)泵的操作：操作時(shí)盡量保持燃燒和負荷不變，緩慢關(guān)小爐水循環(huán)泵出口調閥，同時(shí)增大給水量，保證省煤器入口流量無(wú)變化，直至爐水循環(huán)泵出口調閥全關(guān)，此時(shí)，爐水循環(huán)泵通過(guò)再循環(huán)運行。在此過(guò)程中緩慢提高分離器出口過(guò)熱度，觀(guān)察貯水箱水位緩慢下降，直到爐水循環(huán)泵停止運行，干濕態(tài)轉換完畢。干濕態(tài)轉換完畢后應盡快提高分離器出口過(guò)熱度，防止干濕態(tài)來(lái)回切換。
正常運行中，給水流量的控制是通過(guò)煤水比來(lái)實(shí)現的，有多少的水便有多少的蒸汽進(jìn)入汽輪機。同時(shí)，給水調節的全過(guò)程也是伴隨著(zhù)汽溫、汽壓調節的全過(guò)程，而鍋爐減溫水、煙氣擋板調節只是鍋爐汽溫調節的輔助手段。
這次仿真機的學(xué)習，我學(xué)到了很多知識。在以后回到班組后，應該將所學(xué)與現場(chǎng)實(shí)際相結合，完成理論到實(shí)際的升華，盡快為我司做出更大的貢獻。
魏鵬輝
20xx.2.27
電廠(chǎng)培訓總結4
20xx年度，我車(chē)間在上級部門(mén)及公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
�。ㄒ唬�、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃
1、結合公司文件要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規定，并按公司相關(guān)規定認真執行。
2、明確職責劃分，進(jìn)一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。具體由各專(zhuān)業(yè)工程師負責所管轄專(zhuān)業(yè)的培訓工作，按月度培訓計劃、根據實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓內容，培訓時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓實(shí)施情況及需求，會(huì )及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ�、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。下半年，員工外培結束，進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習培訓，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險因素多等，突出安全培訓。
車(chē)間組織對新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行車(chē)間、班組級安全培訓。按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
2、加強崗位技術(shù)培訓
8月份外培結束后，車(chē)間結合現場(chǎng)情況，開(kāi)展有針對性的現場(chǎng)學(xué)習培訓。按照個(gè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行由專(zhuān)業(yè)工程師全權負責的培訓機制。
化學(xué)水專(zhuān)業(yè)參加現場(chǎng)安裝、專(zhuān)業(yè)學(xué)習、實(shí)踐操作為主的培訓方式，特別是實(shí)操上由設備廠(chǎng)家技術(shù)指導，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規程，熟練掌握機泵類(lèi)設備啟停操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的現場(chǎng)學(xué)習，大部分人
員具備獨立操作的能力。
鍋爐操作人員通過(guò)專(zhuān)工講課，掌握操作規程，掌握設備性能、原理、結構，參與2#、3#爐三查四定、熟悉現場(chǎng)工藝管線(xiàn)、閥門(mén)、設備位號，設備參數等；熟練掌握開(kāi)停車(chē)操作順序；經(jīng)過(guò)外培與現場(chǎng)崗位培訓，對2#爐進(jìn)行烘爐，在調試隊的帶領(lǐng)下，操作人員配合調試隊技術(shù)人員進(jìn)行單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、漏風(fēng)實(shí)驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標定、連鎖實(shí)驗等多項調試內容，熟練掌握各調試方案，在11月29日2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。
發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線(xiàn)圖、廠(chǎng)用電主要負荷、高低壓配電系統、直流系統；對于發(fā)電機、變壓器等結構，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認識，同時(shí)加強理論培訓學(xué)習，對電廠(chǎng)運行規程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統培訓學(xué)習；對電廠(chǎng)的一次組成部分、二次保護、電氣試驗、通訊、微機系統由南瑞保護廠(chǎng)家在現場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓。
汽機操作人員主要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、給水系統工藝管線(xiàn)、蒸汽管線(xiàn)管線(xiàn)工藝、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程、給水泵從調試到設備的結構知識等，都從細化著(zhù)手，取得了不錯的效果。
3、利用有利條件，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )
鍋爐專(zhuān)業(yè)，利用調試隊調試的有利時(shí)機，緊跟調試隊，學(xué)習操作、調試知識，并請調試隊的.師傅進(jìn)行講課、培訓，手把手的學(xué)操作知識；汽機和電氣專(zhuān)業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習設備知識機會(huì )。
�。ǘ�、反省不足，深挖緣由
在20xx年的培訓工作中，我車(chē)間做的還不夠，比如在單機調試中，人員比較混亂，在現場(chǎng)實(shí)踐中出現個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓的力度不夠，監督不力，監管、考核不嚴所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當前公司發(fā)展需要的管理方法。
電廠(chǎng)培訓總結5
根據公司及廠(chǎng)部培訓要求，燃料部結合自身實(shí)際情況，加大了20xx年度培訓力度，明確職責分工、落實(shí)培訓責任人，制定了詳細的年度、季度、月度以及機組停運期間強化培訓計劃，部門(mén)管理人員定期參加學(xué)習班、講課，并對培訓工作進(jìn)行指導，強調理論和現場(chǎng)實(shí)際培訓相結合，同時(shí)，管理人員每次講課結束后均組織培訓考試，突出了培訓效果。在全體成員的共同參與下圓滿(mǎn)完成了20xx年安全、技能培訓工作，現將本部門(mén)20xx年培訓工作做如下匯報：
一、20xx年培訓工作回顧
1、20xx年，燃料部進(jìn)一步規范培訓流程，加大培訓力度，注重理論和實(shí)際相結合。采取觀(guān)看安全事故案例宣傳片、現場(chǎng)講解安全危險點(diǎn)預防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結合的培訓模式，使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高，取得了預期效果。
