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打造有企業(yè)文化沉淀的團隊
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的來(lái)講就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念和行為規范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀(guān)念”，而這種“觀(guān)念”一旦形成，又會(huì )反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，所以企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內涵的總稱(chēng)，具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規范的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。所以應該從以下幾個(gè)方面認識企業(yè)文化：
(一)企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的過(guò)程中形成的基本游戲規則，所以始終會(huì )以“解決問(wèn)題”做為自己的宗旨。
(二)企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺(jué)維護的；
(三)企業(yè)文化是企業(yè)中的成員不斷完成一個(gè)又一個(gè)目標當中形成的，沒(méi)有團隊目標的企業(yè)就沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功和挫折的企業(yè)也沒(méi)有真正意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的，而是靠團隊沉淀和積累起來(lái)的。
(四)企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化不是一句真的口號，而是必須是企業(yè)和企業(yè)中的成員歷練的結果。
(五)企業(yè)文化讓每個(gè)團隊中的成為知道做什么，明白什么不能做，絕不去觸碰公司和個(gè)人的底線(xiàn)和標準。
企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡，即使沒(méi)有總結或提出外在表現形式，企業(yè)文化依然是存在的。成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應具備以下六大特點(diǎn)：
(一)能得到員工的廣泛認同和擁護的價(jià)值觀(guān)。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或主管在自己都不認同的東西，還要員工去執行，這種就不能算是真正的企業(yè)文化了。
(二)能在企業(yè)文化的指導下工作。有一家企業(yè)價(jià)值觀(guān)是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶(hù)，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。
(三)使企業(yè)員工有很強的責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，反之，會(huì )使員工產(chǎn)生消極，悲觀(guān)厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì )競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設不到位。才導致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。
(四)簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠服。
二、企業(yè)制度與制度文化
制度就是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。企業(yè)制度就是在人們在企業(yè)中的行為的準則。員工依靠制度來(lái)衡量自己的行為。包括：道德標準，法律法規，做人做事等。
