精選員工錄用評語(yǔ)
篇一：錄用與評估
一、錄用前的工作
（一）背景調查
一般來(lái)說(shuō)，求職者的受教育程度和工作經(jīng)歷被看作是個(gè)人能力的主要標志。但是，越來(lái)越多的組織發(fā)現，在好的工作機會(huì )相對稀缺的情況下，有的求職者通過(guò)杜撰經(jīng)歷、偽造文憑來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。這不僅增加了組織的招聘風(fēng)險，而且會(huì )給組織帶來(lái)巨大隱患。
根據人口普查資料，全國持假的文憑者已達60萬(wàn)人，相當于20世紀90年代一年的普通高校畢業(yè)生總數。據美國一項資料顯示，有3000萬(wàn)人曾經(jīng)因為偽造簡(jiǎn)歷被錄用。
背景調查是組織通過(guò)第三者或有關(guān)機構和手段對應聘者的教育狀況、工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、工作能力、個(gè)人興趣等情況進(jìn)行了解和驗證。背景調查的方法包括打電話(huà)、訪(fǎng)談、要求提供推薦信、委托調查公司調查等。
組織在進(jìn)行背景調查時(shí)，需注意以下問(wèn)題：
1、限定要調查問(wèn)題的范圍。
2、在進(jìn)行背景調查前，應先以書(shū)面形式征得被調查員工的同意。
3、應該優(yōu)先選取求職者的前上司或同事進(jìn)行調查。
4、慎用調查結果。
5、背景調查要和人員測評結合使用。
（二）體檢
不同于一般的身體健康檢查，主要是了解應聘者的身體素質(zhì)能否勝任工作崗位要求。通常，招聘單位會(huì )要求應聘者到指定醫療機構接受檢查，對于身體素質(zhì)不符合崗位要求的應聘者進(jìn)行篩選。
（三）決定薪酬
初步?jīng)Q定錄用某人之后，招聘者應與該員工溝通，確定薪酬福利水平，達成共識。
（四）建立招聘檔案
把本次招聘的所有應聘者資料應歸檔保存，可按優(yōu)先次序排列，建立組織人才庫。
二、人員錄用
對所有的應聘者經(jīng)過(guò)了上述一系列的篩選之后，管理者就要采取最關(guān)鍵的一步：做出實(shí)際錄用決策 決策的原則：P-J-O匹配
人員錄用的過(guò)程包括：發(fā)放錄用通知、試用合同的簽訂、員工的安排與試用、正式錄用。
（一）發(fā)放錄用通知
對于經(jīng)過(guò)各方面考核，確認適合組織招聘崗位要求的應聘者，可決定錄用。要注意：做出錄用決策的是用人部門(mén)。用人部門(mén)確定錄用人選后，由人力資源部門(mén)統一發(fā)放錄用通知書(shū) 。
對組織而言，如何處理與落選者的關(guān)系同樣重要。為了建立良好的公眾關(guān)系，常用的拒絕求職者的方法有：向落選者當面解釋說(shuō)明，或是以書(shū)面形式解釋其落選理由等.從而減少被拒絕的求職者對組織產(chǎn)生負面情緒的可能。
（二）試用合同的簽訂
員工進(jìn)入組織前，要與組織簽訂試用合同，它是對員工與組織雙方的約束與保障。試用合同應包括以下主要內容：試用的職位、期限、員工在試用期的報酬與福利、員工在試用期績(jì)效目標與應承擔責任、應享受權利、員工轉正條件、試用期組織解聘員工的條件與承擔責任、員工辭職條件與義務(wù)、員工試用期被延長(cháng)的條件等。
（三）員工的安排與試用
員工進(jìn)入組織后，組織要為其安排合適的職位。一般來(lái)說(shuō)，員工的職位是按照招聘的要求和應聘者的應聘意愿來(lái)安排的。人員安排即人員試用的開(kāi)始，試用是對員工的能力與潛力、個(gè)人品質(zhì)與心理素質(zhì)的進(jìn)一步
考核。
（四）崗前培訓
為了使錄用的新員工盡快了解熟悉招聘單位的情況并融入組織，并盡快掌握有關(guān)制度規范和知識技能，需要進(jìn)行崗前培訓。主要內容：了解組織歷史、現狀、未來(lái)、組織結構、管理制度；接受組織文化熏陶、相關(guān)技能掌握等。
（五）正式錄用
試用期滿(mǎn)，且試用合格的員工將正式成為組織的成員。正式錄用過(guò)程中，用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應完成以下主要工作：?jiǎn)T工試用期的考核鑒定；根據考核情況進(jìn)行正式錄用；與員工簽訂正式錄用合同；給員工提供相應的待遇水平；制定員工發(fā)展計劃等。
第二節 招聘評估
招聘評估是招聘過(guò)程必不可少的一項工作，通過(guò)評估，可以對本次招聘工作進(jìn)行總結和評價(jià)，找出各招聘環(huán)節的.不足之處，為以后開(kāi)展招聘工作提供改進(jìn)依據，從而不斷提升組織的招聘工作質(zhì)量。
一、招聘效果的評估
（一）錄用人員數量評估
錄用比＝錄用人數/應聘人數×100%
應聘比＝應聘人數/計劃招聘人數 ×100%
有效錄用比(招聘完成比)＝錄用人數/計劃招聘人數×100%
如果錄用比越小，則說(shuō)明錄用者的素質(zhì)可能越高；
當招聘完成比等于或大于100%時(shí)，則說(shuō)明在數量上全面完成招聘任務(wù)；
應聘比則說(shuō)明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
（二）錄用人員質(zhì)量評估
主要依據人與崗位的匹配率考察；或根據錄用標準對錄用人員進(jìn)行等級排列來(lái)評估；
錄用比和應聘比這兩個(gè)數據也在一定程度上反映錄用人員的質(zhì)量。
二、成本效益評估
是指對招聘中的費用進(jìn)行調查、核實(shí)，并對照預算進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。
（一）招聘成本
招聘成本分為招聘總成本和招聘單位成本。
1、招聘總成本
是人力資源的獲取成本，由直接成本和間接成本構成。
�。�1）直接成本 包括廣告費、招聘會(huì )費用、獵頭公司收費、職業(yè)中介費用、選拔費用、錄用員工的家庭安置費用和工作安置費用等；
�。�2）間接成本 招聘人員工資、福利、差旅費、內部提升費用、工作流動(dòng)費用及其他管理費用等。
