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公司培訓總結13篇（實(shí)用）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的公司培訓總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司培訓總結 篇1
我叫xxx，是xxxx通路客戶(hù)業(yè)務(wù)代表，負責市區流通渠道紅牛市場(chǎng)的銷(xiāo)售與維護工作，20xx年xx月xx日作為紅牛辦事處的編外業(yè)務(wù)為紅牛公司服務(wù)，同年12月經(jīng)過(guò)辦事處主管xxx的舉薦到漯河代表處面試且面試通過(guò)，于20xx年xx月xx日入職，正事成為紅牛公司的試用期員工。在辦事處主管和同事們的關(guān)心和幫助下，順利完成了各項工作，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的學(xué)習與實(shí)踐，我對自己的工作認真思考并記錄下來(lái)，以作為自己工作的一個(gè)階段性總結，同時(shí)向公司領(lǐng)導匯報我的工作，請領(lǐng)導審查并給予同意我的轉正申請。
在過(guò)去的xx個(gè)月當中我的工作情況如下：
1、非常注意的向辦事處的老業(yè)務(wù)學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
2、對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，平時(shí)刻苦學(xué)習，不斷創(chuàng )新，能夠在規定時(shí)間內完成任務(wù)，保證市區活動(dòng)進(jìn)度，做到讓客戶(hù)、領(lǐng)導、自己都滿(mǎn)意。
3、積極履行作為紅牛市區業(yè)務(wù)的職責，走訪(fǎng)客戶(hù)，維護紅牛市場(chǎng)，統計市區終端客戶(hù)資料，完成終端理貨標準化、生動(dòng)化工作。
4、協(xié)助領(lǐng)導帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給新入職的同事。
總之，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的`工作，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
在過(guò)去的*個(gè)月的工作當中，雖然得到了同事和主管的肯定，但是也清楚地認識到自
己的不足，感覺(jué)每項工作都需要一定的時(shí)間去熟悉，去沉淀，去總結，去思考，去提高，所以我對我下一階段的工作做了如下規劃:
1、更加認真的去維護所管轄區域內的店鋪客情關(guān)系，完善客戶(hù)資料，保障公司活動(dòng)的進(jìn)程及政策的執行。
2、維護好公司和經(jīng)銷(xiāo)商之間的合作關(guān)系，協(xié)調工作，負責向經(jīng)銷(xiāo)商傳達公司的政策、促銷(xiāo)活動(dòng)等工作。
3、指導終端市場(chǎng)的出貨價(jià)格、銷(xiāo)售政策及促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃等。
4、加大市場(chǎng)生動(dòng)化宣傳，以提高消費人群的購買(mǎi)欲。
5、參與到經(jīng)銷(xiāo)商的日常業(yè)務(wù)中去，監督并指導經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)對公司活動(dòng)及政策的執行情況，及時(shí)了解市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求信息。
6、及時(shí)清點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商庫存情況，掌握市場(chǎng)的實(shí)際銷(xiāo)量。
7、每天按照規定及時(shí)填寫(xiě)各種報表，保證領(lǐng)導能及時(shí)了解終端市場(chǎng)情況。 8、定期對市場(chǎng)進(jìn)行調查，如鋪市率、銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率等。
9、掌握競爭品牌在市場(chǎng)上的價(jià)格、銷(xiāo)售情況、促銷(xiāo)活動(dòng)等動(dòng)態(tài)。
10、自我須克盡職守，遵守公司規章制度，做好本職工作，無(wú)條件接受和完成公司下達的任務(wù)。到紅牛公司工作與發(fā)展，我深深的感到無(wú)比的驕傲與自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值。況且轉正不是意味著(zhù)考驗的結束，而是從此時(shí)此刻起要更加嚴苛的要求自己的開(kāi)始，在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己，實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本質(zhì)工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
公司培訓總結 篇2
十分感謝公司提供的這次學(xué)習培訓的機會(huì )，三天的培訓過(guò)去兩天了，通過(guò)那三天的緊張體驗式培訓，使我對以往所了解的道理有了更深的理解，同時(shí)對照工作、生活中出現的問(wèn)題也有了新的反思，高效鐵軍培訓心得。
首先心態(tài)決定一切是培訓期間我最有感觸的一句話(huà)，通過(guò)心態(tài)培訓，我深深的體會(huì )到了心態(tài)的重要性，因為心態(tài)能決定我生活的快樂(lè )與否，心態(tài)能決定我的事業(yè)成功與否。用積極樂(lè )觀(guān)平和的心態(tài)去面對今后的工作和生活，去面對今后的人生，將是我一生的財富。在培訓第一天，我公司的一起的成員都分到八個(gè)組不同的陌生團隊，八個(gè)組不同的生疏家庭。我分到了四組家庭成員當中，我能被這個(gè)陌生家庭其他成員所再接受，也是對我自信心的增長(cháng)的幫助。在團隊訓練的時(shí)段，我是露出很多問(wèn)題的，可是助教和其他家人都很大度的容忍了我犯的這樣的錯誤，那樣的錯誤，我更是深刻的明白了，團隊不僅僅是幾個(gè)成員，而是一群始終關(guān)注著(zhù)我，包容著(zhù)我的人。
接下來(lái)和團隊家人的說(shuō)話(huà)與交流，我在不知不覺(jué)的.改變了，助教說(shuō)我沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念，太懶散，不愿付出，經(jīng)過(guò)她一提，我自己也有發(fā)覺(jué)，立馬就糾正了自己的錯誤，心得體會(huì )《高效鐵軍培訓心得》。但是我們團隊競爭猶如企業(yè)競爭，是相當“殘酷”的，最終我所在的團隊，所在的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了。那一刻，我所在的團隊，我的家人都要面對新的挑戰，新的抉擇，不得不去其他團隊、其他企業(yè)謀職。
但是來(lái)自失敗的團隊，破產(chǎn)的企業(yè)就要面對其他團隊的成員的質(zhì)疑與“嚴語(yǔ)逼供”。這時(shí)的我，我的家人們，沒(méi)有人憐憫，沒(méi)有人同情，我才感覺(jué)到我之前干嘛去了，真心的為團隊付出了多少，承擔了多少，這種后果是我造成的嗎？而此時(shí)眼前的“嚴語(yǔ)逼供”越來(lái)越激烈，針對我在破產(chǎn)的企業(yè)，七組的家人掩蓋不了內心的“悲憤”上來(lái)給了我一巴掌，沉默了，是嗎，我不是沉默了，而是感觸到了，感受到了所有人都在賜予我能量，給予我成長(cháng)，這時(shí)候的心中淚水一涌而來(lái)，我是唐光超，我能行的。我們四組的家人都感受到了，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊�；叵肫疬@幾天，我的團隊，我的家人，那些讓人激動(dòng)的場(chǎng)面還清晰得浮在我的腦海里，每個(gè)游戲活動(dòng)在一遍遍回味，使我明白團隊的力量，沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團隊，對隊友要耐心、關(guān)心、熱心，尊重他人，嚴格要求自己。最后一個(gè)就是學(xué)會(huì )了感恩，我來(lái)到這個(gè)社會(huì )，需要感恩，我能接受到教育，需要感恩，我能健康成長(cháng)，需要感恩，我能有的穩定的工作，需要感恩，需要我感恩的人和事太多了，我感恩社會(huì )，感恩環(huán)境，感謝祖國，感恩父母，感恩黃海，每天能夠懷著(zhù)一顆感恩的心，我的生活定會(huì )精彩，感恩身邊幫助過(guò)我的每一個(gè)人。
那三天收獲了人生中最重要的禮物：突破、改變、承擔、團隊、感恩…
公司培訓總結 篇3
