職場(chǎng)的潛規則
“潛規則”是看不見(jiàn)的、明文沒(méi)有規定的，但是人們又必須“遵循”的一種規則。下面為大家帶來(lái)職場(chǎng)的潛規則，一起來(lái)看看。
職場(chǎng)潛規則一：超牛的行業(yè)證書(shū)不一定會(huì )助你晉升，加薪，提升口碑。
有一個(gè)職場(chǎng)神話(huà)：只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認證，公司就會(huì )立刻嘉獎你。
但它其實(shí)“取決于”公司政策，哪怕政策不是強制執行，是可商量的。
在取得了兩個(gè)電氣工程學(xué)位后，我去考一個(gè)叫CCIE的硬核認證，當時(shí)全球僅7000人擁有這一證書(shū)——沒(méi)錯，我覺(jué)得它很牛。按理它應該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。
我考取證書(shū)后，游戲規則就變了，兩年中，我不得不腆著(zhù)臉乞求晉升和加薪。
過(guò)了幾年，懷著(zhù)對證書(shū)神話(huà)的深信不疑，我又去考另一個(gè)叫PMP的證書(shū)，然而這個(gè)證書(shū)卻沒(méi)有給我帶來(lái)更多的好處。
關(guān)鍵問(wèn)題是：?jiǎn)?wèn)問(wèn)自己為什么要考這個(gè)證書(shū)，你是否迫切需要這個(gè)證書(shū)才能勝任目前工作或是取得更大進(jìn)步?那幾個(gè)縮寫(xiě)字母對你究竟有何意義，你要用它證明給誰(shuí)看?你花時(shí)間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，值得嗎?
別去趕這個(gè)時(shí)髦，專(zhuān)注于真正重要的事。
職場(chǎng)潛規則二：你必須主動(dòng)要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次。
在我還不知道怎樣使用職場(chǎng)暗語(yǔ)正確地提要求時(shí)，我一度很害怕開(kāi)口提加薪和晉升。當我用對了方法時(shí)，這些要求就都實(shí)現了。
我以前一直踐行著(zhù)“只要努力就會(huì )有回報”的理論。
親愛(ài)的讀者，相信這句話(huà)就太天真了，它根本不現實(shí)。
你有多么努力地工作，花了多少個(gè)夜晚和周末在加班，在某個(gè)項目上投入了遠比別人多的時(shí)間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見(jiàn)性，而不是面面俱到。
你必須主動(dòng)提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
職場(chǎng)潛規則三：領(lǐng)導決策層做的決定是為了滿(mǎn)足股東利益，而不是滿(mǎn)足你。
人們常常忘了，公司不是為他們開(kāi)的，而是對股東負責的。
好好品味這句話(huà)吧，雖然殘酷，但是真實(shí)。真正的領(lǐng)導力應該像一塊磁鐵，將使命和愿景結合在一起，沒(méi)了它，一切將會(huì )瓦解。
企業(yè)是經(jīng)過(guò)艱難摸索才學(xué)到這個(gè)教訓的，但你不需要。不要指望決策層會(huì )聽(tīng)你說(shuō)怎么做才對。他們或許會(huì )考慮到員工利益，但他們首先要聽(tīng)命于股東。不過(guò)，如果他們的決策不符合你的根本利益，進(jìn)入這家公司前你可要三思。
至少，下回你聽(tīng)到上頭做了什么糟糕的決策，會(huì )明白原因所在了。
職場(chǎng)潛規則四：人力資源部不是用來(lái)保護你的，他們唯一的任務(wù)就是保護公司。
首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情愿壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒(méi)幫助。他們不會(huì )去維護你的利益或解決你的困難，因為他們并不在乎你。人力資源部要保護的是公司。
你一點(diǎn)也不同意吧，我最初聽(tīng)到也不同意。不妨找個(gè)良師或者你信任的領(lǐng)導，問(wèn)問(wèn)他們的意見(jiàn)，但不要是你直系領(lǐng)導圈里的。
唉，不騙你：人力資源部只會(huì )維護公司利益，不是你的。
不管你遇到的是什么情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā)，最后你可能有一堆更棘手的問(wèn)題要處理。
你要反映的問(wèn)題可能很正當，但去人力資源部前請三思，我再次強調：他們首先和首要保護的是公司。
職場(chǎng)潛規則五：不必為了得到公司的獎勵、認可和提拔而完全聽(tīng)從上級。
我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿(mǎn)自豪。然后我意識到，我又一次犯傻了，沒(méi)搞清楚游戲規則。
首先，我做的大部分工作是忙碌卻無(wú)用的，第二，這些工作很少跟績(jì)效有關(guān)。猜猜我是什么時(shí)候獲得最好、最亮眼的績(jì)效評價(jià)的?就是在我只專(zhuān)注于最重要的項目和活動(dòng)，總體工作時(shí)間卻最少的那個(gè)時(shí)期。(是的，我也很震驚好嗎!)
所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應。
問(wèn)問(wèn)自己，這個(gè)任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個(gè)會(huì )議，參加每個(gè)培訓，回復每封郵件。
你會(huì )發(fā)現，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會(huì )專(zhuān)注于最重要的工作。你要學(xué)會(huì )區分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
職場(chǎng)潛規則六：把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。
我承認我遇到了很好的.上司，我也真心欣賞他們，盡管有個(gè)別例外，大部分還是和藹可親的。
讓我感到難過(guò)的是：我相信他們是因為我對團隊和公司傾注的愛(ài)，才用“照顧”的姿態(tài)回報我。
所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯，這是多大一個(gè)錯誤。
掌控你自己的職業(yè)道路，推動(dòng)它向前發(fā)展。如果上司給你機會(huì )，要看它是否吻合你的規劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。
要由你來(lái)決定下一步怎么走，在團隊里呆多久，甚至打算接什么項目。掌握你職業(yè)道路的話(huà)語(yǔ)權，因為沒(méi)人會(huì )為你說(shuō)話(huà)。
職場(chǎng)潛規則七：影響不同于結果，你得打造影響力，否則就會(huì )成為一個(gè)無(wú)足輕重的角色。
別將結果和影響搞混。你可能會(huì )造成很多結果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著(zhù)方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結果”則可能是任何事。
所以問(wèn)問(wèn)自己：你對公司，對客戶(hù)，對團隊有影響力嗎?還是你只是忙于處理一些結果不明朗的任務(wù)?你是否在做著(zhù)耗盡精力卻毫無(wú)前途，眼瞅著(zhù)就要束之高閣的公司新方案?
那么，去做對的事，關(guān)注影響力。
職場(chǎng)潛規則八：沒(méi)人關(guān)心你是辭職還是離開(kāi)甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己。
抱歉說(shuō)得這么危言聳聽(tīng)，但我真希望當年有人對我這么危言聳聽(tīng)。
對公司里的大事小事都抱有緊迫意識，有點(diǎn)可笑。讓你為公司做出犧牲，實(shí)無(wú)必要。
是的，有些員工游手好閑。其余大部分人則承擔著(zhù)巨量的工作，當時(shí)你會(huì )相信你很重要，你做的工作對公司的成功至關(guān)重要。
事實(shí)上不是那么回事。就算你是副總裁或執行總裁，你也并非那么重要。你其實(shí)完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而舍棄家庭時(shí)間，健康以及幸福呢?
你累死累活到底圖個(gè)啥?
做出明智選擇，畫(huà)出自己的底線(xiàn)吧。諷刺的是，這條底線(xiàn)反倒會(huì )幫你贏(yíng)得尊重，你會(huì )找回生活與工作的平衡。
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