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企業(yè)培訓之如何為員工注入超越精神
在員工身上注入超越精神的三條有效途徑：
一、塑造強勢的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化。
先進(jìn)強勢的經(jīng)營(yíng)文化能夠牽引企業(yè)成長(cháng)，反之，弱勢的經(jīng)營(yíng)文化則會(huì )起阻礙的作用。企業(yè)可采取一系列的舉措來(lái)塑造強勢的經(jīng)營(yíng)文化氛圍，如：定期舉辦全員「成功激勵講座」以喚起員工憂(yōu)患意識，注入市場(chǎng)經(jīng)濟的「優(yōu)勝劣敗」競爭觀(guān)念；每月舉辦6S競賽（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）；設立IE提案制度，群策群力進(jìn)行技術(shù)和管理的改善，以激發(fā)創(chuàng )新精神；實(shí)施早會(huì )經(jīng)營(yíng)，提振員工士氣，以建立目標管理意識和推動(dòng)決心；定期進(jìn)行人力盤(pán)點(diǎn)，，舉辦認識職責運動(dòng)，以去除呆人呆事……
二、確立崗位使命
崗位使命是對崗位責任在精神層面的拔高，是指各崗位所肩負的重大的責任。舉例說(shuō)明：戰場(chǎng)上一個(gè)士兵的崗位責任是攻下某個(gè)山頭、守住某片陣地，但他的使命卻是保家衛國，再如對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的崗位職責是對按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計劃負責，而使命則是持續的推動(dòng)工作改善，以最高的效率、最低的生產(chǎn)損耗為客戶(hù)提供品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，這份重大的責任能讓他激動(dòng)起來(lái)，給到他一份積極向上的拉力。
三、依“看的見(jiàn)卻夠不著(zhù)”的黃金法則設定績(jì)效目標
“看的見(jiàn)夠不著(zhù)”的黃金法則是指在設定員工的績(jì)效目標時(shí)，要在過(guò)去的基準值上加一個(gè)勉強值，員工若想達成目標，需要認真去執行自己的能力發(fā)展計劃，若不思進(jìn)取，不能完成自己的發(fā)展計劃，則無(wú)法達成目標，依該法則設定目標，則強制性的給了員工一份突破自我的壓力。
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