本周星期三四五，在平安參加了崗前培訓。老實(shí)說(shuō)，大部分時(shí)間都覺(jué)得挺無(wú)聊，尤其是那些老師一遍又一遍，一天又一天，三天都提到那五個(gè)保單的五要素的時(shí)候，我真是越來(lái)越?jīng)]耐心了。保險責任，保險金額，保險期限，保險費，投保條件。我是這么記的，保險專(zhuān)業(yè)出身的我這些對我來(lái)說(shuō)太簡(jiǎn)單了�？墒瞧渌腥硕际怯洺桑罕Ｊ裁�，保多少，保多久，多少錢(qián)，誰(shuí)能保。其實(shí)，我也能夠理解他們初始接受保險時(shí)對保險的模糊印象。所以，這種方式比較有助于加深他們對保險基本知識的理解。
但是到了昨天下午，突然還有個(gè)弱弱的女聲冒出來(lái)：“什么是保險金額？”突然就覺(jué)得，中國的保險代理人門(mén)檻真的太低了，才會(huì )對保險市場(chǎng)造成那么大的污染。專(zhuān)業(yè)？?jì)H僅表現在一套服裝上嗎？是不是西裝筆挺，形象專(zhuān)業(yè)就代表真的專(zhuān)業(yè)？代理人的一種職業(yè)操守是相當重要的，如果為了一己之利而罔顧投保人的信任和利益，那受害者就只是投保人嗎？可憐的中國保險市場(chǎng)已經(jīng)承受不起這樣的摧殘與折磨了。雖然經(jīng)常覺(jué)得無(wú)聊，想著(zhù)不如把金融理財師的書(shū)帶來(lái)看，但是總是看到那幾個(gè)字“空杯心態(tài)”，所以，從一開(kāi)始到最后我都很認真的聽(tīng)課著(zhù)。就算老師在重復著(zhù)同樣的問(wèn)題，讓我覺(jué)得煩悶的時(shí)候，我也不會(huì )有任何不好的.想法，就是自己看看書(shū)上后面的內容。其實(shí)，也有那么幾個(gè)時(shí)候，讓我有點(diǎn)感慨，自己的保險知識還學(xué)得不夠到位，真是有負學(xué)校老師們的教導。今天，有個(gè)老師提問(wèn)：“中國人民保險公司什么時(shí)候成立的？”這個(gè)問(wèn)題，讓我一下子想到了“小白臉”方有恒老師，他就最喜歡問(wèn)這些刁鉆的問(wèn)題。
但偏偏我就很清晰地記住了中國保險業(yè)在期間全行業(yè)停業(yè)，直到改革開(kāi)放1978年后才又重新開(kāi)業(yè)。但是莫名其妙就是想不起來(lái)中國人民保險公司到底是哪一年成立的，哎。彼時(shí)彼刻我多想翻一翻《迷失的盛宴》啊。后來(lái)有人答1949年，我才一下子恍然大悟。所以，又學(xué)到了一個(gè)知識，時(shí)刻謹記“空杯心態(tài)”。其實(shí)，對那些老師也都抱著(zhù)很尊重的態(tài)度聽(tīng)他們講課的，畢竟他們的經(jīng)歷與實(shí)踐，是我所缺少的，也是我最希望學(xué)習的。雖然他們基本上都不是保險專(zhuān)業(yè)的，沒(méi)有系統地學(xué)習保險，但是他們的努力和堅持，以及現在取得的成就，都是值得尊敬的。所以，在此感謝這三天以來(lái)的諸多位令人尊敬的老師們。
�。ㄓ∠蟊容^深刻的有：班主任李xx，朱xx，林xx，吳xx，陳xx，鄭xx）同時(shí)，參加培訓，認識了更多朋友，雖然都比我大好多。但是，交朋友是不需分年齡。Buffet和Gates相差差不多三十歲都可以成摯友，幾歲，十幾歲的差距又有何妨呢？呵呵。下個(gè)星期開(kāi)始要去上班，但是因為沒(méi)能參加到平安的一個(gè)測試和另一個(gè)不知是培訓還是什么的東東，所以還不能上崗，要到下個(gè)月中才能上崗。其實(shí)，也都無(wú)所謂吧。這里的保險市場(chǎng)的發(fā)展空間雖說(shuō)比較大，但是在這里發(fā)展事業(yè)卻一直都不是我的向往。
畢竟，每次回家都會(huì )有種懈怠的感覺(jué)，怕自己變得越來(lái)越懶惰，越來(lái)越輕松，以致忘記自己的職業(yè)規劃。因為不愿成為蕓蕓眾生中那不起眼的一部分，所以，好好學(xué)習吧！學(xué)習知識，學(xué)習做人。期待那一天，能夠給家人帶來(lái)依靠的那一天。勇敢一點(diǎn)，加油吧！雖然不一定會(huì )真的跑去尋找客戶(hù)，但是還是會(huì )去上班，去感受一下那種氛圍，去體驗一下那種生活，去鞏固以及學(xué)習更多的保險知識。
公司培訓總結 篇4
任職以來(lái)已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實(shí)了工作內容，完成了工作任務(wù)�，F就這五個(gè)多月來(lái)開(kāi)展的主要工作做簡(jiǎn)要總結，匯報
一、培訓情況
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。
1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人；8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月—11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；409培訓教室的使用，除了每周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異�，F象。
2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月—11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表
培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚�(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到xx年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策
第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在xx年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。
第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。xx年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。
第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚�(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。
四、新年的展望
在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓中xx年出現的不足，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學(xué)習與執行力的'提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)積極向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合能力，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計，以達到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。
總結xx年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好xx年工作總結尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認識，較好的促進(jìn)個(gè)人xx年工作的順利開(kāi)展。
xx年是自己在人力資源奠定專(zhuān)業(yè)基礎的一年，自己xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃，切實(shí)做好招聘、培訓、薪酬管理、績(jì)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開(kāi)展以下工作
招聘工作：積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2—12月招聘入職94人。招聘的成果：
1）積累了較大的儲備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷(xiāo)售、設計、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎工作
2）拓寬渠道，建設公司渠道維護開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì )明顯
3）利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類(lèi)型崗位薪酬為薪酬改革提供依據
4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開(kāi)展以下招聘工作的目標改善。
