新進(jìn)員工考核的評語(yǔ)
員工績(jì)效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調薪、獎懲、培訓的客觀(guān)依據，績(jì)效考核的過(guò)程和結果也是重要的激勵手段，為保證員工績(jì)效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法：
第一條 員工績(jì)效考核工作由人力資源部統一組織歸口管理，各部門(mén)和直屬單位具體實(shí)施。
第二條 員工績(jì)效考核工作應堅持考核內容、考核標準、考核程序事先公開(kāi)，考核由直屬主管主持，以員工實(shí)績(jì)和行為事實(shí)為依據(考核結果與本人見(jiàn)面)，考核評分、評語(yǔ)對不同的人應有差別，即考核應堅持公開(kāi)、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀(guān)性與激勵性。
第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績(jì)效，發(fā)放季度或上半年獎金。年終考核主要用于年終獎金、調薪和職務(wù)晉升。
第四條 績(jì)效考核的工作原則：
4.1考核結果與員工本人見(jiàn)面。
4.2主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。
4.3考核結果員工應簽名，有意見(jiàn)可表述，無(wú)簽名考核結果同樣有效
第五條 考核因素為_(kāi)類(lèi)：
各項考核因素及定義(略)
各考核要素的定義是明確的、統一的，在考核時(shí)，均應以統一的定義作為評價(jià)標準，進(jìn)行相同尺度的.評價(jià)。
設計考核標準時(shí)，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個(gè)等級。
第六條 考核采用評分與評語(yǔ)相結合的方式進(jìn)行:
6.1各類(lèi)考核因素均分為A、B、C、D、E五等級
6.2權重
6.3考核在逐項考核計分后由主管寫(xiě)出評語(yǔ),評語(yǔ)應包括員工的主要工作成效,總體評價(jià)和對員工改進(jìn)工作績(jì)效的計劃。
第七條 強制分配
強制分配取之于正態(tài)分布，以部門(mén)為考核統計單位，按下列分值強制分配
第九條 考核程序
考核依下列程序進(jìn)行:
9.1員工以本人的實(shí)績(jì)與行為事實(shí)為依據,對本人逐項評分。
9.2直接主管以下屬的實(shí)績(jì)與行為事實(shí)為依據,對員工逐項評分并寫(xiě)評語(yǔ)。
9.3事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結果告知員工。
9.4由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見(jiàn).如員工本人不同意主管考核意見(jiàn),可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核.職工應理解和服從考核結果。
9.5半年考核時(shí),各事業(yè)部與職能部?jì)H向人事部送交績(jì)效考核分數匯總表半年性績(jì)效考核表存各事業(yè)部與職能部.年終考核時(shí),應將年度績(jì)效考核表和考核分數匯總表一并送交人力資源部。
9.6員工的年終考核分數匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應對年終考核結果作出分類(lèi)統計分析,報正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。
第十條 考核后的影響
10.1半年考核結果交部門(mén)保存,并匯總評分上報人力資源部.
10.2員工的年終考核交部門(mén),由部門(mén)主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等意見(jiàn)。部門(mén)所提出意見(jiàn)要保證考核結果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求
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