2、針對外委員工安全意識及技能水平較薄弱的特點(diǎn)，結合輸煤系統外委隊伍更換的現狀，20xx年，燃料部加大外委隊伍員工培訓。新入廠(chǎng)員工必須經(jīng)過(guò)面試、筆試，不合格者不予進(jìn)行入廠(chǎng)三級安全教育，對外委隊伍員工嚴格按照“四個(gè)一樣”的規定強化常規培訓。進(jìn)一步加強外委單位學(xué)習班管理，外委單位學(xué)習班時(shí)通知電廠(chǎng)管理人員給予指導、培訓，機組停機期間，組織開(kāi)展了為期五個(gè)月的強化培訓，大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足了崗位需求，尤其是部門(mén)主任組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的輸煤運行電氣相關(guān)人員強化培訓，大大的提高了外委員工安全風(fēng)險防控意識。
3、全年培訓內容更系統、更結合生產(chǎn)實(shí)際。除了對《電力安全作業(yè)規程》、《運行規程》學(xué)習外，重點(diǎn)對《燃料部作業(yè)危害分析與預防》、《燃料部安全管理制度匯編》等規章制度進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。對異動(dòng)、改造后設備及時(shí)進(jìn)行了規程修訂。真正做到干什么培訓什么，缺什么補什么的培訓方式。對15屆輪崗培訓以及分配至部門(mén)的新生分別制定了專(zhuān)培訓計劃，由部門(mén)管理人員親自講課、輔導。同時(shí)各班組更注重現場(chǎng)實(shí)際培訓，對安全技能方面進(jìn)行現場(chǎng)授課對其中存在的安全隱患重點(diǎn)說(shuō)明，做到安全隱患提前預防，確保了安全生產(chǎn)。
4、以競賽、事故演練促培訓、檢驗培訓、指導培訓。全年舉辦的`煤垛火災、輸煤棧橋火災、皮帶斷裂等事故預案演習鍛煉了員工事故緊急處置能力，檢驗了培訓效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運行小指標競賽等活動(dòng)，加深了職工對《國標》、《規程》以及相關(guān)的部門(mén)規定的認知，從而制定針對性的培訓計劃，進(jìn)一步提升培訓效果；通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，建立獎懲機制提高職工積極性和自學(xué)意識，建立““比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，促使職工不斷的提高業(yè)務(wù)水平。通過(guò)一系列的培訓，燃料部涌現出了一大批技術(shù)骨干。
5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹(shù)立“清清白白做人，干干凈凈做事”的理念，加強廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作，我們堅持定期開(kāi)展廉潔自律教育和警示教育活動(dòng)，組織觀(guān)看廉潔從業(yè)警示教育片，下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書(shū)籍以及文件等材料，組織職工集中學(xué)習，分析其中案例，不斷提高職工拒腐防變能力。部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常與職工聊天、談心，提醒職工要時(shí)刻潔身自愛(ài)，做到清白做人、干凈做事。
二、20xx年教育培訓工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和不足
1、外包隊伍人員變動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊，技能培訓和安全管理壓力大。建議對外包隊伍進(jìn)行整合，加大對各外包隊管理真正做到“四個(gè)一樣”。
三、進(jìn)一步規范電廠(chǎng)培訓管理工作的措施及建議
1、加大培訓力度，對班組長(cháng)以上的重要崗位建立定期安全培訓與長(cháng)期技能培訓相結合的培訓制度。切實(shí)提高班組長(cháng)以上人員的安全技能及管理水平。
2、電廠(chǎng)定期邀請各類(lèi)培訓機構來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行培訓指導，加大全員的培訓力度。
電廠(chǎng)培訓總結6
時(shí)光荏苒，自7月10日起，進(jìn)入xx發(fā)電有限責任公司這個(gè)大家庭已經(jīng)三個(gè)多月了。在這三個(gè)月中，通過(guò)公司與部門(mén)的各種培訓，在各級領(lǐng)導和值內師傅們的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論在思想上、工作上，還是在日常的生活上，都獲得了較大的進(jìn)步和收獲，但同時(shí)也看到自己的缺點(diǎn)和不足。實(shí)習期這三個(gè)月，是我工作生涯的一個(gè)重要起點(diǎn)，這三個(gè)月的工作與學(xué)習經(jīng)驗的積累，對我以后職業(yè)生涯的規劃打下了良好的基礎，是一份人生不可多得的寶貴財富�，F將這三個(gè)月的培訓生活總結如下：
在技術(shù)方面，在師傅們的幫助下，首先，我對廠(chǎng)內的所有系統進(jìn)行了逐個(gè)的查找與學(xué)習，熟悉了各個(gè)設備的具體位置、基本工作原理與系統中的作用，并對我廠(chǎng)600MW亞臨界機組的整體工藝流程有了進(jìn)一步的了解。三個(gè)月的培訓學(xué)習使我對設備有了更深更直觀(guān)的認識，更全面的了解了自己今后的工作內容：
一、電氣設備，在師傅們的帶領(lǐng)下，我認真觀(guān)察學(xué)習了各類(lèi)電氣開(kāi)關(guān)的操作步驟以及操作注意事項，并學(xué)會(huì )了各類(lèi)電器專(zhuān)用工具的使用方法。同時(shí)，也對電氣3KV、10KV、機爐PC、機爐MCC配電室所帶負荷做了深入的學(xué)習，為今后工作中及時(shí)發(fā)現設備的異常和缺陷，保證設備安全可靠的運行打下了基礎；
二、機側和爐側的設備，我跟隨師傅們就地認真學(xué)習，觀(guān)察總結了設備的正常運行狀態(tài)和就地的儀表參數，學(xué)習巡檢路線(xiàn)與如何快速高效的完成每天的點(diǎn)檢任務(wù)。機爐側的設備眾多，需要定期輪換與定期實(shí)驗，而這些是一個(gè)合格巡檢員的基本，總結每次的`操作經(jīng)驗是提高工作能力行之有效的途徑；
三、外圍設備，通過(guò)對外圍系統整體的學(xué)習，提高了我對外圍系統概念的理解，在值內的培訓學(xué)習和師傅們的指導下，我進(jìn)一步了解了變壓器、空冷系統、升壓站等的運行規范。雖說(shuō)外圍設備巡檢對于我們新分學(xué)員為時(shí)尚早，但在我們新來(lái)的時(shí)間中，提前有一個(gè)好的基礎是非常必要的。
在安全與培訓方面，從剛入公司開(kāi)始，部門(mén)就組織安全教育培訓，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)到現在，值內進(jìn)行了各項安全規定的學(xué)習，使我深刻的認識到了安全生產(chǎn)的必要性。安全規程中的每一條規定，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在詮釋著(zhù)安全生產(chǎn)的工作理念。在各種培訓考試中的嚴格監考，也意在告誡我們生產(chǎn)安全與學(xué)習培訓，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，必須踏踏實(shí)實(shí)將理論用在實(shí)際工作，不能用自己的意志左右我們的工作。
在責任心方面，對我影響最大的莫過(guò)于一次主氣調門(mén)門(mén)桿脫落，那次突發(fā)事
件中的異常，起初大家并不知道是何原因，當時(shí)大家不分一二號機，一起冷靜面對出現的問(wèn)題。雖說(shuō)期間值長(cháng)與學(xué)習值長(cháng)對于問(wèn)題處理各有自己的意見(jiàn)，甚至產(chǎn)生很大的爭論，但他們沒(méi)有固執，爭論后，分析后得出正確意見(jiàn)，在值長(cháng)的帶領(lǐng)下協(xié)調控制，避免了事故的發(fā)生。這種全員的凝聚力和互相學(xué)習的工作態(tài)度，讓我明白了這就是人們所說(shuō)的團隊。在??值的實(shí)習生活中，我深刻的體會(huì )到了責任心的含義——愛(ài)崗敬業(yè)。