�。�1）招聘面試建立了明晰化標準及流程上規范：xx年3月份開(kāi)始起草公司面試題目、筆試題設計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行，從一開(kāi)始嚴格把關(guān)，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進(jìn)工作進(jìn)展。維護現有客戶(hù)渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設。
a）針對網(wǎng)絡(luò )招聘：調研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車(chē)人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費投入電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )宣傳，及時(shí)補進(jìn)銷(xiāo)售、文職、設計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；
b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價(jià)格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類(lèi)型報紙踩點(diǎn)及調查，取得一手樣報及價(jià)位，為以后招聘做好基礎。xx年在開(kāi)年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。
c）針對人才中介及服務(wù)機構開(kāi)發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費招聘會(huì )、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費招聘會(huì )，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車(chē)科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(cháng)期合作事宜，穩定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設公司高校網(wǎng)絡(luò )及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團隊，在工作一線(xiàn)表現優(yōu)秀。
�。�3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會(huì )、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進(jìn)個(gè)人專(zhuān)業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實(shí)基礎。
�。�4）積極與3—5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確�；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。
�。�5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現有工資水平與社會(huì )人員水平有一定差距沒(méi)有競爭力；公司的用人標準很?chē)栏�，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門(mén)對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導致今年凸顯2個(gè)人問(wèn)題：3—4月份基礎工人很難招聘；8—10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會(huì )計職稱(chēng)人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問(wèn)題我認為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多問(wèn)題的最終結果。
�。�6）勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。
公司培訓總結 篇5
一、培訓中取得的成績(jì)
十月的培訓相比九月的培訓課程更加注重實(shí)訓，由于我是非電專(zhuān)業(yè)，因此在實(shí)訓中我第一次接觸到了電能表，并且學(xué)習了三相三線(xiàn)、三相四線(xiàn)電能表的接線(xiàn)，最后順利的通過(guò)了考試。我也第一次學(xué)會(huì )了使用登高鞋，登高實(shí)訓對一名電力員工來(lái)說(shuō)是非常重要、而且是必須要掌握的基本技能。
實(shí)訓是辛苦的，在一周的電能表接線(xiàn)實(shí)訓中，由于長(cháng)時(shí)間的操作軟線(xiàn)和硬線(xiàn)，前幾天手都非常疼，但是我在實(shí)訓中找到了學(xué)習新技能的樂(lè )趣，堅持嚴格要求自己，不停練習，不會(huì )了就問(wèn)，不懂了就查，對照著(zhù)標準接線(xiàn)圖一遍一遍的分析，通過(guò)不斷的摸索和實(shí)踐，一周后的考試我考出了很好的成績(jì)。如今不但掌握了三相三線(xiàn)還掌握了三相四線(xiàn)電能表的接線(xiàn)應用。
二、培訓中存在的主要問(wèn)題
盡管我在培訓中努力的去學(xué)習和鍛煉，但是我在培訓還是存在很多問(wèn)題，主要如下：
第一，不夠仔細。常言道：細節決定成敗，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了，其實(shí)不然，這其中許多的細節是非常重要的，千里之堤毀于蟻穴，如果細節把握不住，可能會(huì )導致全盤(pán)皆輸。拿電能表接線(xiàn)來(lái)說(shuō)，電流互感器二次不允許開(kāi)路，電壓互感器不允許短路，稍有不慎，就有可能釀成無(wú)法挽回的錯誤。
第二，眼高手低。有些東西我們一看就會(huì )，一學(xué)便懂，但是一動(dòng)就亂!其實(shí)實(shí)訓的課程沒(méi)有什么高深的理論，有些東西甚至看看就能了解個(gè)大體，但是如果你不去親自實(shí)踐，永遠也不會(huì )里面還有很多值得注意的地方。
三、今后努力的方向
勝不驕敗不餒，有成績(jì)是可喜的，有缺點(diǎn)也不要過(guò)于自責，只要重視問(wèn)題的所在，然后努力改正就能取得更大的進(jìn)步。
首先，自覺(jué)加強理論學(xué)習和研究，尤其是電力專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，向身邊的同事領(lǐng)導看齊，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
其次，在以后的培訓中，尤其在實(shí)訓中，我要多動(dòng)手，多動(dòng)腦，手腦并用，不但要掌握它的原理，還要動(dòng)手把它應用到實(shí)踐中去。
最后，揚長(cháng)避短，多學(xué)多練。雖然是非電專(zhuān)業(yè)，但是這不應該成為培訓學(xué)習差得理由，實(shí)訓中的知識和技能其實(shí)對任何人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有高深的理論和復雜的操作，只要肯學(xué)就能學(xué)好學(xué)會(huì )。
金秋十月已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)的是更加美好的十一月，我會(huì )更加努力超越，追求卓越，為保質(zhì)保量的完成本次培訓而努力奮斗!
承德供電公司班組安全管理制度
一、班組長(cháng)及員工安全職責
1、生產(chǎn)性班組長(cháng)安全職責
1.1、班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的總負責人，對全班組的安全生產(chǎn)工作負直接責任，對本班組發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負領(lǐng)導責任。在本單位生產(chǎn)負責人的領(lǐng)導下，具體組織和直接指揮全班組的安全生產(chǎn)。
1.2、與本班組安全員共同組織好本班組的安全活動(dòng)(每周一次)，認真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育，組織班組全體人員認真學(xué)習安全規程、運行規程、檢修規程和專(zhuān)業(yè)規程以及上級印發(fā)的傳真、事故通報、安全簡(jiǎn)報等。安全活動(dòng)形式要靈活多樣，活動(dòng)內容不能千篇一律，針對本班組的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析討論，制定出有效的措施及整改計劃，并組織督促落實(shí)。
