怎樣寫(xiě)優(yōu)秀員工的評語(yǔ)
現代企業(yè)面臨的最大危機之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與企業(yè)采取的激勵手段是否有效密切相關(guān)。當前國內企業(yè)普遍存在著(zhù)激勵方式重點(diǎn)不突出、對象不明確、缺乏力度，機制單一，重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。企業(yè)應該重視激勵手段和措施的創(chuàng )新，根據自身的一些實(shí)際情況綜合運用多種“另類(lèi)”激勵手段，以達到預期的.目標，如對優(yōu)秀員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號獎勵，或是公司內部表?yè)P等手段。
1、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀
在優(yōu)秀員工評語(yǔ)中要不斷進(jìn)行小型激勵，讓員工對企業(yè)更有信心。如某某在工作中表現優(yōu)秀突出，特提出表?yè)P等，可以讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。
2、心理契約———讓員工有意外收獲
心理上的慰藉有時(shí)候比物質(zhì)更加有說(shuō)服力，因此在評語(yǔ)中對優(yōu)秀員工首先要肯定其成績(jì)，之后要對其的優(yōu)秀表現有進(jìn)一步的承諾。而且優(yōu)秀員工要不定期的表?yè)P，這樣才能收到意外效果，也讓他們覺(jué)得工作更有樂(lè )趣。
3、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家
一名優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)的培養，也來(lái)自于家庭的支持，因此在表?yè)P優(yōu)秀員工的同時(shí)，也不要忘了其家庭的付出，因此評語(yǔ)中如果能表現對其父母、妻子的贊揚，一定會(huì )讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。
4、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取
尊重能夠贏(yíng)得人心。企業(yè)應視員工為合作者，企業(yè)的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優(yōu)秀員工評語(yǔ)中不能表現出上級的命令口吻，要以一個(gè)朋友的身份對他的優(yōu)秀表現進(jìn)行肯定。
5、量身定做———讓員工享受一對一激勵
每一個(gè)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀之處都不同，因此在寫(xiě)評語(yǔ)時(shí)不能流于形式，要有針對性一對一的肯定員工身上獨特的特質(zhì)，如該同志辦事認真，待人接物誠懇大方，而另一名員工則長(cháng)于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這些有針對性的評語(yǔ)反而會(huì )讓讓他們更發(fā)揮自己的長(cháng)處，改變自己的短處。
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