在理論學(xué)習方面，自己從不知道“高加”是何物的畢業(yè)生到現在基本掌握電廠(chǎng)系統流程，自我感覺(jué)進(jìn)步挺大。但也發(fā)現自己在理論學(xué)習上的很多不足，電廠(chǎng)初使需要記憶的東西特別多，同時(shí)自己沒(méi)有一點(diǎn)鍋爐汽機基礎，如果沒(méi)有一定的知識儲備，一切都會(huì )越來(lái)越難。理解與現場(chǎng)固然重要，記憶是基礎。不然永遠不會(huì )有好的成績(jì)。
對于我自己，通過(guò)三個(gè)多月的培訓學(xué)習，現在已經(jīng)成為一名汽機巡檢與空冷島巡檢。在工作過(guò)程中，不斷加深對所屬設備的認識。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問(wèn)，處處都是知識。剛開(kāi)始熟悉系統，一個(gè)閥門(mén)一條管道的找，跟著(zhù)師傅們一遍一遍的巡檢，在巡檢過(guò)程中，了解需要檢查的項目、注意的事項；在操作過(guò)程中，師傅們告訴我操作步驟，以及這樣做的原因和目的。從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴肅認真，以及他們扎實(shí)的理論知識、實(shí)際的運行經(jīng)驗和對安全理念的認真貫徹，從中讓我看到了自己的不足。從開(kāi)始的師傅帶著(zhù)到最后的獨立巡檢，從一開(kāi)始的不會(huì )操作到最后的對一些操作的掌握，從剛開(kāi)始的迷茫到如今的目標的明確，我看到了自己的成長(cháng)，這成長(cháng)中傾注了部領(lǐng)導和值里的心血和努力，讓我心存感激的同時(shí)也倍加努力。集體中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對于我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富。
三個(gè)多月培訓學(xué)習來(lái)，總結成為一名合格電力工人所應具備十二個(gè)字：扎實(shí)基礎、安全生產(chǎn)、責任到心。
電廠(chǎng)培訓總結7
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，在走過(guò)的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。
同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的'意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個(gè)人防護用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如。：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入，但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，20xx年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。
電廠(chǎng)培訓總結8
一、建立健全培訓制度，明確部門(mén)職責，細化培訓計劃
1、結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會(huì )討論通過(guò)的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司XX年職工教育培訓計劃》的通知"〔XX年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導XX年培訓工作的方針性文件。
2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓工作，嚴格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓計劃，并定期進(jìn)行考核。
3、規范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。XX年制定了月度培訓例會(huì )制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動(dòng)培訓工作良好有序的開(kāi)展。
4、培訓工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細化的培訓計劃和現場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車(chē)間制定了詳細的月度培訓計劃，并進(jìn)行季度培訓效果調查及培訓學(xué)員調查，充分了解培訓實(shí)施情況及需求，及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關(guān)于開(kāi)展準軍事化安全輪訓的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓，培訓人數共計262人次。
組織對新入廠(chǎng)的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓。廠(chǎng)級培訓完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。
1、加強崗位技術(shù)培訓
各車(chē)間結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據廠(chǎng)部下達培訓計劃，第一季度，著(zhù)重以《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規程等作為主要培訓內容，共完成此類(lèi)培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠(chǎng)重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點(diǎn)，結合現場(chǎng)的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開(kāi)展培訓，培養員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計完成培訓703人次。
為進(jìn)一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對我公司運行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，授課教師結合濟寧電廠(chǎng)機組運行中出現的一些問(wèn)題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細的'講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數達到143人次。
積極采用現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓，在現場(chǎng)形成濃厚的學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰能力和應急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預期效果。
2、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗
XX年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；饭芾碜C培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。
3、配合各項標準貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項培訓
在做好日常培訓的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設備知識等邀請專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內部市場(chǎng)工作，我們共邀請公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓，共計達3000多人次。
為配合x(chóng)xxx有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀請專(zhuān)家對我廠(chǎng)全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過(guò)一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規范運行打下了堅實(shí)的基礎。