1.3、組織召開(kāi)本班組各種安全生產(chǎn)、供用電分析，事故分析，班組建設等會(huì )議。
1.4、負責本班組人員技術(shù)培訓工作，編制學(xué)習計劃、考核成績(jì)，并建立培訓檔案，開(kāi)展崗位練兵。
1.5、搞好本班組安全運行管理和設備維護工作，注意工作現場(chǎng)環(huán)境保護，保持班組辦公環(huán)境整潔，實(shí)現標準化管理。
1.6、在組織安全生產(chǎn)中要認真帶頭執行“兩票三制”及各種規程制度，對違章違制不聽(tīng)勸阻者應制止其工作，并報告上級領(lǐng)導，確保人身和設備的安全。
1.7、對本班發(fā)生的事故要按照“四不放過(guò)”的原則，和安全員共同查明原因、分清責任、接受教訓、采取措施，對設備異常和其它不安全現象同安全員一起組織班組人員進(jìn)行分析及匯報。
1.8、協(xié)助本班組安全員按照規程要求對本班組安全工器具、消防器材、試驗設備、特種作業(yè)機械的管理，定期進(jìn)行檢查試驗，培訓員工正確使用，并建立相應的管理檔案。
1.9、按時(shí)準確填寫(xiě)各種記錄，及時(shí)上報各種報表。
1.10、對復雜、重大搶修工作、大型操作要親自制定現場(chǎng)安全措施并負責落實(shí)。
1.11、按時(shí)完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確到人，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
1.12、每年年初，組織本班組員工根據自身的崗位職責及工作性質(zhì)，制定針對性較強的“人身安全責任書(shū)”并認真落實(shí)。
2、 非生產(chǎn)性班組長(cháng)安全職責
2.1、班組長(cháng)是本班組安全總負責人，對全班組的安全工作負直接責任，對本班組發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負領(lǐng)導責任。在本單位主管負責人的領(lǐng)導下，具體組織和直接指揮全班組的各項工作。
2.2、組織好本班組的安全活動(dòng)(每月一次)，認真記好《我與安全》記錄。經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育，組織全體人員認真學(xué)習安全規程、專(zhuān)業(yè)規程、行業(yè)規程以及上級印發(fā)的電傳、事故通報、安全簡(jiǎn)報等。安全活動(dòng)形式要靈活樣，活動(dòng)內容不能千篇一律，針對本班組的薄弱環(huán)節進(jìn)行分析討論，制定出有效的措施及整改計劃，并組織督促落實(shí)。
2.3、組織召開(kāi)本班組各種安全管理、供用電安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設、事故分析等會(huì )議。
2.4、負責本班組人員技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓工作，編制學(xué)習計劃、考核成績(jì)，并建立培訓檔案，開(kāi)展崗位練兵。
2.5、搞好本班組業(yè)務(wù)管理和辦公設施維護工作，美化班組環(huán)境，實(shí)現班組管理標準化。
2.6、在組織完成各項工作任務(wù)中，要認真帶頭執行相關(guān)規程制度及有關(guān)規定，對違章違制不聽(tīng)勸阻者應制止其工作，并報告上級領(lǐng)導，確保人身、設備和用電的安全。
2.7、對本班組發(fā)生的事故要按照“四不放過(guò)”的原則，查明原因、分清責任、吸取教訓、采取措施，對安全隱患和其它不安全現象，應及時(shí)組織班組人員進(jìn)行分析、整改。
2.8、協(xié)助本單位專(zhuān)(兼)職安全員按照規程要求對本班組辦公設施、消防設施、醫療器械、運輸車(chē)輛、安防系統進(jìn)行定期檢查試驗，確保安全可靠，并建立相應的管理檔案。
2.9、按時(shí)準確填寫(xiě)各種記錄、資料報表。
2.10、對復雜、重要工作要親自制定安全措施并負責落實(shí)。
2.11、按時(shí)完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確分工，責任到人，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成反措計劃。
2.12、每年年初，組織本班組員工根據自身的崗位職責及工作性質(zhì)，制定針對性較強的“人身安全責任書(shū)”并認真落實(shí)。
3、班組員工安全職責
3.1、班組員工任值班負責人時(shí)，是本值的安全總負責人，全面負責本值的安全工作，對本值發(fā)生的人身傷亡、設備事故、火災和負直接責任。班組普通員工對自己所做的工作安全負直接責任。
3.2、自覺(jué)執行電力工業(yè)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和《電業(yè)安全工作規程》、現場(chǎng)規程、各項規章制度和上級安全生產(chǎn)指令，按時(shí)完成各項工作任務(wù)，不斷提高安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
3.3、要正確使用和愛(ài)護各種生產(chǎn)設備、辦公設施、消防設施、安全工器具和個(gè)人防護用品。
3.4、嚴格遵守勞動(dòng)紀律，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。積極參加各種安全活動(dòng)，努力提高自身的安全防范能力。
3.5、積極參加安全活動(dòng)，認真學(xué)習安全文件、通報，搞好安全分析，積極主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)。
3.6、對自己從事的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及辦公活動(dòng)負直接安全責任，對自己在工作中由于不負責任、違章作業(yè)、違法亂紀、不認真執行規章制度、業(yè)務(wù)不精、管理不當等原因，造成的人身傷亡、設備異常、經(jīng)濟損失、社會(huì )不良影響、火災、容器爆炸、交通肇事等事故負直接責任。
3.7、應嚴格認真執行本職業(yè)務(wù)范圍內的各種規章制度，互相監督安全作業(yè)規程和現場(chǎng)安全制度的執行情況，有權利、有責任制止違章作業(yè)行為。對周?chē)鳂I(yè)其他人員的違章作業(yè)和違紀行為視而不見(jiàn)，不加制止所發(fā)生一切事故負有間接責任。
3.8、認真學(xué)習國家頒布的各種法律、法令、法規，認真開(kāi)展職業(yè)道德教育、勞動(dòng)紀律教育，搞好兩個(gè)文明建設。3.9每年年初，根據自身的崗位職現責及工作性質(zhì)，填寫(xiě)針對性較強的“人身安全責任書(shū)”并認真落實(shí)。
二、班組定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)要求
為加強設備精細化管理，提高設備健康水平，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，杜絕人身事故和人為責任事故，公司規定班組要定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，檢查要緊密結合本班組的設備運行、檢修、技改、春季預試、基建施工、供用電管理等實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查，檢查要做到全員、全方位，不留死角，做到有計劃、有落實(shí)、有整改措施。
1、班組安全檢查周期
班組每月應開(kāi)展一次安全檢查，根據工作實(shí)際、天氣情況、政治任務(wù)及其它工作需要可增加安全檢查次數。
2、 班組安全檢查內容及方法
2.1、根據本班組的實(shí)際，提前制定出月度“安全檢查計劃”，安全檢查完畢及時(shí)制定“安全檢查整改計劃”�！鞍踩珯z查計劃”包括檢查時(shí)間、檢查內容、檢查情況、檢查責任人等項目�！鞍踩珯z查整改計劃”包括整改內容、整改措施、整改期限、整改責任人、整改完成情況等項目。
2.2、檢查現場(chǎng)有無(wú)違章作業(yè)、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的情況。員工也要監督工作現場(chǎng)有無(wú)領(lǐng)導違章指揮現象，一經(jīng)發(fā)現立即制止或上報。
2.3、檢查各種規程、規章制度、上級有關(guān)文件學(xué)習執行情況是否到位，現場(chǎng)規程及事故預案是否與目前的設備、系統實(shí)際相符。
2.4、檢查相應工種上崗證是否存在超期現象。
2.5、檢查所管轄的設備是否正常，需用的.備品備件是否充足。
2.6、檢查安全工器具、消防設施、安全防盜設施，試驗儀器儀表、檢驗器材、施工器械(含車(chē)輛、特種作業(yè)車(chē)等)、鍋爐、壓力容器是否合格完好，在有效的檢驗周期內，滿(mǎn)足安全工作需要。
2.7、結合季節特點(diǎn)和本班組安全工作實(shí)際情況，排查安全隱患，做好安全防范措施。
