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求職英語(yǔ):The Peter Principle
The Peter Principle 彼得原理: 晉升是最糟糕的激勵措施
The Peter Principle states that "in a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence", meaning that employees tend to be promoted until they reach a position at which they cannot work competently.
彼得原理是指:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。
這種現象在現實(shí)生活中無(wú)處不在:一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(cháng)后,卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無(wú)所作為。
對一個(gè)組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱(chēng)職的級別,就會(huì )造成組織的人浮于事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制,不能因某人在某個(gè)崗位上干得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。
將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位,不僅不是對本人的獎勵,反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能,也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
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