中國有句俗話(huà)：沒(méi)有規矩，不成方圓。其意思就是說(shuō)，沒(méi)有規則（即制度）的約束，企業(yè)就會(huì )陷入混亂。這樣一個(gè)樸素而重要的思想，可能沒(méi)有人會(huì )認為它不正確，但它卻一直在生活中被人們不應該地忽視了。那一般我們的企業(yè)中有哪些基本的制度呢?
(一)晉升制度。一個(gè)企業(yè)的需要不斷發(fā)展才能留住人才，這種晉升的文化就是非常典型的一種留住人才的文化，試想一個(gè)沒(méi)有發(fā)展空間的企業(yè)是沒(méi)有晉升的機會(huì )的，這樣員工也是沒(méi)有發(fā)展的，在企業(yè)穩定和不斷發(fā)展的前提下制定企業(yè)的晉升制度。
好的企業(yè)，企業(yè)自身會(huì )讓員工看到發(fā)展的空間，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前景的公司只有靠員工自己去照發(fā)展的方向了，最后員工只有另走出路，但同時(shí)要注意的是，如果是一家有發(fā)展前景的企業(yè)在制定企業(yè)晉升制度的時(shí)候也要注意，晉升體制一定是公平公正的，達到什么樣的標準員工就能勝任什么樣的崗位，有一些企業(yè)有很多的晉升機制，但是在執行的過(guò)程中往往引導錯誤，執行存在偏袒性，這樣就完全打擊了員工的積極性。所以好的晉升體制能達到很好的效果：
1。為員工設計職業(yè)生涯規劃，讓員工看到這份工作及公司的發(fā)展和進(jìn)步，以及未來(lái)的希望，以及個(gè)人應該努力的方向。
2。提高員工的工作熱情和積極性，以及挖掘自身潛力的動(dòng)力。
3。在員工不斷自我提升過(guò)程中，增強了員工的責任心，使命感，價(jià)值觀(guān)。
4。讓員工定位自己，根據公司大方向設計出自己的目標，這樣公司的目標自然就轉化為員工的自身的目標了。
如果一直長(cháng)期的執行這樣的晉升制度，并且不斷的有員工完成了晉升機制中所規定的目標，最后員工也得到了自己想要的，那么這個(gè)晉升機制逐漸的就成了一種文化了。
(二)激勵制度(競爭文化)
激勵就是激發(fā)人的潛能，激勵是只由工作本身產(chǎn)生的內在因素，它包括：工作具有的挑戰性、負有重大的責任、成績(jì)得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵因素才是使得員工滿(mǎn)意的根本因素，才能真正跳動(dòng)員工的工作積極性。
激勵分為正激勵和負激勵。正激勵通常就是我們說(shuō)的通過(guò)正面的獎勵的方式去鼓勵一個(gè)人，負激勵批評教育的方式讓一個(gè)人不斷的客服自己的缺點(diǎn)，最后達到企業(yè)和自己想要的目標。但是正激勵和負激勵是一把雙刃劍，運用不得當反而適得其反。那如何對正激勵和負激勵進(jìn)行有效的整合和運用呢?以下要點(diǎn)供大家參考：
1。獎要舍得，罰要狠心。
2。獎勵需要提前規劃。
3。頒獎典禮要隆重。
4。定期與不定期的獎金。
5。獎勵、懲罰制度化
6。按照公司中職位登記的不同，獎勵和懲罰輕重分明。
7。金錢(qián)的獎勵永無(wú)止境，而且維持的周期短。
8。精神激勵做到最佳。
其實(shí)，不同的公司，不同的領(lǐng)導者，不同的團隊關(guān)于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣，而且手法異常的多，針對不同的人又有不同的方法，但最重要的是根據需求來(lái)做獎勵，根據成果來(lái)做獎勵與懲罰。
長(cháng)期的執行，并且不斷有人在這樣的制度中得到了獎勵，也不斷有人在這個(gè)過(guò)程中觸碰制度的底線(xiàn)收到懲罰，漸漸的獎勵會(huì )越來(lái)越多，懲罰會(huì )越來(lái)越少，每一個(gè)人也都更加清楚工作的目標和方向了，這樣其實(shí)公司的競爭的文化就已經(jīng)形成了。
(三)崗位制度
每一個(gè)人都有各自不同的在公司的角色，也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應該做什么樣的工作，具體應該承擔什么樣的責任，最后通過(guò)這個(gè)制度讓每個(gè)企業(yè)中的成員各司其職，各負所責。
當然除了上面的基本的制度之外還有很多企業(yè)的制度，這里就不一一介紹了，最重要的是制度要落實(shí)執行，大家都遵守，那這樣的制度其實(shí)就是一種制度文化，這樣文化其實(shí)就已經(jīng)形成了。
三、領(lǐng)導者文化
我們前面說(shuō)到如何做一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)，領(lǐng)導者的做人做事做企業(yè)的原則和準則，實(shí)際上這就是領(lǐng)導者的文化，領(lǐng)導者作為企業(yè)中最高權力擁有者，他的做人處事的原則和方法自然被人效仿，因此領(lǐng)導者要重視自己的行為準則，領(lǐng)導者自己的一些缺點(diǎn)很有可能把一個(gè)企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復的境地。