2.8、檢查本班組安全管理、責任制落實(shí)是否到位，從設備情況、人員思想行為、作業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程、工作方法、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行詳細檢查，是否存在安全隱患。
2.9、貫徹邊檢查邊整改的方針，做到“三定”，“四不推”。即定措施、定完成期限、定負責人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車(chē)間，車(chē)間不推給部門(mén)，部門(mén)不推給公司。務(wù)必將每一條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗，為做好安全管理工作提供依據。
三、班組安全日活動(dòng)規范
1、班組安全日活動(dòng)內容
1.1、每月第一個(gè)安全日活動(dòng)要對上一個(gè)月本班組安全生產(chǎn)情況(包括人身、設備、防止電氣誤操作、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面存在的安全隱患)進(jìn)行總結分析。并按照華北電網(wǎng)有限公司及承德供電公司關(guān)于做好人身安全工作要求，認真落實(shí)《人身安全責任書(shū)》，對本人防止人身事故情況進(jìn)行分析和記錄。
1.2、對班組每月開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)自查、整改情況進(jìn)行分析，鼓勵職工提出安全工作合理化建議。
1.3、進(jìn)行安全技術(shù)培訓，組織學(xué)習安全工作規程、規定和現代化安全管理的理論及方法。
1.4、及時(shí)學(xué)習事故電傳、事故通報、安全簡(jiǎn)報，結合本班組的實(shí)際情況提出針對性的防范措施。
1.5、學(xué)習上級和本單位下發(fā)的有關(guān)安全管理文件、規定、報告等。
2、班組開(kāi)展安全日活動(dòng)的方法
2.1、生產(chǎn)性班組安全活動(dòng)日每周一次，非生產(chǎn)性班組安全活動(dòng)日每月一次，個(gè)別輪值值班的邊遠班組可利用交接班時(shí)間集中開(kāi)展活動(dòng)，必須保證時(shí)間和質(zhì)量。
2.2、安全日活動(dòng)由班組長(cháng)(安全員、值長(cháng)或班組長(cháng)指定人員)主持，要按上級的具體要求開(kāi)展學(xué)習、自查、交流、討論，并做好記錄。
2.3、安全日活動(dòng)記錄要真實(shí)反映出班組開(kāi)展安全日活動(dòng)的情況，要杜絕為了應付檢查而搞形式主義走過(guò)場(chǎng)，做虛假文章的現象發(fā)生。
2.4、安全活動(dòng)形式要多樣化，可以通過(guò)安全培訓、班組安全隱患排查、事故預想分析、反事故演習、安全管理分析、參觀(guān)安全教育展覽、開(kāi)展安全知識競賽、觀(guān)看安全教育錄像資料、聽(tīng)安全培訓專(zhuān)題講座等形式開(kāi)展安全日活動(dòng)。
3、定期對班組安全日活動(dòng)的檢查要求
3.1、各基層單位每周要對班組的安全日活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查(對管轄班組較多的單位可抽查部分班組)，對存在的問(wèn)題要及時(shí)提出，并將整改意見(jiàn)填寫(xiě)在“檢查意見(jiàn)欄”中。對班組提出的安全合理化建議，要研究解決;對提出的問(wèn)題要有明確的解釋?zhuān)R總上報公司對口職能部門(mén)。
3.2、公司安全監察處每月抽查班組安全日活動(dòng)情況，包括檢查基層單位的檢查結果和整改落實(shí)情況。
3.3、公司“安全第一責任者”及有關(guān)領(lǐng)導人員，每季度應抽查1-2個(gè)班組安全日活動(dòng)情況，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題要提出整改意見(jiàn)。
四、班組應具備的安全規程、規定及文件
1、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程》
2、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規定》
3、《華北電網(wǎng)有限公司電力生產(chǎn)現場(chǎng)安全作業(yè)手冊》
4、《承德供電公司班組安全管理制度》
5、上級及本單位下發(fā)的相關(guān)安全規程、規定、文件等。
公司培訓總結 篇6
這兩天好累，周日才做完市政公司的培訓，周二又給太平洋保險公司做了一天的培訓。滄州“太�！痹谌ツ曜鲞^(guò)一次，感覺(jué)效果很好，這次又來(lái)了一期，不過(guò)，這次換了人。去年做的都是五六年的老業(yè)務(wù)員，這次來(lái)的，都是上崗三四個(gè)月的新手。這是我們在培訓的過(guò)程中才知道的�？梢�(jiàn)，我們的培訓前溝通工作做得不夠細致。
這次培訓進(jìn)行得還算順利，但感覺(jué)有些吃力。與以前的培訓相比，差別最大的是信任背摔這一項目。盡管一再強調所有隊員都在下邊嚴陣以待地保護，盡管一個(gè)又一個(gè)學(xué)員倒下來(lái)都安然無(wú)恙，但是，除了幾個(gè)隊員以外，大多數倒得并不成功。倒下時(shí)身體還是直的，空中就變成了彎的，結果就是臀部重重地先落下，給第二、三組保護隊員制造了很大的壓力�？粗�(zhù)他們不停地抖著(zhù)胳膊，痛得齜牙咧嘴，我也很著(zhù)急。但無(wú)濟于事�？謶趾妥晕冶Ｗo的本能加上習慣的.力量，使大多數學(xué)員完成得并不成功。在做蛟龍出海的時(shí)候，由于時(shí)間關(guān)系，訓練的時(shí)間短了些。盡管后來(lái)我給適當延長(cháng)了，但是訓練效果還是不行。每隊都有一兩個(gè)學(xué)員不聽(tīng)指揮，不知是聽(tīng)不懂還是反應遲鈍，抬落腳總與別人不一致。我們比較每次的培訓，認識到企業(yè)的文化對員工的影響有多么重要。一個(gè)員工，長(cháng)期在一個(gè)企業(yè)中工作，受到企業(yè)文化的熏陶，無(wú)疑會(huì )漸漸融入團隊，以企業(yè)文化自律。而加入團隊晚的員工，在訓練中就明顯地表現出與團隊的不一致性，主要表現為行動(dòng)的滯后性、個(gè)人性和隨意性。而且，出現問(wèn)題，更多的是抱怨。我想，這就對我們的培訓師素質(zhì)和培訓提出了更高的要求。我們的任務(wù)就是幫助企業(yè)打造企業(yè)文化，培訓員工，增強團隊凝聚力。這是我們的使命。
總的來(lái)說(shuō)，還是頗有效果的。高空項目都能順利完成了。其中一個(gè)四十二歲的老大姐，胖胖的，她完成了高空抓杠，其實(shí)在她完成的過(guò)程中，我一直為她捏著(zhù)把汗呢。因為她在做一個(gè)地面項目的過(guò)程中摔倒了，她說(shuō)她血壓不高，就是暈，低血糖。結果，她往手心里吐了幾口唾沫，在柱子頂上站了起來(lái)，我們都為她鼓掌。抓杠時(shí)，她奮力一躍，成功的抓住了單杠！我熱烈地擁抱了她，她的力量也感染了我。還有一位五十多歲的老大哥，在上的過(guò)程中明顯地恐懼了，在柱子上站起來(lái)時(shí)頗費了一些力氣。我理解他的感覺(jué)，恐懼是人的本能，何況他這么大歲數了。最后在團隊的鼓勵下，他也成功完成了任務(wù)。下來(lái)后，他說(shuō)：別看說(shuō)別人都好說(shuō)，輪到自己了真害怕��！我說(shuō)：“恐懼是人的本能，這是正常反應。您能戰勝恐懼，成功地完成，很不簡(jiǎn)單！”這就是拓展訓練的意義之一吧，讓人在體驗中面對真實(shí)情境，在困境中磨煉勇氣，在成功中提升自信。我想，站在柱頂上那一刻，會(huì )成為許多人在困難面前自我激勵的資本。
參加了，就會(huì )受益。雖然個(gè)別的學(xué)員不滿(mǎn)意。一個(gè)去年參加過(guò)培訓的老學(xué)員有些失望地說(shuō)：今年做著(zhù)感覺(jué)沒(méi)有去年有激情了。去年，我們激動(dòng)得不得了�；厝ヒ院�，我們連著(zhù)六個(gè)星期開(kāi)例會(huì )談到這次拓展培訓，總有激情，總有動(dòng)力。那些一起參加過(guò)培訓的人一見(jiàn)了面，感覺(jué)格外親切。是啊，一起經(jīng)歷了背摔、高空、團隊協(xié)作，雖然僅僅一天，卻建立起一種牢固的戰友情誼。拓展訓練的確拓展了人際關(guān)系，打破了人際間的堅冰，使人突破了自我，更好地融入團隊。真的是“體驗一次，精彩一生”呢！
公司培訓總結 篇7
此次培訓我收獲很大，首先我要感謝張老師，是您給了一次外出學(xué)習的機會(huì )，作為一個(gè)未畢業(yè)的大學(xué)生，我很幸運，因為是您給了我第一份工作，有了您的信任我會(huì )做得更好!其次，我要感謝趙老師，因為您教會(huì )了我很多專(zhuān)業(yè)知識，讓我在這次培訓中比其他學(xué)員做得更好!我還要感謝在座的各位老師，是您們的關(guān)心和幫助讓我在神墨快速成長(cháng)，謝謝您們!