2、招聘單位成本
是總成本與錄用人數的比
（二）成本效用評估
它是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。
總成本效用=錄用人數/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數/選拔期間費用
人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用
（三）招聘收益—成本比
招聘收益—成本比越高，則說(shuō)明招聘工作越有效。
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng )造的總價(jià)值/招聘總成本
三、招聘方法的評估
（一）信度評估
信度主要指測試結果的可靠性或一致性，指通過(guò)某項測試所得的結果的穩定性和一致性�？煞譃榉�定系數、等值系數、內在一致性系數。
穩定系數：又稱(chēng)重測信度，是指用同一種測試方法對一組應聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試結果的一致性�？捎脙纱谓Y果之間的相關(guān)系數來(lái)測定。
等值系數：是指對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試，其結果之間的一致性�？捎脙纱谓Y果之間的相關(guān)程度來(lái)表示。如對同一應聘者使用兩張內容相當的個(gè)性測試量表時(shí)，兩次測試結果應當大致相同。 內在一致性系數：是指把同一應聘者進(jìn)行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結果之間的一致性。主要反映同一測試內部不同題目的測試結果是否具有一致性。
（二）效度評估
效度即有效性或精確性，是指實(shí)際測到應聘者的有關(guān)特征與想要測的特征的符合程度。效度主要有三類(lèi)：內容效度、預測效度、構想效度。
內容效度：即測試方法能真正測出想測的內容的程度。例如，某測試方法可以測試應聘者的人際交往能力，那么高分就意味著(zhù)此人有很強的人際交往能力。
預測效度：是說(shuō)明測試用來(lái)預測將來(lái)行為的有效性�？梢园褢刚咴谡邕x中得到的分數與他們被錄用后的績(jì)效分數相比較，兩者的相關(guān)性越大，則說(shuō)明所選的測試方法越有效。
同側效度：是指對現在崗員工實(shí)施某種測試，然后將測試結果與員工的實(shí)際工作績(jì)效考核得分進(jìn)行比較。用兩者的相關(guān)系數說(shuō)明此測試方法的有效性。
篇二：優(yōu)秀員工評語(yǔ)
標兵
能夠嚴格執行公司的各項規章制度和叉車(chē)操作流程，并做好叉車(chē)的日常保養，記錄真實(shí)準確。在工作中能夠不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。
發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，不斷學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，同時(shí)講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率。努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象。
1.良好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;
2.良好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)其他同事積極工作。工作出色，操作流程熟悉，為我們成立起榜樣。
3.工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平優(yōu)秀，與北區各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣;人品端正、做事塌實(shí)、行為規范、對待所負責工作出色完成，并提出建設性意見(jiàn);高度敬業(yè)，表現
4.工作認真刻苦，工作積極,熱情周到，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習的榜樣;能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象
5.工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養較高、對待客戶(hù)誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習進(jìn)步較快、受到大多數客戶(hù)的好評
7.工作態(tài)度端正,業(yè)績(jì)比較突出
8.專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造好的企業(yè)效益
9.工作認真，負責;工作認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè )于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用
10.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧
11.工作認真負責，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作
12.對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用
進(jìn)步員工
在工作中認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作
發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動(dòng)的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