XX年對全廠(chǎng)11個(gè)qc小組共30人進(jìn)行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。
5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。
XX年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx�？萍加邢薰緦徍藥煂�43名管理人員進(jìn)行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織)，全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。
XX年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓工作，對于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓，及時(shí)保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙嘤枴�，確立了“以學(xué)習促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習”的理念，使職工真正體會(huì )到了“培訓是送給職工最大的禮物”。
電廠(chǎng)培訓總結9
七月份的尾巴，不僅僅是獅子座，這一天有著(zhù)我們人生中太多的第一次。第一次走進(jìn)黃石供電大樓，第一次做入職自我介紹，第一次有了自己的工作服，第一次開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)自己的月工資。我想我們是幸運的，沒(méi)有“一畢業(yè)就失業(yè)”的困窘，沒(méi)有四處“搬磚”的艱辛，我們實(shí)現了校園與社會(huì )的無(wú)縫對接，走向一個(gè)平凡卻不平庸的崗位。從這一天開(kāi)始，“電力人”將成為我們?yōu)橹畩^斗一生的驕傲。
8月4日，周一，暑假中最平凡不過(guò)的一天，也是我們徹底告別學(xué)生時(shí)代，走向社會(huì )，走進(jìn)崗位的第一天。期待，緊張，小興奮，是每一個(gè)新員工略顯局促的心情，而劉斌老師第一堂的安全生產(chǎn)課，卻如一盆涼水，潑的我們心驚膽戰，潑的我們無(wú)所適從。課程一開(kāi)始，老師便向我們介紹了電擊和電傷的知識，除了理論講解，還進(jìn)行了實(shí)例的演示。視頻里一個(gè)又一個(gè)血淋淋的案例，深深地震撼了我們，原本竊竊私語(yǔ)的課堂也一下子變得沉默了。正如老師所說(shuō)，“安規里的每一個(gè)字都是用鮮血和生命寫(xiě)成的”，安全生產(chǎn)是所有工作的前提。年輕的我們確實(shí)朝氣蓬勃，但也有著(zhù)沖動(dòng)好勝的致命傷，而我們的'行業(yè)，我們的崗位，在與看不見(jiàn)也摸不著(zhù)的高壓電打交道時(shí)，是容不得絲毫的草率和懈怠的。結束了一上午緊張的課程，下午的團課讓我們輕松不少。說(shuō)實(shí)話(huà)，這是我們入團以來(lái)，參加的第一次團課學(xué)習，既興奮又很期待。整個(gè)團課可以分為三個(gè)階段：微課堂，微分享和微話(huà)題。在微課堂上，我們知道了有這樣一群傳播光明的騎士，一輛單車(chē)，一個(gè)人，穿行在人群中，與人們分享用電常識，介紹用電業(yè)務(wù)，解答電力困惑，提供電力方案，真的很希望自己也能成為這樣一名光榮的“光明騎士”;接下來(lái)，在微分享的環(huán)節，十佳青年代表與我們分享了自己的成長(cháng)經(jīng)驗。從“正視缺點(diǎn)，發(fā)揮長(cháng)處”談到“腳踏實(shí)地，吃苦是�！�，從“厚積薄發(fā)，把握機會(huì )”談到“勇于創(chuàng )新，全面發(fā)展”，為我們這一群想要大展宏圖的新員工們提出了寶貴的建議，也樹(shù)立了學(xué)習的目標;最后的微話(huà)題，大家各抒己見(jiàn)，討論著(zhù)青春，夢(mèng)想與奮斗，展望著(zhù)那觸手可及的未來(lái)。接下來(lái)的三天，我們進(jìn)行了六門(mén)課程的學(xué)習。彭工的績(jì)效管理將全班分為六組，我們組取名為“合”，有著(zhù)“精誠合作，團結向上”的意思。課堂上偶爾穿插著(zhù)的小游戲，既是理論知識的形象化，也是寓教于樂(lè )，讓我們更好地理解些許晦澀的文字。整堂課下來(lái)，給我印象最深的是老師口中反復出現的“溝通”二字。成功的20%靠自己，80%靠團隊，因為良好的溝通，在找數字的游戲里，我們組進(jìn)行了合理的分配，每個(gè)人來(lái)找20個(gè)數字，不一會(huì )兒就找到了唯一不存在的數字81�？�(jì)效管理分為自我業(yè)績(jì)管理和企業(yè)業(yè)績(jì)管理，也就是所謂的“知己知彼”，在有效時(shí)間內做正確的事情。接下來(lái)，鄧工為我們簡(jiǎn)單描繪了黃石地區的電網(wǎng)分布，其中500kv磁湖變電站是黃石電網(wǎng)的骨干中樞及鄂贛聯(lián)網(wǎng)重要樞紐，它與黃石電廠(chǎng)，西塞電廠(chǎng)構成了黃石地區的主要電源支撐。緊急救護和消防教育兩門(mén)課都是理論和實(shí)踐相結合，在實(shí)際操作中鍛煉了我們的基本技能，使新學(xué)員們基本實(shí)現了心肺復蘇的掌握和滅火器的簡(jiǎn)單使用。廉政建設和企業(yè)文化兩門(mén)課讓我意識到了價(jià)值觀(guān)的重要性，“只有把路走得穩，才能走的更長(cháng)久”，“誠信，責任，創(chuàng )新，奉獻”簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻是時(shí)間沉淀的箴言，是我們一切行動(dòng)的指揮棒。最后一天在班主任黃老師的帶領(lǐng)下，我們對黃石電網(wǎng)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了參觀(guān)，前
輩師傅們也為我們做了仔細的講解，當看到實(shí)實(shí)在在的監控設備，變電站，調度室時(shí)，忽然意識到，明天過(guò)后，我們就是一名職業(yè)人了，要有職業(yè)精神，踏實(shí)勇敢的努力工作。
一個(gè)星期的培訓不長(cháng)也不短，一眨眼，八月份的前奏已經(jīng)響起。與過(guò)去告別，向未來(lái)邁進(jìn)，好的時(shí)代，正向我們走來(lái)。忘了我們是大學(xué)生，腳踏實(shí)地，認真做事，向師傅們虛心學(xué)習;記住我們是職業(yè)人，本職工作不容懈怠，把握機會(huì )，一步一個(gè)腳印，走向我們和電網(wǎng)更美好的未來(lái)。
電廠(chǎng)培訓總結10
實(shí)習目的
目的是了解電廠(chǎng)主要工藝流程，各典型單元操作中設備的結構特點(diǎn)和作用，增強對生產(chǎn)過(guò)程的感性認識，培養我們的獨立工作能力和加強勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)，為以后在韶關(guān)的生物質(zhì)發(fā)電廠(chǎng)運行提供必要的實(shí)踐經(jīng)驗。
實(shí)習過(guò)程
安全教育
在實(shí)習開(kāi)始時(shí)，白楊電廠(chǎng)組織我們在電廠(chǎng)會(huì )議室由電廠(chǎng)安生部領(lǐng)導（袁姐）對我們進(jìn)行安全教育，講解了電廠(chǎng)安全問(wèn)題的重要性和在實(shí)習中所要遇到的種種危險和潛在危險等等。
運行部實(shí)習
運行部實(shí)習是我們此次實(shí)習的主要方式，而我主要在電廠(chǎng)的汽輪機班及電氣班進(jìn)行實(shí)習。
汽輪機班的學(xué)習內容主要包括跟隨班長(cháng)和各位師傅進(jìn)行車(chē)間運行各項數據的記錄、出現問(wèn)題時(shí)處理的操作方法及日常設備運行的巡檢等工作，電氣班大同小異，不過(guò)還要負責不同情況下各設備的及時(shí)斷電和送電。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)識實(shí)習我已經(jīng)基本上熟悉了汽輪機發(fā)電機運行的基本原理、發(fā)電機車(chē)間所包含的主要設備及其工作原理，和看懂熱力系統循環(huán)圖和電力系統圖。也可以對設備運行過(guò)程中出現的簡(jiǎn)單故障做出判斷并找到解決的方法。
由于我剛到鍋爐班，還未進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習，所以這是我此次實(shí)習的薄弱環(huán)節就不多加敘述。