我用記日記的形式來(lái)總結一下我的學(xué)習心得：
4月27日，今天上午我們學(xué)習了企業(yè)文化，給我留下印象最深的幾句話(huà)是：
(1)信任是一種力量。
(2)選擇了就要堅持下去。
(3)上級交給自己任務(wù)時(shí)，一定要超過(guò)上級給你的目標，不論是時(shí)間上還是質(zhì)量上。
(4)我們必須把舊的習慣、舊的傳統拋棄，這樣才能讓自己重獲新生。
下午我們學(xué)習了舞臺文化，從中我學(xué)到了很多東西：
(1)生活中三件無(wú)處不在的寶物：點(diǎn)頭、微笑、鼓掌。
(2)作為一名神墨老師，應該學(xué)會(huì )三好(好好聆聽(tīng)、好好說(shuō)話(huà)、好好做小事)、四給(給人微笑、給人方便、給人溫暖、給人尊重)、五味(品味、人情味、生活味、書(shū)卷味、韻味)。
(3)人可以不行，但不可以不沖!
4月28日，今天學(xué)習了很多專(zhuān)業(yè)知識(家長(cháng)會(huì )、公開(kāi)課、認識教材、教室裝飾、特色課程介紹)。我懂得了作為一名練字教師，我的職責是：讓每一個(gè)小朋友都愛(ài)上神墨練字;讓每一個(gè)小朋友都能內外兼修;讓練字課程融入“笑臉文化”。妙筆娃娃是一門(mén)多元化智并用的課程(語(yǔ)言智能、肢體動(dòng)作智能、內省智能、交往智能)，有“五奇”功效(矯姿方法奇趣、書(shū)寫(xiě)字格奇特、練字口訣奇效、漢子故事奇美、學(xué)生變化奇妙)。
開(kāi)公開(kāi)課時(shí)要留15分鐘時(shí)間給學(xué)員現場(chǎng)展示、交流;要給孩子們多拍照片，以便在孩子們結業(yè)或升階的.時(shí)候形成對比;另外課堂上多拍一些孩子們的笑臉，做一面笑臉墻，這樣家長(cháng)來(lái)接孩子的時(shí)候看到自己寶寶純真的笑臉時(shí)會(huì )比較放心將孩子交給我們。
其實(shí)寫(xiě)字注重的是量的積累，不看重成績(jì)，要看過(guò)程，因為沒(méi)有枯燥就磨練不了意志!板書(shū)對于教師來(lái)說(shuō)不是會(huì )不會(huì )而是練不練，這就要求我們平時(shí)要多加練習板書(shū)。
練字課的授課基本流程：上課先引言→烘托課堂氣氛→矯正坐姿、握姿→講解漢字(講解時(shí)注意形、位、筆)→可以通過(guò)字源故事吸引、筆畫(huà)對比、字謎等方式講解→孩子寫(xiě)字(最好配上音樂(lè ))→教師給予輔導示范。
4月29日，今天學(xué)習了羅老師光盤(pán)授課內容，主要學(xué)到了以下幾點(diǎn)要求：
(1)練字時(shí)一定要給孩子多示范。
(2)教學(xué)時(shí)可以借助兒歌教學(xué)，但必須給孩子講解兒歌內容。
(3)課堂上要學(xué)會(huì )給孩子獎勵且要兌現自己的獎勵。
(4)教孩子學(xué)筆畫(huà)的同時(shí)教會(huì )孩子們畫(huà)畫(huà)。
(5)練字六步教學(xué)法(看、描、臨、脫、評、改)。
今天也學(xué)到了幾句經(jīng)典的話(huà)：
(1)沒(méi)有知識不可怕，可怕的是沒(méi)有文化。
(2)拿別人的武器來(lái)自己是最好的營(yíng)銷(xiāo)方式。
(3)積極的人就像向日葵，每天都向著(zhù)太陽(yáng)奮力生長(cháng)，不積極的人就像初一或十五的月亮，每天都不一樣。
4月30日，今天的任務(wù)就是分組試講公開(kāi)課，通過(guò)公開(kāi)課試講我發(fā)現自身存在的不足，在筆畫(huà)書(shū)空寫(xiě)的時(shí)候動(dòng)作不規范，當老師們給我提出建議后我一直反復練習，現在已沒(méi)有問(wèn)題了 。
公司培訓總結 篇8
轉眼間，20**年已悄然走來(lái)，20**年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向如下：
一、培訓工作情況：
20**年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習)。
二、培訓工作分析：
1、20**年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與出國留學(xué)團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的'培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：20**年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，通過(guò)總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作能力。
公司培訓總結 篇9
回顧20xx年培訓工作，我們液壓設備廠(chǎng)持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”，推動(dòng)公司向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，做了以下培訓工作總結
一、培訓工作情況
20xx年共舉行培訓25項，其中特殊工種培訓9項，參訓41人次，職業(yè)技能培訓5項，參訓18人次，安全技術(shù)培訓9項，參訓143人次，共計230課時(shí)。
二、培訓工作分析
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1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求員工意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3、逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。
4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┯欣麠l件
1、公司改制后，企業(yè)的機構、人員調整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。
2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。
�。ǘ┚唧w措施
1、作好培訓基礎工作。
在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。
3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的.有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
公司培訓總結 篇10
通過(guò)半個(gè)多月的課程學(xué)習，了解了出版社的發(fā)展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播知識，傳遞幸福有了更進(jìn)一步的認識。
這一段的學(xué)習，無(wú)論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應該是具有以下特點(diǎn)：
1、以實(shí)用為導向的職業(yè)知識。知識是前人經(jīng)驗的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，知識之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以實(shí)用為導向，取其所需。
2、以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就沒(méi)有職業(yè)，專(zhuān)業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專(zhuān)業(yè)，工作才能做得職業(yè)。
3、以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念。觀(guān)念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結果。在眾多觀(guān)念中，價(jià)值觀(guān)念是核心，價(jià)值觀(guān)念決定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同。
4、以成果為導向的職業(yè)思維。生命注重過(guò)程，但工作要注重成果，生命的過(guò)程是由眾多個(gè)結果連接而成，工作中沒(méi)有好的結果，過(guò)程是沒(méi)有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的基礎。
5、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度。只有把工作當成事業(yè)來(lái)干，才能長(cháng)久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒(méi)有敬業(yè)的態(tài)度，就不會(huì )有優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
在拓展訓練中，無(wú)論是一開(kāi)始的分組，設計隊名、隊旗、對歌還是后來(lái)的過(guò)河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎所有的項目，每個(gè)成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓練中大家都能如此的團結？因為大家的目標完全一致，才可以在團隊的中突出了大家一致的目標。全身心地投入當然會(huì )大聲說(shuō)出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧才能挖掘出團隊的活力與競爭力。
在這個(gè)過(guò)程中我們尋找到快樂(lè )，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓練的過(guò)程中，我們都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿(mǎn)足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓練過(guò)程結束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地議論著(zhù)訓練中的事情，都感到回味無(wú)窮。參加拓展訓練使我們加深了了解，增進(jìn)了友誼，強化了團隊意識。兩天的活動(dòng)給大家帶來(lái)了很多感悟和啟示，留下了深刻的`印象和回味無(wú)窮的記憶。
責任感的修煉是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，也是一個(gè)自我意識覺(jué)醒的過(guò)程。在工作中，我們要有一種凡事必做到的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細節，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中承擔一份責任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應該永遠葆一份責任心，才能向著(zhù)成功前進(jìn)。