1.勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習，對本職工作兢，注重個(gè)人成長(cháng);工作成績(jì)進(jìn)步大，專(zhuān)業(yè)技能水平提高快，能夠有效改進(jìn)自己的工作方式，在工作中收到了良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用
2.該同事今年工作成績(jì)進(jìn)步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)績(jì)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務(wù)
3.辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)、做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習不足之處；
4.工作認真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內掌握工作要點(diǎn)，在班組中起了榜樣作用。
6.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習，新晉社會(huì )如此努力難能可貴
7.工作成績(jì)進(jìn)步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果
1、該員工平時(shí)工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作，并且能按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的相關(guān)工作！
2、該員工平時(shí)工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛(ài)，互助進(jìn)��！
3、該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現也很努力，在工作時(shí)能以認真、仔細、負責的心度去做好自己的工作。
4、該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學(xué)習
優(yōu)秀安全員
工作以來(lái)，一直以“爭做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化自我安全意識。
協(xié)助班組安全員認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規法規宣傳及傳達，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)班組安全生產(chǎn)目標。
在工作中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì )進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同班組員工一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進(jìn)安全意識的提高，只要利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
認真對工作區域的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，杜絕習慣性違章行為，能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的安全隱患與薄弱環(huán)節。
做好特種設備及車(chē)輛管理工作，積極開(kāi)展隱患排查工作始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職以來(lái)，嚴格按照班組的
篇三：面試評語(yǔ)
張三：語(yǔ)言表達簡(jiǎn)潔，富有條理，善于聆聽(tīng)，能從別人的觀(guān)點(diǎn)中提煉總結出新的見(jiàn)解，但缺乏主動(dòng)性和積極性，
李四：語(yǔ)言表達通順，但不夠簡(jiǎn)練，分析問(wèn)題基本清晰，強調自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)有一點(diǎn)說(shuō)服力，時(shí)間觀(guān)念不強，
王五：語(yǔ)言表達簡(jiǎn)潔流暢，內容有條理，善與他人溝通，把自己的看法融入眾人的意見(jiàn)，有合作意識，能妥協(xié)支持別人意見(jiàn)，但組織協(xié)調能力較弱。
劉二：語(yǔ)言通順，表述清楚，分析問(wèn)題基本清晰，溝通能力較差，不敢發(fā)表不同意見(jiàn)，不能提出新的見(jiàn)解和方案。
張四：語(yǔ)言表述清楚，條理基本分明，善活躍氣氛，有積極主動(dòng)溝通的意識和技巧，分析問(wèn)題時(shí)基本能概括總結不同的意見(jiàn)，積極性不高，
劉三：有領(lǐng)導所轄部門(mén)工作必須的智力和悟性
善于表達，思路清晰，條理清楚，邏輯性強，善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，和成員觀(guān)點(diǎn)不一致時(shí)，能夠保持冷靜，敢于說(shuō)服他人與其保持一致意見(jiàn)，但在強調自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)說(shuō)服力不夠，無(wú)大局意識，積極維護個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，
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