防止“賣(mài)大力丸”的企業(yè)培訓

　目前而言，企業(yè)對培訓的重視程度是空前的，很多企業(yè)都愿意在培訓方面進(jìn)行投入，培訓機構的興起以及培訓市場(chǎng)的火爆就更加成為推動(dòng)企業(yè)培訓發(fā)展的動(dòng)力。

    一時(shí)間培訓好似一股旋風(fēng)席卷了中國的市場(chǎng)。

    在國內每個(gè)城市隨便一走，企業(yè)的培訓絕大多數是眼睛跟著(zhù)潮流走的，這些年信息的通達、通訊的便捷、交流的頻繁以及培訓教材以排山倒海式的上市，也起到了推波助瀾的作用。當下流行什么就培訓什么：執行力話(huà)題很火就不管自己的基礎底子怎樣跟著(zhù)做；報紙輿論都在講人力資源管理，就開(kāi)人力資源研修班；mba時(shí)髦，企業(yè)就鼓勵員工去上mba班，個(gè)人也紛紛熱衷于接受mba教育；erp很熱，就辦一個(gè)erp培訓班……

    市場(chǎng)上的一些企業(yè)對培訓的了解不夠全面透徹尚可理解，但那些“忽悠”型江湖郎中式的培訓公司卻是大好的市場(chǎng)與機會(huì )，他們才不管你企業(yè)在什么階段需要怎樣的培訓、員工需要怎樣的培訓來(lái)解決實(shí)際工作困難；而學(xué)院派出生的培訓機構與人員理論氣息十足，對于企業(yè)人員的培訓往往是進(jìn)行填鴨式教育，不管三七二十一教科書(shū)式的“大而全”開(kāi)講，再問(wèn)一問(wèn)他們自己做了多久的實(shí)踐、摸過(guò)多久的市場(chǎng)、有多少的實(shí)戰經(jīng)驗，結果只能就事論事，僅僅停留在書(shū)本上，案例也只是國際大型公司怎樣怎樣，更有甚者自己一知半解，就別提對企業(yè)有多少幫助了。

    在當前，一些只有形式?jīng)]有內容的空洞式培訓之所以在市場(chǎng)上大行其道，這是與整個(gè)行業(yè)的浮躁和急功近利有關(guān)。某些培訓師往往滿(mǎn)足于戰術(shù)式的夸張，而缺乏真正實(shí)戰基礎上的實(shí)用原則；滿(mǎn)足于理論和概念上堆砌，甚至于加入了勵志類(lèi)名詞的炒作，把自己過(guò)分包裝，什么大師、導師等等之類(lèi)的稱(chēng)謂漫天飛舞；滿(mǎn)足于所謂的給人洗腦，強調所謂的激情、個(gè)性，難道這些能構成企業(yè)的核心競爭力？相反只會(huì )給行業(yè)帶來(lái)忽悠、吹捧式和欺詐式惡劣影響，不難想象這樣的花拳秀腿式培訓只會(huì )走入死胡同。

    我認為企業(yè)的一次次失敗培訓投入，主要是：

    1、培訓的課堂熱鬧非凡，花了很多時(shí)間，可員工接受培訓后行為沒(méi)有什么改變，也沒(méi)有得到應有的效果，培訓很令人失望。

    2、培訓不專(zhuān)業(yè)，培訓機構和人員不負責任，企業(yè)的相關(guān)培訓人自己都沒(méi)有接受過(guò)好的培訓，沒(méi)有針對性的培訓，認為能講幾門(mén)課就可以了。培訓機構和人員不僅課程內容，還是講課表現，對企業(yè)和業(yè)務(wù)沒(méi)有什么幫助，員工參訓后有“感覺(jué)糟糕”的體驗。

    3、將培訓看成是福利，結果培訓就變成一嚴、二松、三推倒、四重來(lái)，培訓也就成了可有可無(wú)的事情。

    4、企業(yè)的管理者就是在趕時(shí)髦、攀比，看到其他企業(yè)在做培訓自己不做好像落伍一樣，盲目性相當大，平時(shí)沒(méi)能夠真正地去支持培訓工作。

    5、經(jīng)過(guò)培訓后，有些員工的能力和素質(zhì)確實(shí)有所提高，受訓員工對知識和自我實(shí)現的追求也跟著(zhù)提高了；也會(huì )有一些產(chǎn)生更換工作環(huán)境、離職和跳槽的狀況發(fā)生，他們所流向的企業(yè)大多數都是被培訓企業(yè)的競爭對手，由于這些人所掌握的“情報”和新知識技能的應用，對被培訓企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種潛在的威脅，企業(yè)和管理者認為培訓是“為他人做嫁衣裳”。

　事實(shí)上，這些機構和人員往往如同賣(mài)“大力丸”的，翻來(lái)覆去就那么幾個(gè)課程、幾個(gè)案例、幾個(gè)游戲，不管面對什么樣的企業(yè)、什么素質(zhì)的人員、什么樣的環(huán)境，都是同樣的方法；憑借著(zhù)讀過(guò)幾本營(yíng)銷(xiāo)書(shū)、聽(tīng)過(guò)幾次培訓課、嘴巴上的“吹噓功夫”了得，能講幾個(gè)故事，侃幾個(gè)葷素搭配的段子，便認為自己也算是個(gè)人物，可以給他人傳道授業(yè)解惑了；他們普遍先在培訓網(wǎng)站上搜尋幾十種企業(yè)內訓課程和大綱，再請上幾個(gè)業(yè)務(wù)員或電話(huà)銷(xiāo)售的小姐，就開(kāi)始對外推廣了，一股腦兒地將相同內容輸出給不同的培訓對象，并且在培訓中敷衍了事、偷工減料，結果是讓參加培訓的企業(yè)和人員收效甚微，白白浪費了寶貴的時(shí)間及大量的金錢(qián)，得不償失。

    這類(lèi)機構培訓的蒼白性，還體現為他們很像是跑江湖的草臺班子，培訓一味向時(shí)尚靠攏，美其名曰“緊跟時(shí)代脈搏”、“與時(shí)俱進(jìn)”，僅有幾個(gè)拉培訓定單的培訓“掮客”，沒(méi)有一批隊伍穩定、功底深厚的培訓師，一旦拿到培訓定單，就照對方要求倉促組合培訓課程，實(shí)際上臨時(shí)找來(lái)的培訓師并不一定具備相應的知識和技能功底，于是只能對培訓內容草草點(diǎn)到，并憑借嘴皮上的工夫巧妙地繞開(kāi)關(guān)鍵之處，盡講一些不著(zhù)邊際、無(wú)關(guān)痛癢的東西，拿錢(qián)走人了事，這種逃不脫形式重于內容的流弊導致企業(yè)在激烈的競爭中一次又一次的浪費了戰機。

【防止“賣(mài)大力丸”的企業(yè)培訓】相關(guān)文章：

警惕賣(mài)大力丸似的培訓02-15

防止拖欠工資約談五家企業(yè)11-28

重慶合川大力支持微型企業(yè)發(fā)展促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)11-21

IT企業(yè)的員工培訓11-12

企業(yè)培訓的價(jià)值11-13

賣(mài)酒，“賣(mài)”來(lái)半個(gè)老板11-10

企業(yè)培訓之員工情緒培訓05-31

企業(yè)培訓：如何培訓業(yè)務(wù)代理？11-10

關(guān)于企業(yè)培訓師的培訓11-13