以上就是我在培訓中的收獲。通過(guò)培訓，我提高了自己的業(yè)務(wù)能力，調整了自己的工作心態(tài)，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉變。最后感謝領(lǐng)導們給我們安排了這么完美的一個(gè)培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)！謝謝大家！
公司培訓總結 篇11
為了讓我們新進(jìn)員工更快地了解公司、適應工作，公司特地在上周星期天進(jìn)行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會(huì )，早早地就來(lái)到公司，為會(huì )議做準備。
這一次培訓的主要資料主要是公司的基本情景介紹，然后_總還特地講了整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的資料，午時(shí)大家一齊看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時(shí)間里了解到公司的基本運作流程，以及公司的企業(yè)文化、企業(yè)現狀、戰略規劃和系統的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方面的專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會(huì )。
這次培訓，讓我們對自我的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自我的工作崗位，充分發(fā)揮自我的主動(dòng)性，在做好自我的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng )造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。經(jīng)過(guò)培訓，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價(jià)值觀(guān)、什么是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自我進(jìn)行對照，認識到自我的不足，及時(shí)改善，對以后的工作的開(kāi)展以及個(gè)人的發(fā)展都是十分有好處的。
在職業(yè)化的態(tài)度方面，每個(gè)人都應當有一顆創(chuàng )業(yè)的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老板打工，我們是為自我打工，要相信自我能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心境。作為在創(chuàng )意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥于一些東西，要善于突破、有創(chuàng )意的想法，同時(shí)又要以大局、團隊為重，不能太過(guò)于個(gè)性。然后就是以后在做事的過(guò)程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無(wú)謂的加班，事情也會(huì )做的更好。
在專(zhuān)業(yè)方面，廣告行業(yè)最注重的是實(shí)踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專(zhuān)業(yè)技能上有著(zhù)全面的知識，并且要對市場(chǎng)有著(zhù)準確的把握和分析本事。公司在媒體以及電視節目方面有著(zhù)很大的.優(yōu)勢、可是相對于綜合型的廣告公司來(lái)說(shuō)對市場(chǎng)的了解相對來(lái)說(shuō)還是比較缺乏的，而一個(gè)產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場(chǎng)的反應，我們不僅僅要思考怎樣有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個(gè)整體的眼光來(lái)看待傳播，這就需要我們對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)有深入的了解和認識。所以，我提議是不是公司以后的培訓能夠邀請一些資深的營(yíng)銷(xiāo)或者市場(chǎng)方面的人士來(lái)進(jìn)行培訓和指導，這樣我們就能以市場(chǎng)的眼光來(lái)思考品牌傳播，從而能更好的為客戶(hù)服務(wù)，公司員工的知識層面也會(huì )更加全面。
這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分看重的，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時(shí)間之內充分感受了公司對員工的負職責的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來(lái)的工作中端正心態(tài)、更加努力！
公司培訓總結 篇12
按照集團公司的統一安排，我參加了集團公司舉辦的第二期收費管理人員培訓班。兩天的培訓學(xué)習，在集團公司運營(yíng)部劉科長(cháng)和部分收費站長(cháng)的講授和輔導下，學(xué)習了近期集團公司新修訂的收費管理文件等方面的知識，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、通過(guò)培訓，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識。
培訓是一種學(xué)習的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。開(kāi)班儀式上，集團運營(yíng)部楊部長(cháng)著(zhù)重闡述了學(xué)習培訓的目的和意義。
通過(guò)培訓班的學(xué)習討論，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng )新要靠學(xué)習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過(guò)學(xué)習培訓，不斷創(chuàng )新思維，以創(chuàng )新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學(xué)習，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。
管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二、通過(guò)學(xué)習培訓，使我清楚地體會(huì )到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和鍛煉。
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
二是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工、用戶(hù)進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題。
三、要寬宏大量，學(xué)會(huì )包容。
包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的'心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)龅叫睦硐嗳荨?/p>
四、要注重文明禮儀，增強綜合素質(zhì)。
文明禮儀是生活和工作的根基，是體現一個(gè)國家和民族文明程度、經(jīng)濟實(shí)力的重要標志，沒(méi)有了文明，就沒(méi)有了基本的道德防線(xiàn)。我們每一個(gè)人都應該具備文明素質(zhì)，做一個(gè)堂堂正正的人，做一個(gè)懂文明、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿，擁有文明，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，我們這個(gè)國家的整體素質(zhì)才能提高。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說(shuō)文明話(huà)，讓文明禮儀成為社會(huì )發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。
五、要廉潔自律，加強思想道德修養。
樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。以廉政勤政的先進(jìn)典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺(jué)接受監督。認真貫徹執行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹(shù)立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
六、加強作風(fēng)建設，強化“三個(gè)意識”。
“三個(gè)意識”是指憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識。憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識是有機聯(lián)系的統一整體，表現在政治上是一種高度的覺(jué)悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態(tài)。憂(yōu)患意識、公仆意識、節儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個(gè)有機的整體。
其中，憂(yōu)患意識是公仆意識、節儉意識的重要基礎，公仆意識是憂(yōu)患意識、節儉意識的重要條件，而節儉意識則是憂(yōu)患意識、公仆意識的體現和反映。楊部長(cháng)在傳達王總在20xx年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議上的講話(huà)時(shí)特別強調要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣；要進(jìn)一步增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；要進(jìn)一步增強節儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神。我們中層干部要牢記“三個(gè)意識”，自覺(jué)適應目前形勢發(fā)展需要，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會(huì )責任感，提高自身能力素質(zhì)和調整好精神狀態(tài)，為集團公司的發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
總之，通過(guò)這次培訓，既增長(cháng)知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì )了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過(guò)這次培訓，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為集團公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
