辦事處人員培訓工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的辦事處人員培訓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　本周工作跟第一周相比，雖然有那么一小點(diǎn)點(diǎn)的起色，但依然不盡人意，因為業(yè)績(jì)也就十臺而已，人力資源這塊目前沒(méi)有結果，培訓一個(gè)新人，因為新人自身的原因，培訓一半暫停培訓工作，以后待定。尤其人力資源這塊，很值得我個(gè)人好好的去反思與總結，連續兩周出現相同的問(wèn)題，這在個(gè)人培訓歷史上也是較少見(jiàn)的。作為辦事處的負責人，不管是市場(chǎng)還是人力引進(jìn)，都有不可推卸的責任，就像公司的領(lǐng)導說(shuō)的“團隊的一切問(wèn)題都是領(lǐng)導的問(wèn)題”。在此，不找任何借口，唯能做的就是反思與總結，找出問(wèn)題的結癥所在，并做好較科學(xué)的改進(jìn)措施。

　　同時(shí)，本周工作總結重點(diǎn)落實(shí)了以下幾點(diǎn)：

　　1，讓儲干主持會(huì )議并做適當指導，提前訓練，為下團隊打好干部基礎；

　　2，會(huì )議以復習基礎專(zhuān)業(yè)知識為主，儲干帶領(lǐng)團隊又一次重溫了最基本的專(zhuān)業(yè)知識并做適當的補充學(xué)習，比如，常見(jiàn)的手診和面診。以團隊交流及相互提問(wèn)的形式開(kāi)展，在一定程度上提高了員工在單位的診斷能力與信心，尤其是去年后半年進(jìn)公司的幾位老同事受益還是比較多的；

　　3，重新整理一下比較簡(jiǎn)陋的辦公室。使辦公室顯得更加職業(yè)化一些，也算是為后續人力引進(jìn)多做了一分的準備工作；

　　4，初步聯(lián)系了高校，隨時(shí)準備著(zhù)校園（專(zhuān)場(chǎng)）招聘。盡管目前還沒(méi)有完全定下來(lái)，只要以后有這樣的機會(huì )，還是可以把握的；

　　5，跟團隊交流了“關(guān)于新人培訓期間老人進(jìn)辦公室該有的行為舉止”問(wèn)題，進(jìn)一步加強了員工對新人培訓工作的敬畏之心及團隊責任意識，因為辦事處以后做大做強，絕對不是靠某一個(gè)人，而是靠辦事處所有人的集體發(fā)力。

　　開(kāi)局兩周工作盡管不是令人滿(mǎn)意，但是辦事處基本完全進(jìn)入工作狀態(tài)，每位同仁的責任意識及危機意識也有所提高，并慢慢開(kāi)始悟到我們今年出來(lái)做事情的意義。我相信辦事處的每一位同仁，我們即將做出我們該有的水平！

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