探討管理者的核心能力
最高的管理者莫過(guò)于一個(gè)國家的領(lǐng)袖，從我國歷代優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物身上可以看到具有中國傳統特色的管理藝術(shù)，縱觀(guān)中國歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，筆者認為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當屬劉備。從幾次大的戰役中可以看出劉備具有相當強的作戰指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過(guò)發(fā)問(wèn)、求教來(lái)鼓勵那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關(guān)三英戰呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠不及關(guān)羽、張飛、趙云等武將，所以，除虎牢關(guān)一役外，自己再未沖鋒陷陣，依然是通過(guò)激賞有能力的下屬去為自己賣(mài)命。
作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的`眼光很準確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠小人，使組織形成了強大的核心凝聚力。劉備不僅善于識人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過(guò)結拜得到了關(guān)、張兩位武藝超群，對其不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動(dòng)了諸葛亮，此時(shí)劉備已擁有了三國時(shí)期頂尖的謀士與武將，后又通過(guò)禮賢下士，收買(mǎi)人心等手段，網(wǎng)絡(luò )了大量的人才，使自己迅速從無(wú)寸土安身之地，到后來(lái)的三分天下之勢。
劉備深諳人才是立足、發(fā)展之本，人和可創(chuàng )造天時(shí)、地利的道理，而用兵、謀略、勢力等綜合實(shí)力強過(guò)劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無(wú)常，剛愎自用，對下屬授權不足，凡事攻于心計，缺少了一個(gè)領(lǐng)導者應有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自?huà)鞄洺稣骷纯煽闯�。相比之下就沒(méi)有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時(shí)、地利、人和，但并未統一天下。我們來(lái)看看一家家具分廠(chǎng)，和劉備、曹操很像的兩任總經(jīng)理不同的管理方式及產(chǎn)生的不同結果。第一任性格及管理方式相似曹操的田總經(jīng)理。
這是一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，在H市設立了分廠(chǎng)，總負責人是總部派來(lái)的田總，在分廠(chǎng)任總經(jīng)理。田總做事可謂兢兢業(yè)業(yè)，從廠(chǎng)房建設到人員招聘、渠道構建、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、都由他一手抓起。田總是與總公司一起成長(cháng)起來(lái)的，從最初的油漆工做到生產(chǎn)總監，在企業(yè)工作8年，做事認真，一絲不茍，對企業(yè)有極高的忠誠度。
田總在分廠(chǎng)每天把主要時(shí)間都放在坐鎮車(chē)間指導生產(chǎn)上，因田總是技術(shù)人員出身，生產(chǎn)管理是拿手好戲，但對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不擅長(cháng)，特重金聘請了一名行業(yè)資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人做市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助田總開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。雖然如此，田總凡事事必躬親，事無(wú)巨細全部過(guò)問(wèn)或親自去抓，總部當初考慮派他做分廠(chǎng)負責人就是看中其專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，做事嚴謹認真的優(yōu)點(diǎn)。
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