公司培訓總結 篇13
20xx年，XXX公司秉承集團公司“培訓提升素質(zhì)，素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展”的人才培養理念，堅持以人為本，積極將企業(yè)戰略發(fā)展需要與員工職業(yè)發(fā)展需求有機結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新和完善人才培養機制，大力提升經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才等“三支隊伍”的綜合素質(zhì)能力，努力企業(yè)又好又快發(fā)展。
為了實(shí)現人才培養戰略目標，公司建立了層次分明、類(lèi)級清楚、師資配套、內容有效的培訓體系，并印制《員工培訓體系執行手冊》，制定并督促實(shí)施年度培訓計劃，指導各單位、扎實(shí)有效開(kāi)展培訓工作。公司在組織實(shí)施培訓時(shí)，通過(guò)培訓需求調查確立、培訓策劃設計、培訓組織、具體工作開(kāi)展、培訓效果調查評估這一流程，促使培訓工作步入科學(xué)管理的軌道。通過(guò)培訓體系建立，培訓教師選拔等工作的開(kāi)展，以培養礦山發(fā)展人才，智力支撐礦山科學(xué)發(fā)展為己任，超前關(guān)注礦山人才訴求，注重人才培養，注重一線(xiàn)技術(shù)技能人才培訓，策劃并輔助開(kāi)展多項專(zhuān)業(yè)對口，成效顯著(zhù)、反響熱烈的大型技術(shù)技能培訓，通過(guò)抓好前期培訓需求調查、優(yōu)化培訓方案、強化質(zhì)量監控、注重細節管理，圓滿(mǎn)完成了公司各項培訓任務(wù)。
截至20xx年10月末，完成培訓工作37項，已完成全年培訓計劃的76%。共完成培訓班66期，分類(lèi)分層培訓學(xué)員2415人次，完成遠程培訓1期，培訓5人次，完成各類(lèi)考試1955人次。
一、加大管理人員的培訓力度。
一是加大中層管理人員教育培訓，結合中央和公司對干部提出的有關(guān)要求，公司同XXX高級培訓中心于7月20??27日在XXX共同協(xié)作舉辦“XXX公司班組長(cháng)綜合能力提升（XXX）培訓班”，取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)培訓的有效開(kāi)展，此次培訓以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理的基礎工作，提高企業(yè)班組長(cháng)以上管理人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，并突出中層管理人員的培訓，在內容上以進(jìn)行忠誠度提升、執行力建立、卓越管理技能、領(lǐng)導藝術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、高績(jì)效團隊精神的塑造為培訓宗旨。本期培訓班共有80名中層管理人員及在工作中業(yè)績(jì)突出，責任心強的百余名一般管理人員共計191人參加培訓，通過(guò)此次培訓班的舉辦，公司各層次管理人員的政治意識、大局意識、發(fā)展意識得到加強，突出了管理知識的學(xué)習與運用，提高了管理人員的管理能力、執行能力和綜合素質(zhì)。
二是加大區段、班組及一般管理管理人員的培訓力度。與XXX高級培訓中心合作，對區段、班組及一般管理管理人員進(jìn)行培訓，明確區段、班組及一般管理管理人員自身在企業(yè)發(fā)展中所擔負的責任，提高執行力。通過(guò)對區段、班組及一般管理管理人員的培訓，使他們的系統理論水平有較大提升，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方式方法有所創(chuàng )新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力有較大改進(jìn)，領(lǐng)導藝術(shù)和溝通能力有較大提高，同時(shí)也為企業(yè)中層管理崗位做好人才儲備。
二、深化安全教育，提高全員安全意識和安全技能，努力實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規、勞動(dòng)保護佩戴、環(huán)境保護知識、危險源辨識等相關(guān)知識的學(xué)習。全年培訓55次，輪訓人數1993人次，同時(shí)在轉崗、復崗職工中，繼續組織相關(guān)培訓，共組織培訓2次，培訓20人。通過(guò)各項培訓工作的有序開(kāi)展，保證轉崗、復崗人員培訓率100%。
三、做好新員工崗前培訓。
○1針對20xx年度外雇工合同簽訂方式轉換為同勞務(wù)派遣公司簽訂后所出現的新問(wèn)題，公司進(jìn)一步加大對派遣工的崗前培訓力度，保證新員工的崗前培訓率100%，真正做到不培訓不上崗。20xx年共培訓派遣工1240人,培訓合格人數為1240人。于此同時(shí)，通過(guò)對參加崗前培訓派遣工人員信息的準確錄入，及時(shí)掌握詳實(shí)的派遣工人員信息，對于掛名、不滿(mǎn)足上崗條件提前上崗等危害安全生產(chǎn)、企業(yè)利益等情況通過(guò)勞動(dòng)監察進(jìn)行有效制止，保證安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
○2對于新接收的大學(xué)生、軍轉人員，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工自我防范與《員工手冊》以及《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)內容的培訓。注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。共培訓35人,培訓合格人數為35人
四、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
20xx年，公司根據上一年度技能員工培訓鑒定工作的開(kāi)展情況，對于部分未通過(guò)初次鑒定的43名員工組織補考。通過(guò)對技術(shù)崗位員工培訓鑒定情況的分析，同XXX高級技工培訓中心進(jìn)行合作，適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓，增加技師、高級技師數量，使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
公司將技師培訓作為全面提升我公司技能人才隊伍整體素質(zhì)的有效舉措，培養和選拔高技能人才的`重要渠道全年共組織4名員工到進(jìn)行技師培訓學(xué)習.在此基礎上，公司于10月11日??30日，選拔51名（其中包括20名中層管理人員）學(xué)員參加“XXX公司XXX采礦高級技能人才培訓班”培訓，達到預期效果。
五、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，開(kāi)展以知識更新為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習、實(shí)踐和創(chuàng )新能力。
○1繼續加大技術(shù)帶頭人的培訓力度，有計劃選派各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、有培養前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論培訓，年內選派了11名技術(shù)人員進(jìn)行培訓，從而進(jìn)一步提高了他們的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使其成為本專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
○2在進(jìn)一步加大一類(lèi)（地質(zhì)、測量、采礦）工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓力度的基礎上，針對現有技術(shù)力量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)設備更新速度等情況的出現，結合技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對于機電、安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專(zhuān)項培訓。積極拓寬培訓渠道，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
六、加強復合型、高層次人才培訓。積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
七、做好特種作業(yè)人員的培訓。根據上級主管部門(mén)相關(guān)要求，依照公司生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展維修電工、電氣焊工、熱力司爐工、壓力容器操作工、信號工等特種作業(yè)崗位的培訓，通過(guò)培訓工作的有序開(kāi)展，保證特種作業(yè)人員受訓率達到100%，持證上崗率100%。
20xx年共舉辦特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓班24期，培訓特種作業(yè)人員共計664人。
1、2月，舉辦特種作業(yè)人員(信號工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數103名。
2、3月，舉辦特種作業(yè)人員(卷?yè)P起重)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數13名。
3、5月，舉辦特種作業(yè)人員(帶式輸送工、電工、主扇工、卷?yè)P工、鉗工、信號工、尾礦工、水泵工、通風(fēng)工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數共計106名。
4、9月，舉辦特種作業(yè)人員(電工、水泵工、通風(fēng)工、電氣焊工、主提升機操作工、卷?yè)P工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數261名。
5、10月，舉辦特種作業(yè)人員(司爐工、壓力容器操作工)辦、檢證安全技術(shù)培訓班,參加人數90名。
以上通過(guò)安全培訓的學(xué)員,經(jīng)上級主管部門(mén)考核,成績(jì)合格,均取得安全操作上崗證,達到持證上崗之目的。其中、信號工123人，卷?yè)P工108人，帶式輸送工25人，電工48人，通風(fēng)工21人，鉗工81人，尾礦工21人，水泵工63人，主提升機操作工84人，司爐工39人，壓力容器操作工51人。
八、其它方面的培訓:
1、3月，協(xié)助組織部對12名組織委員進(jìn)行培訓。
2、4月，協(xié)助宣傳部對43名宣傳報道員進(jìn)行培訓。
3、5月，協(xié)助礦山搶險救護隊對56名搶險隊員進(jìn)行培訓。
人力資源部培訓科
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