領(lǐng)導者的文化包含：
(1)領(lǐng)導者做事，做企業(yè)的態(tài)度和責任。領(lǐng)導者自己全身心的投入到自己的事業(yè)中，并且始終的堅持自己的事業(yè)，碰到苦難時(shí)候的勇于擔當的責任的勇氣等都是非常重要的企業(yè)文化。
(2)領(lǐng)導者做人的態(tài)度。對待自己的合作伙伴，對待自己的員工都懷著(zhù)一顆真誠的心，關(guān)心自己的員工，寬容與愛(ài)民如子的胸懷，這些都是很好的企業(yè)文化。
(3)危機的處理，良好的心態(tài)與果斷的態(tài)度與永不服輸的決心，讓員工不管在什么時(shí)候都跟隨著(zhù)他。
所以領(lǐng)導者文化是企業(yè)文化不可缺少的一部分，是公司的一種引導性的文化，企業(yè)的文化大多數是從領(lǐng)導者文化開(kāi)始演變和發(fā)展的。
四、感恩文化
自古感恩是中華民族的優(yōu)良傳統，一個(gè)社會(huì )需要有感恩的心，一個(gè)企業(yè)同樣需要有感恩的文化，一個(gè)成功的企業(yè)員工本身就有一顆感恩的心，每一個(gè)人都學(xué)會(huì )感恩，感恩今天所擁有的一切，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)理解。一般感恩文化要做到的目標：
(1)每一個(gè)員工對企業(yè)懷著(zhù)感恩的心。這個(gè)并不是每個(gè)人都能做到的，因為企業(yè)永遠不能讓所有的員工都滿(mǎn)意，也不能讓所有的員工都達到自己想要的目標，因為價(jià)值觀(guān)不一樣，在我們的很多企業(yè)中，不管是離開(kāi)了的員工，還是沒(méi)有離開(kāi)的員工，都要對企業(yè)有感恩的心。盡管可能有一些人對企業(yè)并不滿(mǎn)意，但是要看到在這個(gè)企業(yè)期間，這個(gè)企業(yè)給自己帶來(lái)的進(jìn)步和認識上的提升，這樣就會(huì )少一點(diǎn)抱怨和責怪。
(2)每一個(gè)員工感恩他的上司，感恩在人生的成長(cháng)中幫助過(guò)他的每一個(gè)人，可能有人說(shuō)現在過(guò)的不是很好，但如果沒(méi)有他們，可能會(huì )比現在還差。感謝他們在這個(gè)過(guò)程中對自己的點(diǎn)播，我們看到有些員工離開(kāi)是含著(zhù)淚水離開(kāi)的，因為他舍不得這個(gè)團隊，舍不得那些曾經(jīng)幫助國他的人。
(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下屬，因為沒(méi)有他們，你不可能有今天這樣的成就，是他們造就了你的成功，是他們讓你擁有現在的一切，所以，真心的對待他們，少一點(diǎn)責怪，他們會(huì )讓你更加的成功。
(4)企業(yè)的每一個(gè)人都要感恩于我們的客戶(hù)，因為他們的支持，才有企業(yè)的今天，用心服務(wù)好客戶(hù)是我們最起碼要做到的。當客戶(hù)有情緒的時(shí)候，我們要克制自己，多一點(diǎn)耐心。
(5)感恩于我們的每一個(gè)同行對手，是他們造就了企業(yè)的今天，他們對你的所謂懲罰，讓你的企業(yè)和你的員工更加的強大�？滴踉�60大壽上說(shuō)了一句話(huà)：”大清朝之所以有今天，朕之所以有今天，要感謝朕一輩子的死敵，鰲拜，吳三桂，鄭經(jīng)，葛爾丹”，所以康熙成了千古一帝，大清朝造就了康乾盛世。
五、創(chuàng )新與激情文化
創(chuàng )新力就是競爭力，一個(gè)企業(yè)的成功需要一顆永不言敗的心，時(shí)刻對自己的工作保持激情，這是一種態(tài)度，是一種企業(yè)的精神，同時(shí)不斷的鼓勵權體系的員工創(chuàng )新，對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，所以建立公平的溝通對話(huà)的環(huán)境和土壤，創(chuàng )新將使企業(yè)不斷向前。。
除了以上這些，其實(shí)前面我們提到了學(xué)習型文化、協(xié)同文化等，都是企業(yè)非常重要的文化，并在不斷貫徹和執行中灌輸這種文化，踏踏實(shí)實(shí)的做事，不是為了文化而提倡文化，而是真正的符合企業(yè)內部的需要，這樣的文化打造出來(lái)才有意義，員工才會(huì )認同。
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