新員工在崗培訓總結

　　我認為企業(yè)新員工入職培訓重要應該強調以下幾點(diǎn)：

　　一、必需給新員工講述企業(yè)的中長(cháng)期的前景計劃(這部分不宜講的太詳細)要詳細地講述企業(yè)使命及價(jià)值文明、團隊建設等,培訓學(xué)校 ，有前提的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀況前對企業(yè)的工作、生涯環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目的及企業(yè)精力的精髓部分有一個(gè)比較具體理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無(wú)奈找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，天然新員工的散失率也就無(wú)法降下來(lái)。

　　二、要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細地懂得，特別是波及員工日常工作過(guò)程中須要曉得的流程，如請假程序、報銷(xiāo)程序、離任程序等，當然企業(yè)所涉及的流程良多，涉及到的崗位流程應由部分主管進(jìn)行在崗培訓(最好是在新員工入職一周內實(shí)現)，避免員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相干流程而辦事處處碰壁，工作效力提不上去，使員工產(chǎn)生膩煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基本。

　　三、福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓機會(huì )、提升機遇、嘉獎)中主要項目，也是員工特殊關(guān)懷的部分，因而應在培訓過(guò)程中講清晰企業(yè)的福利情形(包含品種、享受條件及享受的程度)，固然這方面應該在復試停止時(shí)給應聘者講明白，但通過(guò)入職前的培訓進(jìn)行更詳細的講授有利于員工對企業(yè)發(fā)生依附，特別是對主要職位的員工很重要，這是安寧員工的'又一要害。

　　四、安全出產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相稱(chēng)重要，當然安全教育的內容比較多，應依據企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓重點(diǎn)，但不論是那種企業(yè)對消防保險及電力安全的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該參加器械平安等，重點(diǎn)強調違章功課的迫-害及安全防備和發(fā)惹事故后如何應急處置(包括逃生、報警、呼救等)以減少事變喪失等，我信任常常產(chǎn)生工傷及其余安全事故的企業(yè)是沒(méi)方法降低企業(yè)員工流失率的。

　　五、在培訓情勢、培訓課時(shí)及培訓講師的支配上應該講求，由于我在組織企業(yè)內部職工培訓的過(guò)程中不管人數的多少，成果給我的謎底老是錄音的后果最差，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授(即講師與培訓加入者背靠背進(jìn)行講授)，在培訓的技能方面一定要作到案例援用適當，講堂相對不能呆板，要一直通過(guò)發(fā)問(wèn)和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來(lái)，這樣他們的思維才會(huì )活潑起來(lái)(實(shí)在我也接受過(guò)人力資源管理課程的培訓時(shí)就感到到自己接收的多少跟講解者調動(dòng)自己思維的水平有很大關(guān)聯(lián))。在培訓課時(shí)的安排方面，咱們本來(lái)接受學(xué)校教導的時(shí)候的課時(shí)安排其實(shí)是很有迷信根據的,職業(yè)生涯規劃書(shū)ppt ，因為人的留神力集中的時(shí)光段個(gè)別不會(huì )超越60分鐘，對單個(gè)的體系思維的注意程度應當不會(huì )超出90-120分鐘，當然我這樣說(shuō)是因為我在組織培訓進(jìn)程中培訓介入者在兩個(gè)小時(shí)內接受的比較好，但超出兩個(gè)小時(shí)的培訓就會(huì )隨時(shí)間的延伸而不斷下降(我最長(cháng)持續進(jìn)行過(guò)三小時(shí)的SA8000的面授培訓，第二天培訓參加者告知我對后面的局部的懂得遠不如前半部門(mén)透辟)。在培訓講師的支配上必定是對所培訓的名目存在相稱(chēng)的理解，否則是沒(méi)措施組織培訓的。

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