實(shí)習過(guò)程中存在的問(wèn)題
由于我在大學(xué)期間不是學(xué)發(fā)電專(zhuān)業(yè)的，專(zhuān)業(yè)理論知識明顯不足，好多最基本的專(zhuān)業(yè)名詞都不知道，這為實(shí)習期間的學(xué)習產(chǎn)生了很大的影響。雖然通過(guò)在網(wǎng)上搜索相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)有不懂的`也向工人師傅請教，但顯然不如在學(xué)校系統學(xué)習過(guò)的好。
總的來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習結果還算是比較圓滿(mǎn)的，對火力發(fā)電廠(chǎng)的與之相關(guān)的各部分都有了一個(gè)大概的印象，相信再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，理論知識和相關(guān)實(shí)際操作技能都會(huì )得到更大的提升，并可以為韶關(guān)即將建設而成的新生物質(zhì)發(fā)電的順利生產(chǎn)運行貢獻自己的一份力量。
電廠(chǎng)培訓總結11
20xx年度，xxxx有限公司各車(chē)間、各部門(mén)在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以創(chuàng )建一流電廠(chǎng)為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓原則，嚴格執行 xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓計劃》，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。
一、建立健全培訓制度，明確部門(mén)職責，細化培訓計劃
1、結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會(huì )討論通過(guò)的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《 xxxx有限公司20xx年職工教育培訓計劃》的通知"〔20xx年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導20xx年培訓工作的方針性文件。
2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓工作，嚴格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓計劃，并定期進(jìn)行考核。
3、規范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。20xx年制定了月度培訓例會(huì )制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的'專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動(dòng)培訓工作良好有序的開(kāi)展。
4、培訓工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細化的培訓計劃和現場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車(chē)間制定了詳細的月度培訓計劃，并進(jìn)行季度培訓效果調查及培訓學(xué)員調查，充分了解培訓實(shí)施情況及需求，及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能
1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據 集團和上級公司關(guān)于開(kāi)展準軍事化安全輪訓的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓，培訓人數共計262人次。
組織對新入廠(chǎng)的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓。廠(chǎng)級培訓完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。
2、加強崗位技術(shù)培訓
各車(chē)間結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據廠(chǎng)部下達培訓計劃，第一季度，著(zhù)重以《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規程等作為主要培訓內容，共完成此類(lèi)培訓836人次。二、三季度，將 “夏季三防”知識、《濟三電廠(chǎng)重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點(diǎn)，結合現場(chǎng)的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開(kāi)展培訓，培養員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計完成培訓703人次。
為進(jìn)一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對我公司運行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，授課教師結合濟寧電廠(chǎng)機組運行中出現的一些問(wèn)題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數達到143人次。
積極采用現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓，在現場(chǎng)形成濃厚的學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰能力和應急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預期效果。
3、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗
20xx年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；饭芾碜C培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。
4、配合各項標準貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項培訓
在做好日常培訓的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設備知識等邀請專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內部市場(chǎng)工作，我們共邀請公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓，共計達3000多人次。
為配合x(chóng)xxx有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，20xx年4月7日至8日，公司邀請專(zhuān)家對我廠(chǎng)全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過(guò)一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規范運行打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年對全廠(chǎng)11個(gè)qc小組共30人進(jìn)行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。
5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。
20xx年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx�？萍加邢薰緦徍藥煂�43名管理人員進(jìn)行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的
第一階段(籌劃與組織)，全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。
