- 相關(guān)推薦
我愛(ài)怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生_綜合指導
我愛(ài)怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生
大學(xué)生眼中的校園宣講會(huì )有實(shí)在的、也有做秀的，那么在召開(kāi)宣講會(huì )的企業(yè)眼里，又怎樣看待應屆大學(xué)生呢？每年有固定校園宣講會(huì )計劃的企業(yè)跑的都是相似的高校場(chǎng)子，但遇到的學(xué)生個(gè)有個(gè)的不同。最新的校園宣講會(huì )過(guò)后，企業(yè)又怎樣評價(jià)新一代大學(xué)生呢？
我愛(ài)這樣的
最后關(guān)頭都想留
應該說(shuō)，集團最大的新鮮力量就是來(lái)自校園。從一貫的校園宣講會(huì )反饋情況來(lái)看，我們接觸到的大學(xué)生真的很讓人印象深刻。每年收到成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷中，光挑出有面試機會(huì )的學(xué)生已經(jīng)是很大的工程，更不用說(shuō)在最后關(guān)頭從個(gè)別幾個(gè)已經(jīng)很優(yōu)秀的競爭者中再挑選出最優(yōu)秀的人選。hr們往往都覺(jué)得很煩惱，看看誰(shuí)都好，每一個(gè)都不舍得放開(kāi)。確定最終的取舍可謂是一項極具挑戰的任務(wù)，面對幾乎是同樣優(yōu)秀的學(xué)生，真的很難再從他們身上去刻意找茬。如果我們能從公司爭取到更多新人名額，就會(huì )把這些學(xué)生都留下來(lái)，盡量做到人才流失的最小化。
———化妝品集團周先生
最青睞應屆畢業(yè)生
本身我們公司的招聘原則就是盡量不從競爭對手中挖人才，所以青睞應屆畢業(yè)生是必然的。加上我們的行業(yè)決定了所需人才最好涉及高分子、機械、電氣等專(zhuān)業(yè)人員，而這些專(zhuān)業(yè)在高校里又多屬于較為冷門(mén)或不易求職的專(zhuān)業(yè)，所以我們走進(jìn)校園就會(huì )深受此類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的歡迎，招聘活動(dòng)也顯得很順利。雙方都有需求，又都能做到有效溝通，雙向選擇就容易多了。我們每年就是主要通過(guò)“宣講會(huì )+招聘會(huì )”的形式來(lái)招募大學(xué)生，效果甚佳。
———某世界500強企業(yè)韓小姐
我厭這樣的
缺乏必要的實(shí)踐能力
公司有招聘計劃總是希望能招募到很快上手從事業(yè)務(wù)的人選，然而從我們的實(shí)際經(jīng)驗看，多數應屆畢業(yè)生的技能水平比較低，且缺乏實(shí)際動(dòng)手能力。并非我們對大學(xué)生不夠寬容，而是太多的失敗案例讓我們覺(jué)得培訓一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的新人實(shí)在太費勁。在我們走進(jìn)校園的過(guò)程中，能覓到實(shí)踐能力、快速學(xué)習能力和適應能力強的優(yōu)秀大學(xué)生真是少之又少。所以，要錄用一個(gè)應屆畢業(yè)生其實(shí)是一種很大的風(fēng)險投資，光是培訓成本就要好好計算一下，更不用說(shuō)一些工作被新人搞砸后的損失了。
———培訓咨詢(xún)公司市場(chǎng)部經(jīng)理蔣先生
求職態(tài)度有問(wèn)題
有一次我們在校園宣講會(huì )結束后，實(shí)行開(kāi)放式收集簡(jiǎn)歷，很多學(xué)生匆忙丟下簡(jiǎn)歷就走人了。還有學(xué)生就在攤位邊打電話(huà)給同學(xué)：“快來(lái)投簡(jiǎn)歷，不知道什么企業(yè)，先來(lái)投了再說(shuō)！”面對這樣的學(xué)生，我們也很無(wú)可奈何，他們并非是因為了解和熱愛(ài)我們這個(gè)企業(yè)才來(lái)應聘，僅僅是為了給自己多一份可能性。學(xué)生人生經(jīng)驗本來(lái)就少，現實(shí)生活中有些人可能不習慣表達自己的想法和意見(jiàn)，而另一些敢于表達的人，又可能把握不好尺度。
———機械汽配公司職員何先生
【我愛(ài)怎樣的應屆生 我厭怎樣的應屆生_綜合指導】相關(guān)文章：
怎樣的人才算成熟_綜合指導11-30
應屆生面試時(shí)怎樣自我介紹02-18
應屆生，我對你“非常不滿(mǎn)”11-25
我的辭職報告_綜合指導12-01