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培訓是一把雙刃劍
對于企業(yè)培訓的重要性,相信經(jīng)過(guò)這幾年的市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)得到了大多數老板的認同。然而,培訓的效果到底如何呢?可結果并不是我們所想象的那么美好,甚至有些培訓課程導致企業(yè)破產(chǎn),倒閉,負債累累。原因何在呢?通過(guò)筆者最近對企業(yè)的了解,因為老板學(xué)習太多,他們在學(xué)習中迷失了方向,找不到自己。今天聽(tīng)戰略課程,明天聽(tīng)營(yíng)銷(xiāo)課程,后天聽(tīng)管理課程,每個(gè)老師都說(shuō)自己的課程很好,對企業(yè)很重要,所以老板聽(tīng)糊涂了,他們在課程上聽(tīng)到每個(gè)老師講得都對,回到企業(yè)卻一樣也做不對。也許以前沒(méi)聽(tīng)課,老板還會(huì )按自己的老方法做事情,多多少少給企業(yè)賺點(diǎn)錢(qián)。聽(tīng)了課以后,他卻越來(lái)越懷疑自己,否定自己,最后工作還不知道如何開(kāi)展了。過(guò)去的老方法不想用,現在新方法用不好,老板在學(xué)習中困擾了自己,迷失了目標和方向。
在我接觸的幾個(gè)老板中,他們沒(méi)有聽(tīng)課前工作非常務(wù)實(shí)、專(zhuān)一、勤苦、敬業(yè),學(xué)習了以后,聽(tīng)到了人家的發(fā)財之道,經(jīng)營(yíng)之道,就想急功近利,急于求成。結果夢(mèng)想大了,能力小了;投資多了,回報少了;規模大了,效益少了。為什么有人學(xué)習培訓可以成就企業(yè),而有人學(xué)習培訓反而毀滅企業(yè),難道學(xué)習培訓還有反作用嗎?
是的。培訓本身就是一把雙刃劍,會(huì )用者可以成就一番偉大的事業(yè),不會(huì )用者只會(huì )讓你的夢(mèng)想破滅。因為培訓更多的是講理論,而理論只有結合實(shí)際才會(huì )發(fā)揮作用。然而,中國的國情不一樣,社會(huì )環(huán)境不一樣,時(shí)代背景不一樣,人員素質(zhì)不一樣,管理模式不一樣,如果今天的企業(yè)家照搬昨天的企業(yè)家、國外的企業(yè)家做今天的企業(yè),那么你會(huì )輸得很慘。
所以學(xué)習必須活學(xué)活用。雖然老師講得沒(méi)有錯,但是他講得昨天的事情,而今天的市場(chǎng)在變化,客戶(hù)在變化,政策在變化,我們還能按昨天那么樣去做事嗎?不行?墒,我發(fā)現有些聽(tīng)話(huà)的學(xué)生(企業(yè)老板),忘記了學(xué)習的創(chuàng )造性,他們把老師所教的知識照本宣科搬回企業(yè)。
強制員工學(xué)習,你說(shuō)這有用嗎?也許過(guò)去老板不學(xué)習,他們還好溝通。員工工作很有動(dòng)力,很有激情,老板學(xué)習了,反而覺(jué)得員工做事這里不行,那里不好,反正沒(méi)有課堂的老師講得那么好。而且老板自認為自己懂得很多,企業(yè)之所以出錯那是因為員工學(xué)習力不夠。
因此,老板今天跟員工講世界五百強的管理模式,明天聽(tīng)員工講中國五百強的管理模式,搞得員工聽(tīng)得云里霧里。特別這兩年,一時(shí)流行MBA,一時(shí)流行國學(xué),一時(shí)流行風(fēng)水學(xué),老板到處學(xué)習,把時(shí)間和精力、金錢(qián)都盲目投入到學(xué)習上,結果老板學(xué)習越多,企業(yè)越做越小。難道學(xué)習還有反作用嗎?對。如果一個(gè)企業(yè)老板不能清楚地認識自己,不了解自身的需求和企業(yè)的需求,而是盲目地投入學(xué)習,也許你會(huì )錯過(guò)企業(yè)的發(fā)展機會(huì )。
學(xué)習是很重要,筆者從來(lái)沒(méi)有否認過(guò)。關(guān)鍵是老板要清楚地認識自己該學(xué)什么,什么時(shí)間學(xué),學(xué)多少。除非老板還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng )業(yè),那么你可以先學(xué)習后創(chuàng )業(yè)。如果你創(chuàng )業(yè)了,那么你的主要工作是把企業(yè)做好,學(xué)習只不過(guò)是你提升企業(yè)效益的一種手段而已。如果你為了學(xué)習,而忽視了企業(yè),那么等你把管理學(xué)好了,企業(yè)卻沒(méi)有了,你幫誰(shuí)管?
因為在我們的企業(yè)中,有四類(lèi)老板:
一類(lèi)是會(huì )做不會(huì )講的人;
一類(lèi)是會(huì )講不會(huì )做的人;
一類(lèi)是會(huì )講又會(huì )做的人;
一類(lèi)是不會(huì )講又不會(huì )做的人。
對于會(huì )做不會(huì )講的人你可以向他學(xué)經(jīng)驗,對于會(huì )講不會(huì )做的人你可以向他學(xué)理論,對于會(huì )講又會(huì )做人他們都不太想講了,對于不會(huì )講又不會(huì )做的人你可以總結他的失敗原因。所以作為一個(gè)企業(yè)老板,參加學(xué)習培訓是好事情,我舉雙手贊同,但是一定要有選擇性,針對性,實(shí)用性,千萬(wàn)別因為學(xué)習而誤導了企業(yè),誤導了員工,那就得不償失。你們需要在學(xué)習中工作,在工作中學(xué)習,用理論來(lái)指導實(shí)踐,用實(shí)踐來(lái)驗證理論。只要這樣的學(xué)習培訓,才能讓企業(yè)持續健康發(fā)展。
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