20xx年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓工作，對于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓，及時(shí)保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙嘤枴�，確立了“以學(xué)習促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習”的理念，使職工真正體會(huì )到了“培訓是送給職工最大的禮物”。
三、下一步打算及努力方向
1、20xx年，我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項定期工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓工作更加深入和實(shí)用。
電廠(chǎng)培訓總結12
別去無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的大學(xué)生涯，開(kāi)始踏入嶄新的環(huán)境，未知的未來(lái)讓人迷惑而又充滿(mǎn)著(zhù)激情。20xx年七月，我從一名大學(xué)生正式轉換為一位企業(yè)人員，成為福泉供電局牛場(chǎng)所的員工，這是我另一個(gè)新生活的開(kāi)始，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會(huì )。
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點(diǎn)上的我們不會(huì )像以前那樣無(wú)憂(yōu)無(wú)慮了，必須為將來(lái)奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水，因為我們需要未來(lái)更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無(wú)成，有為的生命才是永恒的，這種對實(shí)現自我價(jià)值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學(xué)習中不斷前進(jìn)的驅動(dòng)力。
無(wú)論是入職培訓、入局培訓還是在所里的實(shí)習都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠，在都勻為期一個(gè)月入職培訓，確實(shí)收獲不少，培訓教師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及發(fā)展概況，各專(zhuān)業(yè)理論知識的教授彌補了許多在學(xué)校里沒(méi)有的東西。此外，對于新員工來(lái)說(shuō)工作首要注意的安全問(wèn)題，還講解與觀(guān)看錄像相結合，讓我們認真學(xué)習�？梢�(jiàn)，局領(lǐng)導對我們無(wú)微不至的關(guān)心讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個(gè)溫暖的大家庭。
在福泉局短暫的培訓中，局領(lǐng)導認真仔細地向我們介紹了局現狀，未來(lái)情況，讓我深感福泉局現已擁有都勻電網(wǎng)中唯一一個(gè)500千伏變電站，售電量也名列前茅，在不久的將來(lái)，我們將共同努力取得第一，并以?xún)?yōu)質(zhì)化服
務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念，更多為客戶(hù)。領(lǐng)導們對我們新員工所提出的要求和建議，我感觸到這個(gè)優(yōu)于管理、優(yōu)于經(jīng)營(yíng)、優(yōu)于理念的學(xué)習型企業(yè)中，必須加強自身的學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新將是我終生奮斗的目標。
實(shí)踐讓人做得更實(shí)，工作后面臨最大的'問(wèn)題就是要把理論和現實(shí)工作接軌，要把理論知識運用到實(shí)際工作中去，我們在這一方面還有很大的欠缺，這需要我們在摸索和學(xué)習中逐漸掌握并熟悉。到牛場(chǎng)所實(shí)習了幾天，也讓我慢慢在工作中享受著(zhù)樂(lè )趣，先是整理簡(jiǎn)單的客戶(hù)檔案，一大堆的檔案看起來(lái)頭昏腦脹，但只要動(dòng)動(dòng)腦筋，將它們按日期和編號分好類(lèi)，再整理起來(lái)就很容易了，而第一次學(xué)收電費，打電費表，和用戶(hù)的第一次親密接觸讓我有些驚慌失措，但是一平常心對待，多看兩次，自己多打兩次就能夠大致學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單電費表怎樣打出來(lái)，在學(xué)會(huì )微笑面對客戶(hù)，為他們打出電費表，看著(zhù)每位客戶(hù)帶著(zhù)滿(mǎn)意的笑容離去時(shí)，心里油然而生的那種滿(mǎn)足感，那種樂(lè )趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、謙虛和堅持。在工作中不斷地挑戰自我、超越自我，所有的工作都一樣，在實(shí)踐中學(xué)習會(huì )學(xué)到更多的東西，進(jìn)步得更快。
好的開(kāi)始是成功的一半，前面一年的實(shí)習只是一個(gè)開(kāi)始，我要開(kāi)好這個(gè)頭，我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就會(huì )為自己的電力生涯鋪墊好路！每時(shí)每刻的我都準備好作一張白紙，可以被賦予任何新的內涵。（宣燕）
電廠(chǎng)培訓總結13
20xx年國務(wù)院發(fā)布《電力體制改革方案》，我國電力工業(yè)開(kāi)始了一輪迅猛發(fā)展，新建電廠(chǎng)日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。如何在短期內把畢業(yè)生培訓成為合格的電廠(chǎng)職工就成了火電廠(chǎng)一項重要的任務(wù)。發(fā)電公司20xx年在新員工培訓中敢創(chuàng )新、重方法，進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。
一、高度重視，做實(shí)配置
公司20xx年新人廠(chǎng)大學(xué)畢業(yè)生46名，占原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長(cháng)為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領(lǐng)導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個(gè)電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實(shí)新員工培訓，呂四港發(fā)電公司從人、財、物三個(gè)方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設備部相關(guān)人員組建而成的培訓機構，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門(mén)抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經(jīng)驗豐富的復合型人才做培訓專(zhuān)責人，具體負責新員工的培訓，從事計劃的制訂、方案的實(shí)施、過(guò)程的跟蹤、結果的獎懲。財務(wù)預算方面，該公司細化教育培訓經(jīng)費管理辦法，設立專(zhuān)項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故匯編、調試問(wèn)題匯編以及各類(lèi)規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。
二、制度到位，保駕護航
沒(méi)有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用，也是員工成長(cháng)成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計劃》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專(zhuān)責人為班主任，公開(kāi)投票產(chǎn)生由班長(cháng)、副班長(cháng)、學(xué)習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會(huì );要求每周二召開(kāi)一次班會(huì )，傳達文件精神、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、法律法規常識、座談?dòng)懻撔牡玫�，�?shí)現學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽(tīng)課質(zhì)量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課后由不少于 20名的學(xué)員對授課情況打分，根據得分情況進(jìn)行課酬獎勵，同時(shí)授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據;另一方面，對新員工采取周考、月獎懲機制，利用創(chuàng )辦的《新員工》簡(jiǎn)刊向領(lǐng)導匯報學(xué)習成績(jì)，極大地激發(fā)新員工學(xué)習熱情。
三、控制過(guò)程，確保成效
有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環(huán)。為了保障學(xué)習的成效，公司重點(diǎn)落實(shí)了過(guò)程管理和控制，在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤(pán)點(diǎn)”的過(guò)程管理模式。日答疑，就是每天借助自習時(shí)間，新員工提問(wèn)，由輔導員和內訓師開(kāi)展一對一、一對多的問(wèn)題解答，讓員工學(xué)會(huì )、真懂。周實(shí)操，就是每周開(kāi)設兩次現場(chǎng)基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場(chǎng)進(jìn)行培訓，實(shí)現理論與實(shí)踐對接。月盤(pán)點(diǎn)，就是每月由班長(cháng)將新員工在日常工作中積累的個(gè)性和共性問(wèn)題歸類(lèi)匯總后，整理到問(wèn)題庫，方便員工查閱。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的集中授課后，理論知識基本豐富，為了更好掌握實(shí)操技能轉入跟班實(shí)習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績(jì)掛鉤。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績(jì)進(jìn)行排名，作為班組的工作業(yè)績(jì)之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。
四、勇于創(chuàng )新，豐富手段
一流的企業(yè)，源于一流的員工，一流的員工，來(lái)自一流的精神狀態(tài)。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業(yè)的歸宿、情感的寄托，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì )、迎新聯(lián)歡晚會(huì )等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園;集中學(xué)員集體智慧，創(chuàng )辦了《新員工》簡(jiǎn)報，設計了學(xué)習要點(diǎn)、成績(jì)匯報、呂電視聽(tīng)、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。面對80后甚至是90后，培訓手段上我們也與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )建了班級qq群，通過(guò)深厚的人文關(guān)懷、科學(xué)的培訓機制凝聚了班級力量，激發(fā)了大家的學(xué)習熱情。
經(jīng)過(guò)近6個(gè)月的.人職培訓，新員工已完成了學(xué)生到員工的轉變過(guò)程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業(yè)文化當中。在此次培訓實(shí)踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專(zhuān)人負責，確保了計劃的執行和有力糾偏;最后是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發(fā)了全體人員的培訓熱情�；痣姀S(chǎng)新員工培訓關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，要做到科學(xué)有效的培訓不是一件簡(jiǎn)單的事情，呂四港發(fā)電公司的創(chuàng )新和實(shí)踐活動(dòng)增加了企業(yè)的競爭力，必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長(cháng)遠影響。
新員工培訓總結范文
10月15日，我們懷著(zhù)激動(dòng)而又好奇的心情開(kāi)始了我們人生中的第一次培訓，這一次培訓輾轉于都勻和貴陽(yáng)之間。認真學(xué)習電網(wǎng)精神，融入電網(wǎng)文化，增強團隊精神，學(xué)習電網(wǎng)人愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻的精神;傳承和弘揚貴州電網(wǎng)特有的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān);樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、事業(yè)觀(guān)、成才觀(guān)、職業(yè)意識和發(fā)展目標，提高對組織環(huán)境的適應能力，積極轉變角色、規范行為，為個(gè)人職業(yè)生涯創(chuàng )造良好的開(kāi)端，已經(jīng)成了我們學(xué)習的方向和奮斗的目標。
這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過(guò)各位老師博學(xué)精辟的理論闡釋和幽默風(fēng)趣的旁征博引，使我們開(kāi)闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動(dòng)工作具有重要意義，同時(shí)也增強了我們做好工作的信心和力量。在觀(guān)看了抗冰搶險專(zhuān)題視頻片的過(guò)程中，一張張樸實(shí)的臉，卻一次次震撼著(zhù)我們的心，英雄們大無(wú)畏的精神，激勵著(zhù)我們?yōu)槟暇W(wǎng)貢獻力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭著(zhù)，譜寫(xiě)了一篇篇勝利的篇章，他們用行動(dòng)詮釋責任，用忠誠為南網(wǎng)添彩;他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓時(shí)不絕于耳，是的，這就是我們常�！罢勚儭钡能娪�，一個(gè)個(gè)的動(dòng)作，一遍遍的重復，單調而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會(huì )軍人的英偉、軍姿的紋絲不動(dòng)、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會(huì )到軍人的一絲不茍，培養了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來(lái)”已成為軍訓的體會(huì )�！扒トf(wàn)擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”則體現了軍訓的結果。
轉眼間，培訓已接近尾聲。在這兩個(gè)月的培訓中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南網(wǎng)人，我們正值青春年華，我們要認真學(xué)習“電網(wǎng)人”人民利益至上、全局利益至上、南網(wǎng)事業(yè)至上的愛(ài)國主義、集體主義精神。
電力事業(yè)是充滿(mǎn)朝陽(yáng)的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻、敢于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
電廠(chǎng)培訓總結14
本階段的培訓是在淮南平圩電廠(chǎng)進(jìn)行的，以跟班學(xué)習為主要培訓方式，培訓期共12個(gè)月。在這一階段主要通過(guò)參加電廠(chǎng)儀控維修工作來(lái)學(xué)習電廠(chǎng)系統知識、儀表設備基本原理以及相關(guān)技術(shù)文件的準備，同時(shí)學(xué)習了電廠(chǎng)儀控專(zhuān)業(yè)日常維護和消缺工作的流程、方法、電廠(chǎng)檢修工作開(kāi)展的流程及各階段的任務(wù)，并積累相關(guān)工作經(jīng)驗。
一、日常維護消缺工作
通過(guò)跟班學(xué)習了解了電站系統的主要設備和運行狀況，熟悉了儀控檢修的日常、定期工作。通過(guò)參與日常的維護消缺工作，熟悉FOXBORO控制系統（DCS）網(wǎng)絡(luò )結構、硬件組成、軟件使用和邏輯查看，學(xué)習了如何使用工程師站進(jìn)行控制邏輯組態(tài)、保護解投、強制信號、故障分析和處理等方面的內容，同時(shí)熟悉TSI裝置的維護、系統原理。
控制系統的核心設備一般采用冗余設計，特別是控制器本身，冗余設計帶來(lái)的好處是控制系統發(fā)生故障能主動(dòng)切換，避免發(fā)生更嚴重的后果。在日常巡檢和消缺中，發(fā)現機柜電源是最常見(jiàn)的故障，由于機柜電源需要長(cháng)時(shí)間工作，甚至機組停運時(shí)，電源也在工作，是比較容易發(fā)生故障的設備，一旦電源故障，可能造成對應控制柜內控制器失電，為此電源一般也采用冗余設計，并且在管理上也應加強電源的巡視，也應制定電源的預防性維修程序，定期排查電源的隱患。同樣，對通訊卡件也采用的冗余設計，加強巡視。
二、電廠(chǎng)熱工理論知識學(xué)習和實(shí)操培訓
在培訓期間由平圩培訓中心組織的集團內部的高級熱控技能培訓班的培訓，系統地學(xué)習了自動(dòng)控制系統、檢修文件包的編寫(xiě)、DCS系統典型應用和維護、PLC控制系統、二十五項反措等理論內容，以及DCS、PLC組態(tài)的實(shí)操培訓。之后參與培訓中心和班組的培訓，系統地學(xué)習了火電廠(chǎng)熱工檢測技術(shù)——溫度、壓力、流量，進(jìn)一步針對現場(chǎng)實(shí)際情況學(xué)習了熱電偶、熱電阻的分類(lèi)、測溫原理和溫度常見(jiàn)故障及處理方法，之后針對現場(chǎng)中變送器出現的異�，F象以及怎樣解決問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習和討論。同時(shí)學(xué)習了熱電偶、彈簧管壓力表、壓力變送器和壓力開(kāi)關(guān)的工作原理和校驗方法。然后學(xué)習了電動(dòng)/氣動(dòng)執行機構的種類(lèi)、工作原理和調整方法，通過(guò)這些理論知識的系統學(xué)習和實(shí)操培訓為儀控維修打下了堅實(shí)的基礎。
對于壓力變送器的校驗，要合理的選擇檢定點(diǎn)，檢定時(shí)，從下限值開(kāi)始平穩地輸入壓力信號到各檢定點(diǎn)，讀取并記錄輸出值直至上限；然后反方向平穩地改變壓力信號到各檢定點(diǎn)，讀取并記錄輸出值直至下限。以這樣上、下行程的檢定作為一次循環(huán)，如此進(jìn)行兩個(gè)循環(huán)的檢定，在檢定過(guò)程中不允許調零點(diǎn)和量程，不允許輕敲或振動(dòng)變送器，在接近檢定點(diǎn)時(shí)，輸入壓力信號應足夠慢，須避免過(guò)沖現象。
根據誤差大小進(jìn)行量程和零點(diǎn)的調整，可以選擇先調整量程，再調整零點(diǎn)，因為調整量程對零點(diǎn)有影響，而調整零點(diǎn)對量程幾乎沒(méi)有影響，這樣可以提高工作效率。通過(guò)實(shí)操培訓，學(xué)習了怎樣規范的填寫(xiě)校驗單，使自己的行為更加規范，養成好的工作習慣，將理論與實(shí)際相結合起來(lái)，提高自己的檢修技能。
三、電廠(chǎng)檢修工作
在培訓期間本人參與了平圩電廠(chǎng)小修4次以及多次臨檢，在工作過(guò)程中學(xué)習了檢修文件包的使用，發(fā)現檢修文件包對于檢修起到很大的幫助作用，同時(shí)使工作負責人按照規程進(jìn)行檢修；主要在DCS裝置參與了集散控制系統（DCS）硬件的檢查、維護，軟件方面是畫(huà)面和邏輯的組態(tài)，熱工連鎖保護試驗操作卡邏輯核對、配合閥門(mén)調試等工作；壓力變送器、壓力開(kāi)關(guān)、溫度元件和TSI探頭（振動(dòng)、轉速、軸位移、偏心等）的檢修和校驗，對于壓力變送器和壓力開(kāi)關(guān)的檢修和校驗比較類(lèi)似，但在校驗時(shí)涉及凝汽器真空時(shí)，必須是負壓，這時(shí)在標準室只有自動(dòng)校驗臺才能滿(mǎn)足校驗條件，且真空泵連接負壓側，這點(diǎn)需要格外注意。
而對于溫度元件的檢修，通過(guò)之前理論知識的學(xué)習和常見(jiàn)故障以及處理方法，要能夠判斷溫度端子正負極，能正確使用數字式萬(wàn)用表。對于TSI探頭，校驗時(shí)要成套設備（探頭、延伸電纜、前置器）一起校驗，型號必須配對使用，這需要生技部做好點(diǎn)檢工作。只要機組檢修，基本上就會(huì )有聯(lián)鎖試驗，在做聯(lián)鎖試驗時(shí)，有時(shí)需要對溫度加信號的，使用勁儀可以加各種不同的溫度數值，還有些需要加一些開(kāi)關(guān)量信號，這需要找到對應開(kāi)關(guān)進(jìn)行短接即可，學(xué)會(huì )了怎樣在就地加信號；通過(guò)聯(lián)鎖試驗發(fā)現了信號通道錯誤、控制邏輯組態(tài)錯誤以及控制組態(tài)邏輯與DCS畫(huà)面不一致、加信號時(shí)就地人員找不到對應的'設備等一些問(wèn)題，這為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
四、總結
通過(guò)這12個(gè)月的培訓，本人在電廠(chǎng)儀控檢修方面有了很大的收獲。在理論方面，學(xué)習了自動(dòng)控制系統、檢修文件包的編寫(xiě)、DCS系統典型應用和維護、PLC控制系統、二十五項反措等理論內容。在技能方面，通過(guò)參與多次檢修工作和日常巡檢、消缺工作，使自己積累了一定的工作經(jīng)驗。
無(wú)論是檢修工作還是日常消缺、維護工作都需要高度的責任心和嚴謹的工作態(tài)度，要在工作中將理論學(xué)習與實(shí)際操作相結合，而不僅僅只懂理論知識，通過(guò)不斷摸索，不斷積累經(jīng)驗，使自己的檢修技能得到較高的提升。
有時(shí)在工作過(guò)程中仍會(huì )感到知識的欠缺，這就需要在今后的工作中，要繼續保持學(xué)習的熱情和積極的心態(tài)，勤于思考，善于總結，多與他人交流學(xué)習，克服各種困難，努力提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，努力將工作做得更好。
電廠(chǎng)培訓總結15
載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議重要指示精神中，認真組織學(xué)習，提高了認識，明確了責任，加強了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩定重點(diǎn)抓了以下工作：
1、開(kāi)展了載波通信安全隱患整理，重點(diǎn)對洪溝變通信電源雙重化配置及長(cháng)土變通信電源故障處理及整改。
2、對繼電保護復用載波通道存在的安全隱患進(jìn)行整頓，處理了部分載波機故障盤(pán)，使主要備盤(pán)齊全。對危及主網(wǎng)安全運行的.洪溝載波設備蓄電池檢修和維護工作，也采取了必要的安全技術(shù)措施，及時(shí)進(jìn)行了改造更換工作。
3、在“進(jìn)一步深化繼電保護專(zhuān)項治理工作”中，載波班針對“五查”“六復核”檢查確認，做了：①、結合濾波器一次、二次接地分開(kāi)工作;②、高頻通道設備(阻波器、結合濾波器等)按期檢驗(并有調試記錄)。
4、嚴格按照變電站預檢工作安排，完成了載波通信設備的檢修工作，并對220kv及以上變電評比存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查評估、定內容。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時(shí)除銹整治工作。
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